《垃圾處理公司工作總結(jié)》.doc

1、精品文章垃圾處理公司工作總結(jié)篇一：垃圾場總結(jié)年終總結(jié)光陰飛逝、時光如梭，某某垃圾場第一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史?；厥拙拺训氖菍χ肮ぷ鞯目偨Y(jié)和經(jīng)驗，翹首待行的是對未來工作的開拓和進(jìn)展。xx年即將過去，xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，全體員工決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個工作新局面，更好的完成垃圾場的各項工作。某某垃圾場月日正式開始運營至今，累計處理生活垃圾噸。現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：一、想方設(shè)法，確保某某垃圾場的正常運營運營后，我場的主要工作是垃圾的攤鋪，作業(yè)平臺的建立，除臭滅蠅及垃圾覆蓋。月日市垃圾進(jìn)場，在工作量加大的情況下，某某垃圾場克服了人員少

2、、溫度高、雨水多、工作環(huán)境差等困難，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕臟、不怕累的精神，始終堅持在工作的第一線，及時的將作業(yè)平臺上的每一車?yán)迫胩盥駞^(qū)內(nèi)，保證某某垃圾場的各項工作有序進(jìn)行。二、加強(qiáng)垃圾處理設(shè)備的維護(hù)、管理，確保設(shè)備的正常運行為保證生活垃圾得到有效、及時的處理，我場嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、垃圾填埋設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，同時制定了機(jī)械設(shè)備日檢查和定期維護(hù)保養(yǎng)制度并進(jìn)行詳實的登記，保證機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保垃圾處理場的安全運營為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，預(yù)防安全事故發(fā)生，我場按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則制定專門人員負(fù)責(zé)場區(qū)的各項安全工作，在制度上確保垃圾填埋場

3、的安全平穩(wěn)運行。定期對員工進(jìn)行安全運營培訓(xùn)，在思想上提高全體員工的安全意思。建立健全各種運營記錄，確保運營工作的有序進(jìn)行。有付出就有收貨，今年我場無任何重大安全事故發(fā)生。四、加強(qiáng)管理，營造良好的團(tuán)隊氛圍增加員工之間的交流，在整個團(tuán)隊中，形成一種凝聚力，全體員工心往一處想、勁往一處使，盡自己最大的努力，為公司創(chuàng)造最大的效益。明年的工作目標(biāo)及任務(wù)一、保持垃圾場的正常運營對明年的工作做出預(yù)判，及時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，做好場區(qū)衛(wèi)生及安全工作。垃圾進(jìn)場后及時攤鋪與覆蓋，做好除臭滅蠅工作，將由垃圾所散發(fā)出的氣味降到最低，減少對周圍村民的影響。二、收繳垃圾處理費用督促某某管委會及高新區(qū)管委會及時支

4、付垃圾處理費用，維護(hù)公司利益、保證公司各項工作的有序進(jìn)行。一年來，全體員工努力遵守公司的各項規(guī)章制度，盡全力維護(hù)公司形象，做任何事情都以公司利益為重，努力為公司節(jié)約每一分錢，做到把每一分錢都用到實處。公司各種人性化的管理，激勵著我們工作的熱情，全體員工盡自己最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)，保證某某垃圾場的各項工作有序進(jìn)行。最后，祝明天會更好，祝全體同仁新年快樂、身體健康。某某垃圾場篇二：環(huán)衛(wèi)公司個人工作總結(jié)我們每天在這個世界上忙碌，卻很少問自己。我是誰。這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清楚我能做什么。我不能做什么。人生最大的寶藏是自己，最大的事業(yè)是如何經(jīng)營自己。正確

5、地了解自己，不斷挑戰(zhàn)自我。人生雖有終點，生命確是無涯；生活可以輕松，生命卻很認(rèn)真?；仡櫦磳⒘魇诺膞x年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認(rèn)清了一點點。本年度，我參與實施了以下工作：1.75t/d鏈條爐部分零部件的設(shè)計更改；2.常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠d爐尾氣系統(tǒng)改造工程a.施工準(zhǔn)備（1）主要為常州環(huán)衛(wèi)廠實施的尾氣系統(tǒng)土建檢測、復(fù)核；（2）編制施工資料（材料清單、工具設(shè)備清單、采購清單、施工方案、制漿系統(tǒng)管線圖、安裝記錄等）；（3）施工圖紙的熟悉，并向施工人員交底；（4）施工用材料、工具的采購；b.環(huán)衛(wèi)廠改造工程前期施工我?guī)ьI(lǐng)陳國宏、陳亭等施工人員完成

6、了煙氣管路拼裝、半干式反應(yīng)塔的吊裝、石灰配料系統(tǒng)的安裝、清水罐的定位安裝、水泵的安裝、部分噴淋管路的安裝等；3.廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程a.施工準(zhǔn)備（1）儲料分選車間、后處理車間熟悉工藝，驗收部分設(shè)備；（2）學(xué)習(xí)安裝規(guī)范、圖紙；（3）玉林儲料、后處理標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)計；（4）玉林安全管理結(jié)構(gòu)圖及玉林制漿管線圖制作；（5）儲料分選、后處理車間銘牌編制；（6）配合玉林設(shè)備發(fā)貨；（7）安全制度學(xué)習(xí)；b.玉林現(xiàn)場施工（1）焚燒車間尾氣系統(tǒng)安裝、指導(dǎo)；（2）鼓、引風(fēng)機(jī)進(jìn)出口管路安裝、指導(dǎo)；（3）儲料分選、后處理車間劃線安裝、指導(dǎo)；（4）一次發(fā)酵車間機(jī)械設(shè)備安裝、指導(dǎo)；（5）臭氣抽風(fēng)管路安裝、指導(dǎo)；（

7、6）焚燒爐烘爐操作、熱態(tài)調(diào)試；（7）儲料分選車間、一次發(fā)酵車間負(fù)荷運行指導(dǎo)；（8）與監(jiān)理溝通的資料編寫；（9）交工、竣工資料編撰；在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設(shè)計、構(gòu)思成為現(xiàn)實，一個個設(shè)備矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。當(dāng)然，就自己來說，為滿足公司發(fā)展的需要，在以后必須注意施工技巧的學(xué)習(xí)，施工管理制度的學(xué)習(xí)，結(jié)構(gòu)上、工藝布置上要進(jìn)行多角度考慮。同時，搜集相關(guān)的資料進(jìn)行參考。本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術(shù)設(shè)計制造”轉(zhuǎn)向更為專業(yè)的“施工管理”，從這一年的工作中，對于施工中的質(zhì)量、材料、安全、崗位責(zé)任、施工

8、資料、交工資料的編寫等等都從不認(rèn)知到漸漸熟悉。當(dāng)然，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學(xué)會了一些如何安排施工計劃，如何同監(jiān)理處、施工方的溝通，如何減少施工成本等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻(xiàn)忠等師傅的溝通也學(xué)會了不少現(xiàn)場施工的竅門，同時，也對某一些結(jié)構(gòu)及施工方法進(jìn)行了改進(jìn)。就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是。1.領(lǐng)導(dǎo)指揮有方，合理安排計劃，優(yōu)化人力配置。2.施工人員相互關(guān)心，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。3.施工人員經(jīng)驗豐富，增長了我們技術(shù)人員的施工經(jīng)驗。4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻(xiàn)精神。但

9、是，回顧本年度，也有一些值得擔(dān)憂的。1.工程時間的跨度比較長。今年，我工程部參與實施了常州環(huán)衛(wèi)廠d爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程。4月5月，我在常州環(huán)衛(wèi)廠做工程。6月11月，我在廣西玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設(shè)備到場周期、周轉(zhuǎn)資金的約束，這必然導(dǎo)致難以集中人力、物力、財力進(jìn)行突擊。既增加了設(shè)備安裝成本，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對設(shè)備使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負(fù)面影響。2.有一些結(jié)構(gòu)尚待完善。今年的設(shè)備安裝中，絕大部分產(chǎn)品是我們本公司設(shè)計的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問題并沒有嚴(yán)重的暴露，

10、在調(diào)試過程中就開始慢慢展現(xiàn)。雖然問題不是很大，但是也增加了現(xiàn)場的工作量。比如說，運行前，滾筒破袋機(jī)的進(jìn)口就拆除了一排刀片，但在負(fù)荷運行后，進(jìn)口刀片仍將會少量的細(xì)碎的垃圾彈出，只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結(jié)構(gòu)比較笨重，且占地面積較大、支腿多，若放在現(xiàn)有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設(shè)計成直接焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。3.部分設(shè)備、元器件質(zhì)量性能不佳。焚燒爐數(shù)顯儀表在運行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈；新鄉(xiāng)起重機(jī)廠安裝的行車電氣接線凌亂，不符合規(guī)范，只好

11、返工；4.技術(shù)人員的專業(yè)施工管理技能尚不完善。在現(xiàn)有的工程部人員中，夏工是項目經(jīng)理，黃志福是安全員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒有真正進(jìn)行過正規(guī)化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在施工中對于項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、高效化均難以達(dá)到。如在玉林施工，我與監(jiān)理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標(biāo)準(zhǔn)，逐步改進(jìn)，進(jìn)行制作，方可通過評審。以我們現(xiàn)有的工程管理能力，對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于nkk大型焚燒爐的項目工程就顯得跟不上時代要求了。5.75t/d、50t/d系統(tǒng)的部分工藝尚未成熟。50t/生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理

12、系統(tǒng)。50t/生活垃圾焚燒爐良好的熱態(tài)運行能力在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明，75t/生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現(xiàn)。但是，在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的控制、布袋除塵器進(jìn)口溫度的控制還沒有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數(shù)據(jù)。對于焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風(fēng)門進(jìn)行變化，現(xiàn)有方式是采用電動執(zhí)行器，由于它受高溫的影響，在使用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時，由于把風(fēng)門全部布置在樓面以下的地下室中，進(jìn)行檢修時并不方便。焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進(jìn)行同層布置。在現(xiàn)有的75t/d垃圾焚燒爐熱態(tài)運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風(fēng)機(jī)配比改變的時候，從爐體

13、前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準(zhǔn)確性并不十分到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區(qū)滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、后打開觀火門對爐膛進(jìn)行監(jiān)控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊，比較容易產(chǎn)生疲憊、怠慢的心理。從設(shè)計的人機(jī)性能出發(fā)，是否可以進(jìn)行同層布置。6.工程用模板尚需完善。在現(xiàn)有的工程中，工程用的資料、表格應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)制作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，慢慢摸索。所以，必須按照標(biāo)準(zhǔn)制作一些工程用的電子模板，比如說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、設(shè)備報審表、方案報審表、竣工驗收

14、單等等。7.加強(qiáng)公司的反饋效率，提高公司外部信譽(yù)。“顧客就是”。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，客戶總是希望設(shè)備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)領(lǐng)域。但是，如客戶關(guān)于設(shè)備調(diào)試隊伍的派遣，更換設(shè)備的意見，關(guān)于維護(hù)、保養(yǎng)的技術(shù)支持，公司就信息反饋效率來說，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽(yù)均有所影響。優(yōu)秀的團(tuán)隊經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見。如果他們的工作或產(chǎn)品有過錯，他們都想盡快了解情況，以便改正。他們不僅不擔(dān)心找到批評、指責(zé)或是投訴，反而鼓勵和歡迎建設(shè)性的意見，并將其作為完善下一步行動的跳板。8.企業(yè)力、公司員

15、工的凝聚力尚待加強(qiáng)。員工的凝聚力來自于員工對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)同感和專注度，通俗說應(yīng)該是事業(yè)的忠誠度。我們應(yīng)該認(rèn)同一個事實。員工的潛能是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發(fā)著自己的力量；他們也可以把所有的能量集中起來，如同一束激光，穿透所有前進(jìn)道路上的障礙。就公司的現(xiàn)狀來看，雖然公司在老板和人事經(jīng)理努力下聚集了許多精英，但是公司并沒有以良性趨勢發(fā)展。公司的企業(yè)文化不豐富，工作的積極主動性略有缺乏，公司處于一種欠工作活力狀態(tài)。以一個有潛力、有競爭力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來看，公司的企業(yè)文化、企業(yè)力、公司員工的凝聚力還需要完善。就個人觀點，我提出一點點不成熟的

16、想法：a.對于成績和建議“認(rèn)可、獎勵、強(qiáng)化”；b.拓寬產(chǎn)品面，順應(yīng)市場需求，分產(chǎn)品類型各自市場定位；c.建立合理的施工休假、調(diào)休制度；d.在我公司本部沒有工程時，承辦其它設(shè)備安裝工程；許多人在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，他可以聽到許多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。究其原因，一是身邊的人有求于他，他們因為害怕失去機(jī)會、職務(wù)等等。二是人內(nèi)心其實喜歡聽好聽的話，不喜歡聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。說：上善若水。水都是在最下面的，托著別人去做，不能象高山那樣整天露面。一個團(tuán)隊、一個組織的領(lǐng)袖，不是去營造自己光環(huán)，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實只要深深扎根于土地，扎根

17、于群眾，扎根于團(tuán)隊的每一個成員。就會有足夠的深度，人們向往可以庇蔭的大樹，人們向往有深度的領(lǐng)袖。篇三：xx環(huán)衛(wèi)公司xx年工作總結(jié)xx公司xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃xx年，我公司在市、區(qū)有關(guān)部門的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，在全體環(huán)衛(wèi)干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷在工作中開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，結(jié)合文明城市測評工作，推進(jìn)城鎮(zhèn)垃圾處理費收繳工作，加強(qiáng)安全作業(yè)管理，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了我公司年初制定的工作目標(biāo)?；仡櫲旯ぷ?，現(xiàn)總結(jié)如下：一、狠抓內(nèi)部管理，增強(qiáng)發(fā)展活力。適應(yīng)需要，落實檢查考核新標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)需要，業(yè)務(wù)管理按照條塊結(jié)合的辦法進(jìn)行劃片管理，簽定責(zé)任書

18、，細(xì)化責(zé)任，明確目標(biāo)，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)xx年環(huán)衛(wèi)管理工作要點及xx年環(huán)境衛(wèi)生考核評分細(xì)則，針對今年新增檢查標(biāo)準(zhǔn)，查漏拾遺，勾劃學(xué)習(xí)重點，更深入地全面掌握好業(yè)務(wù)知識，了解扣分標(biāo)準(zhǔn)，掌握工作重點，避免工作中出現(xiàn)被扣分的失誤。二、多措并舉，強(qiáng)化各項業(yè)務(wù)管理。（一）加強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì)，狠抓職工隊伍建設(shè)。今年以來，機(jī)械化作業(yè)部把加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)作為開展好各項工作的突破口，建立學(xué)習(xí)平臺，充分發(fā)揮教育作用。堅持每月一次車輛檢查、一次安全教育學(xué)習(xí)及一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，讓安全生產(chǎn)深入人心，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。今年9月底，我公司領(lǐng)導(dǎo)特邀請了xx交警七大隊查警

19、官為全所駕駛?cè)藛T進(jìn)行了一次交通安全教育大會。（二）真抓實干，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量水平。一是加大環(huán)衛(wèi)機(jī)械化程度。按照全面推行城市主要街道機(jī)械化作業(yè)制度，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理邁向一個新的高度。xx年我公司新投入使用x臺高壓沖洗車，使掃路機(jī)作業(yè)車輛達(dá)到xx臺，每天分兩班近x個小時不間斷的對xx萬平方米的城區(qū)道路進(jìn)行清掃，目前機(jī)械化機(jī)掃率已超xx。同時投入x輛灑水車配合機(jī)掃車完成機(jī)械化作業(yè)的進(jìn)程。二是在保證垃圾日產(chǎn)日清的情況下，本著先生產(chǎn)后其它的原則，合理調(diào)度車輛，確保11座中轉(zhuǎn)站的垃圾日產(chǎn)日清外，作業(yè)車輛也較好地服務(wù)了仙林地區(qū)和新港開發(fā)區(qū)所產(chǎn)生的生活垃圾、建筑垃圾和糞便清理工作，全年完成糞便清運xx噸，清運

20、生活垃圾xx萬噸。年運行公里達(dá)xx萬公里，年清運總量達(dá)xx萬噸，年創(chuàng)收量達(dá)xx萬元。三是配合做好各項接待、檢查工作。嚴(yán)格服從區(qū)委、區(qū)政府的指示要求，在每次的迎檢工作中，我公司進(jìn)行全面動員，全部門上下齊心協(xié)力，所有管理人員深入一線，嚴(yán)格把關(guān)，不出漏洞，加班、加點、加量地履行職責(zé)，積極完成好每次的檢查工作。四是作業(yè)安全常抓不懈。一方面采用各種方式方法，開展安全教育工作，定期不定期召開業(yè)務(wù)班組長會，讓每個組長結(jié)合自己班組的實際情況，進(jìn)行安全工作教育經(jīng)驗的交流，必要時還請交警七大隊的警官來講解。另一方面標(biāo)榜“流動紅旗”，調(diào)到職工安全作業(yè)積極性。在xx年開展的流動紅旗車的評比活動基礎(chǔ)上，評比還增加了對車

21、輛清潔方面的要求，對表現(xiàn)優(yōu)異的職工給予獎勵，活動的開展極大的調(diào)動了職工的積極性。五是全面開展聯(lián)調(diào)聯(lián)試喜迎亞青盛宴。根據(jù)市局文件相關(guān)要求，在總結(jié)分析5月1日至5月24日初演階段演練情況、研究改進(jìn)措施的基礎(chǔ)上，6月18日我公司環(huán)衛(wèi)保障第一次聯(lián)調(diào)聯(lián)試在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下正式拉開帷幕，每天出動人員xx余人、車輛x輛以xx、xx、xx三大片區(qū)進(jìn)行地毯式洗掃、沖洗。7月25日再次開展亞青聯(lián)調(diào)聯(lián)試復(fù)演，考慮xx地處城鄉(xiāng)結(jié)合處公司決定再次對xx、xx、xx進(jìn)行復(fù)演。此次復(fù)演出動人員更多、洗掃力度更強(qiáng)，復(fù)演每天出動人員xx余人、車輛x輛，出動所有人員及車輛作業(yè)時間增加。我公司除了保證做好正常的工作外，全年還確保

22、了線路保障達(dá)到xx余次。六是xx霧霾嚴(yán)重環(huán)衛(wèi)灑水車頻頻出動。12月2日南京市市政府發(fā)布大氣污染橙色（較重）預(yù)警，為了有效控制大氣污染，保障人民群眾生活環(huán)境質(zhì)量。我公司立即啟動應(yīng)急工作，機(jī)械化作業(yè)部對轄區(qū)內(nèi)主干道在原有的作業(yè)基礎(chǔ)上增加xx次機(jī)掃和灑水。4日晚橙色預(yù)警上升為紅色預(yù)警，機(jī)械化作業(yè)部增加對主干道的作業(yè)頻次在原有基礎(chǔ)上增加xx次機(jī)掃和灑水。此次大氣污染環(huán)衛(wèi)防控工作，從12月2日至12月10日結(jié)束，歷時九天，我公司合計出動機(jī)掃車xx次，灑水車x次，高壓沖洗車xx次，出動人員xx人。（三）普及法律知識，提升服務(wù)水平。隨著社會的發(fā)展，人類文明的不斷進(jìn)步，各項事情都不斷要求規(guī)范化、法律化。我公司

23、為了提高全體干部處理相關(guān)法律事務(wù)的能力。三、加大設(shè)施投入，嚴(yán)格建設(shè)程序。（一）新建、改建工程按步驟進(jìn)行。按照市、區(qū)兩級城管局的要求，對xx年上報項目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、對比、確定后進(jìn)行上報，項目在批復(fù)后進(jìn)行正規(guī)的招投標(biāo)工作。年內(nèi)，設(shè)施建設(shè)部在確保工程質(zhì)量的前提下，共計完工投入使用項目達(dá)xx個，經(jīng)五路中轉(zhuǎn)站也進(jìn)入收尾階段，預(yù)計年底可以交付使用。堯化門中轉(zhuǎn)站改造工程也在規(guī)劃中，各項工程決算通過初審并已上報審計部門。（二）做好環(huán)衛(wèi)設(shè)施保障工作。今年我公司加強(qiáng)了設(shè)施建設(shè)部水電工作人員的思想教育，組織水電工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極確保業(yè)務(wù)科的后勤保障工作。小修做到加班加點不過夜，大修做到突擊搶修不影響中轉(zhuǎn)站的正常生產(chǎn)。全年共計維修xx余次，中轉(zhuǎn)站大修x座，有力保障了環(huán)衛(wèi)工作的正常開展。（三）做好房租、水電的收取和管理工作。設(shè)施建設(shè)部對門面房的防火防盜，水電的安全使用等工作加強(qiáng)管理，做到全年無事故。由于下半年涉及拆遷問題，公司對單位門面房只收取上半年的租金，共計收取房租約xx萬元，為博潤公司的全年目標(biāo)