2017年公司年終獎分配方案

1、2 0 xx年公司年終獎分配方案一、考核宗旨 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放得管理，合理核算年終獎金發(fā)放得數(shù)額。本著激勵員工得 工作熱情與積極性，提高員工得忠誠度與歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平得原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于全體員工 （董事長、總經(jīng)理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期 :轉(zhuǎn)正不夠一年得員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算,轉(zhuǎn)正滿一年級以上得員工從一月份開始計算（三）財務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點與操作平臺財務(wù)報表，提供各部門得盈利情況； 人力管理中心提供各部門人員得考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)，績效辦公室提供A BC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春

2、節(jié)前1 5日，提交財務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前 6 日 ，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎 50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放、（五 ）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo) ，財務(wù)管理中心復(fù)核 ，績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎涉及因素當(dāng)年年終獎核算主要涉及得因素為 :年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗 位、上級評價等。（二）年終獎計算工式年終獎=獎金基數(shù)（J）*崗位對應(yīng)系數(shù)（G）*年終績效考核系數(shù)（K）*工齡對應(yīng)系數(shù)（N ）（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1 獎金基數(shù)獎金基數(shù)=*效益系數(shù)其中效益系數(shù)=（效益

3、系數(shù)，就是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況片區(qū)總監(jiān)與片區(qū)內(nèi)運作部門員工 （含管理者）按片區(qū)完成情況 總部員工（含管理者）按 全公司完成情況，效益系數(shù)1、2及以上統(tǒng)一按1、2計算，0 0、8統(tǒng)一按0、8計算，0以下統(tǒng)一按0、5計算而且不區(qū)分崗位級別，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算、如有異動到其她部門得，按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長得部門效益系數(shù)計算獎金，如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣得，按最高得部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月，后調(diào)上海5個月，再調(diào)北京3個月,則全年效益系數(shù)按上海得，再如員工乙在總部上 班5個月，調(diào)深圳上班 5個月，后調(diào)武漢 2個月，如深圳效益系數(shù)高

4、于總部，則按深圳得 核算否則按總部核算、同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計，例如某員工在深圳上班 5個月，后 調(diào)總部上班5個月，再調(diào)回深圳2個月，則按深圳（深圳共7個月）計算）、2、崗位對應(yīng)系數(shù):職級系數(shù)總監(jiān)8高級經(jīng)理（中心/高級經(jīng)理）6部門經(jīng)理4、5經(jīng)理（非部門負(fù)責(zé)人）3、5主管2、5專員、技工1、5一線員工1備注：見習(xí)期與儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理與見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算一線員工劃分范圍：財務(wù)部一般員工、營銷部與運行部一般員工、人事行政一般員工、 各部門助理及文員、 司機、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。主管劃分范圍：各部門主管 總經(jīng)理助

5、理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理與儲備經(jīng)理。部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別得負(fù)責(zé)人。在考核期內(nèi)，對于晉升與降級得員工， 按其在不同職位得實際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)得年終獎 異動（包括任命晉升調(diào)崗與降職）執(zhí)行時間每月15日（含）之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動得按異動超過半個月時間得崗位算崗 位系數(shù)，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=例如某員工，1 3月就是員工級,4 - 7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主 管）,8- 12月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理 ，7月1 5日之前晉升為經(jīng)理），那她得崗位系數(shù)為：（3 衣 1+3 衣 2、5+3、5 衣

6、 6）/ 1 2=3、3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=A BC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1 ） AB C考核系數(shù)考核等級倍數(shù)A1、2B1C0、8注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有 ABC得員工，則系數(shù)為0 ;b、沒有納入考核得部門員工每月默認(rèn)為B;C、納入考核但沒有評A B C得員工當(dāng)月默認(rèn)為 C、(2 )考勤系數(shù)加減情況：累計遲到時間未打卡事假曠工-0、02/小時0、0 1 /3次-0、1 /天-0、3/ 天上限為一6備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。例:某員工考核期內(nèi)入職 10個月份，其中,1個月被評為A ,7個月為B,2個月為C;累計遲 到時間4、5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天.

7、則：年終績效考核系數(shù) =1 * 1、2 +7 * 1+2*0、8 - 0、02 * 4、5 -0、01 * 1 0/ 3 0、1*10 0、3*1=8、37。4。工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系工齡/年對應(yīng)系數(shù)備 注(0, 1:1(1, 3:1、1(3 ,51、2(5, a)1、3舉例：一線員工，入職 1年半，考核當(dāng)年，請假 5日，遲到1 0小時，曠工0天，未打卡2 0次，全年評A 2次，B 9次,C 1次，全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1、1 ,年終獎金為：=1 * 1、1 * (1、2*2+1* 9+0、8 *1 0、1*5 0、02 * 10 0、01 * 20/ 3 ) * 1300 / 1 2 *1、1

8、=14 9 8、5 特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配1 、臨時工；2、處于醫(yī)療期得員工；3 、企業(yè)外聘得專家、顧問 ;4、待崗職工；5、在 12月份時仍然處于試用期得員工；6、 勞動合同中未約定試用期 ,在本公司工作不滿一個月得社會招聘員工；7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職得員工不享有年終獎。8、 員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，(其她假期超出公司制度規(guī)定期限得按事假核算).9、企業(yè)得實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)得應(yīng)屆畢業(yè)生；10、年終獎二次發(fā)放 ,年后沒有回來上班得，另 50年終獎 ,不享有 .五、考核分工1 、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員得考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室 .2、 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工得ABC考核。3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)得監(jiān)督與核實及年終獎金得核算工作.六、年終獎核算結(jié)果得反饋與申訴1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3 、員工在年終獎核算后 2 日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴 .七