人行道改造工程施工組織設計方案

1、 人行道改造工程第四標段施工組織設計方案 2019年3月20日目錄一、編制說明二、工程概況三、工期安排四、工程組織機構(gòu)五、施工準備六、土方工程施工七、人行道面層工程施工八、確保工程質(zhì)量措施九、工期保證措施十、勞動力保障措施十一、質(zhì)量、安全保證體系一、編制說明(一)編制依據(jù)1某道路人行道工程招標文件；2標前會議紀要及補充資料；3國家現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準；4通過對施工現(xiàn)場的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；5本單位現(xiàn)有技術(shù)能力、機械設備、施工管理水平及多年來參加高速公路、城市道路等各級道路工程建設所積累的施工經(jīng)驗。(二)編制原則1本施工方案是在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下編制的；2根據(jù)我單位

2、目前在建工程較少，大量的機械設備和技術(shù)人員可以投入本工程施工； 3綜合考慮各種因素，在工期安排、人員設備等方面留有余地，選擇最佳的施工方法； 4針對本合同段的施工特點，著重考慮相應的施工方案和措施； 5、樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的思想，確保該合同段工程質(zhì)量達 到優(yōu)良級標準。6、加大投入，合理調(diào)配，科學管理，保證本工程按期完成。二、工程概況 我單位負責承建某道路的人行道改造:1、生態(tài)路:設計改造里程0.523Km工程建設內(nèi)容:將原有人行道板、中加花崗巖石板和水泥路面拆除重新鋪設人行道結(jié)構(gòu)層，在施工過程中與已建成的道路人行道順接。人行道依據(jù)現(xiàn)有紅線寬度進行滿鋪。人行道結(jié)構(gòu)：面層采用30303 村

3、民村民cm花崗巖鋸材拼縫銜接.基層采用10cm厚C15混凝土作為墊層,3cm厚1:3水泥砂漿找平.2、林廓西路:設計改造里程1.062Km(林廓北路羅布林卡路)工程建設內(nèi)容:將破損和松動人行道板拆除重新鋪設人行道結(jié)構(gòu)層,在施工過程中與已建成的道路人行道順接.人行道結(jié)構(gòu)：面層采用30303 村民村民cm花崗巖鋸材拼縫銜接.基層采用10cm厚C15混凝土作為墊層,3cm厚1:3水泥砂漿找平.3、 北京東路:設計改造里程0.441Km工程建設內(nèi)容:將破損和松動人行道板拆除重新鋪設,在施工過程中與已建成的道路人行道順接.人行道結(jié)構(gòu)：與原有石材規(guī)格相同.基層采用10cm厚C15混凝土作為墊層,3cm厚1

4、:3水泥砂漿找平.4、北京東路:設計改造里程0.717Km工程建設內(nèi)容:將破損和松動人行道板拆除重新鋪設,在施工過程中與已建成的道路人行道順接.人行道結(jié)構(gòu)：與原有石材規(guī)格相同.基層采用10cm厚C15混凝土作為墊層,3cm厚1:3水泥砂漿找平.三、工期安排 1、合同文件規(guī)定本工程于2019年3月20日開工，2019年4月 20日竣工，合同工期30天。 2、為確保工期，我單位將在保證工程質(zhì)量的前提下加大施工投入，采取先進的施工工藝，按照以下分階段進行控制。 21、3月底完成清基、基槽開挖、路床碾壓及灰土施工。 22、4月20日前完成人行道塊料鋪設工作和路緣石的安裝工作。23、4月25日為竣工整理

5、階段。 四、工程組織機構(gòu) 我單位成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，全面履行本合同。項目經(jīng)理部下設專業(yè)施工隊，分工負責所承擔的土方、路面等各項工程，施工組織機構(gòu)詳見本合同工程組織機構(gòu)框圖。 五、施工準備 1施工人員、設備進場：我單位將發(fā)揚能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風，強化施工組織管理，按投標書的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施工隊伍和精良的機械裝備，在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)，以最快的方式提前進場，嚴格履行合同，分兵同時展開各項施工準備工作。2生產(chǎn)、辦公及生活臨時建筑：根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，擬在沿線附近布設生產(chǎn)及生活臨時設施。3施工用電：配備足量發(fā)電機組。 4施工用水：施工用水采用灑水車取水

6、。 5施工便道及施工場地：在現(xiàn)有路面上布設施工場地程中使用的原有道路加強保護。對于施工過程中使用的原有道路加強保護。 6工地通訊：項目經(jīng)理部配移動電話，各施工隊配對講機。 7設置送樣檢測人員：檢測人員負責對各種材料進行檢驗、各種配合比試驗，以及對各施工項目的送樣檢測等工作。8筑路材料:砂料、石灰、水泥、 六、土方工程施工 1施工力量配備 根據(jù)設計圖紙、工期要求、取土場分布及其可取土量情況，計劃投入施工隊情況如下：第一施工隊負責生態(tài)路的施工，第二、三施工隊負責北京東路的施工, 第四施工隊負責林廓西路的施工。四隊在全線同時展開施工。 2施工前準備工作 21路基填筑前，原地面的樹根、雜草應清除干凈。

7、 22 填挖交界處必須予以充分壓實，原地面坡度較陡時，應開挖臺階并用小型壓實機具壓實。 3人行道土方開挖 使用挖掘機將灰土用土先甩道外側(cè)，整平基槽，碾壓檢驗。 4路基土方填筑施工 41清表：先將用地范圍內(nèi)的樹木、叢林草莖、草皮清除運至監(jiān)理工程師指定地點，清除深度按監(jiān)理工程師的要求進行，清理后場地翻松、整平并壓實至規(guī)范要求。 42清表后的場地，符合設計要求的1.5%。 43檢驗 壓實度檢驗：碾壓后及時進行自檢，采用核子密度儀和環(huán)刀進行檢測，合格后報監(jiān)理工程師及實驗室檢驗，經(jīng)抽驗合格后方可進行下道工序施工。七、人行道面層工程施工 1本合同段路面主要工程結(jié)構(gòu)形式有： 人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實

8、、10cm厚C15混凝土墊層、3cm厚1：3號水泥砂漿30303cm花崗巖鋸材。另有路緣石等， 2任務劃分： 我單位成立人行道工程施工隊，承擔本合同內(nèi)所有面層工程的施工任務。 31施工準備 311下承層：提前進行檢查，確保達到規(guī)范要求，達不到要求的路段及時處理，確保正常施工。 312機械：提前做好機械的維修，確保所用機械以良好的狀況投入施工。 313人員：實行定崗、定員、制定出明確的崗位責任制，開工前進行人員培訓，不合格的不準上崗。 314材料：首先對進場砂子、石子、水泥進行取樣試驗，試驗合格后要備足材料。對花崗巖鋸材定好料源，保證及時供應。 315混合料組成設計： 3151按設計規(guī)定的配合比

9、進行混合料擊實試驗，確定最大干密度和最佳含水量。 3152按最大干密度的98配以最佳含水量制作試件，在規(guī)定的溫度和濕度下保濕養(yǎng)生6天，浸水1天后，進行無側(cè)限抗壓試驗。 3153無側(cè)限抗壓強度按規(guī)范要求進行試驗，若試驗結(jié)果達不到設計要求，則分析原因，調(diào)整配合比，直到試驗結(jié)果合格，再選定配合比報監(jiān)理工程師審批。 32施工 施工采用人工對現(xiàn)有舊人行道板拆除，并對拆除后的鋸材采用機械進行外運。將現(xiàn)有的人行道路標高進行測量，按照設計要求的1.5%進行放坡。對基層進行澆水打夯，待檢查壓實度合格后進行C15混凝土墊層澆筑，在混凝土強度達到要求時再進行花崗巖鋸材的鋪設。 八、確保工程質(zhì)量措施 1質(zhì)量方針與質(zhì)量

10、目標 11質(zhì)量方針：質(zhì)量第、精心施工、烙守合同、勇爭一流。 12質(zhì)量目標： 121全部分項工程質(zhì)量達到公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTJ071-98)的優(yōu)良等級。 122確保質(zhì)量體系按GBT19002IS09002的標準有效運行。 123滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項要求，樹立良好的社會信譽。 124對工程項目的基本質(zhì)量終身負責。 2生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施 從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責任制，把工程質(zhì)量目標層層分解到各部門，從管理、實施和檢驗三個層次把關，以及人員、設備、材料、工藝環(huán)境五個方面采取一整套切實可行措施，來確保優(yōu)質(zhì)工程。 21各部門質(zhì)量責任 211施工隊質(zhì)量責任 施工

11、隊應對工程施工質(zhì)量負責，嚴格按規(guī)范規(guī)定要求施工，嚴禁發(fā)生返工現(xiàn)象。 212施工管理科質(zhì)量責任 2121確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。 2122認真執(zhí)行IS09002質(zhì)量管理體系的要求，進行詳細的技術(shù)交底，使每個職工都明確本工種質(zhì)量要求。 2123負責現(xiàn)場技術(shù)工作的檢查和指導，確保測量數(shù)據(jù)、施工放線準確。 213質(zhì)檢科質(zhì)量責任質(zhì)檢科負責領導并組織好試驗室、各隊現(xiàn)場的質(zhì)檢員，做好項目的質(zhì)量管理工作，并負責工程施工全過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。 214機料部質(zhì)量責任 建筑材料、機件采購應嚴格按IS09002物資采購程序執(zhí)行，確保材料、機件質(zhì)量合格，不合格的應由采購員負責進行退、換貨，退換貨應及時。 2

12、15施工隊長質(zhì)量責任 2151對本隊的工程施工質(zhì)量負權(quán)責。 2152負責對施工隊各工種人員進行詳細的技術(shù)交底。 2153負責檢查、指導各班組施工操作規(guī)程的實施和建筑材料的正確使用(包括現(xiàn)場施工和班組交接班)，確保工程質(zhì)量。 216其他各工種質(zhì)量責任 2161挖掘機、裝載機司機質(zhì)量責任 挖掘機、裝載機司機應嚴格按施工線要求開挖，明確邊坡質(zhì)量要求，認真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴格按現(xiàn)場技術(shù)人員要求施工。 2162平地機、推土機司機質(zhì)量責任 平地機、推土機司機應明確每層填方的填筑寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質(zhì)量。 2163壓路機司機質(zhì)量責任 明確路基壓實質(zhì)量要求，要求的壓

13、實遍數(shù)，不敷衍了事。 3嚴格抓好試驗檢測工作 31選派技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富人員負責，并配備一批工作責任心強的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗工作在質(zhì)量把關中的關鍵作用。 32每批進場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗室檢驗，嚴把進料質(zhì)量關，工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。 4認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范 41各項工程的施工都必須嚴格遵循相應技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如實做好施工記錄。各分項工程的施工負責人和各隊質(zhì)檢員要嚴格控制、檢查并承擔責任。 42嚴格按圖紙要求進行施工，按實際情況有必要變更設計的，必須遵守有關手續(xù)報經(jīng)監(jiān)理工程師批準，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何人無權(quán)擅改。 6主要分項工程的質(zhì)量保證措施九、

14、工期保證措施 1組織“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程項目的領導和組織管理。 11選派有豐富施工經(jīng)驗的工程處主任擔任項目經(jīng)理，并選派得力人員負責各關鍵崗位的領導和管理工作。 12配備專業(yè)齊全、業(yè)務熟悉、責任心強的技術(shù)人員充實各關鍵技術(shù)管理崗位，負責各項目的具體組織指揮，保證各項具體目標的落實。 2加大投入，立即行動施工組織設計更加科學、實際、可操作性和應變性強，能有效指導施工。 3進度控制計劃和管理 31進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產(chǎn)進度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期， 32項目部每天召

15、開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計劃，找出影響進度的主要因素，研究對策，合理安排施工。 33各部門進度管理責任 為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。 331施工部進度管理責任 3311制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。 3312合理調(diào)度施工機械、人

16、員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能 3313加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 3314加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。 332 技術(shù)部進度管理責任 3321監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 3322加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。 3323根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。 333 機料部進度管理責任 加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。 334辦公室進度管理責任 3341積

17、極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程順利進行。 3342做好后勤保障，強化工地紀律。 3343做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 335 財務部進度管理責任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 336施工隊(生產(chǎn)班組)進度管理責任 3361根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。 3362搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。3363及時提供工程統(tǒng)計資料等

18、工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。十、施工措施 本工程工期較短，施工將會受到地方材料供應緊張、勞動力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。 1、工程局作為堅強后盾，加大對工程的資金投入，確保工程正常施工。 2、工地項目部制定材料用量計劃，落實料源，在農(nóng)忙季節(jié)到來之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。 3、工地項目部制定勞力用工計劃，確保農(nóng)忙季節(jié)工程施工人員充足。 4、有計劃地調(diào)整施工順序，使工程施工有計劃、不間斷的進行。十一、質(zhì)量、安全保證體系 (一)質(zhì)量保證體系 1質(zhì)量保證體系見附圖 2質(zhì)量管理 我公司現(xiàn)

19、正全面執(zhí)行GBT19902IS09002質(zhì)量管理標準，本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工隊長為組員，全面負責工程質(zhì)量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設專職質(zhì)檢員，切實做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項工程質(zhì)量保整個標段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖。 3質(zhì)量控制計劃 31質(zhì)量微機管理 我們將利用微機高效、迅速、準確地特點，充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，及時、準確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進行分析控制。 32建立系列質(zhì)量保證制度 321建立設計文件會審制度：在接到設計圖紙后由

20、總工程師主持，施工科、質(zhì)檢科參加設計文件會審，明確工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由施工科組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。 322建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊隊長進行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊長應向各工種工人進行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責和技術(shù)要求，努力把奸質(zhì)量關。 323事前控制：施工所用各類型配合比設計、初步試驗等應按設計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。 324事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊對工程質(zhì)量應進行自檢，交接斑時兩施工隊進行書面互檢(在施工日志里反映出來)，認為上道工序不符和質(zhì)量要求的接班

21、方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊立即進行返修、糾正，直至達到質(zhì)量要求。接收方認為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關欄簽字確認。 325事后控制：堅決杜絕不和格品的出現(xiàn)。 326建立資料分層審核制度：測量原始記錄和爆破計算記錄的計算部分必須有第二人進行復核并簽字，以防差錯。重大技術(shù)問題應有項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理簽字，特別重大問題應上報總公司總工審查，確保質(zhì)量。 327建立項目部每日碰頭會議制度： 由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊負責人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實施。 328搞好質(zhì)量報表 3281為能及時、準確地反映出施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場技術(shù)人員應把每天的質(zhì)量檢測情況及時上報。 3282按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗訐定標準的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定(技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復檢、監(jiān)理工程師檢驗簽認)方可統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量訐定原始記錄。