頭腦風(fēng)暴法的案例分析

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦案例背景：蓋莫里公司是法國一家擁有300人的中小型私人企業(yè)，這一企業(yè)生產(chǎn)的電器有許多廠家和它競爭市場。該企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人參加了一個關(guān)于發(fā)揮員工創(chuàng)造力的會議后大有啟發(fā)，開始在自己公司謀劃成立了一個創(chuàng)造小組。在沖破了來自公司內(nèi)部的層層阻撓后，他把整個小組（約10人）安排到了農(nóng)村議價小旅館里，在以后的三天中，每人都采取了一些措施，以避免外部的電話或其他干擾。 第一天全部用來訓(xùn)練，通過各種訓(xùn)練，組內(nèi)人員開始相互認(rèn)識，他們相互之間的關(guān)系逐漸融洽，開始還有人感到驚訝，但很快他們都進(jìn)入了角色。第二天，他們開始創(chuàng)造力訓(xùn)練技能，開始涉及智力激勵法以及其它方法。他們要解決的問題有兩個，在解決了第

2、一個問題，發(fā)明一種擁有其它產(chǎn)品沒有的新功能電器后，他們開始解決第二個問題，為此新產(chǎn)品命名。 在第一、第二兩個問題的解決過程中，都用到了智力激勵法，但在為新產(chǎn)品命名這一問題的解決過程中，經(jīng)過兩個多小時的熱烈討論后，共為它取了300多名字，主管則暫時將這些名字保存起來。 第三天一開始，主管便讓大家根據(jù)記憶，默寫出昨天大家提出的名字。在300多個名字中，大家記住20多個。然后主管又在這20多個名字中篩選出了三個大家認(rèn)為比較可行的名字。再將這些名字征求顧客意見，最終確定了一個。 結(jié)果，新產(chǎn)品一上市，便因為其新穎的功能和瑯瑯上口、讓人回味的名字，受到了顧客熱烈的歡迎，迅速占領(lǐng)了大部分市場，在競爭中擊敗了

3、對手。 案例分析：從上例可見，所謂頭腦風(fēng)暴會，實際上是一種智力激勵法。這種方法的英文原意是brainstorming，直譯為精神病人的胡言亂語，奧斯本借用這個詞來形容會議的特點是讓與會者敞開思想，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性“風(fēng)暴”。頭腦風(fēng)暴法是一種通過會議的形成，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，對一個問題進(jìn)行有意或無意的爭論辯解的一種民主議事方法。它又稱智力激勵法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本于年首次提出、年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。發(fā)明創(chuàng)造的實踐表明，真正有天資的發(fā)明家，他們的創(chuàng)造性思維能力遠(yuǎn)較平常人要優(yōu)越得多。但對天資平常的人，如果能相互激勵，

4、相互補充，引起思維“共振”，也會產(chǎn)生出不同凡響的新創(chuàng)意或新方案。俗話說，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，也就是奧斯本頭腦風(fēng)暴法的“中國式”譯義，即集思廣益。集思廣益，這并沒有什么高深的道理，問題在于如何去做到這點。開會是一種集思廣益的辦法，但并不是所有形式的會都能達(dá)到讓人敞開思想、暢所欲言的效果。奧斯本的貢獻(xiàn)，就在于找到了一種能有效的實現(xiàn)信息刺激和信息增值的操作規(guī)程。難怪奧斯本在30年代發(fā)明這種集思廣益的創(chuàng)造技法后，馬上在美國得到推廣，日本人也相繼效法，使企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造與合理化建議活動碩果累累。員工的創(chuàng)造潛力是巨大的，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得如何發(fā)掘和運用這一潛力。此案例帶給我們的啟示：智力激勵

5、法適合于解決那些比較簡單、嚴(yán)格確定的問題，比如研究產(chǎn)品名稱、廣告口號、銷售方法、產(chǎn)品的多樣化研究等，以及需要大量的構(gòu)思、創(chuàng)意的行業(yè)，如廣告業(yè)。在企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)是最主要的決策者，但對領(lǐng)導(dǎo)來說，一個人的智慧和力量，經(jīng)歷和觀察問題的視覺都是有限的。因此，領(lǐng)導(dǎo)常常會出現(xiàn)一些困惑。如企業(yè)在開展某項活動時，因為思維上形成了一定的定式，在制定方案時始終跳不出固有的模式，這就給員工以厭煩之感，調(diào)動不起激情來，活動也因此而顯得一般化；再如領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中，往往遇到一些棘手的事情，常常是冥思苦想也沒有好的辦法。這時，就可以聽聽廣大員工的意見，試著使用頭腦風(fēng)暴法來幫助解決一些問題，因為這既可集思廣益，充分體現(xiàn)民主，又很

6、好地調(diào)動起了全體員工管理的積極性，且能從一定程度減少決策的失誤。領(lǐng)導(dǎo)在具體操作時，可以給員工們營造一個機會，在有意無意間提出需要討論的話題，鼓勵大家放開膽子盡情地說，讓討論者的思維大門洞開，讓一些新的想法在討論中迸發(fā)出來。我們常常有這樣的體驗，一個人在一個熱烈的環(huán)境中，當(dāng)看到別人發(fā)表新奇的意見時，思維受到刺激，情緒受到感染，潛意識被自然地喚醒，巨大的創(chuàng)造智慧自然地迸發(fā)了出來，大量的信息不斷地充斥著人的大腦，奇思妙想就會噴涌而出；在這時，在場的人就會壓抑不住自己內(nèi)心的激動，爭著掄著想把自己要說的話說出來。場面越是熱烈，爭著發(fā)言的人就會越多；發(fā)言的人越多，形成的點子就會越多，于是，一個個好的方案就

7、這樣形成了。這種議事形式可以在正式場合中進(jìn)行，也可在較為自由的非正式場合中進(jìn)行。非正式場合因為環(huán)境寬松，可以少生顧忌，便于暢所欲言，大膽說話。無意識中，一些創(chuàng)意或方案的雛形形成，再經(jīng)過正式研究或論證，就逐步地形成了一系列經(jīng)得起檢驗的成果。實踐證明，在企業(yè)管理中，靈活而巧妙地使用“頭腦風(fēng)暴法”，能使領(lǐng)導(dǎo)和員工關(guān)系更加融解，最大限度地使大家智慧的火花得以迸發(fā)，進(jìn)而最終形成了一個個好的創(chuàng)意或方案，制定出一些切實可行的工作措施，尋找到一些解決疑難問題的辦法來，值得認(rèn)真探索。頭腦風(fēng)暴法要解決的議題應(yīng)從大家關(guān)注的問題著手，如是平日懸而未決的，參與者們一直期待解決的問題為最佳。這種議事方法特點是：參加者提出的方案說得越離奇越好，以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及靈感，使要解決的問題思路逐漸明晰起來。在議事中采用頭腦風(fēng)暴法要遵循五大原則：一是禁止評論他人構(gòu)想的好壞；二是最狂妄的想象是最受歡迎的；三是重量不重質(zhì)，即為了探求最大量的靈感，任何一種構(gòu)想都可被接納；四是鼓勵利用別人的靈感加以想象、變化、組合等以激發(fā)更多更新