公司半年工作總結(jié)會議上的講話

1、公司半年工作總結(jié)會議上的講話 一、成績 公司十一大事業(yè)部2021年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實(shí)基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。 1、半年入庫、萬，（不含長沙、九江、萬，不含應(yīng)收款、萬，要減去去年未回款、萬），一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也

2、為公司做其他投資提供了必要條件。 2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺階，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款； 3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。 4、

3、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。 5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。 二、不足 成績的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。 1、

4、今年全年、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。 對策增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉 2、重業(yè)務(wù)的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊員的角色。 對策攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理 3、團(tuán)隊中的傳幫

5、帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問題，尤其在獨(dú)擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。 對策梯隊建設(shè)，重點(diǎn)在項目經(jīng)理培養(yǎng)。 4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。 對策學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。 5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒樱?對策管理先標(biāo)準(zhǔn)化。 6、分公司要贏利，要學(xué)會自

6、己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。 對策多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。 7、分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開展起來，幾個分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng)， 對策保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。 8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。 對策用故事傳承文化。 三、希望 現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實(shí)考

7、量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機(jī)，也是我們在管理、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福， 1、堅持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實(shí)用人才，引進(jìn)急需人才，盤活現(xiàn)有人才， 2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。 3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場，一招鮮吃遍天，有獨(dú)門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣場 4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品

8、牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。 5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對具體問題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問題。 6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制。要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。 今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做

9、總結(jié)就是我們收獲時。 第二篇：公司工作會議上的總結(jié)講話公司工作會議上的總結(jié)講話 同志們： 今天，我們在這里召開2021年工作會議，對于集團(tuán)公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作，省長、副主任和也分別對集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的 工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認(rèn)真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。 這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全

10、年各項工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見： 一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想 通過下午的學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，的工作報告實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢和存在的問題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)?？偨Y(jié)成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個報告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。 集團(tuán)公司已明確2021年為“發(fā)展落實(shí)年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動落實(shí)展開

11、。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實(shí)這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項工作部署落到實(shí)處。 二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧 為確保今年各項任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團(tuán)公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長遠(yuǎn)和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)

12、輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機(jī)場改擴(kuò)建工程也要開工建設(shè)，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實(shí)施。 三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理 加強(qiáng)管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，我們在嚴(yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效。現(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司

13、的全面發(fā)展。 加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團(tuán)公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。 抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項工作，不能滿足于一般

14、性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，一項一項去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保機(jī)場第個航空運(yùn)輸安全年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺階而不懈努力。 同志們，我們面臨的形勢是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的

15、，大家一定要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，昂揚(yáng)向上的士氣，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，努力完成各項工作任務(wù)，爭取運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)場的更快更好發(fā)展。 今天的會議到此結(jié)束。 第三篇：在公司半年工作會議上開幕式講話尊敬的x總，各位同事：大家早上好。 就在xx系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司xx事長半年工作會議講話精神，滿懷信心，昂首闊步，邁入下半年，奏響“堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中保持健康快速發(fā)展”的進(jìn)軍號角之際，xx國際xx年半年工作會議今天在漢華國際大酒店隆重召開了.我們大家懷著一種崇敬之情，喜悅之情，學(xué)習(xí)之情相聚一堂。崇敬之情，是源于人保集團(tuán)從世

16、界500強(qiáng)成功邁入300強(qiáng)，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人保優(yōu)異的成長性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務(wù)一線的將士們用優(yōu)異的業(yè)績創(chuàng)造了一個可圈可點(diǎn)的上半年；學(xué)習(xí)之情，是源于本次會議我們用特別大早會為大家加油，還將請外部專家和公司的先進(jìn)單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開拓之經(jīng)，績效導(dǎo)向之經(jīng)。大家剛剛脫下上半年雙過半的戰(zhàn)袍，又風(fēng)塵仆仆趕來北京參加會議商討下半年的發(fā)展大計，舟車勞頓，十分辛苦。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向與會全體同事表示最熱烈的歡迎。 xx年的上半年，是我們xx國際收獲的半年.就在這半年中，公司全體將士在xx總堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)之下，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展，強(qiáng)合規(guī)增效益

17、”這個工作主基調(diào)，抓整合重組，抓績效導(dǎo)向，抓渠道開發(fā)，總攬全局，協(xié)同作戰(zhàn)，取得了令人矚目的成績：渠道業(yè)務(wù)持續(xù)增長，品質(zhì)和結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，機(jī)構(gòu)建設(shè)取得突破，風(fēng)險管理文化初步形成，成本控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)，激勵和考核體系進(jìn)一步完善，后援服務(wù)工作邁上新臺階.所有這些成績的取得，與分支機(jī)構(gòu)以一把手為核心的管理班子的群體智慧，專業(yè)作為是分不開的，與戰(zhàn)斗在一線的同事們的辛勤勞動，奮力拼爭和無私奉獻(xiàn)是分不開的.在此，請允許我以一個職業(yè)經(jīng)理人的身份向“對中介事業(yè)懷抱忠誠，對xx國際心懷真愛”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意。 各位同事，下半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化和政策調(diào)整使保險業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展

18、帶來了很大的挑戰(zhàn)。但整合重組又給公司注入了強(qiáng)大的發(fā)展活力。傳統(tǒng)的以合作促規(guī)模的項目開拓模式正在向以雙贏促效益的渠道開拓模式轉(zhuǎn)變.市場競爭是激烈的.但市場機(jī)遇又是喜人的。xx年下半年擺在我們面前的首要任務(wù)、重要工作就是把業(yè)務(wù)平臺搞上去.把渠道開發(fā)抓上去，用專業(yè)拓市場，用服務(wù)穩(wěn)市場，用口碑贏市場.全面達(dá)成公司年初制定的各項指標(biāo)任務(wù)。共同創(chuàng)造xx國際美好的明天。 各位同事，本次會議得到了集團(tuán)公司的重視，還受到了全系統(tǒng)近200名伙伴的期待.分公司一把手和總公司部門總均作為正式會議代表參加了集團(tuán)的現(xiàn)場會議，公司董事和監(jiān)事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會議，一定要以積極

19、的參與意識，認(rèn)真的求學(xué)態(tài)度，學(xué)習(xí)好會議的主題報告.作學(xué)習(xí)的典范，專業(yè)的典范，發(fā)展的典范，多提建設(shè)性意見，把這次大會開成一個團(tuán)結(jié)鼓勁的大會，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的大會。 當(dāng)前的xx就像文亮總說的“小荷才露尖尖角”，處在一個歷史性的關(guān)鍵時刻，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。在與公司共同成長的過程中，想與大家共勉三句話： 第一句話。成長，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。 第二句話。成長，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執(zhí)著是成長的必由路徑。 第三句話。成長，需要一種信仰。信仰就是一個人內(nèi)心深處的虔誠，他是驅(qū)動一個人一生的力量。 最后祝大會圓滿成功。 第四篇：在公司半年工作會議上開幕式講

20、話在公司半年工作會議上開幕式講話 尊敬的x總，各位同事。大家早上好。 就在xx系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司xx事長半年工作會議講話精神，滿懷信心，昂首闊步，邁入下半年，奏響“堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中保持健康快速發(fā)展”的進(jìn)軍號角之際，xx國際2021年半年工作會議今天在漢華國際大酒店隆重召開了.我們大家懷著一種崇敬之情，喜悅之情，學(xué)習(xí)之情相聚一堂。崇敬之情，是源于人保集團(tuán)從世界500強(qiáng)成功邁入300強(qiáng)，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人保優(yōu)異的成長性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務(wù)一線的將士們用優(yōu)異的業(yè)績創(chuàng)造了一個可圈可點(diǎn)的上半年；學(xué)習(xí)之情，是源于本次會議我們用特別大

21、早會為大家加油，還將請外部專家和公司的先進(jìn)單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開拓之經(jīng)，績效導(dǎo)向之經(jīng)。大家剛剛脫下上半年雙過半的戰(zhàn)袍，又風(fēng)塵仆仆趕來北京參加會議商討下半年的發(fā)展大計，舟車勞頓，十分辛苦。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向與會全體同事表示最熱烈的歡迎。 2021年的上半年，是我們xx國際收獲的半年.就在這半年中，公司全體將士在xx總堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)之下，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展，強(qiáng)合規(guī)增效益”這個工作主基調(diào)，抓整合重組，抓績效導(dǎo)向，抓渠道開發(fā)，總攬全局，協(xié)同作戰(zhàn)，取得了令人矚目的成績：渠道業(yè)務(wù)持續(xù)增長，品質(zhì)和結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，機(jī)構(gòu)建設(shè)取得突破，風(fēng)險管理文化初步形成，成本控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)，激勵和

22、考核體系進(jìn)一步完善，后援服務(wù)工作邁上新臺階.所有這些成績的取得，與分支機(jī)構(gòu)以一把手為核心的管理班子的群體智慧，專業(yè)作為是分不開的，與戰(zhàn)斗在一線的同事們的辛勤勞動，奮力拼爭和無私奉獻(xiàn)是分不開的.在此，請允許我以一個職業(yè)經(jīng)理人的身份向“對中介事業(yè)懷抱忠誠，對xx國際心懷真愛”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意。 各位同事，下半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化和政策調(diào)整使保險業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。但整合重組又給公司注入了強(qiáng)大的發(fā)展活力。傳統(tǒng)的以合作促規(guī)模的項目開拓模式正在向以雙贏促效益的渠道開拓模式轉(zhuǎn)變.市場競爭是激烈的.但市場機(jī)遇又是喜人的。2021年下半年擺在我們面前的首要任務(wù)

23、、重要工作就是把業(yè)務(wù)平臺搞上去.把渠道開發(fā)抓上去，用專業(yè)拓市場，用服務(wù)穩(wěn)市場，用口碑贏市場.全面達(dá)成公司年初制定的各項指標(biāo)任務(wù)。共同創(chuàng)造xx國際美好的明天。 各位同事，本次會議得到了集團(tuán)公司的重視，還受到了全系統(tǒng)近200名伙伴的期待.分公司一把手和總公司部門總均作為正式會議代表參加了集團(tuán)的現(xiàn)場會議，公司董事和監(jiān)事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會議，一定要以積極的參與意識，認(rèn)真的求學(xué)態(tài)度，學(xué)習(xí)好會議的主題報告.作學(xué)習(xí)的典范，專業(yè)的典范，發(fā)展的典范，多提建設(shè)性意見，把這次大會開成一個團(tuán)結(jié)鼓勁的大會，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的大會。 當(dāng)前的xx就像文亮總說的“小荷才露尖尖角”，處

24、在一個歷史性的關(guān)鍵時刻，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。在與公司共同成長的過程中，想與大家共勉三句話： 第一句話。成長，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。 第二句話。成長，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執(zhí)著是成長的必由路徑。 第三句話。成長，需要一種信仰。信仰就是一個人內(nèi)心深處的虔誠，他是驅(qū)動一個人一生的力量。 最后祝大會圓滿成功。 第五篇：礦長在煤礦公司半年工作會議上的講話文章來源 蓮山課件8總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足加強(qiáng)管理 為完成全年和各項工作目標(biāo)而繼續(xù)努力 礦長：* 同志們： 今天我們在這里召開會議，主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動員全礦干部職工，積

25、極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。 一、上半年工作回顧 上半年全礦上下認(rèn)真落實(shí)局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，取得了安全形勢穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)的好成績。為確保完成全年各項工作任務(wù)邁出了堅實(shí)的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 （一）精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升 上半年我們以確保采場接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓采場的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個采區(qū)面對萬噸掘進(jìn)率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗(yàn)，千方百計保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實(shí)掘進(jìn)力量。另一方

26、面組織班組競賽制定獎罰政策，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平。年初職代會確定的3項煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772米，超作業(yè)計劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產(chǎn)原煤24.6萬噸。比局計劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進(jìn)度。 （二）思想重視、行動落實(shí)，安全形勢保持穩(wěn)定 我們認(rèn)真貫徹落實(shí)

27、上級有關(guān)安全的指示精神，堅持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年16月份，全礦消滅了死亡事故和機(jī)電二類以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從2021年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認(rèn)識強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保證安全思想教育扎實(shí)有效我狠抓了職工安全思想教育，把安全教育納入安全管理的一項重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點(diǎn)工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統(tǒng)一活動主題，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊活動的開展情況

28、有效的促進(jìn)了班前安全教育活動的開展。其次堅持現(xiàn)場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級領(lǐng)導(dǎo)一級保一級、一級為一級負(fù)責(zé)，逐級追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理、隱患排查和治理。上半年，我們共查安全隱患732條，全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。 三是加強(qiáng)了水力復(fù)采高溫火點(diǎn)的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高溫火點(diǎn)的治理上，與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火合同，調(diào)動了通風(fēng)區(qū)防治高溫火

29、點(diǎn)的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點(diǎn)31處。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 （三）強(qiáng)化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營管理工作 今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高，水力復(fù)采萬噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費(fèi)17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節(jié)省

30、材料費(fèi)支出49.2萬元。 第一，加強(qiáng)材料管理。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。嚴(yán)格了計劃外用料的申請審批和對19項物資的對位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費(fèi)進(jìn)行承包。按超節(jié)的30%進(jìn)行獎罰。實(shí)行材料費(fèi)承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。 第二，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時，搞好合理搭配開采，千方百

31、計降低煤質(zhì)灰分。 第三，加強(qiáng)了修舊利廢工作。年初，礦里對各單位修年初我們由礦長書記帶隊，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對全礦各個單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進(jìn)行了調(diào)研，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價值101萬元。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個，電機(jī)15臺次，水輪50個創(chuàng)增節(jié)價值40多萬元。運(yùn)輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺，三噸礦車12臺，電機(jī)車輪對2對，機(jī)車電機(jī)3臺創(chuàng)增節(jié)價值20萬元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺，節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價值5萬元。 （四）立足技改，從源頭上降低電力消耗 今年以來，我們立足于技改項目，向科技進(jìn)步要效益，向技術(shù)革新要效益。先

32、后完成了壓風(fēng)機(jī)入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運(yùn)行情況看取得了牽動三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強(qiáng)了峰谷平運(yùn)行管理。一方面我們加大了對峰谷平運(yùn)行的檢查管理力度，對不按峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強(qiáng)對各崗位人員的責(zé)任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負(fù)9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力

33、為7500度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。 （五）成功進(jìn)行了箕斗井換軌和絞車更換 月日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動強(qiáng)度大等一系列困難，礦隊兩級干部班班盯在施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和指導(dǎo)，嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團(tuán)安裝公司進(jìn)行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項工程項目。保證了絞車更換的按期完成。 在

34、換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成施工突擊隊，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼?，圓滿完成了換軌任務(wù)。 二、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作 上半年全礦各項工作邁出了堅實(shí)的一步，下半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績的新高潮，為完成全年各項奮斗目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。 下半年的任務(wù)指標(biāo)是： 1、原煤產(chǎn)量： 26.4萬噸。 2、總進(jìn)尺8600米，其中開拓進(jìn)尺1770米

35、。 3、總成本3020萬元 4、總收入2231萬元 5、企業(yè)虧損789萬元。 6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸 7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。 8、坑木消耗125m3/萬噸。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)重點(diǎn)做好以下幾項工作： （一）嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面 去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。 進(jìn)一步加強(qiáng)一通三防管理。要嚴(yán)格執(zhí)行各項通風(fēng)管理制度。特別抓好瓦檢員班中三匯報，礦長、總工審閱瓦斯日報、“一炮三檢”等制度落實(shí)。要堅決杜絕瓦檢員“假、空、漏”檢及脫崗現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)

36、對局部通風(fēng)的管理，提高密閉的施工質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)門、風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施的管理，定期檢查和維護(hù)。堅決消滅循環(huán)風(fēng)、二次串聯(lián)通風(fēng)和“一機(jī)多頭”現(xiàn)象，嚴(yán)禁無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，杜絕局扇隨意停開。要加強(qiáng)儀器、儀表、監(jiān)測設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保靈敏可靠，正常使用。要進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、消火灌漿系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)-650東一區(qū)保護(hù)層開采的瓦斯治理工作，要搞好監(jiān)測，專人專面，嚴(yán)禁漏檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即停產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，采取措施后方可生產(chǎn)。 進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護(hù)

37、，預(yù)防事故發(fā)生。 進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，機(jī)電運(yùn)輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運(yùn)輸秩序。 安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。要加強(qiáng)安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實(shí)現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。 （二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)總量 我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn)，在最大限度

38、地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時，滿足礦井長遠(yuǎn)發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點(diǎn)，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。 下半年對局礦重點(diǎn)工程安排是。300東一區(qū)233至150階段7月5日進(jìn)煤組，10月15日達(dá)到開采條件。700東一區(qū)650階段61煤層10月中旬回采結(jié)束，700東一區(qū)650階段62煤層11月1日進(jìn)組。700西二區(qū)下半年必須500米計劃。700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米。 主要措施是 1、為保證300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計劃，制定切實(shí)可行的考核辦法，300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。 2、加強(qiáng)700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。 （三）加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。努力增加職工收入 從上半年盈虧指標(biāo)