當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo)

1、當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo) 答： 一、唱好主角，當(dāng)好表率，。單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持工作副職（一下簡稱“一把手”）的特殊崗位，決定了一把手是單位的形象，旗幟，一把手的言行對單位的干部職工有著決定性的影響。我認為，在當(dāng)前形勢下，“一把手”的模范帶頭作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。 1.要帶頭學(xué)習(xí)，成為行家里手。 2.積極參加上級主管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 3.廉潔自律，反腐倡廉。 二、建章立制，科學(xué)管理。人管人是治標(biāo)，制度管人才是治本。 三、 （三）做好當(dāng)家人，帶好一班人。作為一把手如何當(dāng)好家，領(lǐng)好路，管好人，辦好事，我主要有以下幾點體會： 1.堅持民主集中制，保持班子的正常運轉(zhuǎn)。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作

2、用。 2.堅持議事規(guī)則，保障議事質(zhì)量。 3.堅持政務(wù)公開，避免權(quán)益之爭。 4.堅持溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾。 5.倡導(dǎo)樂于吃苦，帶頭挑重擔(dān)。 6.在班子中開展批評與自我批評。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風(fēng)格，與人為善，能聽取不同意見，自覺接受批評，同時要敢抓敢管，對不良傾向及時批評，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風(fēng)氣。在平時的工作中，對待別人的批評，做到大肚能容 二、在工作中，有些人想了再干，有些人邊想邊干，有些人干了再想。 答。其實這代表了多種處事的模式?！跋肓嗽俑伞笨赡苁且环N“深思熟慮”，“邊想邊干”可能是一種“具體情況具體分析”，而“干了再想”可能是一種“總

3、結(jié)反思”的表現(xiàn)。當(dāng)然事物也有著兩面性，“想了再干”也可以是“猶豫不決”的體現(xiàn)，“邊想邊干”也可能是一種“準備不足”的表現(xiàn)，“干了再想”更可能是一種“武斷”的思維。所以，戴老師認為，在答題時，考生應(yīng)表態(tài)認為，應(yīng)該是根據(jù)具體的情況，讓“想”和“做”完美地結(jié)合在一起。 第二篇。如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)一、什么是領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)的定位。領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于普通群眾，是一個組織的領(lǐng)路人，帶頭人。 作為領(lǐng)導(dǎo)者所需要考慮的問題。研究路怎么領(lǐng)，這是方向，頭怎么帶。毛主席說過“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里干部的決定因素就是指領(lǐng)導(dǎo)的重要性，福坤要想發(fā)展長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊是不行的；公司用人的理念就是

4、不惜一切代價招聘人才、培養(yǎng)人才、使用人才、唯才是用。 二、對一個領(lǐng)導(dǎo)的基本要求 人品的要求： 人品比能力更重要。做一名領(lǐng)導(dǎo)要讓群眾敬佩、心服口服，人品是第一位。人品的表現(xiàn)： 為人正派、正直，有正確的人生觀、價值觀，善于團結(jié)、幫助別人，能愛崗敬業(yè)、敢于奉獻，敢于擔(dān)當(dāng)，行先守孝，這是作為領(lǐng)導(dǎo)的基本原則； 基本素質(zhì)和修養(yǎng)的要求： 基本的文化水平、業(yè)務(wù)水平、良好的心理素質(zhì)、待人接物有禮有節(jié)，識大體、顧大局。 基本能力要求： 基本的寫作能力、口頭表達能力，分析問題、解決問題能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、心理承受能力、工作的執(zhí)行力。 基本的情商要求： 情商比智商更重要，情商的體現(xiàn)。懂得換位思考，以理服

5、人、以情感人、善于溝通協(xié)調(diào)、善于處理關(guān)系、懂得感謝感恩、回報，懂得寬恕寬容。 三、如何當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好一班之長 1、善于謀人、善于謀事 什么是謀人。謀人就是研究考慮如何管理人，以人為本是第一位，這是工作之本。 什么是某事。謀事就是考慮工作的思路，因為思路決定出路，有了正確的思路，工作就會按部就班，謀事就是工作的計劃性，解決問題的方法。 謀好人，謀好事，這是當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。 2、用好權(quán)威 沒有權(quán)威是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)靠的就是權(quán)威。 權(quán)是公司、組織給的，必須用在工作上、點子上； 威是人格魅力，這是靠自己樹立的； 威比權(quán)更重要，權(quán)只能讓人口服，威能讓人心服，要用人的魅力影響人、帶領(lǐng)人

6、，權(quán)威并用，才能恰到好處。 3、以身作則 正確理解“其身正不令則行，喊破嗓子不如做出樣子”的深刻含義。作為負責(zé)人，要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭守規(guī)矩，帶頭苦干實干，帶頭敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則，把以上幾個帶頭做好，就不怕員工做不好。 這里重點強調(diào)的是。作為負責(zé)人必須帶頭、敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)班組、部門出事情時，作為班長、部門負責(zé)人，與自己有關(guān)系時，要勇敢得站出來“這件事由我來承擔(dān)責(zé)任”；與自己沒有關(guān)系時，也要站出來“這件事我來承擔(dān)責(zé)任，因為我負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。這樣，員工才能從內(nèi)心敬佩你，才會死心塌地跟著你干。 4、充分發(fā)揮好幾個能力 1）、組織指揮能力：對于公司布置的任務(wù)，要思考如何組織、策劃，如何指揮工作，這體現(xiàn)了指揮

7、能力； 2）、溝通協(xié)調(diào)能力； 3）、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。 5、加強團隊協(xié)作，充分發(fā)揮團隊的作用 一個人的能力是有限的，群眾、團隊的力量是無窮的。要干好工作，靠一個人是不行的，要靠你所帶領(lǐng)的團隊。公司要想發(fā)展，要依靠整個集體的力量，班組要想干好，就要靠班組成員的能力。 6、用好情商、營造人氣，執(zhí)行制度、抓好管理，嚴格獎罰、激發(fā)潛能 情商是溝通感情的橋梁，平時與員工多溝通，生活上多關(guān)心，工作上多幫助，做員工的貼心人，員工才會服從你，工作才會拼命。 有一支肯為你拼命工作的隊伍，哪有做不好的事情。 對員工要少命令多談心，少批評多表揚，少處罰多獎勵，少推卻多擔(dān)當(dāng)，四少四多，這是人格魅力所在，這是情商

8、的精髓。 公司管理靠制度，讓制度管人，以制度管事，守住底線，不碰高壓線，通過嚴格執(zhí)行制度，讓各項管理走上規(guī)范化的軌道。嚴管出效益，嚴管出人才，嚴管出形象，嚴是愛，松是害。公司推出一系列的制度，通過這些制度取得了一些成效，比如：通過嚴管節(jié)能降耗，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司效益；通過嚴管質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)，提升了公司的信譽；通過嚴抓員工思想作風(fēng)教育，提高了員工的思想素質(zhì)，提升了公司的形象。 認真落實考核獎罰機制，進一步調(diào)動員工的積極性，確保工作責(zé)任落實到位?？己霜劻P是解決干與不干、干多干少、干好干壞的唯一手段，是制度落實、工作落實、責(zé)任落實的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，讓考核與榮譽掛鉤

9、，與精神掛鉤，與經(jīng)濟掛鉤。 一個領(lǐng)導(dǎo)、一個班組長，能夠持之以恒地做好以上幾點，就能成為一個稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就能不斷地進步，成為優(yōu)秀的人才，才能有大的作為，有更高的位置，在更大的平臺上發(fā)揮更大的作用。 你靠什么在公司立足。 編者按。當(dāng)今社會人才輩出，要想在公司立足，首先要融入群體，與公司主流群體保持高度一致；其次發(fā)掘自身的資源，為公司創(chuàng)造價值，證明你的能力；最后還要理解領(lǐng)導(dǎo)的思路，找到他們目前的困惑所在，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題。學(xué)會下面這12條保你在公司立于不敗之地。 一、忠誠 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有

10、發(fā)展前景的員工。 1、站在老板的立場上思考問題； 2、與上級分享你的想法； 3、時刻維護公司的利益； 4、琢磨為公司賺錢； 5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。 二、敬業(yè) 隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。 1、工作的目的不僅僅在于報酬； 2、提供超出報酬的服務(wù)與努力； 3、樂意為工作做出個人犧牲； 4、模糊上下班概念，完成工作再談休息； 5、重視工作中的每一個細節(jié)。 三、積極 不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。 1、從“要

11、我做”到“我要做”； 2、主動分擔(dān)一些“分外”事； 3、先做后說，給上司驚喜； 4、學(xué)會毛遂自薦； 5、高標(biāo)準要求：要求一步，做到三步； 6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。 四、負責(zé) 勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻 四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。 1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心； 2、把每一件小事都做好； 3、言必信，行必果； 4、錯就是錯，絕對不要找借口； 5、讓問題的皮球至于你； 6、不因一點疏忽而鑄成大錯。 五、效率 高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非

12、常看重的。 1、跟窮忙瞎忙說“再見”； 2、心無旁騖，專心致志； 3、量化、細化每天的工作； 4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手； 5、牢記優(yōu)先，要事第一； 6、防止完美主義成為效率的大敵。 六、結(jié)果 “無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓?！?，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。 1、一開始就要想怎樣把事情做成； 2、辦法永遠要比問題多； 3、聰明地工作而不僅僅是努力工作； 4、沒有條件，就創(chuàng)造條件； 5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。 七、溝通 不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干

13、邊學(xué)，最終實現(xiàn)自己的價值。 1、溝通和八卦是兩回事； 2、不說和說得過多都是一種錯； 3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決； 4、培養(yǎng)接受批評的情商； 5、胸懷大局，既報喜也報憂； 6、內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。 八、團隊 團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉(zhuǎn)。 1、滴水融入大海，個人融入團隊； 2、服從總體安排； 3、遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力； 4、不做團隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”； 5、多為別人、為團隊考慮。 九、進取 個人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論

14、是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局。 1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取； 2、不要總生氣，而要爭氣； 3、不要一年經(jīng)驗重復(fù)用十年； 4、擠時間給自己“增高”、”充電”； 5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”； 6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。 十、低調(diào) 才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。 1、不要邀功請賞； 2、克服“大材小用”的心理； 3、不要擺架子耍資格； 4、凡是人，皆須敬； 5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置； 6、成績只是開始，榮譽當(dāng)作動力。 十一、成本 節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公

15、司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。 1、報銷賬目，一定要誠信； 2、不耍小聰明，不貪小便宜； 3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙； 4、珍惜工作的每一分鐘時間； 5、每付出成本，都要力爭最大收益； 6、記住。省下的，就是利潤。 十二感恩 為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨。再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。 1、老板給了你飯碗； 2、工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機會； 3、同事給了你工作中的配合； 4、客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績； 5、

16、對手讓你看到距離和發(fā)展空間； 6、批評者讓你不斷完善自我。 第三篇：如何當(dāng)好正職當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的幾點認識和體會 發(fā)表日期：2021年4月12日出處：作者系溧水縣政協(xié)副主席、縣人口和計劃生育局局長作者：吳紅月 正職是一個單位或組織的主要負責(zé)人，是被賦予最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，負有第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具備統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和服務(wù)特殊功能的主要領(lǐng)導(dǎo)者。本人于2021年走上正職崗位，先后在衛(wèi)生局、人口和計劃生育局任行政主要領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合工作實際，談一下對當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的淺顯認識和體會。 一、做好“四個表率”，把握政治導(dǎo)向 在我國現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體制中，正職處于領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和主導(dǎo)地位，是中心人物。中國有一句名言：“火車跑得快，全靠車頭

17、帶”，一個部門、一個單位、一個集體，工作的好壞，“一把手”的作用非同小可，這是因為：作為“局長”，你的一言一行、一舉一動都會被同志們學(xué)習(xí)或效仿;作為“班長”，你的精神面貌、工作作風(fēng)直接影響著班子成員的進取心和凝聚力。因此，要當(dāng)好“一把手”，自身的“表率和旗幟”作用尤其重要。 一是做好勤奮學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)是我們獲取知識、提高素質(zhì)、增長能力的一條必經(jīng)途徑。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，要使你的工作、你的指揮更加得心應(yīng)手，那就只有付出比常人更多的精力、擠出更多的時間去學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，不斷增強自己的政治素質(zhì)和法律意識，樹立正確的世界觀和人生觀，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握各項業(yè)務(wù)技

18、能，不斷提高行政工作水平和行政管理效率，還要博采眾長，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，力爭成為全局同志的良師益友，全面提高駕馭全局的綜合能力。用自己的實際行動，帶動和影響其他同志，共同營造全局良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，力爭成為“學(xué)習(xí)型機關(guān)”的帶頭人。 二是做好依法行政的表率。依法行政是時代的要求，作為政府組成人員，更要將此作為工作的行動指南，通過學(xué)習(xí)豐富和充實了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自己的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)決策水平。工作中充分履行職能，加強法制觀念，促進全局依法行政，全力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、能戰(zhàn)善戰(zhàn)的高素質(zhì)干部隊伍。 三是做好自身建設(shè)的表率。育人者先育己，作為正職，對自身的政治思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)

19、工作水平、民主作風(fēng)等有特別的要求，應(yīng)努力在這些方面走在副職的前面，做到在職務(wù)高于其他人的同時，更要在政治思想理論水平和工作水平等方面努力超過其他同志，要注重塑造個人的形象和威信，心胸要寬，身子要正，時刻注意用自己實實在在的品格去贏得人，用自己光明磊落的行為去影響人，用自己樂于奉獻的精神去感動人，使大家感到你是名符其實的正職，在你的領(lǐng)導(dǎo)下工作順心，少走彎路，有東西可學(xué)，有成績可出。 四是做好清正廉潔的表率?！盀槊?、務(wù)實、清廉”是每一名黨員干部必須牢記的行為準則。作為一名局長，單位的“一把手”，手中握有一定的權(quán)力，要保證權(quán)力的正確使用，首先要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的地位觀

20、、權(quán)力觀、利益觀，按照“權(quán)為民所用，情為民所系、利為民所謀”的要求，“淡泊名利，志存高遠”，自覺做到“今日權(quán)在手，傾心為人民”。 二、提高“四種能力”，當(dāng)好決策核心 要當(dāng)好一把手局長，還要提高“四種能力”，在決策過程中起到主心骨的作用。 一是提高科學(xué)決策的能力。這是衡量一名局長是否稱職的基本條件。在日常工作中，作為”班長”，一定要堅持民主集中制原則，尊重班子成員，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的方式或程序進行議事，對基建項目、人事任免、大額資金使用和國有資產(chǎn)處置等重大決策，必須經(jīng)過調(diào)查研究、方案論證、集體討論做出決定，嚴禁個人決策和盲目決斷，對其他工作也要以科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展的眼光

21、去觀察、去發(fā)現(xiàn)、去決策，切忌因循守舊、循規(guī)蹈矩。 二是提高貫徹執(zhí)行的能力。這是對一把手局長的客觀要求，也是執(zhí)行上級指示、保證政令暢通的重要保證。貫徹執(zhí)行決不是“以會傳會，以文傳文”，其落腳點應(yīng)是“執(zhí)行”二字，要將上級指示、集體決策、工作重點等落到實處，必須具備一定的能力，采取一定的措施，這是檢驗主要領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要標(biāo)準。 三是提高處理突發(fā)事件的能力。這是對正職領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)的考驗。當(dāng)今社會復(fù)雜多變，各種矛盾層出不窮，產(chǎn)生一些突發(fā)、疑難事件在所難免，面對突如其來的突發(fā)事件，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鎮(zhèn)定自若，無所畏懼，在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，遇事而不亂，機動而靈活，迅速控制事態(tài)，準確找到癥結(jié)，果斷解決問題

22、，以堅定不拔的毅力、堅定頑強的意志、臨危不懼的品格來影響其他人，把突發(fā)事件造成的危害和損失降到最低點。 四是提高創(chuàng)新工作的能力。這是時代發(fā)展的要求。創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)、智慧、能力的集中體現(xiàn)，在知識經(jīng)濟時代，作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，不能滿足于上級讓干什么就干什么，別人有什么咱就有什么，“沒有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”。要有開拓創(chuàng)新的精神，要有堅定的信念和堅韌不拔的毅力，還要注重汲取人民群眾的智慧，這是正職領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的力量源泉。 三、樹立“四種意識”，發(fā)揮主導(dǎo)作用 正職的主要任務(wù)是把好方向，率眾達標(biāo)。作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，面對本地區(qū)和本單位的工作要有清晰的思路，樹立“四種意識”

23、，工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。 一是要樹立責(zé)任意識。正職對領(lǐng)導(dǎo)班子和工作全局負有首要責(zé)任，要承擔(dān)組織、決策、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要帶領(lǐng)一班人正確地選擇發(fā)展方向，確定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，進行科學(xué)決策，組織決策實施，創(chuàng)造性地工作，出色完成各項任務(wù)，做到繁重的任務(wù)扛得起，困難的局面撐得起，問題的責(zé)任擔(dān)得起。 二是樹立大局意識。一把手要考慮全局工作，要有整體工作思路和步驟，把握工作大方向，特別是要思考那些副職想不到、關(guān)心不到的工作。要站在大局的高度，審時度勢，權(quán)衡利弊，順應(yīng)時勢，掌握全局工作節(jié)奏，不斷提出新一階段的工作任務(wù)，了解有關(guān)崗位的工作情況，有力度地協(xié)調(diào)、督促和推動各項工作，并主動抓好部門的思想建設(shè)

24、和作風(fēng)建設(shè)，確保全局工作的整體推進。 三是要樹立憂患意識。面對現(xiàn)實工作，對自己的不足和各種差距，洞察秋毫，善于解決和克服。工作中要有預(yù)見性，在工作一帆風(fēng)順時，想到可能發(fā)生的各種困難，特別是隨著社會現(xiàn)代化、開放化、信息化、民主化程度好不斷提高，原來意義上的“權(quán)力影響”正在受到“非權(quán)力影響”的沖擊，就權(quán)力而用權(quán)力，權(quán)威必然呈遞減趨勢，只有時時注意“權(quán)力”和“非權(quán)力”的雙重影響，才能使領(lǐng)導(dǎo)效力一加一大于二。 四是要樹立服務(wù)意識?！耙话咽帧笔切姓殑?wù)工作崗位的代號，更是一名普通的干部，要堅持黨性觀念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，以黨和人民利益高于一切，始終用手中的權(quán)力為群眾謀利益。愛民、想民

25、、安民，真正做到當(dāng)官不為發(fā)財，為民不遺余力，辦事不圖回報，工作不帶私心。 四、善于協(xié)調(diào)溝通，團結(jié)凝聚班子 協(xié)調(diào)溝通是正職領(lǐng)導(dǎo)的職能之一，更是基本功。沒有協(xié)調(diào)，就沒有團結(jié)，就沒有合力，就沒有秩序，就沒有發(fā)展，所以正職領(lǐng)導(dǎo)要善于協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，卓有成效地開展各項工作。在實際工作中，難點還在于上下左右、方方面面的協(xié)調(diào)。 一是與上級的協(xié)調(diào)。要準確把握時機、場合、方式、分寸和情況內(nèi)容，重點是吃透上級精神，弄懂上級意圖，對上級高度負責(zé)，在政治上、思想上、行動上與上級保持一致。平日注意搞好請示匯報，及時溝通情況，采取有效的方式讓上級更多地了解本部門、本地區(qū)的實際情況，爭取更多的指導(dǎo)、支

26、持和幫助，為做好工作營造良好的外部環(huán)境。同時要對上級尊重而不恭維，服從而不盲從，到位而不越位，補臺而不拆臺，建議而不強求。 二是對下級的協(xié)調(diào)。重點是完整準確地傳達貫徹上級政策和指示精神，并結(jié)合本部門本系統(tǒng)的實際情況有針對性地提出總體思路和指導(dǎo)性意見，重大事項正職要親自部署和指導(dǎo)，并做好思想政治工作。在實施過程中，還要加強指揮調(diào)度和督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。協(xié)調(diào)中對親者應(yīng)保持距離，對疏者當(dāng)正確對待，對下級尊重以禮，對糾紛公平處理。 三是橫向關(guān)系協(xié)調(diào)。在同一行政區(qū)域內(nèi)，任何部門、單位的工作都不是絕對獨立的，需要方方面面的支持、關(guān)心和配合，正職領(lǐng)導(dǎo)要善于正確運用輿論的、政策的、法規(guī)的、行政的乃至

27、個人“非權(quán)力影響力”等多種手段，進行及時有效地協(xié)調(diào)，平時對相關(guān)部門的工作也要支持配合，力求做到目標(biāo)同向、配合有力、步調(diào)一致、齊抓共管，形成綜合治理的工作局面。 四是班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)。只要有工作的地方就會有矛盾，有矛盾就需要溝通協(xié)調(diào)，一把手在班子內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通起關(guān)鍵作用，要了解班子成員的個人性格脾氣、學(xué)歷層次、群眾基礎(chǔ)、社交能力、知識面的寬窄、業(yè)務(wù)熟練程度等等，因人而異做好分工，形成能力上的互補。工作中還要善于發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，幫助解決班子成員工作和生活中的實際困難，消除因工作分歧引起的誤會，肯定和鼓勵每個人取得的成績，誠懇地指出失誤和自身缺陷并幫助改正，使他們感受到自己在班子中的地位和作用。對班子成

28、員要一視同仁，不搞團團伙伙、親親疏疏，更不能拉幫結(jié)派。真正做到彼此尊重平等相待，相互信任不耍權(quán)術(shù)，團結(jié)同志密切合作，化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系。 五、培養(yǎng)使用副職，以求雙贏共進 本人認為，一個部門或單位，使用好了副職，正、副職雙方受益，整個部門就有凝聚力、戰(zhàn)斗力，工作就成功了一半，反之則兩敗俱傷，大家沒有舞臺。工作中副職是“一把手”的助手、高參，正職領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會培養(yǎng)使用副職，以求雙贏共進。 一是要改變自己比副職強的想法。由于“官位”的意念作崇，有的領(lǐng)導(dǎo)干部總認為自己是正職，肯定比副職強，也必須比副職強，容不得副職比自己優(yōu)秀，使副職的潛能得不到挖掘和發(fā)揮，自己大小權(quán)獨攬，事必躬親，整天為日常小事奔波忙碌，身

29、陷事務(wù)，抓不住工作重心，也失去了工作主動性。 二是要充分發(fā)揮副職的才干。副職是“一把手”的左膀右臂，親密戰(zhàn)友，“一把手”如果用好了副職，就會如虎添翼，事半功倍。要善于讓副職出主意，想辦法，關(guān)心、幫助、支持副職的工作，大膽放手讓副職承擔(dān)重要工作，大膽給他們壓任務(wù)，要鼓勵副職多出思路，獨立承擔(dān)重要工作，提供更多展示才能的場合，讓他們有更多機會在實踐中鍛煉成長。要敢于啟用有能力的副職，讓強有力的副職獨當(dāng)一面工作，自己則把精力集中到思考一些較宏觀性、長遠性工作，不斷提高工作水平。 三是要容人之過，用人之長?！敖馃o足赤，人無完人”，智者千慮，必有一失，人的優(yōu)點和缺點往往是并存的，同樣，一個得力的助手也不

30、會是十全十美的。因此，要發(fā)揮副職的助手作用，必須擇其之長者而用之，恕其短者而避之，這樣才會使助手充分施展才能，實現(xiàn)自身的價值，挖掘他的潛力，如果求全責(zé)備，百般挑剔，那么所用之人就會變成無所作為的人。 四是要有推功攬過的雅量。當(dāng)工作取得一定的成績受到上級表彰時，要盡量把一些榮譽讓給副職，調(diào)動他們的積極性;當(dāng)副職工作出現(xiàn)失誤，感到內(nèi)疚、失望時，給予諒解、體貼、安慰，只有如此，副職才會有信心，才敢放手工作。 六、抓好隊伍建設(shè)，“強將”帶出“強兵” 俗話說?！皬妼⑹窒聼o弱兵”，但是，在這個群策群力的民主時代，一個”強將”不一定能帶出一支“強兵”，但一支強兵必定會推出一個強將。正職領(lǐng)導(dǎo)不但要充分發(fā)揮副職

31、的作用，還要抓好整個隊伍建設(shè)，帶出一支“強兵”，只有“強將”與“強兵”實行強強聯(lián)合，各項工作才能事事順利，馬到成功。 一是要廣開視野，識人選人。一個單位沒有一支強有力的骨干力量，就不能干好工作;任何工作只有領(lǐng)導(dǎo)的積極性，沒有廣大職工的積極性，是不可能完成好的。對人才的識別與發(fā)掘、考察與選擇，正職領(lǐng)導(dǎo)負有特殊責(zé)任，要善于綜合運用組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)舉薦、群眾薦賢、公開選拔等多種形式和渠道，及時發(fā)現(xiàn)可用之才。 二是要人盡其才，量才用人。尺有所短，寸有所長，一個人有其長必有其短；反之，有其短亦必有其長。“駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟?！比说闹R、性格、能力等都是有差異的，每個人具有不同的

32、特質(zhì)、專長和優(yōu)勢，正職領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)每個同志身上的“閃光點”，用人所長，揚長避短，慧眼識珠，準確把握人才的特長和優(yōu)勢，委以適合其發(fā)揮才能的合理崗位，最大限度發(fā)掘每個人才的內(nèi)在潛能，使智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其慧，信者展其能，從而實現(xiàn)人才效益的最大化。 三是要不拘一格，大膽提拔。選拔任用干部必須要依據(jù)一定的原則和標(biāo)準，這是確定無疑的。但在事業(yè)迅猛發(fā)展的時代，正職領(lǐng)導(dǎo)必須率先解放思想，更新觀念，摒棄那些妨礙選拔人才的老條條、老框框，重資歷而不唯資歷，重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，重測評而不唯測評，大膽提拔德才兼?zhèn)?、群眾公認、有能力、有績的干部，根據(jù)崗位需要，委以重任。 四是要激勵約束，是非分明?！霸耘嗉?/p>

33、伐須勤力，花易凋零草易生?！奔钆c約束是對立的統(tǒng)一，是正職領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊伍的兩個相互聯(lián)系、相互影響的最基本的方面。要有明確的是非觀念和原則立場，健全制度，強化紀律，堅持弘揚正氣，遏制歪風(fēng)邪氣，要實事求是分析功過是非，激發(fā)鼓勵人們的正確思想和行為，對一切錯誤思想行為一針見血的批評，使受獎勵者積極向上，使受罰者心悅誠服。 綜上所述，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮政治上把關(guān)、決策中主導(dǎo)、用人上關(guān)鍵、班子中凝聚的作用，應(yīng)該成為貫徹民主集中制的模范，成為以身作則、善于協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)一班人共同完成各項任務(wù)的表率。 第四篇：要當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部 要當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要對自身有正確的認識。作為一名副科級領(lǐng)

34、導(dǎo)干部，要扮演好副手、幫手的角色。積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)，干好本職工作，不搶權(quán)，不奪力。其次要在其位謀其職盡其責(zé)。要嚴格按照責(zé)任分工或正職交辦的事情，對工作大膽管理，不回避矛盾，該請示的請示，該溝通的溝通，該匯報的匯報，盡職盡責(zé)把工作做好。再次要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，要當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)該積極向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提升自身素質(zhì)和能力。 第五篇：如何當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo)如何當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo) 一、中層領(lǐng)導(dǎo)的定義 從管理學(xué)上講，中層領(lǐng)導(dǎo)指機構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶。通俗地去理解，在一個單位

35、或組織里，無論是企業(yè)、事業(yè)單位，還是黨政機關(guān)，大多數(shù)干部或領(lǐng)導(dǎo)都處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層干部（或中層領(lǐng)導(dǎo)）。與中國傳統(tǒng)的“三才”說對應(yīng)，天、地、人，中層干部處于天、地之間：天高層決策者；人中層管理者；地基層執(zhí)行者。 二、中層領(lǐng)導(dǎo)的作用 在一個單位，尤其是象我們這樣的小單位，中層領(lǐng)導(dǎo)屬兵頭將尾，官雖小，但作用特大。一個單位里看責(zé)任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位臵非常重要。 1、處于承上啟下的位臵。中層干部上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，在一個單位處于上與下，宏觀與微觀的結(jié)合點上，既要在上級

36、的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，又要指導(dǎo)本部門員工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又指揮員。一項工作的推進，既靠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。 2、處于執(zhí)行層的位臵。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、臬實施有著很大的關(guān)系。 3、處于中堅力量的位臵。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質(zhì)都比較高，是一個單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象。 4、處于參謀助手的位臵。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。為高

37、層的決策提供充分的第一手材料。 正因為中層干部所處的位臵具備上述四個特點，所以一個單位中層干部隊伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。 三、怎樣當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo) 作為一名中層干部，要努力提高以領(lǐng)導(dǎo)能力和水平為重點的綜合素質(zhì)。既要會做人，也要會做事；既要會做領(lǐng)導(dǎo)，也要會做下屬；既要會處理關(guān)系，也要會處理業(yè)務(wù)。中層干部的重要任務(wù)就是把上級領(lǐng)導(dǎo)的決策通過下級的行動來落實和實現(xiàn)，一名好的中層干部既要是一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，又要是一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。 （一）中層干部如何上傳下達 既然處在組織結(jié)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)層次的中間位臵，要做一個出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須同時扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)

38、導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這四種角色，與上與下共同建立并維護良好的互動關(guān)系，以提高自身執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。 一名中層干部，無論是貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，還是檢查指導(dǎo)下層的工作，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，都要從實際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機結(jié)合起來，也就是吃準兩頭，做好結(jié)合。 一是按照“上情”理順“下情”。所謂“上情”，就是通常所說的“上頭精神”，上級機關(guān)、部門，也包括領(lǐng)導(dǎo)指示精神。所謂“下情”，是指本地區(qū)、本部門、本單位的客觀實際情況，人、財、物、事等具體情況、基本經(jīng)驗、存在問題、目標(biāo)、任務(wù)等。要想在工作上融會貫通，應(yīng)對自如，必須把上下情結(jié)合起來。吃透上情、摸準下情是基礎(chǔ)，做好結(jié)合是關(guān)鍵。結(jié)合也是一種創(chuàng)造

39、，是能力、水平、修煉的體現(xiàn)。做到上情下情有機結(jié)合，要從以下幾點入手： 一要善于把普遍的東西具體化、二要善于把一般的東西典型化、三要善于把理論的東西實踐化。 二是統(tǒng)籌兼顧好上級與下級。只顧下不顧上，沒有執(zhí)行力，難以博得上級信任，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，當(dāng)不好中層干部；只顧上不顧下，不能真實反映民意，不能充分把握群眾意愿，易于失去人心，難以開展工作，也會給自己的工作帶來損失。中層干部，尤其要統(tǒng)籌兼顧、處理好與上級、下級之間的關(guān)系。 在上級領(lǐng)導(dǎo)面前要扮演好三個角色。第一是當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行者，對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和交待的工作任務(wù)，不僅要堅決貫徹執(zhí)行，而且要結(jié)合本部門的實際情況，制訂出切合實際的方案，圓滿完成工作任務(wù)

40、；第二是當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的信息員。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任及時、準確、完整、真實地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映基層的基本情況和有關(guān)信息，反映的情況和信息越全面，上級領(lǐng)導(dǎo)決策的時候就越有把握；第三是當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀。中層領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)向上級領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，或提出一些工作上的建議和意見，這樣上級領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時候，就能夠綜合各方面的意見，統(tǒng)籌全局妥善安排。 中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好下級群眾關(guān)系，與協(xié)調(diào)好上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系同樣重要。下級群眾是領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)的具體對象，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的依靠，一個領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)好下級群眾關(guān)系要遵循五條原則 一是尊重下級，熱情服務(wù)；二是信任下級，發(fā)揚民主；三是公平對待，一視同仁；四是在工作中出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于主

41、動承擔(dān)責(zé)任；五是下級工作有了成績，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)和贊揚。 （二）中層干部如何樹立威信 中層領(lǐng)導(dǎo)在單位既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是完成工作任務(wù)的帶頭人，這就需要中層干部具有較強的個人魅力，有一定的威信。只有這樣，才能發(fā)揮好倒動作用?！巴?，來自于兩個方面：一是上級給予的；一是靠自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)爭取的。 1.以“嚴”樹威。一是中層領(lǐng)導(dǎo)對自己要求要嚴，凡事從我做起；二是對下屬要嚴格要求，事無巨細，都要嚴肅認真，一絲不茍。 2.以“德”樹威?！暗隆笔亲鋈说臏蕜t，以自身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠服。寬厚仁德，能使屬下真誠的服從（努力收斂自己的大脾氣；專權(quán)獨斷不可??；勇于認錯、改錯

42、）以身作則，能使下屬自然地服從；關(guān)心他人，能使下屬從心里服從；公平無私，能使屬下無比的佩服；主動攬過，會使下屬徹底地服從。 3.以“威”樹威。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來顯示權(quán)威，樹立威信。 4.以“公”樹威。處事公正，待人出以公心，克己奉公，不謀求個人私利，贏得群眾的信服和肯定。 5.以“信”樹威。言而有信，說到做到，通過言與行的完美結(jié)合，獲得下屬的服從。 6.以“權(quán)”樹威。利用手中的處臵權(quán)、分配權(quán)、任免權(quán)等權(quán)利，讓下屬無條件執(zhí)行命令，也是領(lǐng)導(dǎo)者樹立權(quán)威的一種形式。 （三）中層干部如何“對上” 中層干部除了要有過硬的本領(lǐng)外，還必須妥善處理與上級

43、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這樣，才能順利開展工作，更好的推動事業(yè)，獲得個人進步。 1.中層干部與上級交往的原則（順從帶來順暢；忠誠換來重用；誠實換來信任）； 2.中層干部順上的方法（及時溝通，增進了解；合理要求，不出難題；令行禁止，維護權(quán)威）； 3.中層干部與上級相處的戒則（不要讓自己“越位”；主要表現(xiàn)在：工作越位、表態(tài)越位、決策越位、場合越位、講話越位）；不要輕視上級領(lǐng)導(dǎo)；不要恃才傲物、不能敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；不要冒犯上級的尊嚴；不要沖撞上級領(lǐng)導(dǎo)。 （四）中層干部如何“對下” 1.與下屬相處的要求。增強服務(wù)意識、做到言而有信、知人善任、注意廣開言路。 2.當(dāng)好下屬的“三長”。多肯定，當(dāng)好家長；多引導(dǎo)，

44、當(dāng)好師長；多關(guān)懷，當(dāng)好首長。 3.給下屬員工一個愛崗敬業(yè)的理由。激發(fā)和滿足下屬的合理需求。心理學(xué)家經(jīng)過研究得出的結(jié)論是，人類的需要很多，但基本上可以分為生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要五個層次。其中生理需要和安全需要屬于低層次需要，尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要屬于高層次的需要，人類在滿足了較低層次的需要后，便會追求高層次的需要。要善于激發(fā)群眾對單位的關(guān)心、對崗位的關(guān)注，通過采取有效的手段激發(fā)群眾的使命感、責(zé)任感和通過努力獲得成功的成就感，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的共同責(zé)任。從這個意義上講。喚起下屬適度的危機感，是不斷激發(fā)群眾活力和前進動力的營銷手段。比如開展輪崗換崗，可以防止

45、倦怠情緒的產(chǎn)生。 4.善于使用不同類型的下屬。中層干部在平時要多觀察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類型的人，從而決定該如何使用。提拔目光遠大的下屬、多加起用善于傾聽的下屬、重任委以穩(wěn)重心細的下屬、不能重用眼高手低的下屬、不能起用居功自傲的下屬、不能使用華而不實的下屬、外圈用才，內(nèi)圈用德。 5.中層干部表揚和批評下屬的技巧。對下屬多表揚，少批評，公開表揚，私下批評，是一項管理原則。表揚應(yīng)該具體明確、實事求是。 學(xué)會和正確運用批評的藝術(shù)，對于中層干部是非常重要的，在批評時要注意遵循以下原則。一是要實事求是，準確無誤；二是誠心誠意，動之以情；三是及時批評，忌算總帳；四是就事論事，不翻老帳；

46、五是注意態(tài)度，提高效果。 批評下屬還要注意方法。選擇采取開脫式批評；商討式批評；寬容式批評；希望式批評；冷卻式批評；分類式批評；激將式批評；啟發(fā)式批評；表揚式批評；安慰式批評。 四、當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該處理好以下幾方面關(guān)系： 第一，責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，有沒有責(zé)任心，責(zé)任心強不強，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。中層干部對所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動負責(zé)、敢于負責(zé)和善于負責(zé)，即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問題的方法和魄力。 第二，與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨

47、立的工作作風(fēng)，與上級領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進上下級關(guān)系，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進單位工作健康發(fā)展。 第三，接受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)怎么交辦就應(yīng)該怎么執(zhí)行，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在

48、行動上必須服從。 第四，向領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報工作的關(guān)系。請示工作與匯報工作也有區(qū)別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示，不能越級，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第 三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。第四，中層領(lǐng)導(dǎo)中的副職請示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報這外，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；匯報時，如果主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對部門工作的意見，匯報人必須及