奔跑的蜈蚣讀后感

1、書名奔跑的蜈蚣這本書主要涉及績效管理的問題，之前對于績效管理問題并沒有過多的接觸，這本書涵蓋的內(nèi)容很豐富有的我還沒辦法很好的理解，但是對于績效管理有了一定的認(rèn)識，突然明白了績效不僅僅存在于企業(yè)當(dāng)中，在生活當(dāng)中也無處不在。績效管理就不僅僅是對結(jié)果的管理，更是對過程方法的管理，只有將過程把控好，才能帶來好的結(jié)果。企業(yè)雇傭員工，付給員工薪酬其目的就是獲得績效，最后形成企業(yè)的利益，所以績效管理是非常重要的。 績就是業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，又包括兩部分：目標(biāo)管理和職責(zé)要求。企業(yè)要有企業(yè)的目標(biāo)，個人要有個人的目標(biāo)要求，目標(biāo)管理能保證企業(yè)向著希望的方向前進，實現(xiàn)目標(biāo)或者超額完成目標(biāo)可以給予獎勵，比如獎金、

2、提成、效益工資等 。效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標(biāo)。 績效就是我們想要的結(jié)果，但是有些過程因素對于結(jié)果有明顯的直接的影響時績效的意義就應(yīng)該跟這些因素等同起來。，我們要管理的就是影響績效的因素，哪些因素容易變化，對績效影響作用大就是我們關(guān)注和考核的因素。績效管理的目的是企業(yè)對員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。談績效的目的之一就是吸取經(jīng)驗，找到影響績效的因素，以便提高以后的工作效率?？冃Э己朔椒ㄓ泻芏嗖还苁强梢粤炕倪€是不能量化的要制定扣分的標(biāo)準(zhǔn)，績效考核方法很多種，要根據(jù)實際工作情況去制定

3、合理的考核方法，不同崗位性質(zhì)的考核方法也會不一樣，像目標(biāo)指標(biāo)法就是比較注重結(jié)果，對于業(yè)務(wù)了人員就比較適用，制定績效考評方法一定要在保證合理的情況下才能實施。 KPI是每個企業(yè)或者每個領(lǐng)導(dǎo)會給員工指定的目標(biāo)任務(wù)，對于任何需要績效的工作，無論是流程，過程還是分散的多個任務(wù)都可以進行目標(biāo)管理。但是目標(biāo)管理的前提就是上下級員工要一致認(rèn)同的，不能制定一些員工根本無法達(dá)到的目標(biāo)，也必須在應(yīng)用者自身工作中有所提高，這樣才能達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的。在奔跑的蜈蚣的案例中說明了不管在生活或工作當(dāng)中每個人都有自己的優(yōu)缺點也就是長短板的問題，但是如何控制住自己的短板將自己的能力提升的最大化是每個人都必須去做的。如果

4、把企業(yè)比喻為一只蜈蚣，眾多的部門和員工就是蜈蚣的腿。我們只有提高每個部門的工作效率，企業(yè)才能有力量去奔跑，只有讓各部門去協(xié)調(diào)各自的職責(zé)，根據(jù)各自的職責(zé)去細(xì)化管理，加強建設(shè)，這樣才能讓企業(yè)跑的更加的快，更加的有效率。建立績效管理和考核體系，各個單位部門同心協(xié)力，才能最大化促進企業(yè)活動的透明性，提高員工的服務(wù)質(zhì)量。在團隊內(nèi)部引人競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯;如果 一個團隊內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多于少，干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個人都享受同等的待遇，那么他的熱情就會減退，在失 望、消沉后最終也會選擇“孩子拔草”的心態(tài)來混日子，這其實就是一種披上一個團隊形式的慵懶工作方式。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。將績效結(jié)合到自己的，不管在生活還是工作當(dāng)中都會發(fā)現(xiàn)有不足的地方，為什么會出現(xiàn)，要怎么