機電總協(xié)調(diào)管理細(xì)則

1、機電安裝工程機電總協(xié)調(diào)管理方案*工程位于地理位置顯要，建筑規(guī)模大且科技含量咼，為能把*創(chuàng)建成為精品工程，需要參建各方的精誠合作。*工程總承包單位為*有限公司，本分包管理方案是針對*項目機 電 供應(yīng)及安裝分包工程。機電總協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部服從總承包項目經(jīng)理部的總包管理，同時對 所有的 機電專業(yè)分包單位實行機電總協(xié)調(diào)管理。本管理方案嚴(yán)格遵守總承包單位制定的分包管理手冊的規(guī)定，以下稱總承包單位為總承 包， 機電專業(yè)總協(xié)調(diào)為機電總協(xié)調(diào)，機電專業(yè)分包單位為專業(yè)分包，機電深化設(shè)計單位為機 電深化設(shè) 計單位，各專業(yè)分包進(jìn)行的深化 優(yōu)化設(shè)計為專業(yè)深化設(shè)計。本管理方案適用于進(jìn)入*工程施工的任何一家機電專業(yè)分包。包括

2、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、暫定金額項目工程及市政工程等各系統(tǒng)業(yè)主外分包的所有機電專業(yè)分包單 位。本管理方案與總承包的管理手冊相抵觸時，以總承包的管理手冊為準(zhǔn)。機電總協(xié)調(diào)與各承包單位工作界面劃分一、作為機電總協(xié)調(diào)單位，須負(fù)責(zé)與工程建筑總承包、監(jiān)理、甲方代表、及市政等單位 作出 溝通及協(xié)調(diào)工作。在其總協(xié)調(diào)的機電單位，包括但不限于如下專業(yè)：空調(diào)通風(fēng)專業(yè)分包；給排水專業(yè)分包；電氣專業(yè)分包；弱電專業(yè)分包；消防系統(tǒng)安裝；燃?xì)庀到y(tǒng)安裝；電梯專業(yè)分包；市政工程專業(yè)分包。（還有什么分包我就不知道了，你們自己加）二. 機電總協(xié)調(diào)應(yīng)全面為其所負(fù)責(zé)之工程、其它專業(yè)分包、地方當(dāng)局及市政單位進(jìn)行的工程 提供協(xié)調(diào)。此等

3、責(zé)任包括但不限于：1. 所有項目分段及各工程項目與項目之間的協(xié)調(diào)。2. 機電總協(xié)調(diào)根據(jù)現(xiàn)場條件及建設(shè)單位項目總控計劃組織機電各相關(guān)單位制定適合本 工程的 工作次序，編制機電施工總控計劃，報業(yè)主、監(jiān)理與總承包確認(rèn)。3. 配合機電相關(guān)分包協(xié)調(diào)地方當(dāng)局及市政單位按照工程總體進(jìn)度計劃施工。4. 提供適當(dāng)及充裕的工作人員，以確保協(xié)調(diào)工作能在設(shè)計及圖紙制作、建筑計劃的時間內(nèi)， 盡快完成。5. 組織各機電專業(yè)分包與監(jiān)理、機電深化設(shè)計單位、設(shè)計院、總承包商、其他專業(yè)分包 作協(xié) 商，以確保各項工程的建筑次序符合邏輯。6. 協(xié)調(diào)的過程要求列明各項將安裝物料的正確安裝位置，及要求制定一個詳細(xì)的安裝次序。 假如不同工

4、種的要求引起爭議時，專業(yè)分包需要與機電總協(xié)調(diào)協(xié)定一個完滿的安排，并令各問題 獲得解決。此等性質(zhì)的爭議不應(yīng)列入總監(jiān)/建筑師/機電深化設(shè)計單位的責(zé)任范圍。11.協(xié)調(diào)” 一詞應(yīng)被視為包括：1）查閱及理解整項工程（包括總承包工程及其他專業(yè)工程）及市政單位的施工圖紙，并與 總承包商及其他專業(yè)分包進(jìn)行施工方面之協(xié)商，確保分包工程能有系統(tǒng)及組織地完成。2）消除任何與各個專業(yè)分包工程定位有關(guān)的紛爭，并根據(jù)良好安裝次序進(jìn)行安裝，確保不 會出現(xiàn)往后之安裝/維修沒有足夠工作空間的問題。3）與各專業(yè)分包及市政單位協(xié)商有關(guān)安排工程進(jìn)行之事項。三. 機電總協(xié)調(diào)單位總體協(xié)調(diào)配合業(yè)主、政府部門及其他項目參建方的協(xié)調(diào)配合方案。

5、1. 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合1）在實施本項目的過程中，應(yīng)服從業(yè)主在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面的管理要 求， 通過良好的合作，全面履行合同。明確與業(yè)主的關(guān)系就是：服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主 觀能動 性，確保總進(jìn)度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，同時作好與專業(yè)分包的配合與協(xié)調(diào)工作，一切為業(yè)主 著想，共同努力、圓滿完成機電工程總協(xié)調(diào)管理的各項工作。2）對于業(yè)主所提出的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè) 備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，應(yīng)將不折不扣地執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施 予以保證落實。3）若業(yè)主對于機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸以及對承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面 提

6、出 配合的要求時，應(yīng)將積極主動地提建議、想方法，必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立 實施方案。2. 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并派出能當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)機電專業(yè)分包負(fù)責(zé)人參加。2）嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行管理，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為 必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3）按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān) 理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程 進(jìn)度計劃 而擬采用的方法和安排的說明，以供

7、監(jiān)理工程師參考。4）在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要 求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工 期限的 要求。5）承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場 進(jìn)行 他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。6）當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行檢測計量時，督促專業(yè)分包派出一名合格的 代 表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述檢測計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。7）確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工

8、的任何問題。3. 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1）定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。2）定期交換對設(shè)計內(nèi)容的意見，完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。3）如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計變更時，應(yīng)積極配合，并及時改變施工部署，盡量減少工期損失。4）參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及時為精裝修提供設(shè)計建議。5）積極組織各個機電專業(yè)分包同設(shè)計人員認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。4. 與土建單位的協(xié)調(diào)配合1）施工前，召開施工協(xié)調(diào)會，土建提供進(jìn)度計劃，機電安裝依據(jù)土建進(jìn)度計劃調(diào)配資源， 從而確保工期順利實現(xiàn)。2）在施工中，建立與總承包系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，土建可以事先通知機電安裝

9、預(yù)埋。機 電安 裝可提出施工情況供土建參考，避免窩工，而且可以將土建施工圖與機電安裝深化設(shè)計施工圖通 過內(nèi)部消化，避免預(yù)埋后造成返工，從而確保工程質(zhì)量。3）在土建樓面作業(yè)時重點落實其標(biāo)高、裝飾尺寸，對大型通風(fēng)設(shè)備及配件考慮好其運輸?shù)跹b 通道，并及時組織就位安裝，不使工程造成返工、拆除，保護(hù)好土建產(chǎn)品。4）預(yù)埋的配合。按預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，預(yù)留中不得隨意損壞建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu) 有矛盾之處，應(yīng)與土建協(xié)商處理。在樓地坪的錯、漏、堵塞或設(shè)計增加的埋管，必須在未作 樓地坪面 層前補埋，墻體上留設(shè)備進(jìn)入孔，由設(shè)計確定或機電安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建單位商定后由土 建留孔。必須設(shè)置預(yù)埋鋼板的，應(yīng)事先定好尺

10、寸、規(guī)格及預(yù)埋位置，并征得設(shè)計同意后，配合土 建埋設(shè)。5）暗設(shè)箱盒及裝飾墻面上的開關(guān)、插座安裝配合。暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工面進(jìn) 行，布置在裝飾面的開關(guān)插座，應(yīng)配合裝飾貼面施工而進(jìn)行。6）設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合。設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未達(dá)強度75%,不得安裝設(shè)備，基礎(chǔ) 位置 尺寸與留孔，由土建單位檢查，專業(yè)分包單位復(fù)查、土建單位向安裝單位辦理交接記錄。7）燈具、開關(guān)插座面板安裝配合。燈具、開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時不 得損 壞墻面，若孔洞較大應(yīng)處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。8）施工用電及場地使用配合。因施工單位多，穿插作業(yè)多，對施工用電和場地使用，應(yīng) 在總 包統(tǒng)一安排

11、下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件的目的。9）成品保護(hù)的配合。施工中不得隨意在混凝土墻、柱上打洞，特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建 協(xié)調(diào)，并征得設(shè)計同意，施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。5. 與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合1）在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設(shè)計做好隱蔽驗收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位， 并在施工中仔細(xì)復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時報告監(jiān)理、業(yè)主與裝飾施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。2）在精裝修進(jìn)入安裝鑲接階段時要嚴(yán)格控制出入施工人員，進(jìn)行登記出入證管理，減少損壞 因素；3）對嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如消防噴淋頭、筒燈、報警探測器、散流器、風(fēng)口等，裝 飾單 位在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計單位畫出詳細(xì)的局部布置

12、圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置 位置、吊 頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。4）裝飾吊頂封板后，安裝消防噴淋頭、筒燈等末端設(shè)備時，先在吊頂板開孔周圍貼一層 保護(hù) 膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設(shè)備安裝過程中不致對吊頂板造成污染或損壞。5）對需要留檢查孔、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時通知裝飾單位。聯(lián) 絡(luò)單 中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。6. 與政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，組織各機電專業(yè)承包商明確專人及時與政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，以 期得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)的

13、政 府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、特種設(shè)備監(jiān)察部門、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。要求各專 業(yè)分包及時完成以下工作：1）在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)。2）在工程開工前，主動與消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門聯(lián)系，積極辦理電梯、鍋爐、壓力管 道等申報手續(xù)。3）遵守消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門規(guī)定，接受消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門的監(jiān)督，積極 配合消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門對施工全過程的考核和檢查。4）積極配合消防部門對消防系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，并提供完整的竣工驗收資料。5）按國務(wù)院第373號令及特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定積極配合特種設(shè)備監(jiān)察部門 對本工程特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試

14、、交工的監(jiān)察工作。6）定期或不定期請質(zhì)檢站專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極配合市質(zhì)檢站對施工現(xiàn)場的各種考核和 檢查，并及時整改存在質(zhì)量問題。7）建立定期溝通制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況，以期獲得有力的支持。8）積極配合安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的檢查和考評，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕 安全事故。9）協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力。10）建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定 進(jìn)行 管理；確保不因上述方面的問題影響工程的順利進(jìn)行。四. 樣板層施工協(xié)調(diào)在毛坯施工階段，為使機電各系統(tǒng)規(guī)范、有序地施工，選擇一標(biāo)準(zhǔn)層為 “樣板層”，對各類風(fēng)管、

15、水管、電氣橋架、線槽等的安裝進(jìn)行準(zhǔn)確定位，作為其他樓層機電安裝的樣板。樣板層綜合管線施工協(xié)調(diào)包括：1. 施工前應(yīng)對機電深化設(shè)計單位提供的標(biāo)準(zhǔn)層管網(wǎng)綜合圖紙完成可實施性確認(rèn)。2根據(jù)綜合平面圖備齊機電各系統(tǒng)管線安裝所需的材料，配備必要的施工機具。3. 安裝完畢后對各類管線、管件、支架的材質(zhì)、布置情況、定位尺寸等進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)符合 要求后由機電深化設(shè)計單位單位繪制“樣板層”機電系統(tǒng)安裝標(biāo)準(zhǔn)圖，作為正式施工依據(jù)。4. “樣板層”的確認(rèn)應(yīng)有業(yè)主、總包、監(jiān)理、機電總協(xié)調(diào)及專業(yè)分包共同進(jìn)行。五. 大型設(shè)備吊裝管理1. 大型設(shè)備吊裝要點 1）吊裝方案編制（1）各個專業(yè)分包有需要吊裝的大型設(shè)備時，需要督促專業(yè)分

16、包警醒大型設(shè)備的吊裝方 案 編制并審核；現(xiàn)場實地勘察和設(shè)備供應(yīng)商提供的樣本及設(shè)備的幾何尺寸、重量、重心位置。（2）根據(jù)吊裝高度，設(shè)備重量等對吊裝重量、索具選擇和布置、卷揚機牽引力、錨固點受力 等要求專業(yè)分包進(jìn)行吊裝工藝計算。（3）吊裝方案應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包等有關(guān)方審核并提出建議和意見，以便完善 方案 和吊裝作業(yè)的實施。2）吊裝準(zhǔn)備（1）根據(jù)設(shè)備供貨日期、包裝狀況、現(xiàn)場條件、吊裝計劃等編制設(shè)備到場計劃，以免設(shè)備擱 置現(xiàn)場影響場地和施工。（2）設(shè)備進(jìn)場期間，事先聯(lián)系公安交通管理部門，采取措施保證交通順暢。（3）確定吊裝日期時充分關(guān)注氣象情況，掌握吊裝現(xiàn)場的風(fēng)力、風(fēng)向和能見度，確保設(shè)備吊 裝

17、在良好的氣象條件下進(jìn)行。3）地下設(shè)備吊裝 地下室設(shè)備一般如：鍋爐、冷水機組、發(fā)電機組等的吊裝采用大型吊機由地 面通過吊裝口進(jìn)入地下所需樓層。吊裝口設(shè)置一般有兩種情況（1）吊裝口設(shè)置在建筑內(nèi)部。（2）吊裝口設(shè)置在建筑外部。上述二種情況均考慮設(shè)備吊入后水平運輸通道的暢通、吊裝口 尺寸滿足所吊最大設(shè)備的幾何尺寸及樓板的承載能力。4）地上設(shè)備吊裝（1）主樓垂直方向上設(shè)有若干設(shè)備層，對該部分層面的設(shè)備（如副變電所配置的變壓器、 各類水泵、熱交換器、擦窗機散件等）利用現(xiàn)場塔式起重機進(jìn)行吊裝。（2）為確保設(shè)備吊裝安全，凡需從主樓外墻吊入建筑內(nèi)部的各類設(shè)備或設(shè)備散件，其吊入處 均設(shè)置滿足載荷要求的吊裝鋼平臺。

18、設(shè)備或設(shè)備散件吊至平臺后再用卷揚機、滑輪組等起重機具 組成的拖運系統(tǒng)或液壓手推車、輪胎式手推車水平運輸至指定位置。（3）對于一些設(shè)備，可根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，采用人字桅桿吊裝的方法。六. 弱電工程施工管理1. 弱電工程與機電工程的界面 由于某些弱電工程的監(jiān)控對象是機電設(shè)備系統(tǒng)，也就是弱電工 程是服務(wù)于其他機電設(shè)備系統(tǒng)，因此為確保對這些機電設(shè)備的監(jiān)控與正常運行，必須對其工 程界面加以確認(rèn)。如與冷水機組、鍋爐、水、電、煤氣、變配電、照明設(shè)備、計量設(shè)備、各 類泵、送排風(fēng)機等與弱電工程的工程界面確認(rèn)。2. 弱電工程協(xié)調(diào)管理的要點1）技術(shù)管理(1) 弱電系統(tǒng)與機電及弱電各子系統(tǒng)技術(shù)接口界面的審核(2) 施

19、工組織設(shè)計及技術(shù)方案的審核(3) 單體設(shè)備測試和系統(tǒng)調(diào)試方案的確認(rèn)2) 工程管理(1) 負(fù)責(zé)具體工程實施，質(zhì)量監(jiān)督檢查施工工藝，抓好施工工序，以確保弱電系統(tǒng)的總 體工 程進(jìn)度和工期。(2) 協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)和其他系統(tǒng)等專業(yè)(暖通、電氣、給排水)的接口。(3) 處理解決在施工過程中與土建和其他專業(yè)發(fā)生的技術(shù)等問題。(4) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)和總體調(diào)試并監(jiān)督各供應(yīng)商完成系統(tǒng)調(diào)試開通。(5) 在監(jiān)理公司的監(jiān)督下加強對施工質(zhì)量的管理，特別是隱蔽工程的管理和驗收。(6) 定期向業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位作出工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的報告。(7) 負(fù)責(zé)向甲方提供各子系統(tǒng)的完工報告，包括各子系統(tǒng)的測試數(shù)據(jù)和調(diào)試報告。3)

20、 工程質(zhì)量控制弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位，根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個主要階段設(shè) 計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。(1) 設(shè)計階段質(zhì)量控制a. 檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及 功能需求分析的要求。b. 根據(jù)確定的工程界面要求，即設(shè)備材料供應(yīng)界面、設(shè)計界面、技術(shù)接口界面和施工界面， 檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備 配置、邏 輯等。c. 檢查受控對象的設(shè)計管線到位，各子系統(tǒng)之間信號接口界面功能是否達(dá)到設(shè)計要求。d. 對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。(2)

21、施工階段質(zhì)量的控制a. 按已確定的工程界面的要求進(jìn)一步復(fù)核、深化、落實上述工程界面的情況。b. 按工程進(jìn)度和施工工藝要求編制施工工藝和其他工種的交叉配合工藝。c. 應(yīng)按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制。d. 加強工序之間的檢查與驗收。e. 按質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行施工和質(zhì)量控制。f. 做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的檢查與驗收。g按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格。h.按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書要求做好單體設(shè)備測試和調(diào)試記錄。(3)系統(tǒng)調(diào)試階段質(zhì)量控 制a. 系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查b. 設(shè)計圖紙：系統(tǒng)圖、控制原理圖、管線施工圖、各種接線表、設(shè)備安裝，各設(shè)備平面布 置 圖產(chǎn)品

22、技術(shù)說明書等施工設(shè)計圖紙與資料。c. 線路敷設(shè)、測試記錄，包括隱蔽工程驗收報告。d. 設(shè)備安裝記錄包括各工種之間交接驗收單。e. 受控單體設(shè)備測試記錄。七. 在本工程中，機電總協(xié)調(diào)應(yīng)按照機電施工圖紙及機電深化設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)配合機電深 化設(shè)計、專業(yè)深化優(yōu)化設(shè)計等工作。在深化設(shè)計配合方面機電總協(xié)調(diào)須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織以下工作：1. 各專業(yè)深化設(shè)計圖紙設(shè)計改進(jìn)工作的組織及設(shè)計進(jìn)度安排。2. 與精裝修協(xié)調(diào)及配合各專業(yè)深化設(shè)計的組織及施工安排。3. 除與各專業(yè)分包協(xié)調(diào)外，專業(yè)深化設(shè)計需得到監(jiān)理、設(shè)計方及機電深化設(shè)計單位確認(rèn)后才可施工。4. 假如機電總協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)機電深化設(shè)計單位之深化設(shè)計圖紙與原意有任何矛盾之處，或

23、圖 紙所顯示的設(shè)計原意是無法實行的，必須立即通知設(shè)計單位 /建筑師/機電深化設(shè)計單位有關(guān) 的問題，并預(yù)留足夠時間予設(shè)計單位作出解釋。5. 假如在機電深化設(shè)計圖紙實施過程中未能及時發(fā)現(xiàn)上述要點，則任何返工及重修的費用將 由各專業(yè)分包負(fù)責(zé)，機電總協(xié)調(diào)承擔(dān)管理責(zé)任。6. 認(rèn)真校核機電深化設(shè)計單位完成的機電深化圖紙，保證其深化設(shè)計圖紙與甲方原設(shè)計 院的 設(shè)計初衷保持一致，深化設(shè)計深度達(dá)到施工圖設(shè)計的要求，并在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)對深化 圖紙的意 見。圖紙的審核工作內(nèi)容包括：1) 圖紙內(nèi)容是否能夠確實的反映現(xiàn)場情況，并準(zhǔn)確、有效地指導(dǎo)施工。2) 各專業(yè)深化圖紙是否附合國家頒布的各項設(shè)計規(guī)范。3) 深化圖是否符

24、合規(guī)定的各項圖紙外觀要求。7. 資料管理1) 及時做好各類技術(shù)資料及圖紙的搜集與發(fā)放，協(xié)助深化工作有效實施。2) 幫助深化人員做好深化圖紙與深化依據(jù)的相互索引工作，以便圖紙會審及確認(rèn)工作的 順利進(jìn)行。3) 對于各類施工文件及資料進(jìn)行及時的分類匯總，形成有序的檔案管理流程。8. 根據(jù)*項目機電深化設(shè)計合同條款及甲方制定的施工總控進(jìn)度計劃控制機電深 化設(shè)計 進(jìn)度，使其能夠保證總控計劃中機電進(jìn)度節(jié)點的順利實施完成。9. 上述內(nèi)容與技術(shù)要求是相互說明及補充的，如有矛盾或不一致之處，以技術(shù)要求所列 為 準(zhǔn)。10. 各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)各自專業(yè)的深化 優(yōu)化設(shè)計工作，機電總協(xié)調(diào)提供必要的協(xié)調(diào)與 配 合。所有深

25、化優(yōu)化設(shè)計圖紙，都必須得到原設(shè)計單位或原設(shè)計單位及機電深化設(shè)計單位蓋章簽字 確認(rèn)后，方可作為工程施工的依據(jù)。專業(yè)分包入場管理一.工程管理程序1. 由機電總協(xié)調(diào)專職工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)分包日常管理和協(xié)調(diào)工作， 負(fù)責(zé)各專業(yè)分包工期、 質(zhì)量、安全及合同履約的監(jiān)督與指導(dǎo)。各專業(yè)分包在施工中遇到問題應(yīng)與機電總協(xié)調(diào)相關(guān)工程師 協(xié)商。2. 各專業(yè)分包應(yīng)依據(jù)機電總協(xié)調(diào)制定并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)的機電總控進(jìn)度計劃編制月度 施工進(jìn)度計劃，月計劃于每月22日報機電總協(xié)調(diào)整合。每月依據(jù)月計劃編報周計劃，周 計劃編排 為每周一至下周一，于每周五下午3點前交于機電總協(xié)調(diào)，計劃以甘特圖編寫。3. 機電總協(xié)調(diào)相關(guān)工程師以口頭或通

26、知單的形式向各專業(yè)分包發(fā)布工程協(xié)調(diào)管理的信 息，如 問題較為重大，將以文函形式通報各專業(yè)分包。4. 各專業(yè)分包駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人須按機電總協(xié)調(diào)的要求，于每周固定時間在指定地點參加機 電總 協(xié)調(diào)工程協(xié)調(diào)會。5. 由各專業(yè)分包填寫工程資料，具體填寫方式及內(nèi)容要求嚴(yán)格執(zhí)行資料管理規(guī)定，若資 料不 齊全，機電總協(xié)調(diào)管理人員有權(quán)拒絕進(jìn)行現(xiàn)場驗收工作。6現(xiàn)場施工管理原則：施工中出現(xiàn)問題，各專業(yè)分包應(yīng)及時與機電總協(xié)調(diào)相關(guān)人員及業(yè) 主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。二質(zhì)量管理規(guī)定1. 根據(jù)本工程甲方確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包有義務(wù)與機電總協(xié)調(diào)一道配合總承包單 位為 實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力。2. 各專業(yè)分包必須加強員工的綜合素質(zhì)教育

27、，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織員工進(jìn)行規(guī) 范、 標(biāo)準(zhǔn)操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量預(yù)控能力。機電總協(xié)調(diào)將經(jīng)常檢查各專業(yè)分包操作工人對操 作工藝流程、質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況，達(dá)不到要求的，將如實向總承包、監(jiān)理和業(yè)主反 映，所造成的損失由各專業(yè)分包單位自行負(fù)責(zé)。3. 各專業(yè)分包必須設(shè)足夠數(shù)量的專職質(zhì)量檢查員，對本單位施工過程行使質(zhì)量否決權(quán)。專職 質(zhì)量檢查員要求具有相應(yīng)資質(zhì)并有從事相當(dāng)工程的施工經(jīng)驗。專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項 工程的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)控制，監(jiān)督施工班組的施工過程和結(jié)果檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上提請機電總協(xié)調(diào)和總承 包，向監(jiān)理報驗。4. 在工程開始施工后，機電總協(xié)調(diào)將從圖紙深化設(shè)計、樣品審批、材

28、料檢驗、施工技術(shù)、質(zhì) 量驗收等各種方面對各專業(yè)分包進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并隨時提出修改意見。各專業(yè)分包必須遵 照執(zhí) 行。各專業(yè)分包的負(fù)責(zé)人要組織施工、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，掌握工程 特點、圖 紙要求、技術(shù)細(xì)節(jié)，對圖紙交代不清或不能準(zhǔn)確理解的內(nèi)容，及時向機電總協(xié)調(diào)技 術(shù)、工程部門提出疑問，決不允許“帶疑問施工” J若由此造成一切損失由相應(yīng)專業(yè)分包負(fù) 責(zé)。5. 每一分項工程施工前，各專業(yè)分包施工負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計和 相關(guān)施工方案、措施，學(xué)習(xí)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。接受總承包及機電總協(xié)調(diào)技術(shù)、工程部門相關(guān)的技 術(shù)、方案交底，簽字認(rèn)可，做到施工前心中有數(shù)，對技術(shù)難點和可能出現(xiàn)的問題提

29、前 研究解決辦 法，加強預(yù)控、預(yù)防，對不接受交底或交底不清的禁止分項工程施工。6. 過程施工堅持樣板制，分項工程必須先由機電總協(xié)調(diào)進(jìn)行樣板施工內(nèi)容的驗收，再報 請總 承包、監(jiān)理、業(yè)主驗收，樣板得到確認(rèn)后才能進(jìn)入大面積施工。7. 所有隱蔽工程驗收必須由機電總協(xié)調(diào)工程、質(zhì)量或其它相關(guān)部門和監(jiān)理在隱檢前簽字 確 認(rèn)各專業(yè)分包應(yīng)該在隱檢工程驗收不少于一天前通知監(jiān)理進(jìn)行檢驗。8. 施工過程中出現(xiàn)問題要立即上報機電總協(xié)調(diào)相關(guān)人員，不允許繼續(xù)施工，更不允許隱 瞞不 報，欺上瞞下。對于由于瞞報造成的經(jīng)濟損失由各專業(yè)分包承擔(dān)。質(zhì)量問題的處理要得 到業(yè)主、 監(jiān)理、總承包和機電總協(xié)調(diào)的批準(zhǔn)，不得私自處理修補，否則，

30、出現(xiàn)的損失由專業(yè) 分包承擔(dān)。9. 施工過程中要隨時接受總包、監(jiān)理、業(yè)主的檢查，并為上述檢查提供便利，對待檢查 人員 態(tài)度要謙和，對提出的建議或意見要虛心接受，對于監(jiān)理、業(yè)主提出的意見有分歧也不 允許當(dāng)面 頂撞，要匯報機電總協(xié)調(diào)解決。對于態(tài)度惡劣、頂撞相關(guān)檢查人員的當(dāng)事人要清出工地。10. 各專業(yè)分包的質(zhì)量員必須組織內(nèi)部驗收，積極配合上級質(zhì)量部門的驗收工作，否則機 電總協(xié)調(diào)有權(quán)不驗收，造成的損失由分包單位自負(fù)。各專業(yè)分包必須保證所報驗的分項工程質(zhì)量 達(dá)到要求，三次檢驗不合格，主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人清退出現(xiàn)場，由機電總協(xié)調(diào)決定處罰措施，由此造成的工期、費用等一切損失由分包方承擔(dān)。11. 施工過程中任何專業(yè)

31、分包不得以任何理由“如：搶工期”等原因作為降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 理由，由此產(chǎn)生的返工或質(zhì)量問題，由各專業(yè)分包自行承擔(dān)責(zé)任。12. 各專業(yè)分包按照要求作好各種系統(tǒng)調(diào)試，在調(diào)試前 72小時通知機電總協(xié)調(diào)，并按照 要求作好準(zhǔn)備工作和調(diào)試記錄。調(diào)試應(yīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料質(zhì)量和安全性能要滿足國家和北 京地區(qū)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和總包方要求。調(diào)試不合格，專業(yè)分包負(fù)責(zé)返工，并自行承擔(dān)費用。13竣工驗收由*質(zhì)量監(jiān)督單位、業(yè)主代表、監(jiān)理公司、總承包和機電總協(xié)調(diào)組織驗收。機電總協(xié)調(diào)有權(quán)進(jìn)行中間驗收和預(yù)驗機電總協(xié)調(diào)根據(jù)工程實 際，認(rèn)為某部位施工交叉 配合量大，須提前確定相 關(guān)方協(xié)調(diào)事宜。14.各專業(yè)分包施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等應(yīng)按

32、時參加總包組織的各種質(zhì)量例會、質(zhì)量活 動，遲到一人次，罰款200元，無故不參加，罰款500元以上。三現(xiàn)場施工配合的技術(shù)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位在施工現(xiàn)場與其他單位的施工配合，由機電總協(xié)調(diào)工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，確定相 關(guān)單位之間穿插配合的時機、順序與責(zé)任，并以機電總協(xié)調(diào)的名義下發(fā)書面指令，使各單位按要 求進(jìn)行配合協(xié)作?，F(xiàn)場作業(yè)配合的技術(shù)協(xié)調(diào)流程見下圖。現(xiàn)場施工作業(yè)方在配合施 工中不順，產(chǎn)生許多矛 盾，要求機電總協(xié)調(diào)進(jìn)行 協(xié)調(diào)。形成書而的各方工作配合方式、順序、要求、責(zé)任的流程，形成會議紀(jì)要下發(fā)，各部門、各 分包遵照執(zhí)行。各方在實際施工中未達(dá)到預(yù)期效果，機電總協(xié)調(diào)工程部檢查流程合理性。機電總協(xié)調(diào)工程部修改、

33、完善流程。在協(xié)調(diào)中未達(dá)到流程規(guī)定要求方承擔(dān)損失賠償責(zé)任，并盡可能滿足流程規(guī)定，以避 免項目部的處罰。流程中機電總協(xié)調(diào)工程 部保留進(jìn)一步處罰的權(quán) 力?，F(xiàn)場作業(yè)配合的技術(shù)協(xié)調(diào)流程五工程進(jìn)度管理1 工期冃標(biāo)：本2L程丄期冃標(biāo)為*年*月*日機電安裝驗收，*年*丿* 口整體備案。2如屬各專業(yè)分包原因造成總承包商不能按照進(jìn)度計劃規(guī)定的日期完成上述條款約定的形象進(jìn)度節(jié) 點，由機電總協(xié)調(diào)提出處罰意見并報由總包實施處罰。3. 月周計劃：各專業(yè)分包在滿足工程總控進(jìn)度計劃的前提下，排定月、周工程進(jìn)度計劃 報機 電總協(xié)調(diào)，每月22日前報下月施工進(jìn)度計劃，每周六前報下周施工進(jìn)度計劃，機電總協(xié) 調(diào)統(tǒng)一上 報總承包，等總承

34、包批準(zhǔn)后由機電總協(xié)調(diào)統(tǒng)一格式下發(fā)各專業(yè)分包，各專業(yè)分包簽 字確認(rèn)。4. 各專業(yè)分包每日下午5：00前報次日的垂直運輸設(shè)施(塔吊和外用電梯等)使用計劃，由機電總協(xié)調(diào)統(tǒng)一上報總承包，由總承包統(tǒng)一安排。六. 安全生產(chǎn)管理各專業(yè)分包必須遵守北京市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定。1. 各專業(yè)分包必須達(dá)到安全文明工地所提出的各項要求，否則按分包單位合同有關(guān)條例 執(zhí) 行。2. 各專業(yè)分包應(yīng)控制：輕傷在千分之二，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。3. 各專業(yè)分包的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組活動記錄，其班、組 長存檔備查，及時反饋到機電總協(xié)調(diào)，由機電總協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)交總承包安全監(jiān)控部。4. 各專業(yè)分包不向機電總

35、協(xié)調(diào)提供規(guī)定的安全資料，對專業(yè)分包的安全員處罰款100元/ 次。5. 各專業(yè)分包拒不參加機電總協(xié)調(diào)組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。6. 各專業(yè)分包進(jìn)場人員沒進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn) 1人，處罰100元。7. 各專業(yè)分包未按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，造成安全事故、工期延誤、工作人員和居民生命 財產(chǎn)損失，需承擔(dān)全部責(zé)任，并賠償甲方因此受到的經(jīng)濟損失。8. 機電總協(xié)調(diào)對各專業(yè)分包有下列違章行為之一的職工給予 50元一100元/次處罰。1) 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。二米(含二米) 以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶

36、的。2) 沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。3) 無動火證動火者。4) 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。5) 非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備。6) 未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。7) 不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。8) 高處作業(yè)向下投拋物體。9) 機電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。10) 電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。11) 現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。12) 班、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。13) 破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)機電總協(xié)調(diào)批準(zhǔn)，隨意挪動和拆 除。9. 對有下列行為之一給予處罰100300元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。1) 違章指揮，違反勞動紀(jì)律。2) 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者3) 專業(yè)分包未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。4) 專業(yè)分包對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。5) 對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護(hù)的。6) 不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者。7) 指揮無證人員