員工思想調(diào)查報(bào)告

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除員工思想調(diào)查報(bào)告篇一：企業(yè)職工思想調(diào)研報(bào)告當(dāng)前企業(yè)職工思想現(xiàn)狀的調(diào)查研究xxxx干部職工思想狀況的調(diào)研報(bào)告摘要：本文針對(duì)xxxx當(dāng)前干部職工思想現(xiàn)狀,分析其存在問題及原因,并從xxxx長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā),提出相應(yīng)的工作對(duì)策,引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念,完善自我,充分調(diào)動(dòng)其的積極性和創(chuàng)造性,更好地為xxxx的跨越發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。根據(jù)區(qū)委宣傳部關(guān)于開展20XX年全區(qū)宣傳思想文化系統(tǒng)調(diào)研工作的通知要求，xxxx組織開展了職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研活動(dòng)，為準(zhǔn)確掌握職工思想現(xiàn)狀，本著“調(diào)研課題研究與本單位工作結(jié)合；與職工思想實(shí)際結(jié)合；與推動(dòng)xxxx跨越發(fā)展結(jié)合”的原則，我們采取了問卷調(diào)查、

2、個(gè)別訪談和召開座談會(huì)等形式，就思想道德素質(zhì)、社會(huì)態(tài)度、精神文化需求狀況等方面進(jìn)行了調(diào)研，形成以下調(diào)研報(bào)告：一、職工總體狀況從調(diào)查情況看，當(dāng)前xxxx職工思想狀況總體和諧穩(wěn)定。職工思想道德素質(zhì)、主要社會(huì)態(tài)度、文化技術(shù)素質(zhì)、精神文化需求狀況等整體主流是好的，呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、不斷更新的態(tài)勢(shì)，其主要表現(xiàn)：一是理想信念堅(jiān)定。場領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定,大局觀念強(qiáng),工作思路清晰,凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng),在職工中具有較高的威信。職工思想相對(duì)穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),勇于奉獻(xiàn),工作熱情高。大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念,樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,對(duì)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)充滿了信心,并將xxxx的發(fā)展作為個(gè)

3、人人生價(jià)值的最佳體現(xiàn)方式。二是主人翁意識(shí)強(qiáng)。大多數(shù)干部職工非常關(guān)心林場未來的發(fā)展,并對(duì)xxxx劃歸浦口區(qū)5年多來所在取得的發(fā)展成果表示滿意,對(duì)xxxx的社會(huì)知名度、美譽(yù)度日漸提高有明顯的自豪感,并有為林場的發(fā)展獻(xiàn)出自己力量的強(qiáng)烈愿望。三是自律意識(shí)強(qiáng)。絕大多數(shù)干部職工對(duì)自己都要求比較嚴(yán)格,把群眾口碑作為自己工作好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn),其在廉潔自律方面表現(xiàn)出了十分堅(jiān)定的意志,對(duì)當(dāng)前社會(huì)上存在的各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)表示深惡痛絕。四是求知欲望強(qiáng)。自20XX年xxxx劃歸新區(qū)后，林場工作職能發(fā)生變化，各項(xiàng)工作要求也在不斷提高，林場絕大多數(shù)干部職工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。他們認(rèn)為必須不斷

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),改善知識(shí)結(jié)構(gòu),切實(shí)提高自身的政策理論水平。也有相當(dāng)一部分干部職工養(yǎng)成了勤于學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)、勤于思考的習(xí)慣。二、存在的主要問題及原因分析1、干部職工的個(gè)人素質(zhì)參差不齊。多數(shù)職工特別是青年干部職工注重自身的修養(yǎng),注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),工作積極性高,自身進(jìn)步的要求迫切。但我們從中發(fā)現(xiàn),有一部分干部職工安于現(xiàn)狀,缺乏刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的精神,認(rèn)為林場工作任務(wù)簡單,自己在崗位上工作時(shí)間長經(jīng)驗(yàn)足，缺乏工作的主動(dòng)性、積極性。還有少部分職工,由于工作性質(zhì)的原因,放松了學(xué)習(xí),休息時(shí)間忙于玩樂,認(rèn)為能在上班時(shí)間做好事不出錯(cuò)就行了,降低了對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)的要求,荒于學(xué)習(xí),尤其是政治理論、時(shí)事政治等

5、理論知識(shí)的學(xué)習(xí),存在得過且過、不思進(jìn)取的情況?？傮w上是學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習(xí)投入越大,最需要學(xué)習(xí)的一線和基層職工投入越少。因此說明,被動(dòng)性學(xué)習(xí)是主流,大部分職工思想上還是過于依賴單位,目前仍然需要大力引導(dǎo)廣大干部職工特別是一線職工努力學(xué)習(xí)。2、干部職工的價(jià)值取向良莠不齊。受多元化思潮的沖擊,現(xiàn)代職工也形成了多元化的價(jià)值觀念和理想追求,有的追求的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),有的追求的是更多更高的收入,有的追求的是人際關(guān)系網(wǎng)。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),大部分職工思想基礎(chǔ)較好,政治參與意識(shí)強(qiáng),關(guān)心時(shí)事政治,有自己的分析和見解,對(duì)xxxx的以森林資源保護(hù)為主的核心價(jià)值觀較為認(rèn)同,愿意向黨組織靠攏。部分職工在價(jià)值取向上自我

6、傾斜,在工作中出現(xiàn)了以我為中心的現(xiàn)象,以個(gè)人愿望的實(shí)現(xiàn)來體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值,而不是以客觀的角度來理解自我價(jià)值,缺乏政治追求和理想信念,對(duì)單位的現(xiàn)狀和發(fā)展前景認(rèn)識(shí)模糊,工作缺乏責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極想法。3、干部職工的工作信心冷熱不均。多數(shù)職工對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)程非常關(guān)注,前景看好。在問及“對(duì)xxxx發(fā)展前景的看法”時(shí),近一半的職工選擇了“劃歸浦口區(qū)后,xxxx將會(huì)不斷發(fā)展”;多數(shù)的職工表示“在林場充滿機(jī)遇的形勢(shì)下,將努力學(xué)習(xí),多掌握工作技能,增加競爭力”。這說明職工非常關(guān)注xxxx的現(xiàn)狀和發(fā)展前景,同時(shí)絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,對(duì)xxxx前景發(fā)展能夠正確認(rèn)識(shí),而且其對(duì)工

7、作崗位的態(tài)度是積極的,愿意立足崗位努力工作,能夠與單位共甘苦、共患難。有少數(shù)職工則存在好高騖遠(yuǎn)的現(xiàn)象,這山望著那山高,這種的態(tài)度的直接表現(xiàn)就是對(duì)工作崗位的取舍兩難,既想自己創(chuàng)業(yè)做生意,又下不了決心,舍不得現(xiàn)有的崗位,還有部分基層一線的護(hù)林人員對(duì)工作信心不足，具體表現(xiàn)為在森林資源保護(hù)過程中，無執(zhí)法權(quán)，在處理森林防火、森林盜采工作中處于被動(dòng)位臵。我們應(yīng)該幫助他們重樹信心,提高工作積極性,進(jìn)而克服悲觀情緒。4、干部職工的生活態(tài)度苦樂相容。隨著xxxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,大部分干部職工能夠頂住工作壓力,一心一意奉獻(xiàn)林場,腳踏實(shí)地做好自己的本質(zhì)工作,但也有少部分職工受一些不良社會(huì)風(fēng)氣的影響,存在享樂主義、

8、拜金主義思想,少數(shù)青年職工缺乏理性和全面客觀的思維方法,因而會(huì)表現(xiàn)出盲從、自以為是的現(xiàn)象,對(duì)社會(huì)中出現(xiàn)的一些問題缺乏深入的分析判斷,過分遵從講求實(shí)惠,金錢至上、追求享樂和時(shí)髦、自私自利、拜金主義等錯(cuò)誤思想和行為。調(diào)查統(tǒng)計(jì)得出,大多數(shù)的職工認(rèn)為人生最大的幸福是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,得到社會(huì)認(rèn)可;部分職工認(rèn)為自己的苦惱來自于目前的收入、子女教育負(fù)擔(dān)過重、住房條件差、房價(jià)過高、醫(yī)療費(fèi)用難以承受、再就業(yè)難、子女就業(yè)困難等方面。三、對(duì)策建議針對(duì)職工思想中出現(xiàn)的這些新情況、新趨勢(shì),思想教育工作必須開拓新思路、新途徑,才能正確把握和引導(dǎo)職工的思想和行為,找到和當(dāng)前新形勢(shì)的“聯(lián)結(jié)點(diǎn)”,開創(chuàng)思想政治工作的新局面。在當(dāng)前

9、xxxx全面發(fā)展的前提下,職工思想政治工作的新取向應(yīng)該把致力于構(gòu)建企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,把職工思想凝聚在一起,開拓進(jìn)取,愛崗敬業(yè)。1、創(chuàng)新思路、完善體系。胡錦濤總書記指出:“思想政治工作說到底是做人的工作,必須堅(jiān)持以人為本。既要教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人,又要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。”因此,找到林場職工思想政治工作的切入點(diǎn)及著力點(diǎn),力求工作有獨(dú)創(chuàng)性、前瞻性、開放性,是思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的需要。因此,在思路上要做到“四個(gè)堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持教育人與尊重人相結(jié)合,做到以理服人。二是堅(jiān)持引導(dǎo)人與理解人相結(jié)合,做到以情動(dòng)人。三是堅(jiān)持鼓舞人與關(guān)心人相結(jié)合,以心感人。四是

10、堅(jiān)持鞭策人與幫助人相結(jié)合,做到以“實(shí)”助人。在工作中做到三個(gè)“舍得”:舍得拿出精力抓培訓(xùn)、舍得拿錢建陣地、舍得抽人建隊(duì)伍。緊密結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際需要,抓好一個(gè)理念(理論聯(lián)系實(shí)際),營造一種氛圍(職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)),創(chuàng)新一個(gè)機(jī)制(人才良性發(fā)展),建設(shè)一套載體(職工培訓(xùn)教育),實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)(素質(zhì)全面提高)。做好職工的思想政治工作,僅靠一個(gè)部門,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)去做,勢(shì)必顯得力量孤單,因此,必須整合本單位的黨、政、組織、宣傳、紀(jì)檢、監(jiān)察及工、青、婦的力量,形成黨組織重視、行政支持、部門配合的齊抓共管職工思想政治工作的局面?；鶎訂挝灰话咽?是一個(gè)單位的掌舵人,也應(yīng)是抓職工思想政治工作的帶頭人。因?yàn)椤奥毠た锤刹?干

11、部看支部?！币l(fā)揮基層黨組織的核心堡壘作用,敢于回應(yīng)及解決職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,如繞道走,篇二：員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；

12、大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過停車，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生

13、產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自(:員工思想調(diào)查報(bào)告)覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。4、通過開展形

14、勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。三、員工思想上存在的問題1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際

15、生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入

16、較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動(dòng)，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)

17、前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座

18、談會(huì)，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)

19、度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對(duì)員工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工

20、作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢(shì)的需要。5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是

21、好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。篇三：20XX年上半年公司職工思想狀況調(diào)研報(bào)告220XX年上半年公司職工思想狀況調(diào)研報(bào)告為了及時(shí)掌握公司職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、

22、學(xué)習(xí)和生活，了解職工企業(yè)思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，公司通過問卷調(diào)查的方式對(duì)職工思想文化的狀況進(jìn)行了了解和調(diào)研，對(duì)職工思想現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。一、基本情況本次調(diào)查的對(duì)象是公司機(jī)關(guān)部室及所屬的新正檢測(cè)公司、工程公司、化工設(shè)備制造廠，通過采取無記名方式，隨機(jī)發(fā)放問卷共60份，回收有效問卷60份，回收率達(dá)100。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。二、滿意度調(diào)查方面（一）工作崗位滿意度較高,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策及企業(yè)文化的認(rèn)同度較高。在被問卷的60名干部職工中

23、，認(rèn)為對(duì)個(gè)人的工作崗位滿意的占20%；認(rèn)為較滿意的有31人，占51%。對(duì)崗位基本滿意的的有29人，占問卷人數(shù)的48%，無不滿意人數(shù)，說明公司絕大多數(shù)的職工目前對(duì)個(gè)人所在的崗位較為滿意，能勝任這個(gè)崗位。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層決策行為的滿意度上，較滿意和基本滿意各占50%，滿意和不滿意兩個(gè)選項(xiàng)無人畫勾，評(píng)價(jià)為中上等。另外，在企業(yè)文化氛圍的選擇上，40%的職工較為滿意，50%的人基本滿意，個(gè)別人不滿意。這些從最滿意方面的調(diào)查上也有所體現(xiàn)。職工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。中建安裝公司的一系列改

24、革及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，使得職工對(duì)今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對(duì)公司的前途充滿希望。（二）在個(gè)人工資待遇及工作環(huán)境上滿意度不高。從調(diào)查問卷中得出：有40%的人選擇了基本滿意，而這與不滿意的人數(shù)比例持平，雖在一定程度上比往年略有提高，但仍不容樂觀，隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，公司的生產(chǎn)任務(wù)逐年增長，工作壓力越來越大，但職工工資變化不大，職工對(duì)提高工資有一定期望值。不管是管理人員還是作業(yè)人員在冬休期內(nèi)收入較低，這是一個(gè)無法回避的事實(shí)，這也是公司在努力縮短冬休期，加強(qiáng)冬季人員培訓(xùn)教育力度的重要原因之一。至于工作環(huán)境不滿意人數(shù)占40%，這是一個(gè)老問題。近年來，特別是公司納入中國建筑管理以后，從企業(yè)形象、

25、員工待遇、企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化施工等各個(gè)方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目的工作環(huán)境，比以前有了質(zhì)的提高，基本滿意的人數(shù)達(dá)到60%，很好的說明了這個(gè)問題。（三）面對(duì)新常態(tài)和企業(yè)發(fā)展前景，職工既有擔(dān)心也有信心。在國家經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，增長速度換擋，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛，致使企業(yè)經(jīng)營競爭愈加激烈，企業(yè)發(fā)展將面臨諸多困難方面，有78.6%的職工表示做好了與企業(yè)共同應(yīng)對(duì)困難的準(zhǔn)備。目前，全體職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景、生產(chǎn)經(jīng)營工作和公司的未來發(fā)展規(guī)劃的關(guān)注程度明顯提高。85.7%的職工對(duì)企業(yè)三到五年的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃表示認(rèn)可，71.7%的職工對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展充滿信心。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會(huì)直接影響

26、到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)；有28.6%的職工對(duì)目前石化行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤化工項(xiàng)目大量緩建，行業(yè)投資受到限制的企業(yè)發(fā)展表示信心度不高；有57.1%的職工擔(dān)心在當(dāng)前建筑行業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的新形勢(shì)下會(huì)失去這份工作。普遍認(rèn)為公司當(dāng)前的首要任務(wù)是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)盈利能力。（四）思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。92.9的職工對(duì)企業(yè)開展的文化活動(dòng)表示認(rèn)可;7%的職工認(rèn)為在思想政治工作中存在領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則的現(xiàn)象；71.4%的職工認(rèn)為加強(qiáng)思想政治工作最重要的方法是解決實(shí)際問題；職工們希望本單位開展職工思想政治工作應(yīng)該采取的形式有幫助解決實(shí)際問題、班組學(xué)習(xí)和開會(huì)學(xué)文件等。同時(shí)從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)教育工作效果顯著，廣大職工對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和前景是熟知和理解的，但企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)教育仍需堅(jiān)持