自辦發(fā)行面臨的挑戰(zhàn)-修改版.

1、報紙自辦發(fā)行面臨的挑戰(zhàn)報紙自辦發(fā)行模式的背景報紙自辦發(fā)行模式面臨的挑戰(zhàn)報紙自辦發(fā)行模式的背景I中國報業(yè)發(fā)展歷程中特殊的宏觀環(huán)境背景。動格擴(kuò)告的內(nèi)掌 勞價速廣化在的 余低迅的。級紙道 剩得間#M層報渠 村使空大模成，行 農(nóng),場得行形存發(fā) 和格市卄英有并對 革價。業(yè)專沒渡強(qiáng)O 改力能報能自，辻加力 效動可使，的熟爭不爭 增卄爲(wèi)，后格成競得競 。員31放期價不旨不紙崛行徑減低存釋入低展足，報 業(yè)發(fā)蹊企的有的投本發(fā)不下建 產(chǎn)統(tǒng)辟國戈力過成場爭爭構(gòu) 報系另的叢潛渡高市競競勢 市政得末了行場在撐業(yè)，度優(yōu)都郵只紀(jì)麥?zhǔn)屑堉髽?gòu)過行 國國，世形型業(yè)報以內(nèi)結(jié)的發(fā) 中中足上，集報數(shù)足國場化過，的滿，移密，多，市質(zhì)通

2、 先下法次轉(zhuǎn)動三，入四定同， 首制無其刀萬第大收第穩(wěn)容控報紙自發(fā)模式面臨的挑戰(zhàn)隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，報紙產(chǎn)業(yè)的 宏觀環(huán)境正在發(fā)生變化，現(xiàn)有報 紙自辦發(fā)行模式面臨著越來越多 的挑戰(zhàn)q挑戰(zhàn)一：勞動力成本急劇增加，勞動密集型發(fā)行模式的基礎(chǔ)動搖。第一發(fā)行成本的迅速增加帶來的成本危機(jī)第二人均GDP升帶來自辦發(fā)行用工危機(jī)挑戰(zhàn)二：低價發(fā)行已成報業(yè)發(fā)展瓶頸，自 發(fā)業(yè)務(wù)呈僵化。低價格發(fā)行已經(jīng)成為報業(yè)發(fā)展的瓶頸 受傳統(tǒng)的管理模式局限，帶來經(jīng)營業(yè)務(wù)危機(jī) 自發(fā)業(yè)務(wù)的僵化和局限性挑戰(zhàn)三：沒有完整的自辦發(fā)行營銷系統(tǒng)和 管理制度 在傳統(tǒng)的發(fā)行方式面前，自發(fā)系統(tǒng)不夠成熟 報社自辦發(fā)行面臨報社內(nèi)部結(jié)構(gòu)的缺陷，及早期自發(fā)傳統(tǒng)模式的制

3、約。挑戰(zhàn)四：郵政市場化程度提高，郵政發(fā)行 效率提升。第一自發(fā)在與郵發(fā)的競爭中處于劣勢。第二郵局加強(qiáng)了零售市場的建設(shè)與開發(fā)力度, 同時加大對郵政發(fā)行的整頓。挑戰(zhàn)五：自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)無強(qiáng)大組織，規(guī)模 小且弱 第一發(fā)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)模分析（發(fā)達(dá)國家的投資進(jìn)入，給我國報業(yè)自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)帶來沖擊）。第二面對激烈的市場競爭，弱小的自辦發(fā)行 網(wǎng)絡(luò)不夠抵抗力。自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)亟待解決的問題自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)亟待解決的問題A問題一現(xiàn)有的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)以大中城市的市級報刊自 辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)為多數(shù)，省級報刊的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò) 基本是依托后起的都市類報紙而建的；中央級 報刊基本未建自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。市級報刊自辦發(fā) 行網(wǎng)絡(luò)數(shù)量多，但規(guī)模較小；省級報刊自辦發(fā)

4、 行網(wǎng)絡(luò)數(shù)量少，但規(guī)模相對較大。大、小網(wǎng)絡(luò) 如何發(fā)展？是各自為戰(zhàn)，獨立發(fā)展，還是資源 整合，都需要探討。事業(yè)單位性質(zhì)的報社發(fā)行部組建的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)占 多數(shù)，企業(yè)化的發(fā)行公司鳳毛麟角。這出現(xiàn)了 管理上的兩難困境：一方面，因為單位性質(zhì)， 要按事業(yè)單位的要求管理發(fā)行；另一方面，因 其發(fā)行業(yè)務(wù)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)行為，又要按經(jīng)濟(jì)規(guī) 律辦事。這是當(dāng)前很多發(fā)行部門目標(biāo)確定、成 本核算、效益評價、績效考核等企業(yè)基本管理 制度不能徹底貫徹的癥結(jié)所在。如何加快企業(yè) 化改造步伐，是個重要課題。省級報刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的投遞末端多數(shù)只到達(dá)縣市, 廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本為空白點。這多數(shù)是由所發(fā)行 的報刊的數(shù)量（或?qū)ο螅Q定的。據(jù)測算，在 一省范

5、圍內(nèi)，日報刊發(fā)行量達(dá)不到1 o o萬份 以上，將發(fā)行網(wǎng)絡(luò)建到鄉(xiāng)鎮(zhèn)在成本上是難以承 受的。如果報紙不可能達(dá)到這樣大的發(fā)行量， 但報紙的性質(zhì)又要求到達(dá)這個末端，如何解決 這一難題？發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的銷售品種多為自己辦的報紙，難以 鞏固和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。這既有內(nèi)無動力的原因，也 有外無壓力的原因。有些報社的領(lǐng)導(dǎo)不贊成經(jīng) 營其他品種，擔(dān)心影響自己報刊的發(fā)行。豈不 知網(wǎng)絡(luò)是發(fā)行的基礎(chǔ)，只有網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)固和強(qiáng)大， 報刊才能發(fā)行好。發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的維持成本居高不下，有些已成報社 “雞肋”。這有多方面的原因：可能有管理不 善的原因，但更大的可能是發(fā)行規(guī)模的原因。 管理不善可以解決，發(fā)行規(guī)模難以做大又將如 何？發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的整合與兼并因受到行政力量的限制, 短時間內(nèi)難以啟動。發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的整合和兼并本 是市場行為，但因受到多方面利益左右，實行 起來很難。面對強(qiáng)大的外資，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的 合作其實很有必要。自辦發(fā)行面臨的其他危機(jī)還有報備 紙發(fā)行市場的無序競爭，新媒體 對傳統(tǒng)發(fā)行的沖擊等等。A圖書自辦發(fā)行面臨的挑戰(zhàn)嚟制自辦發(fā)行被強(qiáng)大的市場競鈿:應(yīng)對