2021年企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的控制探討開(kāi)題報(bào)告

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的控制探討開(kāi)題報(bào)告 (一)本課題國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) 國(guó)外動(dòng)態(tài)： 美國(guó)著名學(xué)者波特認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?？梢?jiàn)，企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)的意義是非常重大的，它是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)，是節(jié)約型管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者管理的核心。 1995年，歐洲的克蘭菲爾德(Cranfield)工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問(wèn)題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過(guò)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行

2、評(píng)價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)始新的循環(huán)過(guò)程。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn);行業(yè)態(tài)勢(shì)分析;成本動(dòng)因分析;評(píng)估 _面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。 1998年，英國(guó)教授羅賓?庫(kù)珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法， _企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位-戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(Strategic Mangement Aounting, 簡(jiǎn)稱(chēng) _A) 20世紀(jì)80年代初由英國(guó)學(xué)者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理

3、是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。Wilson將戰(zhàn)略成本管理定義為：“是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略 問(wèn)題 和所 _重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái) 發(fā)展 卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍。” 國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)： 近年來(lái)我國(guó)成本管理方法和成本管理所采用的工具均有較大幅度的提高和改善，下文將主要 探討我國(guó)一些制造企業(yè)在對(duì)ABC、成本預(yù)算、日常成本管理方法、成本績(jī)效考核和成本信息等方面的研究和應(yīng)用情況。 陳工孟等人(1999)對(duì)我 _公司ABC實(shí)施情況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查研究。該研究采用信函調(diào)查表的形式，對(duì)810家公司進(jìn)行了調(diào)查。反饋回90份有

4、效的調(diào)查表，反饋率為11%，其中包括47家上市公司和43家非上市公司。在90家公司中有10家(4家上市公司和6家非上市公司)已經(jīng)使用作業(yè)成本法，另有 4家(兩家上市公司，兩家非上市公司)即將打算實(shí)施。調(diào)查表的設(shè)計(jì)涵蓋一些使用作業(yè)成本法的細(xì)節(jié)、使用作業(yè)成本法的經(jīng)歷和公司的基本情況等。在沒(méi)有使用、暫時(shí)也不打算使用作業(yè)成本法的76家公司中，有37家知道作業(yè)成本法知識(shí)，有39家知之甚少。 同時(shí)，孟焰(xx)、馮巧根(xx)等 _制造企業(yè)了解和運(yùn)用新興的管理會(huì)計(jì)方法的調(diào)查結(jié)果表明，ABC、TC在中國(guó)企業(yè)有一定的運(yùn)用程度(ABC為12.7%，TC為21.25%);孟焰(xx)對(duì)46家企業(yè)各類(lèi)會(huì)計(jì)人員的問(wèn)卷

5、調(diào)查表明：其中對(duì)作業(yè)成本法不了解的占13.1%，了解一些的為45.6%，比較了解的只有15.2%;對(duì)適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)不了解的占56.5%，了解一些的占30.4%，比較了解的僅占8.7%。 胡奕明(xx)采用問(wèn)卷調(diào)查的方法，對(duì)我國(guó)制造企業(yè)成本管理方法進(jìn)行了調(diào)查分析。其研究結(jié)果表明，在其 _個(gè)研究樣本中，我國(guó)制造企業(yè)自覺(jué)或不自覺(jué)采用ABC方法的只有6個(gè)樣本，占5.29%。張鳴、顏昌軍(xx)采用問(wèn)卷調(diào)查的方法，對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)近期ABC的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查分析。其研究表明，我國(guó)制造企業(yè)80%沒(méi)有完整實(shí)施ABC，但有50%的非上市公司擬實(shí)施ABC，80%的上市公司已經(jīng)實(shí)施了ABC的某些分析方法，同時(shí)，

6、在進(jìn)行樣本配對(duì)檢驗(yàn)時(shí)，上市公司和非上市公司兩個(gè)樣本組在是否實(shí)施ABC方面，在統(tǒng)計(jì)上不存在顯著差異。 (二)選題的依據(jù)和意義 中小企業(yè)經(jīng)過(guò)20 多年的發(fā)展, 由小到大, 由弱到強(qiáng), 由“地下”到“地上”,由“資本主義的尾巴”、“ _ _的對(duì)象”到“ _市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”, 獲得了 _的發(fā)展, 中小經(jīng)濟(jì)也日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,搞活中小經(jīng)濟(jì)是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)存在很多不足，這給中小企業(yè)的發(fā)展造成很大的制約，因此，應(yīng)該系統(tǒng)地分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，研究其原因所在，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 _開(kāi)放30年，極大地影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

7、進(jìn)程，也造就了充滿(mǎn)活力的中小經(jīng)濟(jì)。目前，中小經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。盡管如此，我國(guó)中小企業(yè)面臨的問(wèn)題卻是不容忽視的。有資料顯示，中國(guó)企業(yè)平均壽命只有7-8年，中小企業(yè)只有2.9年，而跨國(guó)公司的平均壽命有30年。中國(guó)真正具有高成長(zhǎng)性和漸進(jìn)性成長(zhǎng)能力的企業(yè)僅占3.32%。分析諸多現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)，我們可以發(fā)現(xiàn)其自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是中小企業(yè)發(fā)展中存在的最主要的問(wèn)題，針對(duì)這一關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出切實(shí)可行的對(duì)策與建議，無(wú)疑對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)中小經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 (一)研究的基本內(nèi)容及擬解決的主要問(wèn)題 _開(kāi)放以來(lái) ,我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅猛 ,在增強(qiáng)地方綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、吸納就業(yè)、活躍市場(chǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用 ,已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文首先，論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述，再分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，其次實(shí)例分析企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制，最后，提出一些完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的解決對(duì)策，在外部治理方面，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)建設(shè)，加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，強(qiáng)化外部監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作;在內(nèi)部治理方面，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度，提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本核算和管理機(jī)制，全面更新觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理新理念。