2019建筑工程師工作計劃范文

1、2019 建筑工程師工作計劃范文，歡迎大家閱讀。2019 建筑工程師工作計劃范文（一） 2019 年需要做好工程 施工過程中的質(zhì)量控制、 投資控制和進度控制， 并做好資料的收集與 匯總工作， 并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序， 做好同各 參建方的配合工作， 同時做好領(lǐng)導交代的各項工作。 那么針對目前工 程的進度情況以及公司的計劃， 2019 年工作計劃主要有：1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督， 督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作。 現(xiàn)階段的主要工作是加強對 房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情。2 、 監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工

2、 程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改。3 、 監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北 區(qū)面油工程的收尾工作。4 、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān) 督施工單位做好植被的維護工作。5 、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻 的施工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導要求。6 、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導檢查時 提出的細節(jié)增補措施的實施工作， 同時做好衛(wèi)生清理工作， 確保工程 保質(zhì)保量的達到驗收要求。7 、 協(xié)助領(lǐng)導做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì) 量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。8、在做好其上各項工作的前提下， 做好本

3、職工作， 參與工程質(zhì) 量的驗收工作， 監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程， 并順利通過驗收要求， 爭取零問題交付業(yè)主手中， 給公司上交一份完 美答卷。在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做 好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控 制以及信息管理工作。質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工 的質(zhì)量進行過程控制， 對重要節(jié)點施工進行重點巡視， 隱蔽結(jié)點隱蔽 前做好相關(guān)的質(zhì)量控制， 同時按照要求留取影像資料。 對存在的問題， 督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；投資控制方面， 對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)

4、度，絕不 辦理不必要變更洽商， 也不多簽一分工程量， 協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投 資控制；進度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體 要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分， 編制出一份合理的二級節(jié)點 進度計劃， 并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃， 協(xié)同公司 領(lǐng)導審核該計劃。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比 對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導管理施工單位調(diào)整、落實調(diào)整 措施，確保工程的按時交付。在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時按照公司要 求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時辦理的變更，做好記錄工 作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專

5、業(yè)儲備，強化了我的 專業(yè)技能， 但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷， 認識到自身的不 足，使我不斷學習與總結(jié)，在學習與反省中，不斷改進自身缺點，完 善工作程序， 爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、 更高的工作效率完成公司的 崗位職責，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。2019 建筑工程師工作計劃范文（二） 2019 年已經(jīng)開始了， 在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下， 在公司領(lǐng)導和前輩們的指點幫助下， 基本 能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將 2019 年工作做以下幾方面計劃：一、 工作內(nèi)容方面 主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴格把控 工程質(zhì)量； 保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行

6、， 及時完成領(lǐng) 導交辦的其他工作。具體如下：1 、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、 項目 質(zhì)量、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海 麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標。2、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責任和義 務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、 施工方案， 提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量， 積極參與對工程質(zhì)量問題、 事故的 調(diào)查、處理等。5 、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會， 針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問 題向各方及時提出并要求予以整改落實。6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理

7、體系和質(zhì)量保證體系落實到位。7、參加重要工程部位的檢驗批、 分項等驗收； 并收集整理相關(guān) 工程資料備查。8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。二、 質(zhì)量和進度控制情況1、工期事前控制： 工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃， 合理的安排施工工期， 提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。 經(jīng) 審批后方可施工。2、質(zhì)量事前控制： 施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并 要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式， 幢號負責人 在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安 全、現(xiàn)場文明施工。 工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施

8、工 圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學 技術(shù)日新月異、 競爭越來越激烈的今天， 我相信冰凍三尺非一日之寒 我會不斷學習新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、 不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力， 才能滿足工作的需求和適應(yīng)社 會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化 本職工作， 努力為公司做出力所能及的貢獻。 我在工作中充分認識到 自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知 識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不 斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力， 堅信通過大家的不懈拼搏與努力， 我

9、們 的明天會更美好，公司的明天會更輝煌！2019 建筑工程師工作計劃范文（三） 無論是作為一名普通的 工程技術(shù)人員， 還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人， 都覺得要干好 一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學 活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團隊，進而提 高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作， 在從事的各項工作中， 都能盡職盡責， 以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不 要急于出成績，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好 高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得 施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。下面是是我個人 2

10、019 年的工作計劃： 一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累 多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自 己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固， 而且好多學問更是書本里學不來的經(jīng)驗。 在這些年來的時間里， 我一 直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的 向其他技術(shù)負責、 一線勞務(wù)工人虛心請教， 盡管有時候得不到理論上 的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工 作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問很大，一直覺得自己 會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。 現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。

11、另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞 務(wù)施工隊簽字就完成工作了。 而是在書面交底工作完成后， 還要在工 人的實際施工過程中跟蹤、 檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工 的工人，要耐心的給予講解和指導， 這樣才能使分部分項工程做到位， 避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場 實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗? 、最重要的就是樹立安全意識， 首先在項目部管理人員心中必 須有強烈的安全意識和責任感， 只有項目部管理人員從心底認識到安 全的重要性， 才能用心做好這項工作。 如果項目部管理人員抱著僥幸 的心理去做這項工作， 那在

12、工程安全施工方面是致命的隱患。 所以項 目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。2 、認真準備落實安全教育培訓， 同時要對勞務(wù)施工隊進行安全 技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng) 常檢查施工現(xiàn)場的安全工作， 爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消 滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、 工人自身攜帶或佩戴的 安全設(shè)施等。3 、時刻督促和不斷檢查， 施工過程是一個持續(xù)的過程， 任何時 候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作， 架體支撐 在搭設(shè)過程中， 必須進行嚴格的檢查， 要求施工班組嚴格按照施工規(guī) 范或規(guī)程進行搭設(shè)施工， 要做到無任何安全隱患， 通過相

13、關(guān)部門驗收 后可以進行下一步的工序施工。二、管理理論和實施 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能 完成的，它是需要上公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相 互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的 聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。 在 實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題。首先，經(jīng)過多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性。不 僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一 思想和認識， 將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員， 讓他 們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性， 這樣在以后的管理中也會

14、起到事 半功倍的效果。其次，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面，需要有一 整套的管理體系， 在這個體系中， 每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才 能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中， 注重引進比較適合崗位的人才， 讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性。2019 建筑工程師工作計劃范文（四） 在送舊迎新之際，工程 部在回顧以往工作開展的基礎(chǔ)上，制定 2019 年的工作計劃?？偨Y(jié)經(jīng) 驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度， 積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針， 細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培 訓，勇于面對不足， 團結(jié)

15、一心，增強大局意識、 責任意識和協(xié)作意識， 同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同 為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 2019 年工作初步設(shè)想主要圍繞 “調(diào)整、 完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并 完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的 “酒店式管理， 五服務(wù)”的方針， 對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán) 節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；3 、規(guī)范：結(jié)合標準要求， 對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī) 范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢 查、有改進，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)督力度， 結(jié)合績效考核制度和檢查考評制 度，加強執(zhí)行力， 強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責 任心，使各項規(guī)章制度落到實處。工程部具體工作計劃：一、工程部重點抓好如下工作81、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表， 服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高 工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。 對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。 留用優(yōu)秀骨干員工， 針對有的老員工