下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、萬科物業(yè)盈利模式創(chuàng)新之物業(yè)增值服務(wù)體系構(gòu)建講師:黃東興【課程背景】物業(yè)管理行業(yè)有著勞動密集、收費(fèi)難、微利等特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)有著運(yùn)作 成本增加、員工流失率高、業(yè)主不滿意等困難,成本增加及服務(wù)提升這對矛盾體 對物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行雙重夾擊,如何將物業(yè)管理企業(yè)打造成集管理、服務(wù)、 便民、利商于一體的資源整合平臺,成為物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行模式創(chuàng)新、經(jīng)營突圍 的關(guān)鍵點(diǎn)。萬科物業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)率先提出增值服務(wù)、 模式創(chuàng)新,為物業(yè)管理行業(yè) 的盈利提升開辟了廣闊天地?!菊n程收益】1. 對標(biāo)桿企業(yè)物業(yè)增值服務(wù)體系構(gòu)建進(jìn)行 360度解碼;2. 使學(xué)員深度掌握增值服務(wù)體系構(gòu)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);3. 改變傳統(tǒng)物業(yè)管理企業(yè)虧損頑疾
2、,扭虧為盈;4. 為物業(yè)管理企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化增值服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新盈利?!緟垺?. 關(guān)注物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營效益的決策層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事 業(yè)單位后勤管理負(fù)責(zé)人);2. 負(fù)責(zé)物業(yè)管理企業(yè)具體項(xiàng)目的中高層管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、主管等)3. 參與物業(yè)管理服務(wù)的協(xié)作部門及人員。【課程大綱】1、突破困局,扭虧為盈傳統(tǒng)物業(yè)管理發(fā)展的惡性循環(huán)圈新型物業(yè)多元化經(jīng)營4個必要2、增值服務(wù)實(shí)施的“六”脈神劍針對不同物業(yè)區(qū)位提供差異性服務(wù)針對不同類型物業(yè)提供多元化服務(wù)針對不同客戶群體提供人性化服務(wù)增值服務(wù)隨消費(fèi)觀的改變與時俱進(jìn)增值服務(wù)以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)為前提?360成功破解騰訊基因?qū)ξ飿I(yè)行業(yè)的影響
3、為客戶挖掘客戶需要卻不知的增值服務(wù)? 從女皇的鉆石思考客戶的需求3、萬科物業(yè)增值服務(wù)DNA解碼及其體系建立萬科物業(yè)增值服務(wù)解碼? 大廈(小區(qū))設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)評估服務(wù)? 小區(qū)交通規(guī)劃評估服務(wù)? 樓宇接收服務(wù)? 物業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)? 嚴(yán)密的治安防范服務(wù)? 高效的清潔綠化服務(wù)? 設(shè)施維修服務(wù)? 財(cái)務(wù)及租戶管理服務(wù)? 園藝保養(yǎng)及節(jié)日布置服務(wù)? 管理運(yùn)作進(jìn)程跟進(jìn)服務(wù)? 新建筑和原建筑的改造更新等? 周到的家政服務(wù)? 完善的設(shè)施管理服務(wù)? 專業(yè)的小區(qū)工程完善服務(wù)? 尊貴高尚的會所管理服務(wù)? 專業(yè)的汽車美容服務(wù)? 專業(yè)的物業(yè)銷售、租售代理服務(wù)? 公眾活動服務(wù)? 家庭保險(xiǎn)服務(wù)? 室內(nèi)綠化設(shè)計(jì)、節(jié)日裝飾服務(wù)? 旅行
4、服務(wù)? PARTY策劃服務(wù)? 四點(diǎn)半學(xué)校服務(wù)? 家教聘請服務(wù)? VIP商務(wù)秘書服務(wù)? 萬科TAXI業(yè)主健康關(guān)? 家政助理服務(wù)、業(yè)主私家物業(yè)管理、特別家庭安全服務(wù)、 注檔案、居家環(huán)境質(zhì)量檢測服務(wù)、美食通、電腦維修萬科物業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建4、XX國際項(xiàng)目商務(wù)服務(wù)實(shí)施細(xì)節(jié)5、正在崛起的多元化物業(yè)增值業(yè)務(wù)一一多模式物業(yè)增值服務(wù)開發(fā)及兄弟企業(yè)創(chuàng) 新經(jīng)營分享全天候餐飲配送經(jīng)營模式生活用品配送經(jīng)營模式會所創(chuàng)新經(jīng)營模式空置房代管經(jīng)營模式維修項(xiàng)目一站式經(jīng)營模式房屋租賃經(jīng)營模式郵件代收發(fā)經(jīng)營模式商鋪捆綁推廣經(jīng)營模式叫車服務(wù)經(jīng)營模式環(huán)境檢測消殺服務(wù)經(jīng)營模式中航物業(yè)經(jīng)營模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新卓達(dá)物業(yè)經(jīng)營模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新重慶新龍湖物業(yè)經(jīng)營模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新浙江綠城物業(yè)經(jīng)營模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新上
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年個人房產(chǎn)交易信息查詢授權(quán)合同4篇
- 2025年龍湖地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目土石方處理專項(xiàng)合同4篇
- 2025年度地質(zhì)勘察與打井一體化服務(wù)合同3篇
- 2025年度城市道路沉降監(jiān)測與交通安全管理合同4篇
- 2025年度個人金融服務(wù)居間服務(wù)合同范本8篇
- 2025年度汽車融資租賃市場拓展合同4篇
- 萬科地產(chǎn)集團(tuán)2024年度供應(yīng)合作合同版B版
- 2025年度廠區(qū)智能安防系統(tǒng)升級改造合同3篇
- 2024酒水銷售合同模板
- 二零二五年度二手車置換服務(wù)協(xié)議合同2篇
- 2025春夏運(yùn)動戶外行業(yè)趨勢白皮書
- 《法制宣傳之盜竊罪》課件
- 通信工程單位勞動合同
- 高低壓配電柜產(chǎn)品營銷計(jì)劃書
- 租賃車輛退車協(xié)議
- 醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定
- 盤式制動器中英文對照外文翻譯文獻(xiàn)
- 社會系統(tǒng)研究方法的重要原則
- 重癥醫(yī)學(xué)科健康宣教手冊
- 2022版《義務(wù)教育英語課程標(biāo)準(zhǔn)》解讀培訓(xùn)課件
- 五個帶頭方面談心談話范文三篇
評論
0/150
提交評論