品牌策劃的方法及流程大全

1、.1 .2 62 28 43 53 40其它 快速消費(fèi)品 其它消費(fèi)品 工業(yè)品/ 中間產(chǎn)品 服務(wù)產(chǎn)品 品牌價(jià)值占公司總價(jià)值的比例 品牌價(jià)值的大小直接影品牌價(jià)值的大小直接影 響公司的總價(jià)值響公司的總價(jià)值 品牌的 重要性 .3 強(qiáng)勢品牌能實(shí)現(xiàn)更 大的規(guī)模 銷售量更大 強(qiáng)勢品牌實(shí)現(xiàn)更高 的價(jià)格 單價(jià)更高 更高的價(jià)格 更大的規(guī)模 核心強(qiáng)勢品牌的產(chǎn)品一般比普通 品牌同類產(chǎn)品價(jià)格高。 大高價(jià)值產(chǎn)品和解決方案方面， 客戶愿意信賴強(qiáng)勢品牌，不管普通 品牌產(chǎn)品便宜多少也不考慮，不愿 意冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 核心強(qiáng)勢品牌占據(jù)了主要市場份 額，乃至于處于壟斷地位。 單價(jià) 年銷售額 品牌能夠創(chuàng)造更高價(jià)格或更大規(guī)模的能力品牌能夠

2、創(chuàng)造更高價(jià)格或更大規(guī)模的能力 .4 價(jià)值 定位 價(jià)格 地緣 認(rèn)知 廣告 促銷 區(qū)域市 場 產(chǎn)品 營銷 品牌資產(chǎn) 真理瞬間 品牌存在于客戶的意識之中 .5 將一個(gè)品牌的產(chǎn)品區(qū) 別于一般意義的商品 使一個(gè)品牌的產(chǎn)品區(qū) 別于其他品牌的產(chǎn)品， 雖然它們之間的物理 性能未必不同 1、品牌創(chuàng)造差異性 受到營銷活動和以往 使用體驗(yàn)的影響，客 戶能夠立即將品牌名 稱轉(zhuǎn)化為一系列與該 品牌相關(guān)的產(chǎn)品、企 業(yè)、品質(zhì)、技術(shù)等信 息 2、傳遞品牌信息 品牌資產(chǎn)的三個(gè)作用 品牌 品牌資產(chǎn) 使客戶在使用中獲得 企業(yè)所期望的滿足感 使客戶通過購買和使 用某品牌而改變對自 己的看法，獲得更好 的自我感覺 3、調(diào)節(jié)客戶心理 反

3、應(yīng) .6 產(chǎn)品 A和B 品牌A 品牌B 品牌A 品牌B 價(jià)格A 價(jià)格B 理性價(jià)值 價(jià)值價(jià)格A 凈值A(chǔ)價(jià)格B凈值B 感性價(jià)值 保留價(jià)值 盡管品牌A 價(jià)格更高客 戶也愿意購 買其原因是 收益更好 如：客車 將人從一 地載至另 一地 主要是品 牌增值 實(shí)收價(jià)值保留價(jià)值 實(shí)收價(jià)值 主觀上的 總價(jià)值 品牌價(jià)值公式品牌價(jià)值公式 .7 品牌資產(chǎn) 品牌知名度 品牌品質(zhì)形象 品牌忠誠度 品牌關(guān)聯(lián) 其他獨(dú)有資產(chǎn) 能夠通過品牌聯(lián)想到的品牌形象、 內(nèi)涵、與同類產(chǎn)品的差異等 客戶有產(chǎn)品購買意愿時(shí)是否首先 能夠記起該品牌 其他品牌所特有的、獨(dú)占的資產(chǎn) 客戶對品牌下產(chǎn)品品類、質(zhì)量、功 能服務(wù)、品質(zhì)承諾等的了解程度 客戶是否

4、持續(xù)購買、使用同一品 牌下的同類或不同類別的產(chǎn)品 .8 產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā)升級 適應(yīng) 市場 變化 提升 品牌 內(nèi)涵 恒恒 久久 的的 企企 業(yè)業(yè) 品品 牌牌 政策導(dǎo)向變化 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化 產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級 客戶需求特點(diǎn)變化 管理模式、銷 售渠道調(diào)整 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整 企業(yè)文化升級 感知市場變化，調(diào)整市場策略 市場分析 企業(yè)內(nèi)部調(diào)整 市場環(huán)境變化 品牌是發(fā)展戰(zhàn)略的核心品牌是發(fā)展戰(zhàn)略的核心 .9 通過品牌管理，在業(yè)內(nèi)塑造企業(yè)專業(yè)的品牌形象 通過品牌管理，可以將企業(yè)品牌價(jià)值傳遞給客戶 通過品牌管理建立品牌忠誠，有利于維護(hù)穩(wěn)定的客戶 關(guān)系體系 企業(yè)品牌價(jià)值尤其對于不同價(jià)值或不同級別客戶的影 響力能夠?qū)撛诟偁幷?/p>

5、形成進(jìn)入壁壘 擴(kuò)大目標(biāo) 市場規(guī)模 企業(yè)品牌價(jià)值能夠成為客戶購買決策的重要依據(jù) 品牌價(jià)值對客戶的購買決策的影響力能夠降低市場開發(fā)的 難度 降低市場 開發(fā)難度 通過品牌管理，將企業(yè)品牌價(jià)值傳遞給客戶，擴(kuò)大目 標(biāo)市場，向更高層次客戶延伸 在客戶對企業(yè)品牌了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)銷售人員能夠跨 過與客戶初步溝通達(dá)成認(rèn)知的銷售階段，營銷的效率更 高 保持客戶忠誠度 提高營銷人 員工作效率 塑造專業(yè)形象 品品 牌牌 的的 作作 用用 .10 我們能為客戶帶 來什么價(jià)值？ 品牌品牌 的根的根 本是本是 為客為客 戶創(chuàng)戶創(chuàng) 造有造有 別于別于 競爭競爭 對手對手 的價(jià)的價(jià) 值值 品牌核 心價(jià)值 客戶價(jià)值 企業(yè)文化

6、視覺系統(tǒng) 競爭對手 客戶 我們與競爭對手最大 的不同點(diǎn)是什么？ 我們 的核 心優(yōu) 勢是 什么？ 我們 產(chǎn)品 的主 要品 質(zhì)是 什么？ 品牌核 心價(jià)值 .11 如何對上游企業(yè) 進(jìn)行輻射？ 原材料 供應(yīng)商 公司 戰(zhàn)略 客戶 維護(hù) 服務(wù) 營銷 渠道 組織 變革 市場 產(chǎn)品 研發(fā) 質(zhì)量 如何帶動生產(chǎn) 鏈條的改善？ 如何建立品牌管 理的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)？ 如何建立企業(yè)核心價(jià) 值的調(diào)識別體系？ 如何優(yōu)化品牌 的營銷網(wǎng)絡(luò)？ 品牌 價(jià)值 創(chuàng)造品牌價(jià)值是打通價(jià)值鏈接的過程創(chuàng)造品牌價(jià)值是打通價(jià)值鏈接的過程 .12 值得依賴 對生命的珍惜 超級駕駛體驗(yàn) 精明的選擇 享受旅程 健康、自然 感性價(jià)值舉例 品牌=價(jià)值=承諾 以為

7、汽車為例 形象和聯(lián) 想為主 以產(chǎn)品和 服務(wù)為主 感性的 理性的 價(jià)值 品牌 理性價(jià)值舉例 質(zhì)量好 安全 操作簡便 油耗低 座椅舒適 通風(fēng)性好 理性價(jià)值與感性價(jià)值是品牌價(jià)值的主導(dǎo)內(nèi)容理性價(jià)值與感性價(jià)值是品牌價(jià)值的主導(dǎo)內(nèi)容 .13 屬性 品牌還體現(xiàn)了購買和使用這種產(chǎn)品的是哪一類客戶。 品牌是有其個(gè)性的，看到一個(gè)品牌的符號，腦海里會浮現(xiàn)什么呢？ 是它的代言人、服務(wù)效率、使用時(shí)的美好體驗(yàn) 品牌可能附加和象征了一定的文化。如歐米茄意味 著瑞士文化：精良、有效率、高品質(zhì)；可口可樂則 代表著美國文化：時(shí)尚、快樂、最真的產(chǎn)品。 品牌還體現(xiàn)了超越使用價(jià)值的附加價(jià)值。 客戶是購買屬性轉(zhuǎn)化出的功能和情感利益，如屬性

8、制造精良可以 轉(zhuǎn)化成為功能利益：我不僅可以有好多年不用買表了，而且它還 有收藏價(jià)值；屬性昂貴可以轉(zhuǎn)化成為情感利益：如彰顯身份和令 人羨慕。 產(chǎn)品或服務(wù)基本價(jià)值的描述，例如OMRGA品牌表 現(xiàn)出制造精良、純手工、歷史悠久、昂貴、高聲譽(yù)。 利益 價(jià)值 文化 個(gè)性 使用者 品牌六層內(nèi)涵品牌六層內(nèi)涵 .14 品牌推廣/宣傳 品牌管理體系的內(nèi)容品牌管理體系的內(nèi)容 評估不同品牌的價(jià)值 評價(jià)市場投入效率 改進(jìn)品牌構(gòu)建的措施建議 品牌推廣的方法 品牌推廣的渠道/載體 品牌推廣的內(nèi)容 品牌體系中的層次結(jié)構(gòu)品牌體系中的層次結(jié)構(gòu) 企業(yè)各層次結(jié)構(gòu)的品名企業(yè)各層次結(jié)構(gòu)的品名/ /標(biāo)識的關(guān)系標(biāo)識的關(guān)系 企業(yè)各層次品牌屬性

9、企業(yè)各層次品牌屬性/ /要素定義，品牌組合要素定義，品牌組合 品牌評估/反饋 品 牌 管 理 體 系 結(jié) 構(gòu) 品牌戰(zhàn)略 .15 要解決的問題要解決的問題 企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之 間的關(guān)系 主副品牌還是完全獨(dú)立， 或只突出產(chǎn)品品牌 產(chǎn)品是按業(yè)務(wù)使用不同 品牌還是使用同一品牌 各品牌的屬性構(gòu)成 各品牌之間如何實(shí)現(xiàn)有 效的品牌協(xié)同 如何有效整合并購品牌 第三層面 建立可行 方案 建立層次清晰的品牌管理體系建立層次清晰的品牌管理體系 時(shí)間（年） 第二層面 建立新興 的業(yè)務(wù) 利潤 第一層面 核心業(yè)務(wù) 的擴(kuò)張與 防守 .16 步驟 衡量實(shí)際結(jié)果是否實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)定位 根據(jù)評估結(jié)果，適時(shí)調(diào)整執(zhí)行方案以及新的品牌

10、定 位是否提升了其市場地位 根據(jù)目標(biāo)價(jià)值定位和戰(zhàn)略大綱，形成品牌資產(chǎn)，制 定具體的品牌管理方案 根據(jù)品牌管理方案制定相應(yīng)的營銷組合策略 執(zhí)行營銷組合策略，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值定位 執(zhí)行品牌管理方案，保證品牌資產(chǎn)順延與持續(xù) 研究并分析 客戶差異性 結(jié)合品牌的市場地位及未來市場發(fā)展趨勢 分析，制定出品牌未來的目標(biāo)價(jià)值定位和 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本方針 品牌未來價(jià)值定 位目標(biāo)客戶群 達(dá)成目標(biāo)管控要點(diǎn) 價(jià)值定位 客戶研究 與分析 形成方案 現(xiàn)有客戶差異性區(qū)間大小，是否存在多品牌機(jī)會以及品 牌延伸機(jī)會 研究當(dāng)前客戶對品牌實(shí)際價(jià)值感受，以及相對競爭對手 的品牌價(jià)值，掌握品牌實(shí)際的市場地位 執(zhí)行管理 跟蹤與 維護(hù) 形成

11、品牌資產(chǎn)，制 定品牌管理方案和 營銷組合策略 細(xì)化并有效 執(zhí)行方案 評估定位與方案 并有效維護(hù) 品牌戰(zhàn)略形成步驟品牌戰(zhàn)略形成步驟 .17 行動組合 未來情景 價(jià)值 1 + 2 + 3 + 4 + 穩(wěn)妥舉措 提煉企業(yè)品牌的階段性核心內(nèi)涵提煉企業(yè)品牌的階段性核心內(nèi)涵 戰(zhàn) 略 態(tài) 度 保 存 實(shí) 力 適 應(yīng) 未 來 塑 造 未 來 多方下注的行動 大賭一把的做法 企業(yè)品牌+ 產(chǎn)業(yè)品牌+ 新品牌 產(chǎn)品品牌先推， 成熟了再納入企 業(yè)品牌中 集中于企業(yè)強(qiáng) 勢品牌投資 企業(yè)品牌+多 產(chǎn)業(yè)品牌+產(chǎn) 品品牌 參與價(jià)格戰(zhàn)少 做品牌宣傳 不同層級產(chǎn) 業(yè)分產(chǎn)業(yè)平 臺宣傳品牌 僅對企業(yè)現(xiàn) 有金牛產(chǎn)業(yè) 做品牌投資 .18

12、 高 高 低 低 產(chǎn)業(yè) 內(nèi)所 有產(chǎn) 品的 市場 份額 產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有產(chǎn)品 的市場增長率 成熟競爭者絕對領(lǐng)導(dǎo)者 跟隨者 新興競爭者 行業(yè)地位對品牌的要求 絕對領(lǐng)導(dǎo)者 成熟競爭者 新興競爭者 跟隨者 堅(jiān)持品牌推廣，鞏固行 業(yè)地位，給行業(yè)其他競 爭者造成壁壘 加大品牌推廣，鞏固行業(yè) 地位，給行業(yè)其他競爭者 造成壁壘，促進(jìn)市場增長 加速品牌推廣，爭取行業(yè) 地位，快速占有市場份額 無需品牌推廣，降低各種 成本，快速滲透市場，瓜 分市場份額 不同業(yè)務(wù)所處的行業(yè)地位不同業(yè)務(wù)所處的行業(yè)地位 .19 高 低 高 高 高低低 低 市 場 份 額 市 場 份 額 產(chǎn)業(yè)增長率產(chǎn)業(yè)增長率 金牛金牛明星明星 瘦狗問題瘦狗問題

13、 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對品牌規(guī)劃的影響 金牛產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展不好，企 業(yè)即將縮減或放棄 明星、問題產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展好， 企業(yè)計(jì)劃培養(yǎng)或大力發(fā)展 明星、問題產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展不 好，公司計(jì)劃擱置或放棄 逐步減少品牌建設(shè)；減少投入 逐步加強(qiáng)品牌建設(shè)；逐步加大 投入 減少或根本不投入品牌建設(shè) 分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的格局分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的格局 .20 建立溝通對象 整合的品牌推廣 渠道和促銷手段 明確屬性構(gòu)成 企業(yè)品牌 是什么？ 做什么？ 價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)是什么？ 最大的優(yōu)勢或能力是什么？ 實(shí)力表現(xiàn)怎樣？ 經(jīng)營策略是什么？經(jīng)營狀況如何？ 有哪些產(chǎn)業(yè)？ 產(chǎn)業(yè)特征？ 全體社會公眾 價(jià)值層面，如誠信，

14、 創(chuàng)新等 形象層面，實(shí)力雄厚， 穩(wěn)健 管理層面，高效，規(guī) 范等 關(guān)鍵議題 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)度 業(yè)務(wù)組合能力 企業(yè)管控能力 企業(yè)品牌的載體 在企業(yè)層面的品牌規(guī)劃在企業(yè)層面的品牌規(guī)劃 .21 品牌建設(shè)方向： 擴(kuò)大客戶群 品牌業(yè)務(wù)規(guī)模 市場份額 品 牌 偏 好 品 牌 忠 誠 度 低 低 高 高 最佳軌跡 品牌建設(shè)方向： 提升檔次 提出適合各個(gè)產(chǎn)業(yè)階段性的產(chǎn)業(yè)品牌策略提出適合各個(gè)產(chǎn)業(yè)階段性的產(chǎn)業(yè)品牌策略 .22 明確屬性構(gòu)成 相互影響 確立溝通對象企業(yè)品牌 產(chǎn)品板 塊品牌 產(chǎn)品品牌 整合的品牌推廣 渠道和促銷手段 品牌結(jié)構(gòu) 相互影響 n該產(chǎn)業(yè)的屬性是什么？ n該產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和企業(yè)內(nèi)涵的關(guān) 系是什么？ n該產(chǎn)業(yè)

15、最大的優(yōu)勢和能力是 什么？ n該產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)怎樣？ n該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？ n該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略？ n該產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供多少類產(chǎn)品， 產(chǎn)品核心特色是什么？ 行業(yè)內(nèi)的目標(biāo) 客戶，行業(yè)人士 形象層面，行業(yè)巨頭， 產(chǎn)品品質(zhì)可信，時(shí)尚 產(chǎn)品層面，新產(chǎn)品多， 產(chǎn)品全，產(chǎn)品推出快 關(guān)鍵議題 n企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 n業(yè)務(wù)分類 n產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位 n產(chǎn)業(yè)所處競爭狀況 n產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源分配 n產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) n產(chǎn)業(yè)品牌載體 確立各個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌的核心價(jià)值確立各個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌的核心價(jià)值 .23 戰(zhàn)略性品牌：公司未來銷售和利潤的主力 關(guān)鍵品牌：關(guān)系到公司長期發(fā)展的核心競爭力 金牛品牌：公司現(xiàn)有銷售和利潤的主力 銀彈品牌：公司用來創(chuàng)造、改變

16、、提升公司形象 分配品牌角色分配品牌角色 .24 品牌戰(zhàn)略 層級/考 慮因素 單一品牌 戰(zhàn)略 多品牌戰(zhàn)略 背書式品牌多產(chǎn)業(yè)品牌 企業(yè)層級 企業(yè)品牌 企業(yè)層面品牌就是企業(yè)品牌，選擇不同戰(zhàn)略在企業(yè)層面的品牌使用是相同的，將幫助企業(yè)提 煉出能涵蓋多元產(chǎn)業(yè)的共同訴求，同時(shí)能夠包容產(chǎn)業(yè)間差異的基本價(jià)值 產(chǎn)業(yè)層級 （產(chǎn)業(yè)群 及產(chǎn)業(yè)內(nèi) 業(yè)務(wù)） 企業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)品牌的背面或角落注明企業(yè)品牌 分產(chǎn)業(yè)推廣品牌，注明或不注明 企業(yè)品牌 分出產(chǎn)業(yè)平臺討論產(chǎn)業(yè)品牌的核心價(jià)值是否符合企業(yè)基本價(jià)值，如何納入企業(yè)核心品牌，以及向 其他產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)延伸的品牌運(yùn)用原則 產(chǎn)品層級 企業(yè)品牌 產(chǎn)品品牌的背面或角落注明產(chǎn)業(yè)或企業(yè)品牌 分產(chǎn)

17、業(yè)推廣品牌，注明或不注明企業(yè) 品牌 根據(jù)產(chǎn)品群中各產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)地位、競爭狀況、企業(yè)主觀訴求、客戶認(rèn)知和接受度判斷 產(chǎn)品品牌的核心訴求，使用范圍及延伸原則 單產(chǎn)品細(xì) 分市場 企業(yè)品牌 為滿足不同客戶需求使用不同產(chǎn)品品牌， 包裝注明產(chǎn)業(yè)或企業(yè)品牌 為滿足不同客戶使用的不同品牌， 表現(xiàn)或不表現(xiàn)上級品牌 為了滿足不同客戶需求賦予產(chǎn)品不同的價(jià)值訴求，視其行業(yè)特點(diǎn)和是否符合企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心價(jià) 值來定如何納入品牌體系 選擇合適的品牌戰(zhàn)略選擇合適的品牌戰(zhàn)略 .25 品牌管理流程 品牌管理和其 他部門協(xié)調(diào)關(guān)系 和接口 企業(yè)品牌 推廣和維護(hù) 的預(yù)算 各個(gè)子公 司品牌年度 預(yù)算 培訓(xùn) 組織 品牌管理 流程

18、品牌手冊 品牌管理 戰(zhàn)略目標(biāo) 計(jì)劃和預(yù)算 品牌運(yùn)用 管理 企業(yè)品牌訴求 產(chǎn)業(yè)品牌訴求 產(chǎn)品品牌訴求 品牌內(nèi)涵和解釋等 品牌管理組織架構(gòu) 關(guān)鍵崗位職位說明 品牌管理部門的權(quán)限 設(shè)置 品牌管理部門和其他 部門協(xié)調(diào)關(guān)系 向企業(yè)各個(gè)層面培訓(xùn)企 業(yè)基本價(jià)值 各個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌訴求的培 訓(xùn) 品牌延伸和品牌 使用原則 品牌維護(hù)和發(fā)展 原則 品牌戰(zhàn)略保障體系品牌戰(zhàn)略保障體系 .26 市場分析品牌設(shè)計(jì) 品牌定位 品牌監(jiān)控 品牌推廣 品牌審定 .27 市場分析 市場定位 產(chǎn)品定位 品牌定位 對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、客戶、競爭對手和企業(yè)自身，進(jìn)行深入分析 對整體市場構(gòu)成進(jìn)行劃分，確定公司想要開發(fā)的細(xì)分市場和將要面對 的客戶群體

19、針對選擇的市場和客戶群體，確定產(chǎn)品的開發(fā)方向，來滿足客戶的需 求 針對目標(biāo)客戶群體，根據(jù)公司現(xiàn)有和計(jì)劃開發(fā)產(chǎn)品的定位，確定在市 場上希望塑造的品牌形象 制制 定定 品品 牌牌 定定 位位 例如： 繼承技術(shù)底蘊(yùn)以創(chuàng)新贏得市場 發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神用質(zhì)量鑄造品牌 奉獻(xiàn)真誠服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值 確定品 牌定位 核心產(chǎn)品和重點(diǎn)發(fā) 展產(chǎn)品的市場定位 企業(yè)文化特點(diǎn)市場競爭現(xiàn)狀 確確 定定 品品 牌牌 定定 位位 .28 分解規(guī)劃，擬定品牌策略 否 否 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)識別系統(tǒng) 擬定品牌管理規(guī)劃 是否同意 擬定品牌運(yùn)作計(jì)劃 是否同意 執(zhí)行品牌運(yùn)作計(jì)劃 品牌運(yùn)作 品牌跟蹤，建立品牌檔案 品牌

20、評估 品品 牌牌 管管 理理 流流 程程 是 是 .29 明確屬性構(gòu)成 相互影響 確立溝通對象 公司品牌 業(yè)務(wù)板 塊品牌 產(chǎn)品品牌 整合的品牌推廣 渠道和促銷手段 企業(yè)的品 牌結(jié)構(gòu) 相互影響 全體社會公眾 形象層面，行業(yè)巨頭， 產(chǎn)品品質(zhì)可信，時(shí)尚 產(chǎn)品層面，新產(chǎn)品多， 產(chǎn)品全，產(chǎn)品推出快 整合品牌推廣整合品牌推廣/ /宣傳策略宣傳策略 產(chǎn)品所在細(xì) 分市場上的目 標(biāo)客戶 行業(yè)內(nèi)的目 標(biāo)客戶，行業(yè) 人士 價(jià)值層面，如誠信，創(chuàng) 新等 形象層面，實(shí)力雄厚， 穩(wěn)健 管理層面，高效規(guī)范等 產(chǎn)品的價(jià)值訴求點(diǎn)/賣 點(diǎn)，體現(xiàn)在產(chǎn)品、渠道、 服務(wù)過程中的客戶體驗(yàn) 選擇合適產(chǎn)品品 牌屬性和受眾的 推廣渠道和促銷 手段 選擇合適業(yè)務(wù)板 塊品牌屬性和受 眾的推廣渠道和 促銷手段 選擇適合公司品 牌屬性和受眾的 推廣渠道和促銷 手段 .30 完善和 統(tǒng)一企 業(yè)文化 強(qiáng)勢 文化 企業(yè)文化 物質(zhì)層面 企業(yè)文化 制度層面 企業(yè)文化 精神層面 企業(yè)愿景 核心價(jià)值觀 企業(yè)精神 經(jīng)營理念 績效考核制度 薪酬激勵制度 統(tǒng)一的CI . 完善和統(tǒng)一企業(yè)文化，完善和統(tǒng)一企業(yè)文化，