活動方案 內(nèi)購會總結(jié).doc

1、內(nèi)購會總結(jié)內(nèi)購會總結(jié)內(nèi)購會總結(jié)溫馨集團沈陽店大型內(nèi)購會企劃案一、內(nèi)購會主題：二、內(nèi)購會時間：xx年4月24日-4月27日早9:00-晚18:00三、內(nèi)購會地點：和平區(qū)中華路121號溫馨禮品百貨批發(fā)超市，內(nèi)購地點超市二樓為主，一樓三樓均參加超市內(nèi)活動四、內(nèi)購會目的：1、增加銷售份額，提高超市知名度。2、感恩大回饋員工及會員客戶。3、減少庫存壓力。五、內(nèi)購會前期工作：1、活動人員班組；具體人工分配見附表三總指揮：于潛濤職責(zé)：人員的安排、工作的調(diào)配、政策的審批、進度的把控等?；顒迂撠?zé)人：于潛濤、李莉、孫秋亮、王晶職責(zé)：活動方案的制定及申報、工作內(nèi)容的安排，人員的分工、貨源的組織、產(chǎn)品上樣、活動主要人

2、員：于潛濤、李莉、孫秋亮、王晶、劉學(xué)亮、付穎常、陳璐、柳青、許爽、柴陽、李香云、張媛媛等活動職責(zé)：活動物料制作、內(nèi)購券、DM單制作排版、微信平臺、產(chǎn)品挑選與定價、產(chǎn)品陳列、企劃案編輯各項工作落地與監(jiān)督檢視。2、活動宣傳及推廣：成敗與否，宣傳細節(jié)決定1）宣傳渠道：微信平臺及員工朋友圈、DM單發(fā)放、員工邀約親朋及客戶、異業(yè)聯(lián)盟組織、各項團組織、會員邀約：2）門店廣播及LED滾屏：從4月17日開始每一小時循環(huán)播放內(nèi)購會通知3）店內(nèi)宣傳：制作門店公告欄海報，收銀臺宣傳、展廳各區(qū)域進行宣傳、吊旗制作、門口拉大型條幅等。4）各項會議宣傳：門店早會、晚會的宣傳講解，召集員工做一次動員會議，將內(nèi)購會內(nèi)容及政策

3、進行集中宣導(dǎo)，讓員工重視此次活動。3、活動目標(biāo)任務(wù)分解及績效（執(zhí)行內(nèi)購會各區(qū)域的銷售目標(biāo)由各樓層進行分解）1）任務(wù)目標(biāo)分解，具體見附表四2）名次績效：銷售任務(wù)完成率進行名次PK，第一名獎勵1000元，最后一名團隊完成男60個、女30個俯臥撐。3）銷售排名：全體員工自行上報真實銷售數(shù)據(jù)，根據(jù)上報的數(shù)據(jù)進行排名與核實，排出前三名，分別給與500、300、200元的獎勵。4）人數(shù)排名：全體員工根據(jù)自己來店的親朋人數(shù)進行統(tǒng)計，真實上報自己的數(shù)據(jù)，根據(jù)上報的數(shù)據(jù)進行排名與核實，排出前三名，分別給與300、200、100元的獎勵。5）全店任務(wù)：活動期間內(nèi)購會加上超市銷售，保底任務(wù)為120萬，沖刺任務(wù)130

4、萬，輝煌任務(wù)150萬，完成相應(yīng)任務(wù)分別獎勵參與活動人員，每人100、150、200元的獎勵4、內(nèi)購會現(xiàn)場活動1）所有會員、員工及親友、客戶、團購人群持內(nèi)購券（會員持會員卡換取內(nèi)購券），均享受此次內(nèi)購價，僅限此次活動時間內(nèi)，憑內(nèi)購券進場。2）凡是此次在門店購買商品可參加以下活動，具體如下l商場門前進行換購活動（全店商品均參加此次活動）；小票金額當(dāng)日可累計。l可享受二樓內(nèi)購價格商品；l三樓整點秒殺限量發(fā)放活動；l微信抽大獎；l滿百元送9.9元代金券六、內(nèi)購會價格及產(chǎn)品線內(nèi)容：（詳見附表一）七、活動規(guī)則1.員工對外宣傳需統(tǒng)一口徑。2.每日微信朋友圈必須轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)介紹。3.發(fā)放DM時要求認真負責(zé)，在指定

5、地點完成任務(wù)。4.會員邀約根據(jù)下分的任務(wù)認真負責(zé)完成。5.禁止員工散步負面語言，有問題提出來共同商討解決。6.各部門當(dāng)日認真配合，工作部分你我，團結(jié)一致完成最佳業(yè)績。7.所有員工均是內(nèi)保員，都有責(zé)任監(jiān)控防損工作，不得監(jiān)守自盜。8.當(dāng)日要拿出激情狀態(tài)，做好服務(wù)，不得因為過忙忽略了服務(wù)態(tài)度，給我們的親朋、會員及客戶留下完美的溫馨形象。9.服裝統(tǒng)一，佩帶韓流尚品圍裙（里面衣服不限，高管除外）八、話術(shù)：（詳見附表二）九、會場活動細節(jié)：1.驚爆秒殺（1元起，活動地點三樓）2.1元起超值換購（換購細節(jié)要等產(chǎn)品，地點在門口）3.內(nèi)購產(chǎn)品1折起（二樓展廳為主）4.微信大抽獎5.當(dāng)日消費滿100元，贈送9.9現(xiàn)

6、金券（活動后使用，具體細節(jié)見現(xiàn)金券細則，標(biāo)明使用日期等細節(jié)）預(yù)祝本次溫馨百貨批發(fā)超市會員感恩回饋員工內(nèi)購會活動取得成功！第二篇、內(nèi)購會流程內(nèi)購會總結(jié)品牌內(nèi)購會流程一、在內(nèi)購會舉行前一周，人力文化部與舉辦方及分管領(lǐng)導(dǎo)進行三次以上的碰頭會，制定以下幾方面內(nèi)容：1、內(nèi)購會召開時間、地點、各部門具體參會人數(shù)要求；2、內(nèi)購會品牌促銷內(nèi)容介紹時間；3、內(nèi)購會各獎項設(shè)置及評選要求；4、確定內(nèi)購會個性化短信、微信、易信的版本；5、各部門預(yù)熱時間表；6、人力文化部的宣傳方式方法；7、需內(nèi)購品牌提供的資料交付日期；二、內(nèi)購會召開當(dāng)天，7：008：00為準(zhǔn)備時段，播放中層干部能量晨讀短片及以往內(nèi)購會精彩片段。8：0

7、0準(zhǔn)時開始，遲到者負激勵每人3元，內(nèi)購會期間早退者負激勵每人20元。三、內(nèi)購會由主持，華聯(lián)服務(wù)理念、能量晨讀由帶做。投影屏幕使用后面的，用以遮蓋背景墻。五、內(nèi)購會品牌促銷政策分享。六、各團隊進行氣勢展示或才藝表演秀，評選前三名，進行獎勵。七、各團隊進行任務(wù)承諾，按照人均任務(wù)數(shù)評選前三名，進行獎勵。八、在內(nèi)購會進行中，穿插促銷內(nèi)容的提問，現(xiàn)場向參會人員提問，問題圍繞此次內(nèi)購會的相關(guān)促銷內(nèi)容，獎品由舉辦方提供，數(shù)量不限。九、會上公布內(nèi)購品牌信息的統(tǒng)一版本，要求截止到內(nèi)購會結(jié)束日期，每天分上午和下午進行各團隊信息量的公布。十、內(nèi)購會結(jié)束30分鐘內(nèi)與舉辦方及分管領(lǐng)導(dǎo)開內(nèi)購總結(jié)會一次，總結(jié)此次內(nèi)購會的各

8、項優(yōu)缺點，并記錄文字檔。十、會后要求各經(jīng)營部及科室部門在規(guī)定時間段，對內(nèi)購會品牌進行人氣造勢。每天分上午、下午各兩次，部門負責(zé)人、柜組長及后勤科員均要求參加。具體時間在易信中通知，并加電話逐一告知各部門負責(zé)人。十一、內(nèi)購會品牌專柜的氣氛化布置，由部門負責(zé)人負責(zé)調(diào)度布置。人力文化部對氣氛化布置進行驗收并評選，拍照存檔。十二、各部門中層干部在內(nèi)購會召開期間，每日將自己的信息量報給人力文化部岳?。ê?、馬艷、袁竹林），人力文化部會對信息量進行抽查，如有誤報、漏報，每條負激勵10元，每日負激勵20元。各部門負責(zé)人對各自團隊的信息量準(zhǔn)確性負責(zé)抽查，如有誤報，一條負激勵5元。第三篇、如何做好內(nèi)購會講解工作

9、內(nèi)購會總結(jié)第四篇、內(nèi)購會活動流程內(nèi)購會總結(jié)第五篇、內(nèi)購方案內(nèi)購會總結(jié)第六篇、十一銷售工作總結(jié)內(nèi)購會總結(jié)商管部xx年十一銷售總結(jié)一我司商管部所轄店面各品類銷售情況（金額:萬元）十一銷售xx年與xx年相比：xx年總銷售金額272.8萬元，xx年總銷售金額243.1萬元，內(nèi)購會總結(jié)增長-29.7元，增長-10.1%。其中，wxxx增長-29.2萬元，增長-16.9%；nxx增長-0.5萬元，增長-0.02%；二我司品牌銷售綜合分析在今年的十一黃金周銷售中，各門店客流都遠少于同期，雖然除蘇寧外各系統(tǒng)門店數(shù)基本都多于同期，但廚衛(wèi)總銷量基本和同期持平或略有下滑。在這樣的大環(huán)境下，我司銷售也受到了較大影響，

10、銷售額低于去年同期：nxx在9月初開始遭到了抵制日貨的重大危機，雖然我們對主管人員和促銷員一再聲稱不會影響十一，但事實情況是不可能沒有影響，那樣說只是為了增強銷售人員和基層管理人員的信心，不過值得欣慰的是在大家的公共努力下，nxx銷售基本和去年同期持平，這也是此次黃金周中不多的亮點；wxx銷售比去年下滑較多，主要是xx系統(tǒng)下滑超過了25%，雖然這與去年十一xx因特殊原因沖刺較高有一定原因，但仍然暴漏出了在xx系統(tǒng)存在的部分問題。不過，雖然考核期內(nèi)我們的銷售表現(xiàn)不佳，但好在本月內(nèi)還有機會，將前期落下的予以挽回，我們?nèi)杂行判?0月整月的銷售超過去年同期和主要競爭對手：一，xx月初做所100臺團購目

11、前有20個左右持儲值卡用戶已來商場交卡或換機補差價，尚有80個左右持儲值卡用戶沒過來，因此我們一定要抓好這部分用戶盡量讓他們價錢換高端沖刺銷售，此筆銷售預(yù)計會產(chǎn)生10-20萬銷售額；二，我們將參加xx電器10月18日的內(nèi)購會，雖然由于與xx電器接洽時間稍晚，不能作為特定品牌參與，但仍會產(chǎn)生10萬左右銷售。抓住以上兩個機會是我們目前至月底最主要的工作！內(nèi)購會總結(jié)三我司品牌與競品的銷售對比與分析各系統(tǒng)廚衛(wèi)主要品牌的銷售明細見附件xx年十一各店廚衛(wèi)主要品牌銷售分析，以下是對比與分析：1.nxx與sxx對比與分析：所有系統(tǒng)sxx燃氣熱水器總銷售額154萬（燃電總計約220萬），比能率的100萬多了50

12、%，從數(shù)據(jù)看sxx比去年同期總銷售額基本持平，但去年燃電比例約為4:5，今年燃電比例約為2:1?？梢钥闯鰏xx至少在zz市場今后的主要發(fā)展方向在燃氣方面，這對nxx既是機會也是挑戰(zhàn)，由于sxx定位是高端，因此對同是高端的nxx肯定會起到拉升左右，另一方面nxx也多了一個強大的競爭對手。分析認為，sxx今年十一考核期漂亮的數(shù)據(jù)有以下幾個必然和偶然因素：，sxx以前的重點在電熱且根本沒把nxx作為主要競爭對手，但xx年初它們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到了燃熱，并一直針對性的將nxx作為對手，同時憑借著強大的廣告宣傳優(yōu)勢和工廠的雄厚支持，發(fā)展迅速。9月起的抵制日貨行動，給sxx提供了一個意想不到的機會，sxx至少搶

13、奪了nxx30%的銷售。sxx和大部分品牌一樣，甚至更強烈的把十一的銷售數(shù)據(jù)作為最重要的工作，因此和大部分品牌一樣8、9月它們銷售的80%左右交的是全額或部分定金，從系統(tǒng)數(shù)據(jù)看7、8、9sxx電燃總銷量也僅僅是能率的60%左右，但考核期漂亮的數(shù)據(jù)不僅掩飾了它們平時數(shù)據(jù)上的差距，并且強烈的增加了它們員工的信心與商場對它們的評價。sxx除xx電器4外上柜率100%，并且位置都是非常好，雖然前期單店效益不高，但長久以往，迅速的向消費者宣傳推廣了sxx品牌，特別是我們上店率特別低的xx電器1/xx電器3系統(tǒng)，sxx占有絕對優(yōu)勢，估計短期內(nèi)我們都很難超越。sxx非常積極的參與商場（主要是xx電器3）組織

14、的各種團購或內(nèi)購活動，如9月27日的xx電器3內(nèi)購會，sxx一天銷售了100余臺，這方面我們由于以往銷售思路落后，沒有及時抓住這一新的銷售策略，直到對手超越了，才意識到了機會的喪失。我們以往對商場工程部門、業(yè)務(wù)部門搞的集采類團購做的非常好，但是門店組織的散客類型的內(nèi)購類我們以往不僅沒去配合，甚至因為某些原因而帶著抵觸情緒看待這類活動，這是完全錯誤的，我們以后一定要好好利用這部分機會。sxx在大型活動時往往制定一些針對商場的獎勵方案，而在利益面前它們肯定會得到商場不遺余力的支持，特別是在目前市場大環(huán)境不好的情況下，這樣的方式是非常有效的，并且是迅速提高銷售的最有利方式，以前我們對它們這種工作方式

15、是鄙視和不屑一顧的，但我個人認為，在一切以銷售為綱的前提下，這也是可以一試的。2.wxxx與xxh對比與分析：我司所操作的系統(tǒng)xxh總銷售額147.7萬，和我們wxxx的139萬基本持平，其中xx電器4系統(tǒng)wxxx占有較大優(yōu)勢，xx電器3系統(tǒng)xxh占有較大優(yōu)勢。xx電器4系統(tǒng)wxxx銷售雖然比去年下滑了25%左右，xxh比去年增加了10%左右，但仍遠低于wxxx。xx電器4系統(tǒng)同比下滑主要的一個原因是去年我司和xx電器4系統(tǒng)達成了一個非常有利的協(xié)議（wxxx、nxx總銷售達到100萬，則不收取任何費用，否則按實際收?。?，得到了xx電器4系統(tǒng)無可比擬的支持：wxxx敞開用各種資源，用券、返券、贈

16、品等所有資源用了18萬左右但我們沒承擔(dān)一分錢，高額的促銷力度和遠優(yōu)于其他系統(tǒng)的價格優(yōu)勢造成了去年十一wxxx銷售的畸高，值得一提的是去年十一期間xx電器4系統(tǒng)為了支持wxxx銷售，10月2、3號兩天甚至停了xxh的銷售。目前來看，xx電器4系統(tǒng)wxxx仍有很多優(yōu)勢，比如：有團購項目一般都考慮我們、業(yè)務(wù)人員更傾向于wxxx?，所以我們一定要利用并保持這些優(yōu)勢，從而轉(zhuǎn)化成銷售增加的籌碼。xx電器3系統(tǒng)，wxxx和去年基本持平，但xxh銷量同比增加了近30%，并且這還是在xx電器3系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員主推和傾向wxxx的前提下，因此xx電器3系統(tǒng)我們確實存在很大的工作失誤：一，由于wxxx大盤合同的先天缺陷

17、，導(dǎo)致我們撤出大部分門店煙灶，撤出后沒能引導(dǎo)促銷員快速拉高燃熱和電熱的銷量來彌補煙灶損失；二，xx電器3系統(tǒng)部分門店wxxx促銷員綜合能力確實不如xxh促銷員，對此我們節(jié)后一定要致力提升促銷員能力或調(diào)整促銷員；三，xxh前期預(yù)售的定金總額基本統(tǒng)計有20萬左右，wxxx定金部分僅僅是最后幾天預(yù)售了2萬左右。3.wxxx與xx電器1/2系統(tǒng)wxxx對比與分析：xx電器1的13個店wxxx銷售79萬，xx電器2的16個店wxxx銷售95萬，xx電器3的9個店wxxx銷售80萬，xx電器4的7個店wxxx銷售58萬：無論單店產(chǎn)出還是單品值，我們都遠優(yōu)于xx電器1/2系統(tǒng)，盡管他們從8月底已經(jīng)開始壓單收

18、定金了，但還是遠差于同系統(tǒng)的xxh以及我們這邊的wxxx，遺憾的是由于同樣是wxxx品牌，其他系統(tǒng)若太差，肯定也會影響我們系統(tǒng)的銷售，下一步，我們更要結(jié)合辦事處，共同提升wxxx銷售并規(guī)范市場操作。四我司本次黃金周中表現(xiàn)較好的地方與不足之處：1.銷售中表現(xiàn)較好的地方：在公司和wxxx辦事處的正確指導(dǎo)下，我們精確定位，確定了主賣新品高端的策略，同時加大新品的培訓(xùn)力度、激勵力度和促銷力度，因此取得了不錯的效果：wxxx智能浴產(chǎn)品，特別是kf3，由于價格較高，很多人都不看好這款機器，認為其功能無特別優(yōu)勢、性價比不高，但我們節(jié)前連續(xù)對本機培訓(xùn)了4次，提成在原有基礎(chǔ)增加大了100，充分調(diào)動了促銷員積極性

19、，十一時智能浴機器銷量占比較高。商管部合計銷售智能浴達到了近130臺，而xx電器1/2，29個店銷售不足100臺。新品的推廣，促銷員能拿高薪很高興也利于促銷員隊伍的穩(wěn)定，公司也能獲得比老品高的利潤，因此我們今后一定要緊抓新品上市的鍥機，爭取銷量的最大化。節(jié)前加強促銷員的思想動員，從而在黃金周期間促銷員的熱情空前高漲，就像xx店商場的科長說“你們的促銷真是拼了命了，嗓子都說不出話了，寧可扯著嗓子也堅持給顧客”，在這樣的努力下，棉xx店銷售達到了近30萬，僅kf3一款就銷了15臺！xx店促銷為了不影響是以銷售，甚至推遲了家人早定好的婚期?這樣的員工，這樣的付出，我們?yōu)橛羞@樣的員工感到驕傲！銷售政策

20、的談判，我們都取得了商場有力的支持，商場給了我們免除部分促消費的支持，并助推我們的產(chǎn)品，因此我們銷售時無后顧之憂且給公司節(jié)省了高額費用。市場宣傳與造勢：今年我們聯(lián)合xx電器4印刷了別致的單頁，大范圍發(fā)放，從而已最小的代價達到了最佳宣傳效果。售后部門（安裝公司）的緊密配合，出現(xiàn)了無投訴和退機的現(xiàn)象，給一線銷售人員提供了有利的保障，在此，我們對安裝公司的全體同事表示深深地感謝！2.不足之處：對銷售預(yù)估不足，對煙灶產(chǎn)品不夠特別重視，事實證明競品萬和雖然熱水器差于我們很多，但煙灶比我們多的多，以后我們一定要抓好煙灶的銷售。節(jié)前部分賣場員工為新調(diào)整的，從而影響了部分銷量，這反映出了管理上的不完善，因此在

21、以后的人員管理工作中，我們要從以下方面入手，使促銷員隊伍精英化：1.各系統(tǒng)管理人員勤于走訪商場，及時發(fā)現(xiàn)促銷人員情緒的不良苗頭并予以督促更正或及時調(diào)整人員；2.提高促銷員入職門檻，盡量從同行業(yè)引進或熟人介紹的途徑引進人員。對競品分析及針對性方針仍然有待提高。比如對sxx，他們在全國范圍增速非?？?，雖然我們很早就預(yù)料到了篇二：十一商場活動總結(jié)企劃部十一活動總結(jié)十一國慶假期大世界商業(yè)城組織了以“盛世華章家國同慶，世界好禮樂享不?！睘橹黝}的購物抽大獎活動，本次活時間從xx年10月1日到xx年10月7日，共7天，活動時間安排緊緊扣住十一國慶假期情況。一、活動費用總結(jié)活動實際支出費用活動收入二、活動不足

22、之處及客觀不利因素：活動策劃宣傳：內(nèi)購會總結(jié)十一營銷活動由企劃部組織在各部門的密切配合下完成。從總體的時間安排上來看，活動策劃的比較晚，9月中旬開始著手做策劃案，只預(yù)留了2個星期的時間來實施具體的工作，時間安排不夠充裕。26號dm單出來，由于企劃部本身經(jīng)驗不足，且客觀環(huán)境的不利影響，dm在制作方面有很多漏洞與不足，這點企劃部負主要責(zé)任。27號之后才開始分發(fā)工作，而千盛、新天地此時已經(jīng)開始十一活動前的預(yù)熱活動。活動宣傳方式也單一，且局限在鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集，人群覆蓋面狹窄、且消費群體單一。led的廣告是30號出來的，廣告制作方面也比較粗糙、未能達到預(yù)期的展示效果。商場內(nèi)臨到9月30號還有許多布置沒有處理好

23、，使整個活動顯得較被動?？诊h和拱門的安置上存在諸多細節(jié)不足，一是空飄氣球到2號以后充氣不足，給人一種疲軟的感覺；二是商場活動宣傳的拱門安放在了蘇寧活動拱門的后面，一定程度上影響了宣傳效果（蘇寧拱門安放位置事前已書面通知并安排了固定的擺放位置，蘇寧方面并未按照要求擺放、且未請示企劃部）。而且在活動籌備階段由于統(tǒng)籌不足，并未意識到商場內(nèi)吊旗桿數(shù)量不足，并未及時維修與更換，致使促銷氛圍營造不理想?；顒訄?zhí)行階段:總體活動執(zhí)行力差。一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，它還是等與零。十一整個活動在執(zhí)行上也存在著諸多不足。首先，在十一活動的動員工作上，部門

24、宣傳與配合工作稍顯滯后。dm單廣告位的銷售與統(tǒng)計做的不盡如人意，出資制作的商家僅有7家，直接導(dǎo)致dm單印刷經(jīng)費出現(xiàn)虧額。且未能體現(xiàn)出參與商家的實際促銷力度，也未能統(tǒng)計出實際參與抽獎業(yè)戶的店鋪名稱。導(dǎo)致dm單內(nèi)容單一且缺乏誘惑力。其次，在抽獎卡的銷售與專用抽獎信譽卡的發(fā)放過程中監(jiān)督工作稍顯不足。根據(jù)企劃部的調(diào)查得出以下幾點原因：專用信譽卡的定價高于往期，業(yè)戶對大世界商業(yè)城管理與決策的內(nèi)購會總結(jié)不信任，抽獎階段專用抽獎信譽卡的發(fā)放過程中監(jiān)督力度不夠?qū)е碌牟簧贅I(yè)戶在銷售過程中不主動付與抽獎專用信譽卡。這種情況間接導(dǎo)致了七天累計抽獎數(shù)量不足7000份，抽獎氛圍不足的另一個原因是商場此次活動的主要針對客

25、戶群是鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，而十一期間正直農(nóng)忙階段，所以商場人流并未達到預(yù)期效果。再次，因為商場工作人員數(shù)量不夠，使得許多工作人員要一人兼多份工作，許多具體工作的落實與預(yù)期效果存在較大差距，影響活動的整體效果。比如吊旗的懸掛較少，商場節(jié)日氣氛及活動氣氛的營造不理想。最后，各部門工作協(xié)調(diào)性較差。在此次的促銷活動中，各部門之間的彼此協(xié)調(diào)工作做的不夠理想，以至于在部門與部門的銜接工作中出現(xiàn)了許多細節(jié)上的紕漏。十一促銷活動廣播稿因為和運營管理部的促銷活動信息的銜接工作沒有做好，以至于在鑫盈時尚鞋館的活動廣播宣傳上出現(xiàn)錯誤，業(yè)戶找到我們，也使我們顯得很被動。三、活動建議：在今后的活動中克服種種困難，規(guī)避以上情況，每

26、項活動都要經(jīng)過周密的計劃；各部門密切配合；工作人員貫徹執(zhí)行。1、活動籌劃必須提前30-45天進行；2、宣傳活動需提前一個星期進行，且宣傳方式要求多樣；3、場內(nèi)外的氛圍布置提前兩天完成；4、活動所需物料上嚴(yán)格把關(guān)；5、做好應(yīng)急預(yù)案，讓商場在各種突發(fā)事件中起到積極的作用；6、活動完后所有場內(nèi)布置在保存三四天，讓更多的人了解我們商場，讓他們知道我們商場經(jīng)常在做活動，從而更加關(guān)注我們商場。大世界商業(yè)城企劃部xx年10月19日篇三：十一工作總結(jié)烏拉特前旗“十一五”衛(wèi)生工作總結(jié)“十一五”時期，我旗衛(wèi)生工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬衛(wèi)生工作，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實區(qū)

27、、市兩級衛(wèi)生工作會議精神，在旗委、旗政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面啟動了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，疾病控制、新型合作醫(yī)療、衛(wèi)生應(yīng)急、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)水平、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、農(nóng)村衛(wèi)生和基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、中醫(yī)藥等事業(yè)快速發(fā)展，取得顯著成就。一、農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生工作一是認真組織實施農(nóng)牧民健康工程。xx年利用國債項目資金175萬元完成了長勝、西小召、阿力奔三所門診病房綜合樓建設(shè)任務(wù)，xx年和xx年共完成8所衛(wèi)生院（長勝中心衛(wèi)生院、西小召衛(wèi)生院、樹林子衛(wèi)生院、阿力奔衛(wèi)生院、明安中心衛(wèi)生院、先鋒衛(wèi)生院、蘇獨侖衛(wèi)生院、公廟子衛(wèi)生院）和40所嘎查村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)任務(wù)，具體從服務(wù)項目、服務(wù)程序、操作規(guī)程

28、、收費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置、技術(shù)水平、經(jīng)營管理、人員資質(zhì)等方面進行了規(guī)范化建設(shè)，以此提高農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生的綜合服務(wù)能力。幾年來為8所衛(wèi)生院配備了急救車輛。xx年為基層衛(wèi)生院配備了b超、200max光機、心電監(jiān)護儀、口腔綜合治療臺等醫(yī)療設(shè)備149臺（件），價值約195萬元；為75所村衛(wèi)生室配備心電圖機、尿液分析儀等醫(yī)療設(shè)備1350臺（件）。xx年擬擴建公廟子中心衛(wèi)生院，項目總投資110萬元，建筑面積為660平方米，其中爭取國家投資100萬元，地方政府匹配10萬元，目前已完成投資15萬元，工程正在實施中；擬擴建20所嘎查村衛(wèi)生室，項目總投資100萬元，建筑面積為1600平方米，其中爭取國家投資80萬元（每衛(wèi)生

29、室4萬元），地方政府匹配20萬元（每衛(wèi)生室1萬元），目前正在實施中；擬擴建西山咀衛(wèi)生院，項目總投資30萬元，建筑面積為130平方米，資金自籌，擴建項目也即將實施。三是新農(nóng)合工作穩(wěn)步推進，不斷提高農(nóng)牧民醫(yī)療保障水平。我旗新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療工作從xx年運行以來，健全工作制度，規(guī)范運行程序，強化管理培訓(xùn)，提高管理水平，參合率逐年上升，為保障農(nóng)牧民身體健康，提高農(nóng)牧民抵御疾病風(fēng)險能力，緩減農(nóng)牧民“因病致貧、因病返貧”、“看病貴”起到了積極的作用。xx年我旗共為參合農(nóng)牧民報銷醫(yī)藥費約2079.9萬元，其中住院報銷18063人次，報銷金額約2019.4萬元，人均報銷1118元，報銷率為37.2%。報銷達

30、封頂線4人，報銷金額萬元以上229人。xx年我旗參合農(nóng)牧民179700人，參合率95.23%。其中：個人籌資30元，中央60元，自治區(qū)30元，市級15元，旗級15元，共籌集資金每人150元。截止9月底，新農(nóng)合住院總?cè)舜?2576人，報銷金額1686.2萬元，占總住院基金的74.42%，人均報銷金額為1340.8元，住院總報銷比例為36.42%，住院率為7%。產(chǎn)婦補償494700元（922人），門診補償445600.6元（30089人），慢病補償185079元（186人），基金總支出為17987338.6元。報銷金額萬元以上140人，封頂14人。二、城鎮(zhèn)衛(wèi)生工作深入開展了醫(yī)院管理年和“平安醫(yī)院”

31、創(chuàng)建活動，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理，建立健全各項規(guī)章制度，完善監(jiān)督檢查、評價機制，加強規(guī)范管理、科學(xué)管理。嚴(yán)格人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)水平，消除了醫(yī)療事故隱患，并建立了醫(yī)療質(zhì)量定期通報制度。通過這一活動的開展，進一步優(yōu)化了就診流程，簡化了服務(wù)環(huán)節(jié)，增設(shè)了便民服務(wù)措施，為患者提供了方便，逐步做到合理檢查、規(guī)范用藥，從根本上遏制了醫(yī)療費用的過快增長。xx年，旗人民醫(yī)院創(chuàng)建成為“全國百姓放心醫(yī)院”。我旗現(xiàn)已建成4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，為了提高居民的健康知識水平，我們利用電視、廣播、報紙等媒體進行廣泛宣傳，定期到重點人群、重點場所開展健康教育。積極深入社區(qū)

32、開展衛(wèi)生咨詢和義診活動，針對主題日開展控?zé)?、禁毒、預(yù)防艾滋病等宣傳活動，對影響居民健康的危險因素進行干預(yù)，促進居民合理飲食，不斷加強居民的自我保健意識和防病抗病能力。規(guī)范居民健康檔案，城市建檔率達55%以上，農(nóng)村牧區(qū)達35%，其中孕產(chǎn)婦03歲兒童規(guī)范化建檔達61%以上，老年人人群、慢性病人規(guī)范化建檔率城市達73%，農(nóng)村牧區(qū)達46%。為居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)，落實婦女、兒童、老年人等重點人群專案管理，對明確診斷的高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病人群健康檔案管理率城市達82%以上，牧區(qū)達82%，對明確診斷為精神病患者管理率城市達66%，農(nóng)村牧區(qū)達65%。旗人民醫(yī)院綜合大樓建設(shè)項目，目前已完成投資

33、4970萬元，現(xiàn)已全部竣工并xx年10月11日舉辦了醫(yī)療綜合大樓落成慶典活動。中蒙醫(yī)院xx年投入資金120萬元新建1200平方米蒙醫(yī)五療業(yè)務(wù)用樓已建成并投入使用；xx年投資130萬元新建的1000平方米傳染病房樓（三層）現(xiàn)已投入使用，投資220萬元新建1800平方米中蒙醫(yī)?？萍爸苿┯梅楷F(xiàn)已全部投入使用。婦幼保健院xx年投入60萬元進行內(nèi)部裝修已完工并投入使用。三、公共衛(wèi)生工作一是重大疾病防控力度進一步加強。認真貫徹執(zhí)行傳染病防治法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例等法律法規(guī)，進一步完善烏拉特前旗突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全組織機構(gòu)，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)能力，積極開展傳染病、地方病防治和精神衛(wèi)生等工

34、作，加大慢性非傳染性疾病監(jiān)測力度。強化計劃免疫管理，“五苗”全程合格率達96.81。近幾年重點開展了手足口病、布病和甲型h1n1流感的防控。由于組織到位，措施得力，我旗發(fā)生的手足口病、布病和甲流疫情得到有效控制，發(fā)病患者得到及時治療。二是認真組織實施“降消”、婦幼衛(wèi)生監(jiān)測、出生缺陷防治等項目，在規(guī)范運行的基礎(chǔ)上，對各級產(chǎn)科進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了旗級產(chǎn)科急救中心，購置了急救轉(zhuǎn)運車輛，暢通了“產(chǎn)科急救”綠色通道。不斷加強三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)婦幼衛(wèi)生信息化管理，開展貧困孕產(chǎn)婦救助，實施篇四：十一國慶促銷活動總結(jié)十一國慶促銷活動總結(jié)雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)鐘，但是還是覺得有必要總結(jié)一下，要養(yǎng)成這個習(xí)慣，可能對

35、以后會有好的第七篇、國美內(nèi)購會營銷策略分析以武漢中華路店為例內(nèi)購會總結(jié)上海商學(xué)院本科生畢業(yè)論文論文題目：學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號:指導(dǎo)教師：二級院系：專業(yè)班級：完成時間：目錄摘要.IABSTRACT.II一、前言.1（一）研究背景.1（二）研究意義.1（三）研究方法.1（四）研究思路.1二、促銷策略極其表現(xiàn)形式.2三、國美（武漢中華路）內(nèi)購會營銷簡介.3（一）國美（武漢中華路）簡介.3（二）國美內(nèi)購會簡介.3四、內(nèi)購會理論基礎(chǔ)與.4（一）4R營銷理論的定義和要素.4（二）基于4R營銷的內(nèi)購會優(yōu)點分析.5五、分析與總結(jié).7（一）內(nèi)購會與4R營銷理論.7（二）國美武漢中華路店內(nèi)購會調(diào)查問卷分析.8（三）

36、國美武漢中華路店內(nèi)購會前后經(jīng)營數(shù)據(jù)分析.8六、內(nèi)購會營銷策略的優(yōu)化方案.10（一）選擇合適的內(nèi)購會主題.10（二）統(tǒng)籌整體內(nèi)購會的時間安排.10（三）提高內(nèi)購會信息發(fā)布的效率.11（四）布置好內(nèi)購會現(xiàn)場.11總結(jié).13參考文獻.14摘要內(nèi)購會，就是企業(yè)員工購買企業(yè)產(chǎn)品的一種促銷模式，這種模式目前被很多零售企業(yè)采用基于內(nèi)部人員購買可以享受優(yōu)惠的噱頭，內(nèi)購會在發(fā)展和完善的過程中，體現(xiàn)出一定的形式優(yōu)勢和實際操作上的弊端，本文擬以4R營銷為理論依據(jù)，以國美內(nèi)購會為例，就內(nèi)購會的營銷策略展開分析，以期找出有實踐意義的解決方案和優(yōu)化路徑。關(guān)鍵詞：內(nèi)購會；國美電器，武漢中華店；優(yōu)化方案ABSTRACTInsour