技術交底作業(yè)指引_第1頁
技術交底作業(yè)指引_第2頁
技術交底作業(yè)指引_第3頁
技術交底作業(yè)指引_第4頁
技術交底作業(yè)指引_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、百度文庫7技術交底流程圖工程管理部項目內業(yè)施工單位監(jiān)理單位總工辦支持性文件相關技術問題熟悉組織技術交底、給出合 理意見提供準備技 術交底相關資料1F參與技術交 底、提意見相關技術問 題熟悉1F參與技術交 底監(jiān)督實施程序文件技術交底記錄審核No技術交底記錄整理ZZFYes技術交底記 錄整理、存技術交底記錄存檔并下發(fā)技術交底記錄存檔段階行執(zhí)與核審技術交底記 r錄存檔并執(zhí) 行1.工作程序1、技術交底類別：、技術交底分工程總體交底、專業(yè)技術交底、施工單位專業(yè)技術交底、新工藝新材 料技術、重大、關鍵和技術復雜的與公司管理有密切相關的施工項目的交底。、技術交底內容與說明：工程總體交底a）在項目開工前，項目

2、總監(jiān)組織參與工程管理部門專業(yè)工程師及總包單位、監(jiān)理單 位負責人，依據(jù)公司要求、施工管理規(guī)劃大綱、合同、協(xié)議書、質量通病防治措 施等進行技術交底，明確公司要求、進度目標、質量目標及現(xiàn)場管理目標；b）過程中包括但不限于主體結構工程結束進入裝飾施工階段前、配套工程進場前， 工程管理負責人組織過程中的總體交底，明確總體目標、工程特點和設計意圖， 明確進場后的工序銜接、現(xiàn)場提供的施工條件及其他協(xié)調要求；1.3、新工藝新材料技術交底c）項目應用新工藝、新材料時，由專業(yè)人員進行技術交底1.4、專業(yè)技術交底各專業(yè)工程開工前，各工程管理部門項目主管組織專業(yè)單位、監(jiān)理單位、總包單位（如需要）進行技術交底，主要明確

3、公司要求、專業(yè)工程技術要點、進度目標、質量目標、現(xiàn)場管理目標；對于重大方案、關鍵部位或技術復雜的分部工程，如樁基、土方及支護、裝飾、幕墻鋼結構等開始前，各工程管理部門項目主管組織專業(yè)公司、專業(yè)施工單位、監(jiān)理單位、總包單位（如需要）進行專業(yè)技 術交底；施工單位專業(yè)技術交底施工單位在各施工項目作業(yè)前，施工單位技術員根據(jù)施工圖紙、設備說明書、 施工技術措施及上級交底等對施工人員進行技術交底。1.6、技術交底的檢查a）工程管理部門定期對施工單位的技術交底情況進行指導和檢查；b）工程管理部門應及時對施工單位技術交底情況進行跟蹤，并進行指導和檢查；1.7、技術交底資料管理a）各級交底完成后，形成書面的技術交底記錄（附表1），交底人、被交底人要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論