施工企業(yè)項目成本治理的現(xiàn)狀與對策

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】施工企業(yè)項目成本治理的現(xiàn)狀與對策近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構成，還是治理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競爭意識和應對市場的能力都得到了加強，施工企業(yè)項目成本治理取得了長足的發(fā)展，施工

2、企業(yè)項目成本治理水平有了較大的提高。 但我們必須清醒的熟悉到建筑施工企業(yè)，尤其是國有建筑施工企業(yè)，在項目成本治理方面，遭碰到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。一、施工企業(yè)項目成本治理的現(xiàn)狀及成因-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -市場競爭日益激烈和殘酷，施工企業(yè)的利潤空間變得極其狹小，項目成本治理的難度日益增大。建筑市場的發(fā)展雖然布滿了競爭，但總體而言，發(fā)展是健康的，競爭是有序的。激烈的市場競爭一方面促進了建筑企業(yè)的繁榮， 同時，也推動建筑市場向更規(guī)范、 更公平的方向發(fā)展。 由于市場主體資格雙方地位的不對等， 造成了承包商往往處于劣勢， 從而產(chǎn)生了一些不規(guī)范

3、的現(xiàn)象。在市場總量相對固定的狀態(tài)下，企業(yè)之間為工程項目的競爭，將會越來越激烈。工程項目的招投標過程，一方面是企業(yè)實力的競爭，另一方面是企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念的對抗。在招投標過程中，所有企業(yè)都要千方百計的使出渾身解數(shù)，來彰現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和綜合實力，比拼企業(yè)墊資和優(yōu)惠讓利的幅度，以及承擔風險的能力。工程招投標過程中的優(yōu)惠讓利的幅度越來越大，國家規(guī)定的承包商競爭性的費用，如計劃利潤和期間費用，幾乎都因為承包商為了多分得工程項目這塊蛋糕，被迫放棄了一部分或忍痛放棄了。在這種情況下競爭而來的項目的利潤空間越來越小，從而給項目成本治理帶來了嚴重的挑戰(zhàn)和極大的風險。假如施工企業(yè)不能從容應對這種挑戰(zhàn)，有效而及

4、時的轉嫁或降低這種風險，將會給項目成本治理帶來極大的隱患，盡而造成重大經(jīng)濟損失。由于工程量清單報價方式的運行，使施工企業(yè)承擔的因投標報價而產(chǎn)生的風險增加，使項目成本的不可控因素增加。工程量清單報價方式的實行，打破了多年來施工企業(yè)按照施工預算指導生產(chǎn)和控制成本的核算模式， 尤其是目前這種狀態(tài)下，施工企業(yè)對工程量清單報價正在處在學習和摸索階段，施工企業(yè)還沒有能力， 或沒有足夠的時間編制符合本企業(yè)實際狀況，反映本企業(yè)真實生產(chǎn)能力和消耗標準的企業(yè)消耗定額。雖然工程量在投標報價時已經(jīng)確認，工程量的計取風險由業(yè)主承擔， 但在工程招投標報價階段， 施工企業(yè)無法對綜合單價進行科學報價，同時對項目措施費的確認，

5、 只能依據(jù)經(jīng)驗或工程量的大小及工程施工的難易程度，進行估算， 這種估算與日后施工過程中實際消耗的人工費、材料費、機械費的市場單價，往往有較大的出入，這樣從根本上給降低成本帶來了不利影響。同時，在工程項目清單報價中，除人工費、材料費、機械費有明確的劃分外，項目措施費用往往只是一個綜合費用，不能按照分項工程進行有效的分解和還原，導致按形象進度-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -確定的工程量無法計價， 難以劃分項目成本， 使項目成本治理和考核的難度增大， 同時，也給項目治理自身帶來極大的困惑和不便，從而使項目成本治理的不可控因素增加。項目治理機制受體制制

6、約的因素較大，項目治理缺乏靈活性。在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的實踐中，我們深深的熟悉到，由于受體制因素的影響， 民營和私營建筑企業(yè)無論是用人機制，還是分配機制都比較靈活。而國有企業(yè)在這方面明顯不足， 無論是項目經(jīng)理的聘用、項目部治理人員的選擇、 還是項目部的分配制度，都帶有計劃經(jīng)濟的色彩， 缺乏有效地激勵機制。國有施工企業(yè)由于受體制和企業(yè)負擔較重因素的影響， 項目治理的實施者， 在國有企業(yè)得到的待遇與市場的人才價格嚴重脫節(jié)，使項目治理者心理失衡， 使他們不能得到與付出勞動相對應的報酬，不能調動項目治理者的積極性。 長此以往， 許多優(yōu)秀的項目治理者因得不到個人良好的發(fā)展空間和平臺，得不

7、到與付出勞動而相對應的報酬，而擇良木而棲，從而造成人力資源 的流失，使項目治理深受影響。雖然許多施工企業(yè)都推行了以目標成本為內容的目標責任成本考核，有的甚至推行了全額承包，但由于從體制上未解決根本性的問題，分配機制和激勵機制尚未完全到位，人力資源 作為生產(chǎn)要素的觀念尚未得到全面認同，資本市場的運作也沒有實質性的突破。如此等等， 都對項目治理的機制產(chǎn)生了巨大的影響，使項目治理機制缺乏市場化、缺乏競爭力， 最終缺乏活力。項目成本監(jiān)管不力，造成企業(yè)的資源浪費和效益流失。隨著項目治理理論的廣泛應用和項目治理實踐的日益發(fā)展，人們越來越對施工項目治理有了一個全新的熟悉。項目成本已成了項目治理決策、項目業(yè)績

8、評價的依據(jù)。會計電算化、網(wǎng)絡化的實現(xiàn)， 為人們提供了計算成本和控制成本必要的技術手段， 項目成本監(jiān)管的力度得到了很大的提高，但也存在許多問題。其一為了節(jié)約 人力資源 的成本，減少了必要崗位的人員設置，沒有嚴格按照不相容職務相分離的原則設崗。 在人員兼職的過程中， 沒有進行有效的交叉任職， 使本該進行的監(jiān)督形同虛設。人員設置不科學，人員崗位職責不明確，缺乏有效的監(jiān)督機制的問題很普遍。其二沒有執(zhí)行授權批準制度或授權不明確，使權利過于集中，而缺乏監(jiān)督。由于受體制的制約， 在項目經(jīng)理的聘用方面，沒有建立競爭上崗，末位淘汰的用人機制，而是采用按-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文

9、檔值得下載值得擁有 -照領導意志， 指派項目經(jīng)理的做法。也沒有對項目經(jīng)理的權利進行有效的制約和監(jiān)督，出現(xiàn)了項目經(jīng)理權利過大，無人進行監(jiān)督的現(xiàn)象，給項目治理帶來了風險。由于上述因素導致項目成本監(jiān)管不力，其結果是企業(yè)的資源浪費和經(jīng)濟效益流失。往往是損失造成的時候，才知道有那么多的環(huán)節(jié)失控，才知道建立和完善內控制度是多么的重要。二、加強施工企業(yè)項目成本治理的措施與對策研究市場、適應市場。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步繁榮和發(fā)展，建筑市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢， 建筑業(yè)發(fā)展對GDP的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段， 建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當長的過程。國家從宏

10、觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加， 使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。 建筑企業(yè)的競爭也將越來越有序而健康，建筑企業(yè)之間那種大幅優(yōu)惠、放棄利潤、 惡意競爭的做法， 在建筑企業(yè)內部已被大家所拋棄。建筑企業(yè)對市場的熟悉已進入了一個嶄新的階段， 企業(yè)的發(fā)展必須依靠企業(yè)的綜合實力，依靠企業(yè)的誠信和質量取勝，依靠企業(yè)樹立名牌戰(zhàn)略， 提高治理水平取勝。 因此建筑企業(yè)都在試圖通過積極的市場調研，分析總結新形勢下的建筑市場發(fā)展規(guī)律，從而迅速適應市場。以積極的策略來開拓市場、 以科學的態(tài)度來營運市場、 以優(yōu)良的品牌來占領市場， 從而最大限度的獲取經(jīng)濟益和社會效益

11、，已成為建筑施工企業(yè)應對市場的科學態(tài)度和最佳選擇。加強對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學習和探索階段， 施工企業(yè)針對不同地區(qū)、 不同工程類別的項目， 對清單報價心里沒底， 需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟風險， 這是正常的。 任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程， 這個過程就是學習的過程， 也是汲取教訓和總結經(jīng)驗而不斷成熟的過程。由于種種原因， 在清單報價過程中， 出現(xiàn)這樣或那樣的失誤是可以理解的。但為了企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑企業(yè)必須盡快適應這種形式的轉變，組織相關專業(yè)技術人員參加清單報價小組，

12、對企業(yè)報價中心做出的投標報價，必須進行認真的分析、科學的對比、客觀的評審，做到知己知彼， 百戰(zhàn)不殆。 對報價失敗的案例，要進行具體的解剖，分析失利的原因，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -不斷完善工程量清單報價制度。同時在廣泛調查勞務分包、材料供給、周轉材料租賃、 機械設備租賃的市場行情后，組織工程技術人員、治理人員編制企業(yè)內部勞務分包、材料供給、機具租賃單價動態(tài)治理指標體系。在市場價的基礎上，結合企業(yè)自身治理水平，盡快制定企業(yè)消耗定額， 作為企業(yè)工程量清單報價的依據(jù)，從而提高清單報價的科學性和可操作性。同時，也為施工項目的生產(chǎn)治理和成本核算治理

13、提供依據(jù)。創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制。在落實科學發(fā)展觀，轉變經(jīng)濟增長方式和發(fā)展方式的過程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來治理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。 另一方面要進行機制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學有效的激勵機制， 為人力資源 的發(fā)展提供廣闊的平臺。充分調動每個項目參與者的積極性和創(chuàng)造力，在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?？焖贁U張和經(jīng)濟效益同步增長的同時，實現(xiàn)人才的自我發(fā)展、自我完善。同時深化企業(yè)改革， 促進企業(yè)體制的轉變，力爭通過體制改革，消除機制上的弊端，使企業(yè)發(fā)展布滿活力。加強項目治理，強化基礎工作。要加強對企業(yè)成本治理的科技投入，推動企業(yè)成

14、本治理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學技術，提高企業(yè)成本治理水平。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓，全面提高勞動力資源的整體素質。建立和完善各項治理制度，加強溝通和協(xié)調。建立項目成本治理風險預警機制， 化解各種風險， 減少各種風險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益的流失。 加強企業(yè)內控制度的完善和落實， 切實通過強化基礎治理， 加強監(jiān)督和控制， 使企業(yè)的成本治理能按程序、有計劃、可監(jiān)控的運行。總而言之，雖然建筑施工企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，遭碰到了前所未有的競爭和挑戰(zhàn)，由于企業(yè)的實際情況與市場發(fā)展現(xiàn)狀出現(xiàn)了脫節(jié)， 使企業(yè)的成本治理處于一種兩難的尷尬境地，但是無論如何， 市場競爭必將繼續(xù)存在， 且

15、會而越來越激烈， 清單報價必將全面推行而且風險會越來越大。 因此， 只要我們以科學務實的態(tài)度， 正視這一個客觀存在，不斷的研究市場和清單報價的發(fā)展規(guī)律， 盡快出臺企業(yè)消耗定額， 并加強企業(yè)成本治理的基礎工作，那我們就一定能夠解決這一矛盾， 促進建筑施工企業(yè)成本治理工作的健康發(fā)展， 為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -0萬 U豆體驗卡卡號： 50D890668267e3349e33密碼： 686d03401eefba96faba獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50De7a00c543af387fc0密碼： b26488ce65abc1787202獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dbac63885c802fd52e密碼： 3d1c344384327b85efff獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dd97f0765bdf6998a3密碼： 48db1c14e42a2b321fac獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50D61215eb41ae3cc919密碼： 25bffae5346e7b7d2548獎品名稱： 100 萬 U 豆體驗卡卡號： 10D1cab621456