建筑工程管理策劃和決策階段的探討-工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法

1、建筑工程管理策劃和決策階段的探討 : 工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法 建筑工程管理策劃和決策階段的探討 : 工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策 方法工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。 1 般是指為某種特定的目的而 進(jìn)行投資建設(shè)并含有 1 定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。 通常，我 們把工程建設(shè)周期劃分為 4 個階段：工程項目策劃和決策階段， 工程 項目準(zhǔn)備階段， 工程項目實行階段， 工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階 段。1. 工程項目策劃和決策階段的重要性 工程項目策劃和決策階段的主要工作包括： 工程項目預(yù)可行 性研究、可行性研究、項目評估及決策。本階段的主要目標(biāo)是通過投 資機(jī)會的選擇、可行性研究、項目評估和業(yè)主決策

2、，對工程項目投資 的必要性、可行性，和為何要投資、什么時候投資、如何實行等重大 問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻 10 分 重要。投資決策是投資者最為重視的， 由于它對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì) 效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。2. 質(zhì)量管理2.1 質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面， 也是 1個地區(qū) 1 個 企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。 1 般來講任何 1個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同 時接受企業(yè)本身監(jiān)督，業(yè)主 （監(jiān)理） 監(jiān)督。1. 企業(yè)本身監(jiān)督每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起 1 個行 之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系， 現(xiàn)行的機(jī)制主要是質(zhì)檢員長駐工地監(jiān) 督施工質(zhì)量， 分公司質(zhì)檢員巡

3、查項目質(zhì)量情況， 總公司質(zhì)檢科組織定 期質(zhì)量驗收，這樣 1個 3級管理層，層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑2. 業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督也稱為第 3 方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。 由業(yè)主委派或拜托的質(zhì)量監(jiān)督小組， 長駐工地， 對工程中還沒有施工 的，正在施工的和已完成施工分部、 分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān) 督。上述這 2 套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完全體 系。既明確分工， 又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量 目標(biāo)。2.2 監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn) 場管理工作中的重重之重， 工程質(zhì)量的好壞， 很大程度上取決于質(zhì)檢 員的管理水平和監(jiān)管力度，

4、控制質(zhì)量的方法和手段有以下幾種： 1. 現(xiàn)場監(jiān)督對施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題， 隨時指出并 糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式， 已構(gòu)成的成 品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。 2. 召集現(xiàn)場管理人員， 對施工中普遍 存在的問題予以指明嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底， 糾正毛病限時改 正。3.編制質(zhì)量控制書， 對施工進(jìn)程中可能產(chǎn)生或已產(chǎn)生的質(zhì)量問題 詳細(xì)說明， 指明對策責(zé)成項目部限時整改。 質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工 程性質(zhì)和特點采取不同的變化， 但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo) 準(zhǔn)為根據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主 （ 監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切 配合共同管理。2.3 工種中常出現(xiàn)

5、的質(zhì)量問題1. 基礎(chǔ)和主體施工階段，基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工進(jìn)程 中常出現(xiàn)基底表層處理不好， 條基支模斷面尺寸不夠， 構(gòu)造柱位移 等情況， 應(yīng)盡可能在完成成品之前詳細(xì)檢查丈量， 以免完成后不合格 返工。框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模傾 斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時糾正。澆筑混凝土?xí)r要注 意混凝土各項性能指標(biāo)和振搗密實， 避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn)。 磚 混結(jié)構(gòu)的建筑施工中除上述情況外， 還會出現(xiàn)組砌方法毛病， 墻體垂 直、平整偏差較大，接槎尺寸不足，沙漿水平縫飽滿度不夠等問題。 不管是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工進(jìn)行驗收外， 還應(yīng)依照相干圖集以節(jié)點

6、大樣詳細(xì)檢查，遇有背規(guī)情況責(zé)令整改。2. 裝修及半成品安裝階段，在此階段中，樓地面、墻柱面及 天棚裝修和踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中， 易出現(xiàn)施工人員懈怠而產(chǎn)生 成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況。 需要管理人員隨時檢查及時糾正。 門 窗安裝和屋面做法由于多數(shù)為分包工程， 易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料 安施工管理的空白， 需要甲乙雙方管理人員進(jìn)行指點和監(jiān)督。 在此階 段中，各種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙，相互破壞成 品的情況，需要管理人員做好事前要求，事中監(jiān)督、事后檢查工作， 共同做好成品保護(hù)。3. 裝備安裝階段嚴(yán)格裝備質(zhì)量關(guān)“3 無”產(chǎn)品堅決不允許進(jìn) 入施工現(xiàn)場是保證裝備安裝質(zhì)量的重要工作，其次

7、不管水、暖、電、 衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗， 按規(guī)范操作， 水暖衛(wèi)安裝 要求管線橫平豎直安裝要求線路清晰， 系統(tǒng)明確配電平衡， 裝備進(jìn)戶 須按設(shè)計安全保護(hù)裝置，總閥、總表、總箱。在監(jiān)督質(zhì)量進(jìn)程中，指 出問題，明確及時， 同時也有對設(shè)計中出現(xiàn)漏洞或變更后設(shè)計未斟酌 的方面具有 1 定的和綜合處理能力。3. 建設(shè)方案由緊縮車及配套箱 （桶）構(gòu)成的 1級清運和 2級轉(zhuǎn)運： （1） 垃 圾緊縮車配套垃圾箱（桶）-垃圾箱（桶）緊縮后-垃圾處理場；（2）垃 圾箱（桶）-封閉式手推車-垃圾中轉(zhuǎn)站-垃圾處理場。該方案的缺 點：工程投資較多 ; 該方案的優(yōu)點：管理方便，運輸進(jìn)程中杜絕垃圾 的漏、撒現(xiàn)

8、象，管理費用低。該方案需要人員少，終年運行費用低， 從環(huán)保的角度斟酌，如果采取該方案，可以免垃圾對環(huán)境的 2 次污染， 從技術(shù)角度斟酌，該方案在國內(nèi)其它城市已有成形的運行管理經(jīng)驗。 斟酌國內(nèi)外垃圾搜集轉(zhuǎn)運的發(fā)展趨勢， 從營口市城市發(fā)展的實際情況 動身，肯定該方案作為本工程的推薦方案。3.1 投資估算結(jié)果及分析 項目投入總資金：本工程投入總資金為 3 172.32 萬元，其 中建設(shè)投資 3 111.63 萬元; 活動資金 60.69 萬元。資金來源以下：建 設(shè)投資國家資金支持占 41%，其余全部采取自籌 ; 活動資金按 70%銀行 貸款，貸款利率按 5.31%計算。該項目全部投資內(nèi)部收益率高于

9、6%， 財務(wù)凈現(xiàn)值大于零，靜態(tài)投資回收期小于 15 a ，其它各項財務(wù)指標(biāo) 也均能滿足要求， 項目又具有 1定的抗風(fēng)險能力， 因此在財務(wù)上是可 行的。該項目具有較大的社會效益， 建設(shè)該項目將大大改良營口市的 環(huán)境狀態(tài)，對減少環(huán)境污染，對改良人民的生活條件、生活環(huán)境，改 良社會環(huán)境及投資環(huán)境，推開工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展及城市建設(shè)，都具有 10 分重要的意義，因此該項目建設(shè)是 10 分必要和可行的。4. 結(jié)語我國是世界上膨脹土散布最廣的國家之 1，隨著現(xiàn)代化交通 建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展， 膨脹土地區(qū)筑路特別是修建高速公路， 將面臨 更廣泛的環(huán)境條件和各種技術(shù)困難。 查明膨脹土的有沒有與散布是勘 察設(shè)計的基礎(chǔ)

10、;準(zhǔn)確評價膨脹上的潛勢是設(shè)計的關(guān)鍵 ; 根據(jù)膨脹潛勢 采取公道的處治措施，是弄好設(shè)計的根本 ; 采取公道、有效的施工程 序與工藝，是提高設(shè)計質(zhì)量的技術(shù)保證。通過以上 3項工程實例的研究， 我們可以再次看到工程項目 策劃和決策階段的管理在全部工程項目管理進(jìn)程中的重要性， 它將直 接影響到建設(shè)項目的成敗， 在這個階段多種研究方法值得鑒戒： 項目 策劃和決策階段應(yīng)采取定性分析和定量分析相結(jié)合的方法， 尤以定量 分析為主 ;在對工程項目進(jìn)行評價時應(yīng)盡可能從多個角度動身進(jìn)行斟 酌，選擇盡量多的評價指標(biāo)為決策提供根據(jù) ; 除項目本身的價值外， 項目的社會效益與環(huán)境效益不容忽視。建筑工程管理策劃和決策階段的

11、探討 : 工程管理原理與經(jīng)濟(jì) 決策方法 1、前言建設(shè)工程項目造價管理是建設(shè)工程管理的重要組成部份， 其 目的是公道肯定和有效控制工程造價，以實現(xiàn)有效控制工程項目投 資，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置， 以實現(xiàn)投資效益最大化。其主要是遵守市 場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情勢， 利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律 科學(xué)管理方法和現(xiàn)代化管理手段肯定工程造價并對其加以有效控制。 隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變工程造價管理由原來的概預(yù)算管理向全進(jìn) 程、全方位管理， 由靜態(tài)管理向靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的 各個環(huán)節(jié)，但實際造價管理常常被視為項目管理的薄弱環(huán)節(jié)而影響了 預(yù)期目的的實現(xiàn)， 因此對建筑工程造價管理方案進(jìn)行優(yōu)化對有效控

12、制 工程投資，實現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益具有非常現(xiàn)實的意義。 相干數(shù)據(jù)顯示， 每一個工程建設(shè)周期觸及工程項目準(zhǔn)備階段， 工程項目策劃和決策階 段，工程項目實行階段， 工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段這 4 個階 段。因此對建筑工程造價管理方案進(jìn)行優(yōu)化對有效控制工程投資， 實 現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益具有非?，F(xiàn)實的意義。2、工程項目決策和階策劃段的重要性 該階段主要觸及了工程項目預(yù)可行性研究、 可行性研究、 項 目評估及決策這 4 個方面。同時，其主要目標(biāo)是通過可行性研究、投 資機(jī)會的選擇、 業(yè)主決策和項目評估等工作， 從而得出對工程施工投 資可行性、必要性的研究，并且探究以投資的目的與時間重大問題， 進(jìn)行科學(xué)論

13、證和多方案比較。 雖然本文的工作量較少， 但卻有重要意 義。在工程項目投資中，投資者最為重視投資決策，由于它決定著工 程項目的戰(zhàn)略方向和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。3、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理體系從調(diào)查分析顯示， 工程質(zhì)量與社會的各個領(lǐng)域息息相干， 它 能夠綜合地反應(yīng)某 1個地區(qū)或企業(yè)的管理水平。 1 通常情況下，企業(yè) 本身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督在任何 1 個工程建設(shè)項目中都應(yīng)當(dāng)同時存 在。(1) 企業(yè)本身監(jiān)督對每一個建筑施工企業(yè)而言， 都必須建立起 1 個有規(guī)有矩的 質(zhì)量體系和質(zhì)檢機(jī)制， 目前的機(jī)制的主要由質(zhì)檢員長到工地現(xiàn)場監(jiān)督 施工質(zhì)量， 子公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況， 總公司質(zhì)檢科安排固定 人員定期質(zhì)量驗

14、收， 這樣 1個 3級管理層，逐層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制也是 相干企業(yè)控制工程質(zhì)量的主要方法。(2) 業(yè)主監(jiān)督作為第 3 方監(jiān)督的業(yè)主監(jiān)督，是當(dāng)前最權(quán)威性的監(jiān)督機(jī)制。 通過業(yè)主拜托的質(zhì)量監(jiān)督小組， 長時間駐扎工地現(xiàn)場， 對工程中還沒 有開始施工的， 正在施工的和已完成施工分部、 分項工程及各道工序 進(jìn)行全面監(jiān)督。上述這 2 套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量 的完全體系。既明確分工， 又是 1 個有機(jī)整體，并且保證工程能夠有 效地到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量要求。2、監(jiān)管方法和手段對管理人員來講，現(xiàn)場管理工作的最主要任務(wù)是管理工程施 工質(zhì)量，由于工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理能力和 監(jiān)管力度，控制質(zhì)

15、量的手段主要有以下幾種：(1) 適當(dāng)安排現(xiàn)場管理人員對施工中普遍存在的缺點予以指 明嚴(yán)格措施， 對施工工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 糾正毛病并使之及時改 正。(2) 編制質(zhì)量控制書，對施工進(jìn)程中有可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的 地方要詳細(xì)說明， 并提出相應(yīng)對策。 質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工程特點 來選定，但務(wù)必要以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)， 管理人員應(yīng)當(dāng) 主動與企業(yè)自檢體系和業(yè)主部門進(jìn)行密切配合并共同管理。3、工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題(1) 在進(jìn)行基礎(chǔ)和主體施工時，條基、基礎(chǔ)墊層、柱基在施 工進(jìn)程中常常出現(xiàn)基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符， 構(gòu)造柱出現(xiàn)位移等情況， 所以，應(yīng)當(dāng)在完工之前認(rèn)真做好檢查丈量工

16、 作，避免出現(xiàn)完成后不合格現(xiàn)象。對框架結(jié)構(gòu)的主體施工工作，混凝 土板、梁、柱易出現(xiàn)支模傾斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及 時糾正。在混凝土的澆筑進(jìn)程中確?；炷粮黜椥阅苤笜?biāo)和振搗密 實，避免出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振的現(xiàn)象。 另外，還會出現(xiàn)組砌方法毛病， 平整偏差較大、墻體垂直、 接槎尺寸不足，沙漿水平縫不夠飽滿等問 題。不論是框架結(jié)構(gòu)或是磚混結(jié)構(gòu)， 主體施工期間不但要按施工進(jìn)行 驗收，還要依照相干圖集以節(jié)點為基礎(chǔ)詳細(xì)檢查， 遇有背規(guī)情況責(zé)令 整改。(2) 裝備安裝階段嚴(yán)格裝備質(zhì)量關(guān)。要堅決制止“3 無”產(chǎn) 品進(jìn)入施工現(xiàn)場， 從而保證裝備安裝質(zhì)量到達(dá)相干標(biāo)準(zhǔn)， 同時，對水、 電、衛(wèi)生等各工種的施工

17、人員都必須持證上崗，按規(guī)范要求施工，并 且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰， 系統(tǒng)明確配電平衡， 裝備進(jìn) 戶須按設(shè)計安全保護(hù)裝置，總表和總閥。對質(zhì)量的監(jiān)督進(jìn)程，務(wù)必明 確指出問題，并對設(shè)計中出現(xiàn)的缺點或變更后設(shè)計的改動方面具有 1 定的綜合處理能力。4、建設(shè)方案1 級清運和 2 級轉(zhuǎn)運是由緊縮車及配套箱構(gòu)成： (1) 垃圾緊 縮車配套垃圾箱垃圾箱經(jīng)過緊縮垃圾處理場 ;(2) 垃圾箱 采取封閉式手推車?yán)修D(zhuǎn)站垃圾處理場。 但是該方案 也存在工程投資資金大的缺點， 其優(yōu)點是管理方便， 運輸進(jìn)程中杜絕 垃圾的漏、撒現(xiàn)象，平常保護(hù)費用低。 另外，該方案需要人員投入少， 從環(huán)保的角度動身，該方案還可以

18、免垃圾對環(huán)境所釀成的 2 次污染， 從技術(shù)角度斟酌，該方案在國內(nèi)其它城市已有成形的運行管理經(jīng)驗。 從國內(nèi)外垃圾搜集轉(zhuǎn)運的發(fā)展趨勢看來，肯定該方案具有 1 定的優(yōu) 勢，并為本工程的推薦方案。從調(diào)查分析可知， 該項目投入總資金為 3274.35 萬元，其中 建設(shè)投資 3211.73 萬元; 而活動資金 60.69 萬元。主要通過以下途徑 籌集資金：建設(shè)投資國家資金支持占 42%，其余全部采取自籌 ; 活動 資金按 70%銀行貸款，貸款利率按 5.31%計算。該項目全部投資內(nèi)部 收益率高于 6%，財務(wù)凈現(xiàn)值肯定大于零，靜態(tài)投資回收期小于 15a， 另外，其它各項財務(wù)指標(biāo)也均到達(dá)相干標(biāo)準(zhǔn)， 并且項目還

19、具有 1 定的 抗風(fēng)險能力，所以，在財務(wù)上是行得通的。該項目具有較大的社會效 益，建設(shè)該項目將對減少環(huán)境污染，大大改良當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境狀態(tài)，提高 人民的生活質(zhì)量、生活水平，改良社會環(huán)境及投資環(huán)境，從而推動城 市建設(shè)，都具有 10 分重要的意義。5、結(jié)語隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得現(xiàn)代化交通建設(shè)也不斷向前，作為世界上膨脹土散布最廣的國家之 1，我國膨脹土地區(qū)筑路將 面臨各種技術(shù)困難。建筑工程造價管理是 1 項集技術(shù)、質(zhì)量、管理等 學(xué)科于 1 體的系統(tǒng)工作，對其進(jìn)行有效管理應(yīng)貫穿全部工程建設(shè)的始 終，使其與工程建設(shè)每一個環(huán)節(jié)都密切聯(lián)系， 因此要求工程參與人員 各負(fù)其責(zé)， 從各自的范圍著手對資金進(jìn)行有效控

20、制和優(yōu)化利用， 終究 才能實現(xiàn)建筑工程獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 建筑工程造價管 理是 1項集技術(shù)、質(zhì)量、管理等學(xué)科于 1 體的系統(tǒng)工作，對其進(jìn)行有 效管理應(yīng)貫穿全部工程建設(shè)的始終， 使其與工程建設(shè)每一個環(huán)節(jié)都密 切聯(lián)系，因此要求工程參與人員各負(fù)其責(zé)， 從各自的范圍著手對資金 進(jìn)行有效控制和優(yōu)化利用， 終究才能實現(xiàn)建筑工程獲得良好的經(jīng)濟(jì)效 益和社會效益。建筑工程管理策劃和決策階段的探討 : 工程管理原理與經(jīng)濟(jì) 決策方法引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展， 在建筑施工 中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、 項目和本錢管理， 給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會 效益。1. 現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論1.1. 基

21、本建設(shè)固定資產(chǎn)： 社會再生產(chǎn)進(jìn)程中， 能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和 生活等各方面服務(wù)的物質(zhì)資料。使用年限 ; 單位價值?；窘ㄔO(shè)： 建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動和與此相聯(lián)系 的其他工作。1.2 基本建設(shè)程序 基本建設(shè)項目從醞釀、計劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn) 所經(jīng)歷的全進(jìn)程中各項工作的展開程序。 編審項目建議書： 輪廓假想 和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編 審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn) 1 步落實技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編 審設(shè)計文件：建設(shè)范圍;產(chǎn)品方案; 工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址; 總投資初步設(shè) 計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計?？偢潘?修正總概算 -施工圖預(yù)算。施工建 設(shè)：施工

22、準(zhǔn)備 ; 生產(chǎn)準(zhǔn)備。竣工驗收：固定資產(chǎn)移交 -決算。1.3 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點生產(chǎn)的單件性：用處 ; 材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)情勢不斷發(fā)展、生 產(chǎn)的活動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序 ;生產(chǎn)者及工具活動、 生產(chǎn)進(jìn) 程具有綜合性：生產(chǎn)進(jìn)程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大： 露天操作 ;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物質(zhì)供應(yīng)。生產(chǎn)進(jìn)程不可 中斷：公道組織，兼顧安排 ; 時間不中斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長： 大量占用人、財、物 ; 資金時間價值。2. 資金時間價值和等值的計算 資金的價值隨時間推移而變化。 通貨膨脹; 承當(dāng)風(fēng)險;貨幣增 值：投資，儲蓄。2.1 利息與利率利息是由于占用資金而支付的費用

23、， I; 利率是在規(guī)定的時間 內(nèi)所支付的利息和本金之比， i 。單利：僅按本金計算利息， 不把先期計息周期中的利息累加 到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。P為本金，F(xiàn)為本利和，n為計息期數(shù)。復(fù)利：在計息期內(nèi)每計息期計算 1 次利息， 并把這 1期的本 利和作為下 1 次計算利息的本金。2.2 現(xiàn)金流量圖項目（方案） 在壽命期內(nèi)實際產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或流出序列。 水平線表示項目的壽命周期 （時間坐標(biāo) ） ，時間可用計息期數(shù) 或具體日期標(biāo)記。 垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小， 箭頭向上表示現(xiàn)金流 入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出， 流量大小與線長成比例。 對同 1 筆資金， 借貸雙方現(xiàn)金流量相反。3. 建筑經(jīng)濟(jì)

24、項目管理3.1 建筑工程質(zhì)量管理3.1.1 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體 系要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制， 在建筑 施工中要讓管理機(jī)制落到實處， 在施工中發(fā)揮其真實的作用， 到達(dá)監(jiān) 督施工質(zhì)量的目的，終究保證建筑施工的質(zhì)量。在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效展開需要質(zhì)量保 證體系的確立和完善。 施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效 運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選 購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。 在工程施工時要不斷的修改和完善工程 質(zhì)量保證體系。3.1.2PDCA循環(huán)的利用。PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立 質(zhì)量體系的基本原理

25、。其中，P等于計劃，是肯定為到達(dá)預(yù)期的各項 質(zhì)量目標(biāo)， 通過施工組織設(shè)計文件的編制， 提出作業(yè)技術(shù)活動方案 ;D 等于施工， 即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底， 落實相干條件并 按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所肯定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動 ;C 等于檢 查，首先是檢查有無嚴(yán)格依照預(yù)定的施工方案認(rèn)真履行， 其次是檢查 實際的施工結(jié)果是不是到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量要求 ;A 等于處理，即對檢驗 中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正， 包括應(yīng)急措施、 預(yù)防措施及延續(xù)改 進(jìn)途徑。圖1PDCA循環(huán)上升圖3.1.3 確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式 在施工材料控制中， 最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的 原材料，建筑構(gòu)件和

26、施工裝備等的質(zhì)量。 質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的 物資基礎(chǔ)。國家建筑法明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配 件、裝備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。 因此相干部門必須 嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)和使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì) 量。3.2 工程項目策劃工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資假想 與總目標(biāo)要求，從不同角度動身，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對 項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運籌計劃， 對工程建設(shè)活動的全進(jìn)程作 預(yù)先的斟酌和假想。3.2.1 工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié) 投資機(jī)會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。圖 2 項目累計投資及其影響曲線3.2.2 工程項目前期策劃工作的重要性 項目前期策劃工作的意義： 項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。工程項目前期策劃的作用： 構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、 構(gòu)成項 目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的根據(jù)、預(yù)測的作用、項目 管理創(chuàng)新作用。3.3 建筑企業(yè)本錢管理3.3.1 做好項目本錢計劃 本錢計劃是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)， 可以根據(jù)內(nèi)部承包合 同肯定目標(biāo)的本錢。 根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況， 做 好每個月、每季度的計劃， 并計算出本錢投入和利潤