學校“學衡水提質(zhì)量”具體方案

1、隱豹學校“學衡水提質(zhì)量”具體方案為了深入貫徹落實學衡水對標先進文件精神，我校認真召開了全體教師會議，學習了李金池校長的報告會，激發(fā)了全體教師的熱情。對照學校實際，我們深刻反思，在教育教學管理和教師隊伍建設方面存在以下幾方面不足之處：一、 教育管理中存在不精細，輪廓粗獷，校長本身有老好人思想。二、 教學中教改不夠扎實，個別教師存在走過場。三、 個別教師存在不上進，滿足現(xiàn)狀，做一天和尚撞一天鐘現(xiàn)象。四、 學校管理中激勵機制不夠健全，沒有充分調(diào)動教師的工作激情。五、 學校管理不夠創(chuàng)新遵規(guī)守循思想占位較多，主觀能動性不夠。根據(jù)我們對學校以上狀況的反思，通過教師之間互相交流，我們制定出隱豹學?！皩W衡水，

2、提質(zhì)量”具體方案如下：（一） 如何帶好教師隊伍1、 加強師德建設，培育人文情懷。師德修養(yǎng)是教師隊伍的首要任務。弘揚教書育人精神，開展師德師風建設，努力構(gòu)建一支具有一定學校魅力和人格魅力的教師隊伍。（1）修師德、練師能，塑造教師新形象。圍繞中小學職業(yè)道德規(guī)范等文件，不斷提高我校教師職業(yè)道德，提升家長、社會對學校的滿意度。（2）培養(yǎng)典型，優(yōu)化群體，展示教師整體風貌。加強班子隊伍建設，加強班主任隊伍建設，加強教研組長隊伍建設。加大宣傳力度，營造良好氛圍，傳播教師中生動事跡，形成年度表彰制度。（二） 抓好學校管理抓好教師考勤制度建設。沒有時間保證，提升教育教學質(zhì)量是空談。制定嚴格有效的考勤制度，激發(fā)廣

3、大教師的工作熱情。成立考勤領導小組、工作小組，每月考勤在下月5號前公開、透明，與績效工資掛鉤。（三） 充分抓好學生到校、課間管理工作讓學生按學校規(guī)定到校，堅持每天領導帶班，雙人值班制度，嚴格門衛(wèi)出入管理制度，保證平安校園建設。課間區(qū)域不空崗，有專人監(jiān)督查崗，確保學生課間活動快樂平安，抓好低年級家長接送制度，保證學生平安上學，安全回家。（四） 搞好陽光體育活動，提高師生工作學習激情。堅持周一升國旗制度，國旗下講話，表彰周先進班級、先進個人。課前一支歌，課間活動有口號，提高師生在校工作學習激情。學習衡水精神，用激情點燃師生前進的火種，努力奮斗，共創(chuàng)隱豹學校輝煌的明天。（五） 抓好課堂改革，扎實搞好教研活動。堅持校長深入一線聽課、查課、查批改作業(yè)、參加教研活動，帶動全體教師參與教研。做好優(yōu)秀教師帶動工作，在教研中起到引領作用，以點帶面，深入鉆研，虛心學習，整體教師素質(zhì)有所提升。總之，我們要在學習衡中的洪流中，走出我們自己的管理之路、課改之路、發(fā)展之路，設立保障機制，健全制度，加強年度總結(jié)和考核制度，研究解決新