公司工作人員個(gè)人總結(jié)三篇

1、公司工作人員個(gè)人總結(jié)三篇【導(dǎo)語】當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我 們來對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成 績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步 工作。20XX年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年， 也是不平凡的一年。 在集團(tuán) 公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以 及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有 了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，20XX年的形勢(shì)依然嚴(yán) 峻，公司的各方面工作將面臨更大

2、的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全 體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出 成績(jī)?，F(xiàn)作如下總結(jié).一、20XX年公司工作回顧。（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，完成年計(jì) 劃9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬元，完成年計(jì)劃 的71%同比減少3996萬元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471 萬元，完成年計(jì)劃的 45%同比減少5548萬元，減幅55%; 凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年計(jì)劃的 43%同比減少5651 萬元，減幅60%預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約億千瓦時(shí)，比計(jì) 劃發(fā)電量少約億kWh未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量?jī)|千瓦時(shí)（包括香格里

3、 拉公司合并納入增加億千瓦時(shí)），比上年同期億千瓦時(shí)下降 億千瓦時(shí)，同比降低 ;平均上網(wǎng)電價(jià)元/兆瓦時(shí)（含稅），比 上年同期元/兆瓦時(shí)（含稅）降低元/兆瓦時(shí)，同比下降 %電 價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所 致；1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元（包括香格里拉公司合并納入增加366萬元），比上年同期億元下降億元，同比降低。公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 7897萬元（包括香格里拉 公司合并納入增加 454萬元），比上年同期7502萬元增加395 萬元，同比增加 %主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi) 等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元（包含香格里拉 公司合并納入增加 306萬

4、元），比上年同期2767萬元減少145 萬元，降低%主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 4471萬元，比上年同 期10019萬元降低5545萬元，增幅為 %總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響， 市場(chǎng)遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季 度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站 8月份投產(chǎn)后，出力受限，也 造成了一定的電量損失；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是 不利因素。（二）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了

5、加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了 持續(xù)保障。1、 狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20XX年 安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo) 全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓 安全生產(chǎn)工作，組織開展了 “三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)” 活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、 春季安全檢查、防汛安全檢查， 秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、 6S管理等行之有 效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加 大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的 提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故 發(fā)生，保障了公司安

6、全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是白水河、 中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，力口 強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改 造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定 運(yùn)行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防 為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工 作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面 負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門 聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn) 行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí) 充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)

7、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)化。4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20XX全年全公司未發(fā)生重大 設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重 大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、 交通事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。 今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改 的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況 明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白水 河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況， 加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大

8、設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn) 定運(yùn)行和安全發(fā)供電；積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生 產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供 保障。（四）加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思 想素質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重 要因素，20XX年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度， 通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才 隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各 個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才 資格評(píng)定和

9、職業(yè)技能鑒定。20XX年有6人通過高級(jí)工技能鑒 定，1人通過中級(jí)工技能鑒定；7人通過了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格 認(rèn)定；有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù) 資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其 他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè) 加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班 7屆。（五）踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階。公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì) 和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí) 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓 好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部

10、門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù) 防*體系。修改制定了二 OO九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書做 到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子 成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn) 管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部 評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的 制度10多個(gè)。努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī) 制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制；開展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。 一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支

11、部建立“大監(jiān)督”工 作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。 二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān) 鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大” 必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一 大”（重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資 金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目 建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建 設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、 干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督 到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”（即：推薦

12、投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過程），保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。（六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員 工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā) 展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力 營(yíng)造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng) 了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗 力和創(chuàng)造力。以中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法為指導(dǎo)，把 企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同 心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的 “創(chuàng) 牌行動(dòng)”，開展同心文化理念和集

13、團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作， 目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公 用品等的規(guī)范使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6S”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。（七） 工會(huì)、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，*管理的精神得到體現(xiàn)。20XX年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會(huì)議，開 展了有聲有色的工作。組織了 *測(cè)評(píng)，對(duì)班子成員進(jìn)行*評(píng)議 同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái)；組織各類活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽、自助旅游等豐富 了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的 積極性。二、20XX年取得的基

14、本經(jīng)驗(yàn)。一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上 下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困 難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力 貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出；安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人 才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、 經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取才能取得 成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng) 工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作 等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng) 工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量。

15、三、把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心20XX年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒有完成年初的計(jì)劃；但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得 的，是發(fā)展中的問題。20XX年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì) 的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來越大，我面將面臨更大的的 發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信 心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展 的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波 折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向 前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光 明的道路。但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將 沖

16、擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち遥鞖飧珊?等自然原因還有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，我們自身的資金 缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此我應(yīng)有充分 的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。四、20XX年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為 中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全 面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破。20XX年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)，精神文 明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生

17、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)發(fā) 展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧 公司。具體目標(biāo)如下：1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營(yíng) 班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落 到實(shí)處；需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長(zhǎng)期兩地分居， 影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 6005萬元，營(yíng)業(yè)收入 17250萬元;加強(qiáng)對(duì)香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為3、 安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交

18、通事故；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司建立健全 懲治和預(yù)防*體系20XX-20XX年工作規(guī)劃的要求，積極組 織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng)，確保公司黨員、中 層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法 活動(dòng)；暢通信訪舉報(bào)渠道，使員工反映的問題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公 司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化 保障；進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公 司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、精神和奉獻(xiàn)先鋒；加強(qiáng)學(xué)習(xí)

19、，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)；積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深入人心， 改變員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展?？v觀全局，20XX年工作重點(diǎn)，一是解決香格里拉等公司 的虧損問題；二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新 項(xiàng)目的接收工作；三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng) 正常運(yùn)行；四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷工作，確保發(fā)電量的 完成；五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安 全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。20XX年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一 年，更是公司收獲的一年。在20XX年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓

20、機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工 作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼 搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同 心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下 面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高20XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀， 把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程 設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方 面均取得了一定的成績(jī)，主要有 （詳細(xì)見附表）：施工圖設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì).二、完善制度，管理

21、水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是 靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管 理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四 次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯 編，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、米購、報(bào)銷、質(zhì) 量追究、內(nèi)部控制等 21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事 的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水 平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提 高。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采 取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式 進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月

22、至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容 上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方 面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予 一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性， 使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20XX年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù) 能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和 部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān) 持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工 的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)， 同時(shí)，朗青的形象也得到了

23、弘揚(yáng)， 各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā) 展的基礎(chǔ)。XX年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍 繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范 圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié) 假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、 舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形 式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng) 了員工工作的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、 氣順、勁足的良好氛圍。20XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī)， 但在工作中仍然存在著

24、一定的問題。其一，部分員工思想觀 念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資 金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.20XX年就快結(jié)束了，回首 20XX年的工作，有碩果累累 的喜悅，有與同事共同努力的艱辛， 也有遇到過挫折和困難， 時(shí)光過得很快，不知不覺中，充滿希望的20XX年就快要過去?？梢哉f，20XX年是公司進(jìn)行改革、拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵年， 公司越來越規(guī)范。本年度總結(jié)如下：20XX年年初，公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來，我是在前道排版的，一天做起來的板子也不怎么多，由于裁輔料 那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今 天的工作后，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復(fù)這 每天的工作，隨著時(shí)間的流動(dòng)，公司人員有所增加，我開始 幫助新來的員工，教會(huì)他們?cè)趺床幂o料，該要注意哪些方面。 每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯(cuò)。期間我對(duì)前道的工藝 要求和操作有所了解。在二、三月份這段時(shí)間我在組件測(cè)試學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的相 關(guān)知識(shí)，除了學(xué)習(xí)各