2018呼吸內(nèi)科醫(yī)生述職報告

1、2018 呼吸內(nèi)科醫(yī)生述職報告醫(yī)生的學習是無止境的， 作為一名呼吸內(nèi)科醫(yī)生， 應該努力學 習先進的專業(yè)知識，更好的為患者服務(wù)。下面是精心為您整理的 “2018 呼吸內(nèi)科醫(yī)生述職報告” ，僅供參考，希望您喜歡！ 更多詳細 內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注我們哦。2018 呼吸內(nèi)科醫(yī)生述職報告 1 首先要感謝醫(yī)院、領(lǐng)導給予我 這個寶貴的機會，還要感謝各位同事，因為他們的辛勤工作，使我安 心完成學業(yè)。我工作的單位是 xx 醫(yī)院呼吸科，它是我國首批碩士學位授予學 科， xx 省優(yōu)勢醫(yī)療學科，國家藥物臨床試驗機構(gòu)， xx 大學基層建設(shè) 標兵科室，是 xx 地區(qū)支氣管鏡診治培訓中心、呼吸機培訓基地。 xx 省醫(yī)學會呼吸結(jié)核

2、分會主任委員單位和全軍呼吸學科副主任委員單 位。呼吸內(nèi)科共兩個病區(qū)，設(shè)有床位 80 張，另有過敏反應疾病研 究室，肺功血氣室、支氣管鏡室、呼吸內(nèi)科重癥加強病房及呼吸內(nèi)科 實驗室。是 xx 呼吸內(nèi)科技術(shù)、設(shè)備最精良的先進單位。這兒的老師 醫(yī)德高尚、知識淵博、平易近人，不僅診療水平在國內(nèi)名列前茅，而 且十分重視后輩的培養(yǎng)，保持著強大的人才梯隊，桃李遍天下。他們科室主任每周查房 1 次，三線每周查房 2 次。查房時感覺 氣氛和諧，講求實事求是、 重視循證醫(yī)學證據(jù)，很多原則性的問題已達成共識，但允許不違反原則的分歧。唐都醫(yī)院一向強調(diào)綜合治療，全科不定期組織有放射診斷科、病理科、外科、內(nèi)科、放療科等多學

3、科參加的聯(lián)合大查房。查房時，先由一線或進修醫(yī)生報告病史；上級醫(yī)生仔細閱片，分析可能診斷，進一步檢查及治療方案。這樣能系統(tǒng) 的有計劃的使患者得到合理治療，同時年輕醫(yī)生了解很多相關(guān)知識。 合理的綜合治療是唐都醫(yī)院高診療水平的重要因素之一?？剖乙l(fā)展，必須重視再教育、再學習及后備人才的培養(yǎng)。我 參加的學術(shù)活動主要有：每周 2 次理論學習、治療新進展；每周 1 次科內(nèi)學術(shù)討論； 不定期的對外學術(shù)交流， 包括國內(nèi)外著名專家的講 課、國內(nèi)外的學術(shù)會議。長期高強度、自覺的學習、交流也是他們長 盛不衰的重要因素。我也小有收獲。首先是系統(tǒng)學習了相關(guān)基礎(chǔ)知識、最新的診療 技術(shù)，全面熟練掌握了呼吸科及相關(guān)科室常見病

4、、 多發(fā)病的診斷治療， 熟練掌握呼吸科常規(guī)操作如胸膜腔閉式引流、胸膜活檢、經(jīng)超聲、 ct 引導下經(jīng)皮肺穿，基本掌握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領(lǐng)。再次，各學科人員的通力協(xié)作是提高診治水平的保證。各個科 室都有技術(shù)專長， 每位醫(yī)生也有技術(shù)專長， 才能使科室的診療水平得 到保證。光有好的臨床醫(yī)生還不夠， 必須有先進的設(shè)備和完善的輔助 檢查，才能設(shè)計出理想的治療方案。 同時醫(yī)院各科室間的協(xié)作也很重 要，如手術(shù)科室、病理科、診斷科等。綜合實力的突出，才能有診療 高水平。先進的設(shè)備及技術(shù)也給我留下很深的印象。在我們基層醫(yī)院有 許多困擾我們的難題，有了先進醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)， 會讓我們迎刃而解， 豁然開朗。盡管如

5、此，常規(guī)治療仍是最常使用的治療手段。我覺得， 依靠我院目前的技術(shù)、設(shè)備，只要能規(guī)范的、合理的運用常規(guī)技術(shù)， 開展力所能及的新業(yè)務(wù)、 新技術(shù)，也可以使大多數(shù)患者獲得滿意的療 效。工作體會及建議：1、科室要發(fā)展，醫(yī)院要強大， 在競爭的醫(yī)療市場中立于不敗之 地，必須要走?？苹ㄔO(shè)道路，學科門類齊全，科學在發(fā)展，學術(shù)有 專攻，學科門類越分越細， 必須加強各學科人才培養(yǎng)，必須重視再教 育、再學習及后備人才的培養(yǎng)。2、醫(yī)院要發(fā)展，必須要加強內(nèi)科各亞科、外科各亞科、兒科、 婦產(chǎn)科、放射科、 ct 室、超聲室、心電圖、肺功能室等各科室之間的 合作，光有好的臨床醫(yī)生還不夠， 必須有先進的設(shè)備和完善的輔助檢 查，

6、才能設(shè)計出理想的治療方案。才能有診療高水平，使更多的患者 受益，更好地提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院的知名度。3 、建議成立專門的呼吸內(nèi)科， 成立強大的胸外科， 目前流行病 學顯示，呼吸系統(tǒng)疾病（不包括肺癌）在城市的死亡病因中第 4 位， 在農(nóng)村占第 3 位，肺癌無論是發(fā)病率（ 120 萬年）還是死亡率（ 110 萬年）均居全球癌癥首位，在我國肺癌已超過癌癥死因的20% ，根據(jù)疾病譜及我院目前情況， 為了爭取這部分病員， 為醫(yī)院創(chuàng)造更好的 社會效益及經(jīng)濟效益，建議盡快添置支氣管鏡、胸腔鏡等先進設(shè)備， 并加快這方面人員的培養(yǎng)，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，胸外科、呼吸科沒 有支氣管鏡是無法生存的，

7、更不用談發(fā)展。加大及嚴格掌握使用呼吸機輔助呼吸治療重危病人的適應癥， 可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延長生命，提高生活質(zhì)量。建議 重危病人（尤其是呼吸科的病人）常規(guī)檢查動脈血氣分析，這樣可以 更好的對患者病情預后有更好的判斷， 同時也提高了設(shè)備使用率。 暫 時可以開展胸膜活檢、 經(jīng)皮肺穿等新業(yè)務(wù)， 可以開展腫瘤的胸腔灌注 治療等綜合治療?？梢蚤_展呼吸機治療。4 、建議醫(yī)院成立綜合急救中心， 建立急救留觀室， 合并撤銷輸 液室，這樣也有利于留觀室的病人的管理及得到更好地治療， 符合住 院條件的建議患者應該收住院治療， 同時也給醫(yī)院創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟 收入。2018 呼吸內(nèi)科醫(yī)生述職報告 2 尊敬

8、的各位領(lǐng)導，同事們： 大家好！ 首先，我要感謝院領(lǐng)導多年來對我的培養(yǎng)和關(guān)愛，就像燈塔一 樣指引著我的航向。 感謝在座的各位同事， 親如兄弟姐妹一樣多年來 對我工作的支持與幫助。今天，我有機會在這里做述職報告，我的心 情無比激動，也倍感我肩上的責任重于泰山。2018 年是我院砥礪奮戰(zhàn)的一年。 我們?nèi)郝毠ぴ陬櫾洪L的帶領(lǐng) 下，齊心協(xié)力， 創(chuàng)造了我院的篇篇佳績。各類優(yōu)秀事跡頻頻亮相各大 媒體，打造出了我院的品牌形象。我以我是人民醫(yī)院職工而感到自 豪 .對我來講， 2018 年是我上任呼吸消化內(nèi)科主任的第一年， 剛上 任時，我很擔心，怕自己難當重任，怕辜負了院領(lǐng)導和大家的期望。這一年來，我?guī)ьI(lǐng)全科人員

9、奮戰(zhàn)，頂住了公立醫(yī)院改革和農(nóng)合 限價的雙重影響，全年醫(yī)生護士總收入約一千七百萬元，比 2017 年 有一定的提高。全年無醫(yī)療事故，無醫(yī)療糾紛，科室人員多次受到患 者贈送的錦旗和表揚信。我科室榮獲三八紅旗集體榮譽稱號。在這里，我再次深深 地謝謝院領(lǐng)導和大家對我， 對我們科室的支持。 下面我向大家匯報一 下我 2018 年的工作情況：首先，在思想政治方面。做為內(nèi)科支部書記，在黨的群眾路線教育實踐活動中，再次凈 化了自己的心靈。在科室工作中，加班加點，早出晚歸，隨叫隨到已 成了家常便飯。我打破了科主任不值班的慣例，尤其是節(jié)假日，主動 參與值班或替科室人員值班，充分發(fā)揚了共產(chǎn)黨員吃苦耐勞的精神。 今年

10、，我支部已發(fā)展了十多名非黨積極分子， 并已有一名已經(jīng)光榮地 加入了中國共產(chǎn)黨，我們黨的戰(zhàn)斗力得到了不斷地增強。二是，科室管理方面。我深知自己作為醫(yī)院最年輕的科室負責人，想要管理好科室， 必須身先士卒， 所以我一直帶頭做好各項臨床工作， 在科里樹立團結(jié) 向上的工作氛圍， 積極主動地帶領(lǐng)科室人員參加院里的活動， 對患者 用心服務(wù)，提倡感動式服務(wù)，爭創(chuàng)一流科室。三是，臨床業(yè)務(wù)方面。我科室平均每天入院患者量 50 人左右，搶救成功數(shù)十例危重 患者。工作中， 嚴格按照核心制度進行臨床診療活動，對于醫(yī)療質(zhì)量 堅持了有效的持續(xù)改進， 完善并監(jiān)督各種醫(yī)療文書的書寫， 并一直堅 持了每周一次的科室業(yè)務(wù)學習，力求

11、全科室臨床業(yè)務(wù)水平的不斷提 高。四是，學科建設(shè)方面。人才，技術(shù)，設(shè)備是控制科室發(fā)展的三駕馬車 .因此，2018 年在省醫(yī)院的進修學習中， 我科室人員都選擇了呼吸內(nèi)科， 尤其是欒 宏偉副主任已經(jīng)完成了支氣管鏡的進修學習任務(wù)。 進一步精進了呼吸 內(nèi)科的醫(yī)療技術(shù)水平，為將來走科室的?？铺厣缆返於嘶A(chǔ)。五是，公益活動方面。 一年來我科室人員多次參加了醫(yī)院組織的各項義診活動。我個 人也多次到 xx 社區(qū)，老年大學開展健康大講堂活動，送健康，送 快樂，送科技，送幫扶，送溫暖的愛心五送活動，受到了社會各界 的一致好評，為肇東公益事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。2019 年將是我院跨越發(fā)展的一年，也將是我科跨越發(fā)展

12、的一 年，我將一步一個腳印地抓好各項工作， 繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進 管理，抓好醫(yī)療安全，推出健康服務(wù)，加強學科建設(shè)，開展醫(yī)療新技 術(shù)支氣管鏡技術(shù)及無創(chuàng)機械通氣技術(shù)， 我要帶領(lǐng)我們科室繼續(xù)保 持昂揚向上的心態(tài)，團結(jié)合作，拼搏進取，為實現(xiàn)偉大的醫(yī)院夢，為 醫(yī)院的跨越發(fā)展，再添佳績，再創(chuàng)輝煌。2018 呼吸內(nèi)科醫(yī)生述職報告 3 2018 年即將過去，回顧這一年 來，我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服 務(wù)質(zhì)量為重要指導思想。努力學習，鉆研業(yè)務(wù)，使個人的自身素質(zhì)和 業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。 俗話說有總結(jié)才會有提高， 為了能在以后 的工作中揚長避短， 取得更大的成績， 現(xiàn)將我個人在

13、本年度的工作總 結(jié)如下：一、政治思想 因為工作性質(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常 想起，曾看過的鋼鐵是怎樣煉成的里面的主人公保爾?？虏旖鹫f 過的一句話：人最寶貴的東西就是生命， 生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華 而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。 所以我端正思想努力工作讓 自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。二、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標任務(wù)。 俗話說“活到老學到老” ，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在 很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風險高，必須醫(yī)術(shù)精湛，以確 保萬無一失，其實隨著科技的發(fā)展， 大量現(xiàn)代化設(shè)備應用到了醫(yī)

14、學上， 絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前， 要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、 診 斷，然后結(jié)合患者癥狀來下定論， 我不敢有絲毫懈擔也正是因為壓力 大所以我不斷要求完美， 力求在技術(shù)上更精湛， 不因為自己的水平低 而給患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平， 我不斷學習， 豐富自己的理論知識， 拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存 在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案， 一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是， 所以我就到 * 醫(yī)院請教， 終于解開心中疑團， 回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解， 或 許覺得討教的行為不光彩吧， 但我認為在

15、學術(shù)領(lǐng)域里， 只有無知才是 可恥的，求知無罪。是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診裝修，很 大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境， 但由于院領(lǐng)導及職工同 心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境，使我科取得 了可喜的成績，病床使用率達 98% 以上，診斷符合率達 98% ，年收 入達 498 萬元，比去年同期增長了 28% ；凈收入明顯提升。門診人 數(shù)達*余人次，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。 從今年起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社 會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮， 不為了創(chuàng)收而搞 亂收費、亂檢

16、查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服 務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度 等管理理念落實到科室的日常管理中去。 落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范， 落實周 六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸 引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達 到了歷史最好水平。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。1. 注重人才隊伍建設(shè)我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水 平不斷提高，人才隊伍不斷加強。2. 強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議，強調(diào)醫(yī)療安

17、全，狠 抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn) 給以徹底整改、徹底查辦。3. 抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控（1）入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥；（2）住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務(wù)；（3）出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。4 、加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。 安全是保 證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)， 因此，每位職工必須樹立牢固的安全意 識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。 定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。 定期對病歷進行檢查和評估。 定期對安全隱患進行檢查和評估。五、加強護理質(zhì)量管理。1、繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制 度，設(shè)立

18、質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。2 、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況， 加強對管理， 定期對護 理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措 施。3、重點加強對新上崗護士、 低年資護士的技術(shù)考核。 制定出年 度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃， 采取各種措施認真 組織落實。4、進一步規(guī)范護理操作用語、 告知程序和溝通技巧， 培養(yǎng)護士 樹立良好的職業(yè)形象。5 、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢， 提升護理隊伍科研水平和技 術(shù)創(chuàng)新能力。六、加強學科建設(shè)，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 繼續(xù)沿著突出?？铺厣?，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為目 標的發(fā)展思路，把科室做大、做強。（1）

19、繼續(xù)加快糖尿病科建設(shè)步伐。 把有發(fā)展前景、 有上進心的 優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。（2）倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動 相關(guān)學科的發(fā)展。（3）充分利用好我院的現(xiàn)有資源， 尤其是輔助檢查， 把內(nèi)科的 常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提 高科室的信譽度。（4）大膽創(chuàng)新，把進修學來的新技術(shù)用于臨床實踐。七、不足之處?！罢\信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位員工普遍認同的價 值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生。科室的 行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)療 護理技術(shù)仍然未被廣泛認同等等。10總之，回顧過去，展望未來，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力 把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強的精品科室， 能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展 藍圖上抹上濃墨重彩的一筆！2018 呼吸內(nèi)科醫(yī)生述職報告 4 我自 6 月份參加工作至今已經(jīng)5 個多月了，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導的關(guān)心及同事們的幫助下，較好地完 成了各項工作任務(wù)， 使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境， 在工作態(tài)度、 專業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進步，主要有以下幾個方面：一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。作為一名醫(yī)生，為患者服務(wù)，既是責任，也是義務(wù)。我們醫(yī)院 對于內(nèi)陸居民來說還是新生事物， 要想在最短的時間內(nèi)做強