美世點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系

1、美世點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系目錄隱藏崗位評(píng)估要素崗位評(píng)估要素1對(duì)組織的影崗位評(píng)估要素2管理崗位評(píng)估要素3職責(zé)范圍崗位評(píng)估要素4溝通崗位評(píng)估要素5任職資格崗位評(píng)估要素6問(wèn)題解決崗位評(píng)估要素7環(huán)境條件12345678崗位評(píng)估點(diǎn)數(shù)與級(jí)別轉(zhuǎn)換表10崗位評(píng)估表11相關(guān)條目國(guó)編輯2 管理崗位評(píng)估要素1 對(duì)組織的影響組織規(guī)模F屬的種類(lèi)對(duì)組織的影響A下屬人數(shù)4 溝通3 職責(zé)范圍A工作獨(dú)立性工作多樣性能力業(yè)勢(shì)知識(shí)內(nèi)、外部聯(lián)系5任職資格教育背景工作經(jīng)驗(yàn)6問(wèn)題解決*創(chuàng)造力操作性編輯崗位評(píng)估要素1 :對(duì)組織的影響組織規(guī)模表（人民幣000 , 000）程度表A表B表C表D表E表F銷(xiāo)售/生產(chǎn)銷(xiāo)售/特殊服務(wù)

2、銷(xiāo)售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險(xiǎn)公司組織員工總數(shù)（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）銷(xiāo)售額（中附加值的）銷(xiāo)售額總資產(chǎn)保費(fèi)收入銷(xiāo)售額11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,5861

3、1,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,7

4、5318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,2071 05,851158,7762

5、7,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,3101 58,776238,16440,00060,0001795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,8698

6、03,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000組織規(guī)模核對(duì)表根據(jù)組織規(guī)模表 F欄（員工人數(shù)）1234567891011121314151617181920根據(jù)表A-E得到的組織規(guī)模11122332222334432333445543344455667753445556677886445566677889974556677788991010-85566778889910101111-956677889991010

7、11111212-1066778899101010111112121313-1167788991010111111121213131414-1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818

8、181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020對(duì)組織的影響1程度組織的首腦 （A-級(jí)崗位）對(duì)整個(gè)組織有影響（B-級(jí)崗位）對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位有影響（C-級(jí)崗位）對(duì)工作領(lǐng)域有 影響（D-級(jí)崗位及 以下）專(zhuān)家影響程度1-極小的可以忽略的影響-12-?。ㄟ吘?邊 界）影響-23-有限影響-34-一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45-重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56-有限影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主要影

9、響67-一些影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位有一些影響78-重要影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù) 單位有重要影響89-有限影響-主要影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù) 單位有主要影響910-一些影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響1011-重要影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要/ 主要影響1112-受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦-主要影響或擔(dān)任組織副首腦-1213-受其他組織部分影響的組織首腦-1314-組織首腦-1415-組織首腦及董事會(huì)主席-15影響力的定義對(duì)組織的貢獻(xiàn)*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%些通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10-20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)20 - 30%主要對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要

10、 /顯著作用大于30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單 位對(duì)組織的影響（2）程度職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專(zhuān)家。1執(zhí)崗人從事的工作被6執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的11執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的主管仔細(xì)和持續(xù)地控制.負(fù)有有限影響。極小影響或執(zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有 一些影響。12在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體 的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等） 或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里

11、組織首腦 位于程度13或14）有主要影響的職能部門(mén) / 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見(jiàn)那些處于程度 14有組織首腦的組織）3執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié) 果而非細(xì)節(jié)的受控工作 負(fù)責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響8執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有 重要影響（該職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位至少對(duì) 組織業(yè)績(jī)有影響）13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè) 績(jī)受到總部和/及其他組織的部分影響4執(zhí)崗人提出建議及/或 擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些 影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān) 任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響 的專(zhuān)業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響9執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響 的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對(duì) 一些對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要 影響的

12、活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門(mén)/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響）14組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通 過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說(shuō)明的途 徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織也可能接 受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā) 展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作10執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)15組織首腦及董事會(huì)主席對(duì)組織的影響（3）程度程度規(guī)模1234567891011121314151617181920（見(jiàn)附件：組織規(guī)模表）影響力15555555555555555555521010101010101010101010101010

13、101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620

14、621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412

15、414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468編輯崗位評(píng)估要素2 :管理管理程度1234程度下屬種類(lèi)下屬為擔(dān)任同類(lèi)或重復(fù)性工作的員工下屬中包括專(zhuān)業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又包括 高層管理人員（A或B級(jí)崗位）下屬人數(shù)（直接、間接）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 -1000505560

16、6561001 -50006065707575001 -1000070758085810001 -5000080859095950000 -9095100105編輯崗位評(píng)估要素3 :職責(zé)范圍職責(zé)范圍程度123多多-一-樣性相同數(shù)些程或重同同度獨(dú)立性復(fù)工作類(lèi)工作類(lèi)工作1職責(zé)清晰明確持久510204567一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)職能不同領(lǐng)導(dǎo)一或多個(gè)領(lǐng)域職能個(gè)職能職能部?jī)?nèi)的的工部門(mén)/業(yè)門(mén)/業(yè)務(wù)不同作務(wù)單位單位工作3040506089組織首腦，領(lǐng)組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷(xiāo)售、制造銷(xiāo)售、制造或研或研發(fā)部等其發(fā)部等其中至中一個(gè)部門(mén)的少2個(gè)部門(mén)的主要工作主要工作7080組織首腦， 全面領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo) 售、制造或研發(fā)部的主要工作io90

17、受控2職責(zé)位于 有限的框 架步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循 常規(guī)的方 法和實(shí)踐 按檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循 一般性的 指導(dǎo)完成 后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨 組織目標(biāo) 由公司的 執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨 董事會(huì)目 標(biāo)，由董事 會(huì)控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)知識(shí)加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域

18、的良好知識(shí)103需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)154需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)255需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤(pán)運(yùn)作的充足知識(shí)40編輯崗位評(píng)估要素4 :溝通溝通程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程度121212溝通能力溝通頻率組織框架普通：溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾：一月幾次內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行重要:溝通有費(fèi)力的性質(zhì)， 需要影響他人并與人

19、合作。女口：談判，面談，銷(xiāo)售和采購(gòu)決定等。經(jīng)常：有規(guī)律但非每天外部：客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局極重要:對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定持續(xù)：每天（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）編輯崗位評(píng)估要素5 :任職資格任職資格程序12345678程度無(wú) 需 工 作 經(jīng) 驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn) 化工作流 程，和/或 會(huì)使用簡(jiǎn) 單機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)驗(yàn) 處理比較 專(zhuān)業(yè)的事 務(wù)和咸工 具、機(jī)器設(shè) 備。從事該崗位需 要相關(guān)工作領(lǐng) 域的經(jīng)驗(yàn)（從 廣度和/或深度 上）一項(xiàng)技術(shù)的 專(zhuān)門(mén)經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 或廣泛的職 能經(jīng)驗(yàn)深度和廣度皆 備的職能經(jīng)驗(yàn) 或一些跨職能 的管理經(jīng)驗(yàn)極深和極廣的 職能經(jīng)驗(yàn)或大 量跨職能的管理經(jīng)

20、驗(yàn)非常豐 富的跨 職能管 理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)教育背景（至少6個(gè)月）6個(gè)月到2年（2 5 年）（5 8 年）（812 年）（12 16 年）16年及以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353（1年 以上） 專(zhuān)業(yè)技 術(shù)學(xué)校456075901051201351504（3年 或3年 以上）大學(xué)6075901051201351501655博士7590105120135150165180編輯崗位評(píng)估要素6 :問(wèn)題解決問(wèn)題解決程度1234567程度操作性/行政性問(wèn)題界定清晰界定問(wèn)題通常需要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題創(chuàng)造性日常

21、性質(zhì)有限難度有些困難難復(fù)雜大部分問(wèn) 題很復(fù)雜大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問(wèn)題上說(shuō)明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和調(diào)查需要復(fù)雜 的大量的 分析和詳 細(xì)調(diào)查跨組織的充分分析經(jīng)常性跨組織的充分分析1不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展事事有規(guī)范102030405060702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù) 從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中 獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)5060708090100110從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助6帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全

22、新 發(fā)展，無(wú)任何先前的經(jīng)驗(yàn)或 應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130編輯崗位評(píng)估要素7 :環(huán)境條件環(huán)境條件環(huán)境活動(dòng)使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)和工傷的風(fēng)險(xiǎn)程度程度12環(huán)境普通艱苦風(fēng)險(xiǎn)1普通10202高2030編輯崗位評(píng)估點(diǎn)數(shù)與級(jí)別轉(zhuǎn)換表總得分范圍級(jí)別總得分范圍級(jí)別51 - 7541451 - 4755776 - 10042476 - 50058101-12543501 - 52559126 - 15044526 - 55060151-17545551 - 57561176 - 20046576 - 600622

23、01 - 22547601 - 62563226 - 25048626 - 65064251 - 27549651 - 67565276 - 30050676 - 70066301 - 32551701 - 72567326 - 35052726 - 75068總得分范圍級(jí)別851 - 87573876 - 90074901 - 92575926 - 95076951 - 97577976 - 1000781001 - 1025791026 - 1050801051 - 1075811076 - 1100821101 - 1125831126 - 115084351 - 37553751 - 775691151 -117585376 - 40054776 - 800701176 - 120086401 - 42555801 - 82571426 - 45056826 - 85072編輯崗位評(píng)估表崗位評(píng)估表崗位所在部門(mén)：崗位名稱因素程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管理下屬種類(lèi)下屬人數(shù)3職責(zé)范圍工作多樣性工作獨(dú)立性業(yè)務(wù)知識(shí)4溝通能力頻率內(nèi)外部5任職資格教育背景工作經(jīng)驗(yàn)6問(wèn)題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境