造價(jià)員考試題庫(第二章

1、造價(jià)員考試題庫（第二章） 二、建設(shè)項(xiàng)目管理1了解項(xiàng)目管理的概念；第二章第一節(jié)單5單選題5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心義任務(wù)是控制好項(xiàng)目的三大目標(biāo)項(xiàng)目管理是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目管理在實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。下列不屬于項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的選項(xiàng)是（D）。A規(guī)定的時(shí)間B規(guī)定的預(yù)算費(fèi)用C規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)答案見教材第3145頁。下列關(guān)于項(xiàng)目管理概念的表述中，錯(cuò)誤的表述是（C）。A項(xiàng)目管理三大目標(biāo)包括規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量B一定的約束條件是制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)的依據(jù)A項(xiàng)目目標(biāo)包括規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量三大目標(biāo)B一定的約束條件是制訂項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)C項(xiàng)目管理具有重復(fù)性和多次性的特點(diǎn)D項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序

2、性和科學(xué)性的特點(diǎn)的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案見教材第44頁。下列關(guān)于項(xiàng)目管理概念的表述中，不準(zhǔn)確的表述是（D）。（建議刪除，與前題有重復(fù)）A項(xiàng)目目標(biāo)包括規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量三大目標(biāo)B一定的約束條件是制訂項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)C項(xiàng)目具有單件性和一次性的特點(diǎn)D項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目實(shí)施的控制的過程答案見教材第31頁。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是（ C ）關(guān)系。A相互矛盾的關(guān)系B相互統(tǒng)一的關(guān)系C相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系D相互獨(dú)立的關(guān)系答案見教材第45頁。下列選項(xiàng)中，能說明這一建設(shè)工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間一面關(guān)系的觀點(diǎn)選項(xiàng)是（A）。A為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長(zhǎng)工期B壓增加投資可以縮

3、短工期可節(jié)省投資，最終可以加快投資回收提高質(zhì)量C適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)增加節(jié)省投資，但也可提高投資經(jīng)濟(jì)效益可縮短工期D科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以縮短工期、可降低提高質(zhì)量、提高降低造價(jià)答案見教材第45頁。建設(shè)工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。下列選項(xiàng)中，不能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（A）。（建議刪除，與前題有重復(fù)）A如果要減少投資，就要考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B增加投資可以縮短工期，最終可以加快投資回收C適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)增加投資，但也可提高投資經(jīng)濟(jì)效益D科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以縮短工期、提高質(zhì)量、降低造價(jià)答案見教材第32頁。建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)

4、行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程。以下不屬于該過程的是（ C ）A策劃B試運(yùn)行C設(shè)備大修理D考核評(píng)價(jià) 答案見教材第38頁。建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算由（ C ）負(fù)責(zé)編制A總承包單位B分包單位C建設(shè)單位D設(shè)計(jì)單位答案見教材第43頁。2了解建設(shè)項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容與程序；第二章第一節(jié)單6、多4單選題6工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，各個(gè)建設(shè)階段在國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的基本建設(shè)程序中，各個(gè)步驟（ B ）。A次序可以顛倒，但不能交叉B次序不能顛倒，但可以進(jìn)行合理的交叉C次序不能顛倒，也不能進(jìn)行交叉D次序可以顛倒，同時(shí)可以進(jìn)行合理的交叉答案見教材第39頁。擬建項(xiàng)目

5、單位項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的建議文件是（ A ）。A項(xiàng)目建議書B可行性研究報(bào)告C設(shè)計(jì)任務(wù)書D立項(xiàng)報(bào)告答案見教材第39頁。完成施工用水、電、路工程和征地、折遷以及場(chǎng)地平整等工作，應(yīng)該屬于下列各（ B ）階段中的工作內(nèi)容（ B ）。A施工圖設(shè)計(jì)階段B建設(shè)準(zhǔn)備階段C建設(shè)實(shí)施階段D生產(chǎn)準(zhǔn)備階段答案見教材第41頁。根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，區(qū)別不同情況實(shí)行（ B ）。A專家評(píng)議制或政府審批制B核準(zhǔn)制或登記備案制C政府審批制或核準(zhǔn)制D政府審批制或登記備案制答案見教材第27頁。無法找到建設(shè)項(xiàng)目（工程）全部完成，符合設(shè)計(jì)要求，并具

6、備必要的文件資料，可以向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。下列單位中，負(fù)責(zé)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的單位應(yīng)該是（A）。A項(xiàng)目主管部門建設(shè)單位B總承包單位C監(jiān)理單位D建設(shè)行政主管部門答案見教材第43頁?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)階段。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，該工作做完成的申報(bào)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作中不包括（ B ）。A整理技術(shù)資料B成立驗(yàn)收委員會(huì)辦理移交手續(xù)C繪制竣工圖紙D編制竣工決算答案見教材第43頁。多選題4下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化發(fā)展趨勢(shì)的論述中，正確的是有（ABC）。A. 在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào)以全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)控制項(xiàng)目管理全過程質(zhì)量A項(xiàng)目管理集成化表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)

7、該實(shí)行自行管理模式B在項(xiàng)目管理組織方面項(xiàng)目管理集成化表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)該實(shí)行委托項(xiàng)目管理模式C在項(xiàng)目管理理念方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理D項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制E項(xiàng)目造價(jià)管理的目的是為了使項(xiàng)目建設(shè)一次性投資最省答案見教材第45頁。下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化發(fā)展趨勢(shì)的論述中，錯(cuò)誤的是有（ADE）。（與上題有重復(fù)）A. 在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào)以全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)控制項(xiàng)目管理全過程質(zhì)量B在項(xiàng)目管理組織方面表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)該實(shí)行委托項(xiàng)目管理模式C在項(xiàng)目管理理念方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理D項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制E項(xiàng)目造價(jià)管理的目的是為了使項(xiàng)目建設(shè)一次性投資最省A項(xiàng)

8、目管理集成化表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)該實(shí)行自行管理模式B項(xiàng)目管理集成化表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)該實(shí)行委托項(xiàng)目管理模式C在項(xiàng)目管理理念方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理D項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制E項(xiàng)目造價(jià)管理的目的是為了使項(xiàng)目建設(shè)一次性投資最省答案見教材第45頁。下列選項(xiàng)中，能反映建設(shè)工程項(xiàng)目管理國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的選項(xiàng)是有（ABC）。A在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來越多B我國(guó)的許多項(xiàng)目已通過國(guó)際招標(biāo)、咨詢等方式運(yùn)作C我國(guó)企業(yè)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目不斷增加D項(xiàng)目管理單位大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理E工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成為提高管理水平的有效手段答案見教材第45頁。下列選項(xiàng)中，能反映建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)

9、展趨勢(shì)的選項(xiàng)是有（DE）。（與上題有重復(fù)）A在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來越多B我國(guó)的許多項(xiàng)目已通過國(guó)際招標(biāo)、咨詢等方式運(yùn)作C我國(guó)企業(yè)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目不斷增加D項(xiàng)目管理單位大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理E工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成為提高管理水平的有效手段答案見教材第45頁。下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的有是（ABDE）。A業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理B項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項(xiàng)目管理C工程總承包方的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)目管理D設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段E設(shè)計(jì)施工方的項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)施QCDSE目標(biāo)體系答案見教材第46頁。下

10、列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的論述中，正確的是有（ABCD）。A從某種意義上講，項(xiàng)目的實(shí)施過程就是合同訂立和履行的過程B組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段C目標(biāo)控制的措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施D信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)E為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，環(huán)保措施可以列入后期工程實(shí)施答案見教材第47頁。項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括（ACDE）A征地工作完成B基礎(chǔ)土方開挖、降水C完成施工道路修建D組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位E組織招標(biāo)選擇工程承包單位答案見教材第41頁。工程項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)包括（ABCD）。A經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)B環(huán)境效益后評(píng)價(jià)C社會(huì)效益后評(píng)價(jià)D項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)E項(xiàng)目實(shí)

11、施過程后評(píng)價(jià)答案見教材第43頁。3熟悉建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的概念與劃分；第二章第一節(jié)單7、多5單選題7建設(shè)工程項(xiàng)目可以進(jìn)行層層進(jìn)行分解，其中組成中的最小的層次單位是指（ B ）。A分部工程B分項(xiàng)工程C單項(xiàng)工程D單位工程答案見教材第38頁。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程項(xiàng)目被稱為（ C ）。A分部工程B分項(xiàng)工程C單項(xiàng)工程D單位工程答案見教材第38頁。具備獨(dú)立施工條件，并能形成獨(dú)立使用功能但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程項(xiàng)目的建筑物及構(gòu)筑物，被稱為（ D ）。A分部工程B分項(xiàng)工程C單項(xiàng)工程D單位工程答案見教材第38頁。下

12、列工程項(xiàng)目中，屬于單位工程的是（ C ）。A一座宿舍樓B一座工廠C一般土建工程D樓地面工程答案見教材第38頁。下列工程項(xiàng)目中，屬于單項(xiàng)工程的是（ A ）。A一座幢宿舍樓B一座工廠個(gè)所學(xué)校C一般土建工程D樓地面裝飾裝修工程答案見教材第38頁。下列工程中，不屬于分部工程的是（ D A ）。A土建工程一座宿舍樓B一座工廠屋面工程工業(yè)管道工程C一般土建給排水工程主體結(jié)構(gòu)工程D樓地面電氣工程地基與基礎(chǔ)工程答案見教材第38頁。多選題5基本建設(shè)項(xiàng)目按其建設(shè)性質(zhì)可以劃分為（ ABCE ）。A新建項(xiàng)目B擴(kuò)建項(xiàng)目C恢復(fù)項(xiàng)目D環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目E遷建項(xiàng)目答案見教材第39頁?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目按其投資作用可以劃分為（ AB ）。

13、A生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目B非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目C競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目D基礎(chǔ)性項(xiàng)目E公益性項(xiàng)目答案見教材第39頁?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目按其投資效益，可以劃分為（ CDE ）。A生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目B非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目C競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目D基礎(chǔ)性項(xiàng)目E公益性項(xiàng)目答案見教材第39頁?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目按其投資投資來源可以劃分為（ CD ）。A競(jìng)爭(zhēng)性投資B非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目C政府投資項(xiàng)目D非政府投資項(xiàng)目E經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目答案見教材第39頁。政府投資項(xiàng)目，按其盈利性不同，可以劃分為（ BE ）。A競(jìng)爭(zhēng)性投資項(xiàng)目B非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目C基礎(chǔ)性項(xiàng)目D公益性項(xiàng)目E經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目答案見教材第39頁。下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目分類的論述中，正確的是有（ ABC ）。A基

14、本建設(shè)項(xiàng)目分為大型中型小型B更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類C建設(shè)工程項(xiàng)目按其投資來源可以劃分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目D建設(shè)工程項(xiàng)目按投資效益，可以劃分為生產(chǎn)性投資項(xiàng)目和非生產(chǎn)性投資項(xiàng)目E建設(shè)工程項(xiàng)目按投資作用可以劃分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目答案見教材第39頁。4了解建設(shè)項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)。第二章第二、三節(jié)單8、單9單選題8在項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法中，形曲線控制法的一般作用是（ B ）。A進(jìn)度控制和質(zhì)量控制B造價(jià)控制和進(jìn)度控制C質(zhì)量控制和造價(jià)控制D造價(jià)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制答案見教材第51頁。無法找到下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法中，可

15、用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是（ B ）。A決策樹控制圖法和流程圖因果分析圖法BS曲線法和香蕉曲線法CS曲線橫道圖法和樹枝直方圖法D網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和橫道排列圖法答案見教材第38頁。無法找到下列項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法中，典型的屬于典型的動(dòng)態(tài)分析方法的是（ D ）。A排列圖法B因果分析圖法C直方圖法D控制圖法答案見教材第39頁。無法找到在建設(shè)工程目標(biāo)控制中，以下不屬于主動(dòng)控制的措施是通過預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是指項(xiàng)目的（ C B ）。A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，揭示各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素前饋控制B反饋控制利用信息反饋系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的

16、情況，采取措施予以糾正C制定必要的備用方案，對(duì)付可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況主動(dòng)控制D加強(qiáng)信息收集，為預(yù)測(cè)工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供及時(shí)可靠的信息被動(dòng)控制答案見教材第36第36頁。無法找到在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理控制中，從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施，及時(shí)糾正的控制方式是指項(xiàng)目的以下不屬于被動(dòng)控制的措施是（ D ）。A前饋控制跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程等發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取措施B反饋控制明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理C主動(dòng)控制建立信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況以便及時(shí)予以糾正D被動(dòng)控制加強(qiáng)信息的收集，為預(yù)測(cè)工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、

17、及時(shí)、可靠的信息答案見教材第36頁。無法找到成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，僅就此三項(xiàng)工作而言，其正確的工作流程是（ A ）。A成本核算一成本分析一成本考核B成本分析一成本考核一成本核算C成本考核一成本核算一成本分析D成本分析成本核算一成本考核答案見教材第48頁。單選題9在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要的工作成果是（ B ）。A風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率B風(fēng)險(xiǎn)清單C風(fēng)險(xiǎn)事故對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度引發(fā)后果的嚴(yán)重程度D風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)答案見教材第56頁。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類，下列不是按照風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行分類的是（ D ）。A自然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃B社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)回避計(jì)劃、自留計(jì)劃和轉(zhuǎn)移計(jì)劃C非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D總體損失控制計(jì)劃和合同轉(zhuǎn)移計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)答案見教材第4355頁。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。下列應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中屬于風(fēng)險(xiǎn)回避的措施的是（A）。A業(yè)主選擇放棄該項(xiàng)目B業(yè)主選擇簽訂總價(jià)合同C承包商選擇簽訂專業(yè)分包合同D要求對(duì)方提供第三方擔(dān)保答案見教材第