公司2021年下半年工作會(huì)議講話提綱

1、公司2021年下半年工作會(huì)議講話提綱 一、放下包袱，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，確立信心 我們要放下什么包袱呢。 一是要放下歷史上成功的包袱。我們四化建曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實(shí)。這種事實(shí)證明了我們四化建是對(duì)社會(huì)有建樹、有貢獻(xiàn)的；也說(shuō)明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會(huì)主流節(jié)拍的。但是這種歷史事實(shí)，不能代表現(xiàn)實(shí)，它只能給予我們動(dòng)力，不能成為我們的包袱。因?yàn)橛泻芏嗤緩妮x煌中走過(guò)來(lái)，因此，有些同志思想上總是存在著輝煌的影子。這種影子跟現(xiàn)實(shí)有著巨大的反差。這種反差或多或少影響著情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。 二是要放下歷史挫折的包袱。成功與挫折是相對(duì)的。成功孕育著挫折，而挫折亦孕育這成功

2、。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀的因素，也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結(jié)為某屆領(lǐng)導(dǎo)班子或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為，這有對(duì)的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個(gè)過(guò)程。不管怎么講，必須承認(rèn)挫折，而且必須在挫折中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。如果只是埋怨過(guò)去，仇恨一些沒(méi)有指向的東西，只能是越想越氣。 我們有些同志覺(jué)得過(guò)去的輝煌，有過(guò)貢獻(xiàn)，而挫折只是無(wú)辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。 因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認(rèn)真吸取挫折的教訓(xùn)。 三要放下人際關(guān)系的包袱。 我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。面對(duì)什么樣的現(xiàn)實(shí)呢。 一是體制的現(xiàn)實(shí)。我們公司是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走

3、過(guò)來(lái)的人和受過(guò)這種體制影響的人，其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和對(duì)其管理模式的認(rèn)同根深蒂固。同而，我們必須承擔(dān)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所留下的一切復(fù)雜因子。 二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。體制的轉(zhuǎn)型，對(duì)人的思想，對(duì)管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著時(shí)間的推移，過(guò)去的問(wèn)題陸續(xù)浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題、新的矛盾。 面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，我們是退縮還是向前。很顯然，我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。問(wèn)題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動(dòng)都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。 企業(yè)管理與治病、養(yǎng)生是一個(gè)道理。當(dāng)

4、病情沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，特別是事先沒(méi)有預(yù)防時(shí)，企業(yè)問(wèn)題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無(wú)藥可醫(yī)。在這種條件下，最危險(xiǎn)的是認(rèn)為過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)仍然有效，繼續(xù)按過(guò)去的“方略”管理企業(yè)，只會(huì)把企業(yè)推向深淵。所以說(shuō)，在成功的時(shí)候，擦亮自己的眼睛，認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，及早防微杜漸；在困難的時(shí)候，要認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)所在，增強(qiáng)信心。這是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。 因此，我們每個(gè)人都要確立信心和信念，進(jìn)而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩(wěn)步，吃上飯；走對(duì)步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來(lái)支撐，更需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)兌現(xiàn)。 二、理性思維，端正觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 什么叫理性思維。我認(rèn)為就是考慮問(wèn)題要

5、符合客觀事實(shí)。 我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國(guó)有企業(yè)，而國(guó)有企業(yè)承載著許多社會(huì)的責(zé)任。同時(shí)，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒(méi)有矛盾是不現(xiàn)實(shí)的。 我們要明白。職工的大多數(shù)即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。我們身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事。 歷史是前進(jìn)的，任何時(shí)期所決定的問(wèn)題，不能拿今天的目光來(lái)看待、分析它。要?dú)v史地看待目前所出現(xiàn)的一些問(wèn)題。 我們要認(rèn)識(shí)到。我們不是孤立無(wú)援，職工是支持的，集團(tuán)是支持的，政府是支持的。 市場(chǎng)是無(wú)情的，也是有情的。所謂有情，因?yàn)樗荤娗檎\(chéng)信與服務(wù)。只要誠(chéng)信，有高質(zhì)量的服務(wù)，就能取得市場(chǎng)的一席之地。 市場(chǎng)是廣闊的，

6、市場(chǎng)是需要開拓的。 我們每個(gè)人都有存在的價(jià)值，每個(gè)企業(yè)的存在對(duì)社會(huì)進(jìn)步都是有貢獻(xiàn)的。但是社會(huì)缺少某個(gè)人天掉不下來(lái)，缺少某個(gè)企業(yè)，社會(huì)照樣進(jìn)步。 理性思維，就是不能只及一點(diǎn)，不及其余，不能只見(jiàn)樹木，不見(jiàn)森林。有時(shí)候要把自己放在問(wèn)題之中來(lái)考慮，有時(shí)候要跳到之外來(lái)看待問(wèn)題。 有了理性思維，還需端正觀念。需要端正什么樣的觀念呢。 大局觀念。容許我們有局部的思想，因?yàn)闆](méi)有局部就沒(méi)有大局，而離開大局的局部又是不存在的。我們公司是一個(gè)全局、是一個(gè)大局。局部必須服從大局，有時(shí)為了大局，可以犧牲局部利益。但是絕不可以犧牲大局利益來(lái)滿足局部利益。這是原則。 組織及組織原則。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。任何組織都有其組織原

7、則。我們黨的組織原則是：個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央。這一原則必須充分認(rèn)識(shí)。上級(jí)決定的東西是根據(jù)全局而定的，下級(jí)必須執(zhí)行。個(gè)人意見(jiàn)不等于組織意見(jiàn)。組織意見(jiàn)是組織按程序決定的。組織形成的能力是組織的能力，集體的能力來(lái)自員工對(duì)組織目標(biāo)的承諾。 平衡不是平均。我們?cè)谔幚韱?wèn)題的時(shí)候，遵循平衡的觀念而非平均的觀念。這種平衡也是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。我們已經(jīng)注意到了目前公司各處（廠）、分公司之間是不平衡的，要從政策上、方法上逐漸消除這種不太平衡的現(xiàn)象，使大家能在相對(duì)平衡的點(diǎn)上作比較。但要徹底消除不平衡達(dá)到平均的水平是不可能辦到的。 關(guān)于分配問(wèn)題。由于機(jī)制原因，不能一味地強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化，

8、必須兼顧公平。我們有很多下崗職工、內(nèi)退職工，要給予他們基本的生活保障。 制度與執(zhí)行力。制度是規(guī)范一定行為的，而這種行為規(guī)范是針對(duì)以前不良行為的，帶有控制、約束、防止的意義。即規(guī)范以后的行為。因此，制度的正確與否，要在實(shí)踐中檢驗(yàn)。這就有執(zhí)行力問(wèn)題。而執(zhí)行力問(wèn)題的關(guān)鍵，就是二級(jí)班子、部室負(fù)責(zé)人，尤其是班子的主要負(fù)責(zé)人。 內(nèi)部協(xié)調(diào)與市場(chǎng)化管理問(wèn)題。內(nèi)部主要是協(xié)調(diào)，但協(xié)調(diào)要考慮社會(huì)市場(chǎng)化因素。在某種程度、某種意義上說(shuō)，內(nèi)部也是市場(chǎng)。 關(guān)于群眾觀點(diǎn)。要熱愛(ài)群眾，真誠(chéng)對(duì)待群眾。我們是為群眾服務(wù)的。因此，對(duì)群眾一是感情問(wèn)題，二是態(tài)度問(wèn)題，三是方法問(wèn)題。重要的是溝通。最重要的是解決實(shí)際問(wèn)題。思想上、感情上離群

9、眾近一點(diǎn)。公司決定，關(guān)注困難職工，關(guān)心慰問(wèn)死亡職工家屬，是一種長(zhǎng)效機(jī)制，不是做做樣子的。 關(guān)注培訓(xùn)，關(guān)注職工就業(yè)。 搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有開放的思想、靈活動(dòng)機(jī)制。放，要有序、有度。對(duì)外要活，不能害人；對(duì)內(nèi)要嚴(yán)，不能整人?，F(xiàn)在的管理要統(tǒng)放結(jié)合。統(tǒng)，就是制度。放，就是原則。 關(guān)于人才問(wèn)題。走出去的人是人才，而留下來(lái)的人更是人才。我們要尊重人才。我們要樹立人人都是人才的觀念。 機(jī)關(guān)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。要少開會(huì)議，少發(fā)文件。 關(guān)于自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，體制創(chuàng)新是前提，技術(shù)創(chuàng)新是主線，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，文化創(chuàng)新是保證。觀念創(chuàng)新本質(zhì)上是一種思

10、維的轉(zhuǎn)換。觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。人，追求的是責(zé)任、貢獻(xiàn)，而全非是利益。我們要有平衡的心態(tài)。不要看利益的多少，要看貢獻(xiàn)的大小。 我們所講的道理，并不是想要維持現(xiàn)狀，而是要建立更加積極、持久的體制，必須造成能打破現(xiàn)狀帶來(lái)主動(dòng)精神的氣氛和發(fā)揮主動(dòng)精神的場(chǎng)所。 通過(guò)上述觀點(diǎn)，要統(tǒng)一這樣的認(rèn)識(shí)，我們說(shuō)話辦事，要有大局觀，要有全公司一盤棋的思想，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)我們自己。認(rèn)真經(jīng)營(yíng)我們自己，就是經(jīng)營(yíng)公司。通過(guò)上述觀點(diǎn)，要?dú)w結(jié)到公司精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、奉獻(xiàn)。想事、做事、做人，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，少承諾多兌現(xiàn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)。 三、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，著實(shí)行動(dòng)，提升效益 我們都有體會(huì)，越是簡(jiǎn)單的東西越不理解，越是熟悉的東西

11、，越感到陌生。比如照鏡子，都知道自己長(zhǎng)什么樣，但一離開鏡子，就不知道模樣了，因此要常照鏡子。規(guī)范就是鏡子，規(guī)范就是規(guī)矩，就是有序。規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就不是隨心所欲，想怎么干就怎么干。 公司經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)品牌，那就是四化建品牌。為此，我們都要維護(hù)、并未這個(gè)品牌增加含金量。 信息要網(wǎng)絡(luò)化，猶如蜘蛛織網(wǎng)。蜘蛛織了網(wǎng)，不一定能捕捉到蟲子，但蜘蛛不織網(wǎng)，就一定捕捉不到蟲子。 經(jīng)營(yíng)任務(wù)多了，可以選擇，如下雨打傘。下雨無(wú)傘是無(wú)奈，有傘不打是瀟灑。經(jīng)營(yíng)任務(wù)亦不是越多越好，應(yīng)有度。 公司基于歷史事實(shí)，承認(rèn)項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者的合法地位，是我們公司的內(nèi)部單元，但是經(jīng)營(yíng)機(jī)制、分配方式不同。 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，我們確定要適度發(fā)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，這

12、是指公司與有資質(zhì)的法人實(shí)體單位的聯(lián)合?，F(xiàn)在公司有不少單位或個(gè)人，隨便答應(yīng)掛靠，造成諸多糾紛。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)原則上必須由公司確定，各基層、個(gè)人都不能以公司名義隨便答應(yīng)掛靠。社會(huì)是復(fù)雜的，人也是有分別的?，F(xiàn)在有的單位有不少這樣的行為，必須立即規(guī)范起來(lái)。 工程分包、勞務(wù)分包，公司要規(guī)范。工程分包，公司已有規(guī)定。關(guān)于勞務(wù)分包，公司也正在研究規(guī)范，原則上勞務(wù)分包也必須是與有法人實(shí)體之間的合約關(guān)系。否則，就以臨時(shí)用工形式簽用工合同。 工程分包、勞務(wù)分包以合同形式分清責(zé)任和義務(wù)，臨時(shí)用工以勞動(dòng)合同分清責(zé)任和義務(wù)。 關(guān)于施工管理，凡是以公司名義所接的任何項(xiàng)目，質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保體系都要覆蓋到，沒(méi)有任何特區(qū)。

13、質(zhì)量管理，要按法規(guī)，不能偷懶，更不能作假。在施工過(guò)程中，特別要關(guān)注安全，安全是牽涉到人的健康與生命的問(wèn)題。公司員工有工傷保險(xiǎn)，與我們有合同關(guān)系的工程公司、勞務(wù)公司，我們要了解他們的保險(xiǎn)情況，對(duì)臨時(shí)用工者，我們一定要為其保險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)管理，凡是以公司名義所接項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理都要到位，不僅要保障公司利益，還要保障國(guó)家利益。公司要?jiǎng)?chuàng)造條件，財(cái)務(wù)向集中管理方向邁進(jìn)。要加大債權(quán)債務(wù)清理力度。 關(guān)于工程技術(shù)人員，不要有本位主義思想，要人才使用集約化，不求所有，但求所用。 物的管理，要有制度，要有專人負(fù)責(zé)，要建立臺(tái)賬。要適時(shí)盤點(diǎn)清查。 資質(zhì)管理，現(xiàn)有的資質(zhì)要維系，還要增項(xiàng)，因?yàn)檫@是市場(chǎng)準(zhǔn)入通行證。 規(guī)范經(jīng)營(yíng)，主

14、要還是人的行為。希望大家都從公司利益出發(fā)，不要為一時(shí)沖動(dòng)，或只看到眼前利益，而看不到風(fēng)險(xiǎn)。我們必須認(rèn)識(shí)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性，而且要付諸行動(dòng)。一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打承諾。 說(shuō)正確的話比正確地說(shuō)話重要，走正確的路比正確地走路重要。找出正確的問(wèn)題，最重要的是對(duì)觀念和思想的前提進(jìn)行反思。因?yàn)?，可能犯的最大的錯(cuò)誤是前提和假設(shè)出錯(cuò)。 管理，不在于知，而在于行。從管理入手，切切實(shí)實(shí)地一個(gè)一個(gè)問(wèn)題去面對(duì)和解決，即使我們選擇的不是最有“效率”的改革路徑，即使我們不能從根本上去改造公司，卻可能給職工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的變化和希望，即使我們不能把沉重的“歷史”完全卸下，至少我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的機(jī)制中，已著手培育未來(lái)的種子。 我們抓管理，

15、其目的就是追求效益。在經(jīng)營(yíng)上，我們不能見(jiàn)到項(xiàng)目就追、就拿，見(jiàn)標(biāo)就投。要有分析，要有評(píng)價(jià)，慎重選擇。拿到項(xiàng)目后，要確定項(xiàng)目總成本和目標(biāo)成本，要確定勞動(dòng)力配置、材料用量、機(jī)械、人工費(fèi)等，要進(jìn)行招標(biāo)方式采購(gòu)材料，要強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，要強(qiáng)化合同管理，要加強(qiáng)過(guò)程經(jīng)營(yíng)，控制項(xiàng)目管理費(fèi)用。 各基層單位和公司總部要控制管理費(fèi)用支出。 通過(guò)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)項(xiàng)目，通過(guò)管理，著實(shí)提高效益，提高待遇，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。 廣夏集團(tuán)有個(gè)口號(hào)“不拼不搏不做廣夏人，不豪不富不是廣夏人”。我們能否效仿呢。 各工程處（廠）、分公司，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，要形成專業(yè)化，架子式的管理組織。嘗試勞務(wù)公司。分公司應(yīng)有相對(duì)固定的勞務(wù)隊(duì)伍。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

16、中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的前提下，在我們前進(jìn)的道路上有多種選擇的時(shí)候，決定成敗就不完全是能力，而更多的是你的選擇，你選擇了什么就是什么。 管理的理論是建立在靜態(tài)條件的假設(shè)中，而實(shí)際則不然。沒(méi)有一種管理的實(shí)踐能夠脫離變化的環(huán)境。如同經(jīng)濟(jì)學(xué)中的”供需平衡“，當(dāng)舊的供需矛盾解決了，新的不平衡矛盾又會(huì)出現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，供需不平衡是絕對(duì)的、永恒的。但正是在不斷解決這種平衡與不平衡關(guān)系的過(guò)程中，管理使企業(yè)的效率不斷提高，管理是需要持續(xù)和變革的。 公司要做精做強(qiáng)，但首先要穩(wěn)住。穩(wěn)住就是精，穩(wěn)住就是強(qiáng)，穩(wěn)住就是發(fā)展。公司做精做強(qiáng)，精和強(qiáng)，不是打，不是搞。一個(gè)集體的精和強(qiáng)是在于每個(gè)人的本份，每個(gè)人的忘我努力。 中國(guó)有

17、句古話?！迸e秋毫不為多力，舉日月不為明目，舉雷霆不為聰耳?！耙馑际钦f(shuō)，不要做了一點(diǎn)工作，就認(rèn)為很多，能夠看到日月，聽到雷聲，就認(rèn)為自己很努力。但如果好好反省，會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有巨大差距。 正因?yàn)楹芏嗳瞬粔虮M自己的本份，所以中國(guó)歷史上大宋敗給金，國(guó)民黨敗給共產(chǎn)黨、民進(jìn)黨。如果國(guó)家要強(qiáng)，每個(gè)人要盡自己的本份；公司要強(qiáng)，在于每個(gè)人也都要盡職盡責(zé)。 第二篇：供電公司半年工作會(huì)議講話今天我們?cè)谶@里召開年中工作會(huì)議，主要目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司及公司年中工作會(huì)議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年工作情況，認(rèn)真排查尋找不足之處， 進(jìn)一步明確下半年的努力方向，動(dòng)員廣大員工努力超越，追求卓越，高水

18、平完成全年工作任務(wù)。 下面我就上半年公司各項(xiàng)工作完成情況以及如何進(jìn)一步做好公司全年工作，先談三個(gè)方面的意見(jiàn)，最后請(qǐng)凌書記講話。 一、上半年工作完成情況 今年以來(lái)，在供電公司黨委、行政和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了明顯成效。 安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)2個(gè)百日無(wú)事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動(dòng)特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代

19、表與公司管理層之間安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同；安全機(jī)制不斷健全，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制；第二輪安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)展順利，電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線工作得到加強(qiáng)，同步推行主動(dòng)伏擊等防范新舉措。 電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。上半年完成電網(wǎng)建設(shè)總投資2.38億元，新建110kv輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強(qiáng)，完成了2021年-2021年220kv輸變電工程需求上報(bào)工作及2021年110kv項(xiàng)目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了2021年110kv及以下工程可行性研究工作。營(yíng)銷管理水平不斷提高，電費(fèi)回收和用電檢查力度加大，營(yíng)

20、銷和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成上線工作進(jìn)展順利。電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展電安全性評(píng)價(jià)工作，電安全管理活動(dòng)年活動(dòng)方案有序推進(jìn)，創(chuàng)建一流村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個(gè)供電所被江蘇省電力公司評(píng)為“一流村供電所”；電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。 精神文明和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新局面。班子建設(shè)開創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設(shè)取得新成績(jī)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查及基層單位危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和責(zé)任制落實(shí)情況自查工作；有效開展效能監(jiān)察，完成了15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)窗口明查暗訪工作；廣泛進(jìn)行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生

21、”征文活動(dòng)。黨建活動(dòng)呈現(xiàn)新風(fēng)貌，有序開展紀(jì)念建黨八十四周年慶?；顒?dòng)，并組織在職黨員輪訓(xùn)八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學(xué)習(xí)全國(guó)勞模汪建民同志先進(jìn)事跡，積極開展合理化建議征集活動(dòng)，成立了職工俱樂(lè)部總會(huì)暨文藝體育協(xié)會(huì)，獲得了“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。 二、全面查找差距，明確努力方向，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展憂患意識(shí) 今年以來(lái)，公司全面貫徹落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒看到，我們公司在工作標(biāo)準(zhǔn)與水平、思想觀念、工作作風(fēng)、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級(jí)公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：

22、 一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒(méi)有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢(shì)不容樂(lè)觀。今年累計(jì)發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運(yùn)行、外力破壞、電施工、設(shè)備運(yùn)行管理等方面危機(jī)四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)依然很大，外力破壞影響嚴(yán)重。今年以來(lái)，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19”110kv陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)造成一定的社會(huì)影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了嚴(yán)重威脅，安全生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。 二、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對(duì)薄弱，尤其是部分新建110kv變電所單線單變的電

23、網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合n-1標(biāo)準(zhǔn)，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kv線路手拉手比率較低，與上級(jí)公司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進(jìn)一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。 三、隊(duì)伍穩(wěn)定工作有待加強(qiáng)。電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來(lái)件有85%來(lái)自于電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務(wù)公開仍需加強(qiáng)；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級(jí)上訪事件。 四、工作標(biāo)準(zhǔn)水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強(qiáng)，自我要求不高，在工作上缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，回避矛盾和問(wèn)題；管理

24、執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)上級(jí)公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會(huì)不夠，對(duì)新舉措響應(yīng)程度較低，行動(dòng)不到位。 對(duì)于這些問(wèn)題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對(duì)，切實(shí)采取有力措施盡快加以解決，不斷改進(jìn)與提高。 三、突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，高水平完成全年工作任務(wù) 下半年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為工作手段，以先進(jìn)性教育為工作動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務(wù)，為服務(wù)于宜興”兩個(gè)率先”與建設(shè)和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。 一、扎實(shí)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)公司管理水平的不斷提升 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作

25、更具操作性和實(shí)際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是要確保重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的有效開展，對(duì)改善電網(wǎng)狀況和推進(jìn)績(jī)效管理兩個(gè)專題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，研究選取標(biāo)桿單位，取長(zhǎng)補(bǔ)短切實(shí)改進(jìn)提高。二是要將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)照公司年度工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步完善指標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是要積極開展指標(biāo)的分析和改進(jìn)提高。對(duì)上級(jí)公司要求上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。各相關(guān)部門要開展對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的專題分析，認(rèn)真查找差距和原因，不斷改進(jìn)和提高。 二、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒(méi)有安全

26、，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益。下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要全面實(shí)施違章處罰“十條禁令”，積極開展安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)“關(guān)愛(ài)為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開展第二輪安全性評(píng)價(jià)工作，針對(duì)存在問(wèn)題加大整改力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)陳舊設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，繼續(xù)做好變電運(yùn)行管理專項(xiàng)檢查問(wèn)題的整改工作。三是要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，重點(diǎn)做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動(dòng)，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，真正做到工完料凈場(chǎng)地清，同時(shí)繼續(xù)做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強(qiáng)外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作

27、手續(xù)等方面做到合法完備。五是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全，針對(duì)現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，制訂規(guī)劃實(shí)施方案，并要整合現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)資源，確保信息安全，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。 三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應(yīng) 今年宜興地區(qū)供電形勢(shì)總體趨于穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時(shí)會(huì)來(lái)臨，各部門要嚴(yán)陣以待，提高警覺(jué)性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在思想上要高度重視，針對(duì)目前的用電平穩(wěn)局面要時(shí)刻做好思想準(zhǔn)備，在行動(dòng)上決不馬虎，隨時(shí)隨地按照上級(jí)的要求實(shí)施有序用電的有關(guān)方案。 第三篇：公司承包經(jīng)營(yíng)者會(huì)議講話提綱公司承包經(jīng)營(yíng)者會(huì)議講話提綱 一、公司今年的主要情況（略） 二、明年

28、的打算（略） 三、需要溝通的問(wèn)題 ，首先必須承認(rèn)公司的領(lǐng)導(dǎo)、承認(rèn)公司的品牌、承認(rèn)公司的管理。 2，經(jīng)營(yíng)信息必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，杜絕同一項(xiàng)目公司內(nèi)訌。 3，項(xiàng)目管理必須實(shí)行公司管理體制，按公司要求進(jìn)行管理。如：工程分包、勞務(wù)分包、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工地標(biāo)識(shí)、竣工資料等。 4，關(guān)于人力資源，自主調(diào)配合格人員，報(bào)人力資源部備案，不能造假證。分包隊(duì)伍應(yīng)按公司規(guī)定準(zhǔn)入，臨時(shí)用工要簽合同。要有大局觀念，盡量安排公司內(nèi)人員。 ，社會(huì)保障費(fèi)用：公司內(nèi)部人員按規(guī)定上繳，雇傭者合同應(yīng)聲明：工資發(fā)放細(xì)目必須注明社保項(xiàng)目。 6，要適時(shí)辦理以外保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。 7，關(guān)于稅收問(wèn)題。營(yíng)業(yè)稅工程當(dāng)?shù)乩U納，企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅，公

29、司統(tǒng)一按一定額度收取。 8，加強(qiáng)工程款回收，按時(shí)支付員工工資，及時(shí)支付分包工程款，及時(shí)支付設(shè)備材料款。以免不必要的糾紛，影響公司聲譽(yù)。 9，財(cái)務(wù)管理按公司規(guī)定，及時(shí)上繳管理費(fèi)用。 0，涉外經(jīng)濟(jì)糾紛，以公司名義自主應(yīng)對(duì)，公司予以積極協(xié)助。不容許以項(xiàng)目部名義擔(dān)保。 1，認(rèn)真分析項(xiàng)目，不能見(jiàn)項(xiàng)目就拿，不做超自己能力的事，要誠(chéng)信，守諾。 2，積極主動(dòng)同公司個(gè)部門聯(lián)系，自覺(jué)把自己當(dāng)做公司的一份子，以求相應(yīng)的支持和幫助。 3，項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者是特殊群體，能做到現(xiàn)在這樣，付出了諸多艱辛，但我們?yōu)槿俗鍪乱灾t，不必張揚(yáng)，防止引起不必要的麻煩。 4，對(duì)外經(jīng)營(yíng)，主要是信譽(yù)、守諾，采取必要的經(jīng)營(yíng)手段是可以的，但要控制

30、，并要對(duì)人家負(fù)責(zé)。如果有人獅子大開口，寧愿不做此項(xiàng)目。 ，在同一區(qū)域內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目間可以多溝通，相互支援協(xié)調(diào)，合理調(diào)節(jié)資源，加強(qiáng)信息交流，提高公司聲譽(yù)。 6，對(duì)完成之項(xiàng)目要進(jìn)行總結(jié)、編制工法、撰寫論文，參與創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)。參加公司甚至集團(tuán)公司的管理活動(dòng)。 7，關(guān)心參與項(xiàng)目建設(shè)人員的生活與工作，實(shí)行人性化管理，如生活起居、飲食安排、職稱評(píng)定等。 8，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的重大活動(dòng)，要及時(shí)向公司報(bào)告，公司以適當(dāng)方式應(yīng)對(duì)。 9，積極邀請(qǐng)業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)湖南考察，增加單位間的感情聯(lián)絡(luò)。 20，嘗試承攬大項(xiàng)目，總承包項(xiàng)目，公司予以支持。 21，公司以直屬單位管理項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者，公司下發(fā)的相關(guān)管理文，要按體系認(rèn)真

31、管理。 22，努力樹立公司形象，說(shuō)該說(shuō)的話，做該做的事。教育項(xiàng)目參與者，不要在項(xiàng)目上動(dòng)干戈。 23，經(jīng)營(yíng)工作如需要公司領(lǐng)導(dǎo)出面，公司領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)出征。 24，建議有黨團(tuán)員的項(xiàng)目部，要建立臨時(shí)黨團(tuán)組織。此問(wèn)題可與黨群部取得聯(lián)系。 2，你們也有改革的任務(wù)，如如何留住人才、技術(shù)創(chuàng)新等。 26，公司的生存發(fā)展，諸位做出了自己的努力，公司未來(lái)的發(fā)展，只要大家愿意，我們不會(huì)舍棄你們，我們會(huì)共同前行。 愿我們團(tuán)結(jié)一致，把公司推向前進(jìn)每天進(jìn)步一點(diǎn)。 xx-12-01 第四篇：園長(zhǎng)工作會(huì)議講話提綱園長(zhǎng)工作會(huì)議講話提綱 一、鞏固學(xué)前示范區(qū)創(chuàng)建成果，提升幼兒園辦學(xué)水平1.開展區(qū)域角活動(dòng)，以游戲活動(dòng)組織教學(xué)2.嚴(yán)格執(zhí)行

32、教學(xué)計(jì)劃，開全開足各門課程 作息時(shí)間、一日活動(dòng)安排等 3.堅(jiān)決摒棄小學(xué)化教學(xué)傾向，樹立科學(xué)保教理念重視幼兒禮儀教育與培養(yǎng)、興趣的激發(fā)與引導(dǎo)4.宣傳科學(xué)的保教理念和方法5.認(rèn)真做好園本教研與培訓(xùn)6.強(qiáng)化教師基本功訓(xùn)練 二、協(xié)助做好下學(xué)年的小學(xué)招生工作，確保幼小銜接自然順暢1.統(tǒng)計(jì)上報(bào)本園適齡兒童數(shù)量本轄區(qū)、外轄區(qū) 2021年8月31日前出生的兒童2.下發(fā)招生通告3.組織報(bào)名工作 三、積極做好本園的宣傳工作，為良性競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)積極在全市全鎮(zhèn)打響知名度一是開展各類親子活動(dòng)二是開展宣傳活動(dòng) 宣傳成績(jī)、宣傳優(yōu)質(zhì)的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的師資等三是借助媒體力量 第五篇：在公司半年工作會(huì)議上開幕式講話尊

33、敬的x總，各位同事：大家早上好。 就在xx系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司xx事長(zhǎng)半年工作會(huì)議講話精神，滿懷信心，昂首闊步，邁入下半年，奏響“堅(jiān)定信心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中保持健康快速發(fā)展”的進(jìn)軍號(hào)角之際，xx國(guó)際xx年半年工作會(huì)議今天在漢華國(guó)際大酒店隆重召開了.我們大家懷著一種崇敬之情，喜悅之情，學(xué)習(xí)之情相聚一堂。崇敬之情，是源于人保集團(tuán)從世界500強(qiáng)成功邁入300強(qiáng)，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國(guó)人保優(yōu)異的成長(zhǎng)性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務(wù)一線的將士們用優(yōu)異的業(yè)績(jī)創(chuàng)造了一個(gè)可圈可點(diǎn)的上半年；學(xué)習(xí)之情，是源于本次會(huì)議我們用特別大早會(huì)為大家加油，還將請(qǐng)外部專家和公司的先進(jìn)單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開拓之經(jīng)