積分管理制度咨詢方案

1、目錄背景介紹錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽公司面臨的問(wèn)題錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽積分管理制度的概述錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽什么是積分管理制度錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽積分管理制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度的不同錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽積分管理的核心是建立積分標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽積分管里制度獎(jiǎng)勵(lì)積分和懲罰積分錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽獎(jiǎng)勵(lì)類積分錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽懲罰積分錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽積分管理制度的特點(diǎn)和作用錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽增加了企業(yè)的執(zhí)行力錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽加速健康企業(yè)文化的形成錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽解決了中小企業(yè)平均主義分配問(wèn)題錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽節(jié)約了企業(yè)的成本錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽解決了企業(yè)管理中的 “功利”問(wèn)題錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽更加的符合人性化錯(cuò)

2、誤 !未定義書(shū)簽積分管理制度應(yīng)用廣泛錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽積分管理制度易于實(shí)施錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽積分的使用方法錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽積分的管理錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽附錄錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽最火網(wǎng)介紹錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽背景介紹當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，中小企業(yè)老總面臨各種困惑，尤以管理上的問(wèn)題居多。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該引起各位管理層的高度重視。公司面臨的問(wèn)題平均利潤(rùn)下降，員工的工資上升 老板不注重管理 員工的思想發(fā)生了變化 制度沒(méi)有執(zhí)行力 沒(méi)有健康的企業(yè)文化 沒(méi)有建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 沒(méi)有合理系統(tǒng)的待遇分配方案 公司錢(qián)賺了不少，但管理缺乏程序 沒(méi)有超越自我的 思想積分管理制度的概述什么是積分管理制

3、度現(xiàn)代企業(yè)中所講的積分制管理 是對(duì)員工的管理，在一個(gè)企業(yè)以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值， 反映和考核人的綜合表現(xiàn)， 然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤， 積分高的員工可以得到 更多的福利待遇， 甚至解決將來(lái)的歸屬， 從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性， 充分調(diào)動(dòng)人的積極性 的目的。建立完整有效的積分管理系統(tǒng)對(duì)組織中部門(mén)和員工工作“質(zhì)”和“量”的管理。以分 值的形式管理無(wú)疑能使培訓(xùn)考核工作得以量化， 但如何量化的科學(xué)、 合理，就必須建立一套行 之有效的測(cè)評(píng)方法，來(lái)考核培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中的“質(zhì)”。不同的培訓(xùn)形式應(yīng)有不同的權(quán)衡系數(shù)， 不同的培訓(xùn)效果也要有不同的評(píng)價(jià)系數(shù)。 測(cè)評(píng)方法公平合理， 量化結(jié)果得到大家的認(rèn)可，

4、 才能 鼓勵(lì)各部門(mén)參與和組織切合實(shí)際、 針對(duì)性強(qiáng)、 效果良好的培訓(xùn)。 鼓勵(lì)員工通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和工作技能 。旨在提升員工企業(yè)文化契合度、行為管控力、對(duì)績(jī)效的過(guò)程 的控制執(zhí)行力， 為薪酬福利、 員工晉升提供了重要的參考依據(jù)。 積分是員工在職期間累計(jì)貢獻(xiàn) 值的量化體現(xiàn)，實(shí)行逐月累加，離職后歸零的統(tǒng)計(jì)方式。積分管理制度能夠全面反映人的能力、 全方位的量化員工的績(jī)效考核， 而企業(yè)也可以通過(guò) 軟件記錄，能夠統(tǒng)一流程化，供企業(yè)永久使用積分管理制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度的不同積分制管理與傳統(tǒng)的管理方法完全不同， 是因?yàn)樗且环N創(chuàng)新型的管理制度， 它主要體現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面： 容易落地。 解決了

5、員工工作的原動(dòng)力問(wèn)題。 一切以人為本， 方法更加人性化。 解決了企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)的難題。不需要給員工洗腦，可以平平靜靜地操作。不是封閉式管理，而 是開(kāi)放式的管理。積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員 工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。 而傳統(tǒng)的企業(yè)制度主要是以固定薪酬為主， 加獎(jiǎng)金、提成的方 式，這樣并不能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，而是按照固定的思維模式工作，拿固定的薪資。新型的 積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映 和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主 觀能動(dòng)性，充分調(diào)人的積極性。積分管

6、理的核心是建立積分標(biāo)準(zhǔn)積分標(biāo)準(zhǔn)的建立應(yīng)科學(xué)、合理，要體現(xiàn)不同的崗位情況，學(xué)歷情況和工作職責(zé)等。要制訂積 分管理辦法，明確積分標(biāo)準(zhǔn)， 全方位量化， 對(duì)每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行 360度量化 考核。除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外，表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。 例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)的扣分，員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分，員工下班未 關(guān)電腦，員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈，員工不服從分工，員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都 要給予相應(yīng)的扣分。 積分按照取得方式的不同， 分為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)積分， 在崗培訓(xùn)積分， 獎(jiǎng)勵(lì)積分， 網(wǎng)上學(xué)習(xí)積分等。積分管里制度獎(jiǎng)勵(lì)積分和懲罰積分積分管理制度

7、有加分和減分兩種基本的形式，對(duì)于加多少分和對(duì)應(yīng)的減多少分，按照不同 企業(yè)的具體實(shí)施細(xì)則來(lái)確定。獎(jiǎng)勵(lì)類積分業(yè)績(jī)積分（ 1）業(yè)績(jī)積分 =個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)所在崗位的阿米巴任務(wù)；（ 2）已制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：%；績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重： %；（ 3）未制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：業(yè)績(jī)權(quán)重： 0；績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重： 100% 績(jī)效考核積分（ 1） 績(jī)效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定；（2）有些企業(yè)考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按10個(gè)月考核周期執(zhí)行， 1-3 月份為一個(gè)

8、考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)* 考核跨度得出全年考核分；而也有企業(yè)考核周期是根據(jù)月來(lái)結(jié)算積分的，根據(jù)月來(lái)考量周期，這樣方便管理、結(jié)算迅速。（3）根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)各部門(mén)的情況按照職務(wù)倍數(shù)來(lái)進(jìn)行積分結(jié)算：所有員工按職 級(jí)設(shè)置幾何倍分，普通員工 100%計(jì)算，主管級(jí)（含見(jiàn)習(xí)主管）按 150%計(jì)算，經(jīng)理級(jí)（含見(jiàn)習(xí) 經(jīng)理）按 200%計(jì)算，總監(jiān)級(jí)按 300%計(jì)算，副總經(jīng)理按 400%計(jì)算，總經(jīng)理級(jí)按 600%計(jì)算，副 總裁按 800%計(jì)算，總裁按 1200%計(jì)算； 員工積分總分 =（業(yè)績(jī)積分 *權(quán)重+績(jī)效考核積分 *權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分） *職務(wù)倍數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)積分獎(jiǎng)勵(lì)加分

9、有很多種形式：考勤加分、能力水平加分、遵章守紀(jì)加分、工作貢獻(xiàn)加分、工作業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)加分等。（1）職能部門(mén)員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、 清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分；（2）所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加分；（3）為配合公司活動(dòng)需要、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利 于公司的工作一天加 分，例如接待應(yīng)酬、采買(mǎi)、接送客人、接送貨品等；（4）嚴(yán)格按公司制度辦事，無(wú)曠工、遲到、早退，無(wú)不掛胸牌、請(qǐng)假不規(guī)范行為的，每月 獎(jiǎng)勵(lì)分。（5）愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生， 個(gè)人工作區(qū)域整潔有序、 工作資料保存完整、 清晰的每月獎(jiǎng)勵(lì) 分。（6）各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班，維護(hù)公司利益

10、、堅(jiān)持原則，工作需要時(shí) 臨危應(yīng)急受命的每次獎(jiǎng)勵(lì) 分。（7）書(shū)面提出合理化建議加分，建議被采用并產(chǎn)生積極成效 分，另外申請(qǐng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。（8）多能工種獎(jiǎng)勵(lì)，公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)掌握多鐘技能，凡經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格的第二工種予 以獎(jiǎng)勵(lì) 分。（9）積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)的，予以加分。（10）發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng)勵(lì)分。（11）工作積極主動(dòng)， 受到口頭表?yè)P(yáng)者每次加_分，通報(bào)表?yè)P(yáng)的每次加分。（12）全勤的員工每月獎(jiǎng)勵(lì)工齡積分分。（13）在各種評(píng)比中獲得名次的，予以分。（14）其它值得激勵(lì)的行為。特別注意事項(xiàng)：干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。 在加班期間，從事和工作不相干的工作則不

11、加分。加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。懲罰積分處罰是對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真、工作出錯(cuò)員工的教育，公司必須奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行處 罰扣分，以此來(lái)規(guī)范公司的規(guī)章制度。其中懲罰積分一般有考勤扣分、 違反工作紀(jì)律和公司的管理規(guī)定、 工作績(jī)效不佳的行為、 對(duì)公 司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格、 對(duì)自身的工作能力水平的不合格、 給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失的行 為等都按照公司的相應(yīng)的積分制度給予扣分的處罰。如果員工認(rèn)為懲罰有錯(cuò)誤之處可以進(jìn)行申訴， 可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相 應(yīng)的申訴材料向辦公室提起申訴， 在接受申訴期間， 員工可以暫緩實(shí)施處罰。

12、這樣對(duì)員工也有 一定的保障作用，維護(hù)了員工的利益。積分管理制度的特點(diǎn)和作用當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后， 克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端， 解決了金錢(qián)不 能解決的大量問(wèn)題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動(dòng)員工的 方方面面，從而最大限度的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。增加了企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度建立以后，最大的問(wèn)題是執(zhí)行力度不夠。在傳統(tǒng)的管理模式中，各項(xiàng) 規(guī)章制度與員工的工資、 獎(jiǎng)金直接掛鉤， 有些老員工、 平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工違反規(guī)章制度的時(shí) 候就放松了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，甚至就不與金錢(qián)掛鉤了，這樣又削弱了制度的執(zhí)行力。反過(guò)來(lái)講，如果 認(rèn)真地去執(zhí)行，當(dāng)員工的扣款達(dá)到一定程度以后

13、，又會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性。所以，將 規(guī)章制度與金錢(qián)掛鉤也是非常不容易執(zhí)行的。 如果實(shí)行了積分制管理， 員工所有違反規(guī)定的行 為都可以用扣分的方式來(lái)處理落實(shí)。 扣分在讓員工收到教育的同時(shí)， 又不會(huì)影響到員工當(dāng)月的 工資待遇，相比扣錢(qián)而言，這是一種更加人性化的管理方法。同時(shí)，公司對(duì)每個(gè)管理人員都下 達(dá)扣分任務(wù)， 管理人員如果沒(méi)有完成扣分任務(wù)， 就要相應(yīng)地扣除管理人員本人的積分。 不僅如 此，對(duì)于忠實(shí)執(zhí)行、 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的員工還可以得到積分獎(jiǎng)勵(lì)。 積分制管理對(duì)員工遵守制 度的情況進(jìn)行了全面的量化，對(duì)各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果， 如此一來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度 的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改

14、善。加速健康企業(yè)文化的形成企業(yè)文化并不是深不可測(cè)的事情，它其實(shí)就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是全體員工習(xí)慣 的總和。 使用積分制管理， 員工的良好習(xí)慣可以得到培養(yǎng)和鼓勵(lì)， 員工的一切健康行為和良好 的習(xí)慣都會(huì)受到公司積分的獎(jiǎng)勵(lì)。 員工上班不僅僅只是為了工資、 獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。解決了中小企業(yè)平均主義分配問(wèn)題利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端， 各種福利平均分配， 雖然皆大歡喜， 但起不 到真正的激勵(lì)作用。 實(shí)行積分制管理以后， 員工的積分名次排位清清楚楚， 相當(dāng)于天天都在評(píng) 先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過(guò)去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，傳 開(kāi)后影響一大片人的積極性，

15、變?yōu)闀?huì)上公開(kāi)發(fā)放，一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。節(jié)約了企業(yè)的成本員工的許多行為使用積分激勵(lì)后， 可以不使用金錢(qián)來(lái)激勵(lì)。 積分轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵(lì)也僅僅傾向 于高分人群， 加之積分不需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)， 不需要職能部門(mén)審批， 是一種取之不盡用之不竭的資 源。許多老板擔(dān)心，員工的積分終生使用、累加計(jì)算，將來(lái)積分越來(lái)越多，是否會(huì)給公司增加 負(fù)擔(dān)，是否會(huì)發(fā)展到無(wú)法控制的地步。通過(guò)實(shí)踐證明，這種擔(dān)心是完全沒(méi)有必要的。因?yàn)?，?有的積分待遇都要與積分名詞掛鉤， 都在管理者的設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)， 比如說(shuō)：不論大家的分有多 么高，每年出國(guó)旅游的指標(biāo)也就只有兩個(gè)（當(dāng)年積分第一與累計(jì)積分第一）；春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人員也只有積分

16、前 20%的員工。 在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下， 就不會(huì)出現(xiàn) 開(kāi)支、成本失控的情況，能夠最大限度節(jié)省老板的管理成本解決了企業(yè)管理中的 “功利 ”問(wèn)題積分制管理對(duì)企業(yè)的員工都是公平的， 解決了員工的付出與收獲不成正比的關(guān)系， 同時(shí)也 預(yù)防了企業(yè)內(nèi)部員工因?yàn)樽约旱臋?quán)利而得到豐厚的報(bào)酬， 克服了沒(méi)有沒(méi)有付出， 就沒(méi)有收獲的 弊端，激勵(lì)員工都能在一個(gè)平臺(tái)上面共同努力。更加的符合人性化積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧， 各種福利待遇向高分人群傾斜， 員工的表現(xiàn) 通過(guò)積分被認(rèn)可， 因此更人性化；將過(guò)去的扣錢(qián)變?yōu)榭鄯郑?扣分比扣錢(qián)更人性， 員工易于接受； 不需要對(duì)員工做過(guò)多的思想工作，通過(guò)獎(jiǎng)分

17、、扣分給員工信號(hào)，員工樂(lè)于接受。積分管理制度應(yīng)用廣泛積分管理制度不受行業(yè)的影響，適用于各行各業(yè)，因?yàn)楣芾矸奖?，易于操作，為企業(yè)節(jié)省 時(shí)間和金錢(qián)， 同時(shí)企業(yè)管理者的文化水平差異非常大， 而這套方法原理簡(jiǎn)單， 沒(méi)有高深的理論， 只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。積分管理制度易于實(shí)施 積分管理制度的實(shí)施比以往的公司實(shí)行的管理要靈活、 簡(jiǎn)單，它只需要一個(gè)平臺(tái)記錄員工的工 作任務(wù)，管理者需要對(duì)其獎(jiǎng)分和扣分，然后對(duì)其核算，便能結(jié)算出員工的報(bào)酬。積分的使用方法積分代表員工在公司期間的貢獻(xiàn)值，可以作為晉升、薪酬、獎(jiǎng)金、福利的重要參考依據(jù)， 主要可以用在以下途徑：1、積分兌換后不予清

18、零但是不能夠二次兌換，只作為資歷參考留檔。可兌換積分主要是動(dòng)態(tài) 積分如入司后獲得的資歷、績(jī)效積分、項(xiàng)目積分。具體根據(jù)公司當(dāng)時(shí)政策確定。2、員工福利兌換，每三個(gè)月員工福利都會(huì)在預(yù)算內(nèi)，設(shè)計(jì)不同的員工福利品項(xiàng)，員工可憑借 積分兌換。3、帶薪旅行兌換，帶薪國(guó)內(nèi)游機(jī)會(huì)：逢滿 積分，可享受國(guó)內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次 （限幾天）限多少元，憑實(shí)際旅游票報(bào)銷；4、年終獎(jiǎng)獲得， 員工年終獎(jiǎng) =（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積 分總和）個(gè)人年度總積分。5、參與分紅機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到 分以上者，在職期間，公司按其累計(jì)積分以 1 分當(dāng)多少元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分

19、紅，此后年份以此類推。6、享受退休金機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到多少萬(wàn)分且在公司連續(xù)工作年以上者，除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外， 公司按其累計(jì)積分以多少分當(dāng)多少元給予轉(zhuǎn)換成退休金， 該退休金可 于達(dá)到法定退休年齡， 全部退還給員工； 若員工達(dá)到保險(xiǎn)條款中的重大疾病或死亡， 或員工直 系親屬重大疾病，可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取。7、成為股東機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到多少萬(wàn)分且在公司連續(xù)工作十年以上者，除繼續(xù)享受積 分分紅外，公司按其累計(jì)積分以多少分當(dāng)多少元給予轉(zhuǎn)換成實(shí)股，成為正式股東。積分的管理1. 積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法2. 集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。 監(jiān)事

20、會(huì)下設(shè)制度委 員會(huì)，制度委員會(huì)是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會(huì)的規(guī)定和決定并做 好積分的統(tǒng)計(jì)工作，接受被處罰的員工和部門(mén)的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無(wú)條件 服從監(jiān)事會(huì)的考核決定。3. 所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由， 由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制 度委員會(huì)及時(shí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉 公給予舉報(bào)或提告，由制度委員會(huì)依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。4. 監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)獎(jiǎng)罰分則不受限制，可以直接給出；監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員 會(huì)有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。5. 公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分， 所有獎(jiǎng)罰必須陳 述清楚理由，自行申報(bào)至部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)，由部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總，最終交由 制度委員會(huì)批準(zhǔn)生效。6. 員工自行申報(bào)或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提告對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的， 應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的三天內(nèi)書(shū)面或在公 司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告，如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)