論康眾汽配倉庫合理化作業(yè) 畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設計（論文）題目： 論康眾汽配倉庫合理化作業(yè) 系 部： 運輸管理系 專業(yè)名稱： 公路運輸與管理 班 級： 103021 學 號： 23 姓 名： 指導教師： 完成時間： 2013 年 05 月 15 日 目錄摘要.2前言 .2一、庫存合理化的概述 .3 1.庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容.3 2.庫存管理是提高客戶服務水平的需要.3 3.庫存管理是回避風險的需要.3二、南京康眾汽配庫存現(xiàn)狀 .3三、康眾汽配有限公司存在問題的原因分析.4 1.產(chǎn)生庫量不合理的原因 .5 2.產(chǎn)生倉庫儲存成本增加的原因 .5 3.產(chǎn)生倉庫儲存成本增加的原因.5 4.銷售預測不準確、過多重視客戶服務水平的原因.5

2、四、康眾汽配庫存合理化的建議 .6結(jié)束語.7感謝詞.7參考文獻 .8 論康眾汽配倉庫合理化作業(yè) 摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)也認識到物流庫存的重要性，因為庫存對一個企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)的利潤至關重要。所以越來越多的企業(yè)很重視庫存的合理化，庫存的合理化不僅會有效地提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，也會降低物流成本。但是庫存也有一些不合理的表現(xiàn)。本文以南京康眾汽配庫存是否合理的調(diào)查，分析庫存的不合理弊端。并提出一些合理化的建議。 關鍵詞：康眾汽配;庫存;庫存合理化;建議 the theory carzone auto parts warehouse rationalization o

3、f operations abstract: with the development of economic globalization, more and more enterprises have realized the importance of logistics inventory, as the inventory of a long-term development of enterprises, it is essential to improve the profits of enterprises. so more and more enterprises attach

4、 great importance to the rationalization of inventory inventory rationalization will not only effectively improve the competitiveness of enterprises and economic benefits, can also reduce logistics cost. but inventory also has some unreasonable performance. based on the investigation of nanjing carz

5、one auto parts inventory is reasonable, unreasonable inventory analysis. and put forward some reasonable suggestions.keywords: carzone；inventory；inventoryrationalization；propose前言 現(xiàn)代大中型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,生產(chǎn)所需的物資品種繁多、配套性強、庫存量大、管理要求高,這些物資的合理庫存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通及其儲存管理等形成了企業(yè)內(nèi)部的倉儲管理。傳統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)常將大批量的貨物在倉庫存放較長的時間,造成企業(yè)流動資金停滯

6、,增加企業(yè)資金成本和管理成本,減少了企業(yè)現(xiàn)金流。而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)物資動態(tài)進出,使盡量少的物資在倉庫中存放盡可能少的時間,增加企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)率, 從而創(chuàng)造企業(yè)效益。因此,倉儲管理不僅要關注倉庫設施內(nèi)部的一切功能,如收存放、發(fā)貨、存儲保養(yǎng)以及周期盤點,更應該在提高庫存物資準確性和周轉(zhuǎn)率的同時,提升對客戶的服務水平。一、庫存合理化的概述 所謂庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了未來的消費，或在銷售過程中為未來銷售及資源儲量。庫存從它的屬性上有兩重性，現(xiàn)有庫存是企業(yè)生產(chǎn)和生活的前提，沒有庫存的企業(yè)不能維持正常，均衡的生產(chǎn)活動，另一方面，庫存和生產(chǎn)活動的負擔，這是一種企業(yè)資金，以支付各種費用，不僅傳統(tǒng)的

7、貨物倉儲費用的負擔，但也承受庫存損失和存貨風險。所以，庫存不能太少，但它不能太大，所以企業(yè)應注意的合理化庫存。實踐已經(jīng)證明，庫存合理，將促進企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，庫存是不是合理的，如庫存，庫存積壓物資過于分散，它會阻止企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營，影響工作效率企業(yè)。筆者認為庫存合理化對企業(yè)有以下重要性。1、庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容 物流管理的首要任務是通過物流活動的合理化降低物流成本。由于庫存領域存在著降低成本的廣闊空間，庫存管理尤顯重要。通過改善物資采購方式和庫存控制方法，可以降低采購費用和保管費用，減少資金占用；通過組織庫內(nèi)作業(yè)活動提高裝卸搬運效率，可以減少保管、裝卸費用支出等。因此說，采用科學

8、的方法管理和控制庫存是企業(yè)降低物流成本的核心內(nèi)容。 2、庫存管理是提高客戶服務水平的需要 在現(xiàn)代化的今天，不僅要為客戶提供好的產(chǎn)品，而且還要為客戶提供精致的物流服務。再好的產(chǎn)品如果不能及時供應到客戶手中，同樣會降低產(chǎn)品的競爭能力。例如，ab兩家公司經(jīng)營相同的物品，但是a公司可以隨時滿足客戶的要求，為客戶提供產(chǎn)品，但b公司卻不能隨時滿足客戶需要，經(jīng)常出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，時間長了，b公司必然會失去客戶，影響公司發(fā)展。但是，要保證用戶訂貨時不發(fā)缺貨并不是一件容易的事情。雖然增大庫存可以提高公司競爭力，拉攏更多的客戶，但是同樣的也會加大公司庫存量，使支出過高。相反的，在高支出的同時為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務公司也不

9、會長久。因此，必須有效的控制庫存，在滿足客戶需求不缺貨條件下，保持適當?shù)膸齑媪俊?3、庫存管理是回避風險的需要 隨著科學技術的發(fā)展，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快。有的產(chǎn)品，平均每二三個月更新?lián)Q代一次。如果多余的庫存，將由于新產(chǎn)品的出現(xiàn)，產(chǎn)品的舊價值縮水嚴重病例可能是毫無價值的。從另一個角度來看，消費者的需求向個性化，多元化的發(fā)展方向，貨物的臨界水平的增加，導致越來越多的商品品種，對庫存管理有一定難度，庫存的風險也增加。一旦消費者需求的變化，多余的庫存會成為自己經(jīng)營困難的直接原因。因此，在小批量多品種商品流通的時代，但也需要使用現(xiàn)代化的庫存管理技術。 二 、南京康眾汽配庫存現(xiàn)狀 199

10、5年9月康眾汽配在天津成立，十多年來企業(yè)一直堅守自己當初的承諾：不做暴利，不做假貨，堅持品牌產(chǎn)品，授權(quán)經(jīng)營的原則。讓其迅速發(fā)展壯大。贏得了客戶和供應商的一片好評。企業(yè)一直致力于汽車產(chǎn)品的建設中，率先倡導系統(tǒng)產(chǎn)品專業(yè)服務，關鍵項目專家支持等服務營銷理念。筆者通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)康眾汽配庫存存在以下幾個問題。1、庫存范圍廣 康眾汽配的庫存規(guī)模在不斷擴大的同時，也在基礎設施費用，折舊費用，降低庫存成本的庫存產(chǎn)品上下功夫。因此，庫存可以實現(xiàn)合理化的目標。康眾汽車配件有限公司，結(jié)合自己的物流配送中心的優(yōu)勢，多元化的倉庫，產(chǎn)品銷售，對產(chǎn)品進行庫存合理化管理。2、基礎設備比較單一和落后 康眾汽配有限公司經(jīng)營的貨

11、物主要是易損類，其貨物的體積大小不一，重量也就不同，目前康眾汽配有限公司倉庫管理中擁有的基礎設施包括手推車、叉車（液化氣叉車和電動叉車）。手推車是一種短距離運輸物料的一種，適用于貨物揀取。而叉車主要用于裝卸搬運堆垛等工作，但是由于康眾汽配在管理庫存包括人員、設備的使用、分揀作業(yè)的高效率要求不高，所以也就造成一些成本的過高?？当娖?有限公司在庫存管理是以信息系統(tǒng)為基礎的，庫內(nèi)的的人員和貨物的管理是一對多的，一個管理人員對多種貨物或者多種品牌貨物。3、存貨庫存量不合理 康眾汽配 有限公司倉庫中每天要存大量發(fā)動機、發(fā)電機、水泵以及其他設備。而在這一系列存貨過程出現(xiàn)了存貨儲量不合理的現(xiàn)象。而康眾汽配

12、有限公司中層管理層人員往往忽視了存貨管理，發(fā)展到了企業(yè)的存貨積壓、流動資金嚴重緊缺，在無形之中造成了資金周轉(zhuǎn)速度明顯的減緩，在一定程度上影響了企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。2010年在對康眾進行問卷調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，康眾庫存明顯偏大，比如在2009年第一季度庫存量應該在800臺，可實際庫存量卻高達1200臺。使其庫存量大大的加大了。造成了不必要的經(jīng)濟和人員投入。4、庫存管理不規(guī)范 康眾汽配面對錯綜復雜的產(chǎn)品擺放，入庫出庫作業(yè)，管理出現(xiàn)漏洞。造成大部分實際貨物多于賬目上的實際額數(shù)。 比如在 2010 年康眾汽配有限公司在促銷皮帶的時候就發(fā)生了對庫存管理不善的弊端，倉庫管理系統(tǒng)收到 1200 條入庫，但是在

13、實際的入庫發(fā)現(xiàn)冰箱多了300臺。而倉庫管理人員并沒有及時通報上司，造成庫存成本的增加。5、儲存費用較高 康眾汽配有限公司經(jīng)過長期的經(jīng)營，門店迅速擴大，這就需要產(chǎn)品存放地方，同時也需要基礎設施和人工成本，所以也就相應地增加了存貨儲存成本。康眾汽配門店眾多，為了保證及時的銷售避免缺貨，康眾汽配有限公司在各個倉庫的皮帶儲存達到了 14000 條。僅南京就達到了 12000 臺。 7這在無形之中就增加了庫存的儲存費用。6、對產(chǎn)品的銷售預測不準確 康眾汽配有限公司對產(chǎn)品預測不準確，會造成大量的產(chǎn)品積壓，增大庫存量。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，例如在 2008年，因為北京奧運會的關系，公司預測今年的空調(diào)濾清器會有很好的

14、市場，隨著現(xiàn)代化的提高，人們對汽車舒適度也會有較高的要求，因此，投入了20000個濾清器和20000個汽車座椅?？勺詈髢H僅賣了12000個濾清器和8000個汽車座椅，預測的失誤給公司造成了很大的庫存成本與經(jīng)濟效益。三、康眾汽配有限公司存在問題的原因分析 通過對康眾汽配有限公司庫存出現(xiàn)的問題研究中可以看出，康眾汽配在庫存合理化的管理方面不是很完善。筆者認為可以從下面幾方面進行分析。1、產(chǎn)生庫量不合理的原因 （1）公司管理缺乏對庫存本質(zhì)上的理解 康眾汽配有限公司對庫存沒有一個深刻全面的了解，認為只要不缺貨，能滿足顧客的需要就很成功了，不會在意哪個產(chǎn)品擁有多少的庫存是合理的，因此大大的加大了庫存，增

15、加存貨壓力。（2） 公司內(nèi)部控制制度不健全 康眾汽車配件有限公司，因為商品的庫存控制系統(tǒng)的不完善，導致存貨的監(jiān)管效率低下，發(fā)展沒有具體的目標，庫存管理，及時的發(fā)展，但也因為嚴格的審查和監(jiān)督的缺乏，使系統(tǒng)不能有效運行。造成資源的浪費，也增加了存貨周轉(zhuǎn)過程的異常。 （3） 管理人員專業(yè)知識素質(zhì)缺乏 康眾汽配汽車零件有限公司缺乏了解庫存管理，庫存結(jié)構(gòu)，使庫存管理，習慣于純主觀經(jīng)驗，科學的管理方法，而不是使用定量和定性的過程中控制庫存。（4） 近年來，中國的通脹壓力在不斷的增加，原材料變得十分匱乏，能源，運輸?shù)葍r格也不斷提高，康眾汽配有限公司，以減少短缺的風險，有量的增加，安全庫存。定價選擇適當?shù)膸齑?/p>

16、，以避免價格變動的影響。價水平持續(xù)上漲2、產(chǎn)生庫存管理不規(guī)范、賬目與實物不符的原因（1）現(xiàn)代化水平較低 康眾汽配有限公司倉庫現(xiàn)代化水平較低，設施比較落后，其中叉車只有兩輛，忙的時候根本不夠用，只能靠人工來作業(yè)。倉庫內(nèi)的管理系統(tǒng)也不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)紊亂與癱瘓現(xiàn)象，因此經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)實際庫存與系統(tǒng)不相符問題，進而需要員工進行盤點，浪費時間與精力。（2） 市場調(diào)查不準確 康眾汽配有限公司的市場調(diào)查人員對市場調(diào)查不全面，影響了對庫內(nèi)產(chǎn)品的存儲。在2008，舉辦北京奧運會，康眾公司認為會對汽車尾氣排放要求特別嚴格，因此，這一年在市場投放了大量的尾氣處理器，可后來并不像想象中那樣，只賣了預期的60。造成了大

17、量的庫存。3、產(chǎn)生倉庫儲存成本增加的原因 （1）門店繁多，產(chǎn)品種類差異化康眾汽配在數(shù)十年的發(fā)展下，規(guī)模逐漸擴大，相應的門店數(shù)量也在增加。有的門店保持著較高的庫存，有的產(chǎn)品都滯銷了，可還要經(jīng)常地對其保管與養(yǎng)護，從而加大了人工與基礎設施成本。每個門店要積極探討，怎樣使自己所需要的貨物庫存合理化。（2） 市場需求變化加快，加劇 市場的變化莫測造成了康眾汽配為了降低缺貨率、又能保證產(chǎn)品的及時供應，不得不提前采購原材料零件，這樣就造成了庫存費用的增加。4、銷售預測不準確、過多重視客戶服務水平的原因 （1）依靠主觀經(jīng)驗嚴重，各部門信息溝通不明朗 康眾汽配有限公司銷售預測的不準確導致采購計劃的失真，供應部根

18、據(jù)銷售預測來采購，預測與實際出入的不符 ，直接導致了庫存積壓或者貨物緊缺。 （2）客戶服務水平過高 康眾汽配有限公司過于重視客戶的要求，有時候客戶所要的產(chǎn)品暫時缺貨，可為了避免失去這個客戶，公司會為了這一個產(chǎn)品而專門的去采購，從而加大了采購費用。其實只要和客戶有效的溝通還是可以解決的，過于重視客戶要求并不是合理的解決辦法。四、康眾汽配庫存合理化的建議 對康眾汽配有限公司庫存研究過程中發(fā)現(xiàn)，有些問題是可以避免或者是可以降低的。所以針對那些不合理的現(xiàn)象，筆者認為可以通過以下方法來使庫存合理化。 1、確定合理的經(jīng)濟訂貨批量、最佳的訂貨提前期 經(jīng)濟訂貨批量，最佳的訂貨提前期是根據(jù)庫存模型來指導的。但是

19、對貨物的庫存不能單單以貨物的銷售量來進行庫存，要根據(jù)貨物的波動的頻率，貨物的庫存成本來進行庫存。2、運用 abc 分類法 康眾汽配有限公司要進行合理的abc管理，把那些使用頻率高且價值大的劃分為a 類產(chǎn)品，比如發(fā)電機，要對其重點管理，而 b 類則是僅次于 a 類產(chǎn)品，比如水泵。流通較慢，管理適當，不用投入過多的人員。c 類產(chǎn)品則是那些其他貨物流通速度緩慢，占比例最低。保管要求比較低，可以較長時間在對其盤點。3、引進專業(yè)素質(zhì)的人才 康眾汽配有限公司需要在倉庫庫存加大引進專業(yè)化的人員，要會對貨物的庫存儲量進行合理化，科學化的儲存管理方式，比如對發(fā)電機不同的品牌和規(guī)格能夠進行存貨。對基礎設施的使用能

20、夠熟練化。目前倉儲人員都是一些實習生，對貨物不能很好地認識，經(jīng)常出現(xiàn)一些細小的差錯，所以，引進先進的倉儲人員很有必要。4、設施設備的合理化利用 康眾汽配有限公司在儲存貨物管理規(guī)范化，這就需要多樣化的裝卸搬運工具，要對叉車多功能化進行選擇，目前康眾汽配庫內(nèi)有手推車、叉車、叉車分為液化氣叉車和電動叉車。電動叉車功能多耐用，針對康眾汽配庫存產(chǎn)品的重量大、體積大的特點，需要電動叉車。要學會根據(jù)不同產(chǎn)品選擇不同的設施設備。5、完善的信息管理系統(tǒng) 康眾汽配有限公司現(xiàn)在庫存管理系統(tǒng)還是幾年前所使用的，數(shù)據(jù)庫缺乏，軟件相對落后，功能也比較少，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)癱瘓現(xiàn)象，影響正常使用，因此完善信息管理系統(tǒng)對提高倉儲合

21、理化很有幫助。6、產(chǎn)品差異化 康眾汽配產(chǎn)品多達上千種，同種商品還有不同的品牌，不同的商品特征不同，所以康眾汽配有限公司要把這些產(chǎn)品根據(jù)特點來庫存方便銷售，避免不必要的庫存成本。7、降低經(jīng)營成本，適當增加營業(yè)面積 降低運輸費用，大零件的運輸費用一般占銷售額的 1%1.5%。集中的配送方式可以減少倉庫到門店的運輸，可以使康眾汽配的配送線路優(yōu)化。這樣可以降低好多的運輸費用。8、建立一元線性預測模型 康眾汽配在整個預測過程中，要對預測進行分析和處理。比如對發(fā)電機一個季度的庫存預測，就要對發(fā)電機銷售情況的預測和分析，要利用預測模型對其調(diào)查的資料和數(shù)據(jù)進行分析和處理，利用一元線性預測模型進行預測，降低銷售預測的失敗率9、適當提高客戶服務水平 康眾汽配在提高客戶服務水平的同時要考慮到合理性和可行性。要結(jié)合康眾汽配有限公司的采購環(huán)境，分析銷售趨勢并且作出一個合理的庫存水平，在根據(jù)不缺貨情況下和缺貨成本的情況下的物流總成本，相應地去降低庫存水平，也就是