金屬雕塑施工方案

1、投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分格式目錄第一章 施工方案和方法 . 31、雕塑的施工方案 31.2 、雕塑制作施工過程與藝術(shù)監(jiān)督配合措施： 31.3 、大稿模型翻制方案 51.4 、雕塑材料的加工制作方案 51.5 、運(yùn)輸方案 81.6 、安裝（吊裝） 8第二章項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備 . 102.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) . 102.2 主要部門職責(zé) . 112.3 項(xiàng)目管理層職責(zé) . 132.3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) . 132.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu) . 17第三章 工期和進(jìn)度計(jì)劃 . 183.1 工期目標(biāo) . 183.2 組織管理措施 . 183.3 保證措施 . 19第四章 質(zhì)量保證體系與措施

2、. 224.1 質(zhì)量目標(biāo) . 224.2 組織保證 . 224.3 文件和資料控制 . 224.4 物資采購質(zhì)量控制 . 224.5 過程控制 . 23第五章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置. 30第五章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置. 315.1 工程材料 . 315.2 材料落實(shí)情況 . 315.3 機(jī)械配備及進(jìn)場計(jì)劃 . 315.4 擬投入本標(biāo)項(xiàng)的主要施工設(shè)備表 . 325.5 擬投入本標(biāo)項(xiàng)的勞動(dòng)力計(jì)劃表 . 33第六章 安全文明施工措施的合理性、科學(xué)性 . 346.1 安全措施 . 346.2 文明施工 . 376.3 環(huán)保措施 . 40第七章 施工部署和現(xiàn)場平面布置 . 417.1 施

3、工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置 . 417.2 主要施工機(jī)械設(shè)備 . 42附件一：計(jì)劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 44附件二：施工總平面圖 45第一章 施工方案和方法 本工程項(xiàng)目主要施工內(nèi)容：本項(xiàng)目雕塑主要是不銹鋼雕塑不銹鋼雕塑及鑄 銅雕塑、以及雕塑臺(tái)花崗石飾面等。1、雕塑的施工方案1.1 工序 分模型制作、骨架制作、雕塑鍛造、安裝、飾面涂料處理幾個(gè)步驟。1.2 、雕塑制作施工過程與藝術(shù)監(jiān)督配合措施：1.2.1 雕塑部分主要分以下幾個(gè)施工程序121.1模型制作順序：1: 1泥稿-修改、定稿-翻制玻璃鋼 內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)制作施工順序：放樣和號料、 嶠點(diǎn)和成型、制孔 、組裝、 焊 接、磨擦面處理。1.2.1

4、.2 加工準(zhǔn)備、下料 - 零件加工 - 小裝配 - 總裝配（總拼裝） - 鋼架焊接 -支撐連接扳、檁條支座裝配、焊接 - 成品驗(yàn)收 - 除 銹油漆、編號。1.2.1.3 不銹鋼浮雕的制作施工順序： 放樣-下料-鍛造-分塊與骨架焊接 -組裝-表面化學(xué)處理-設(shè)置吊裝點(diǎn)與基礎(chǔ)焊接點(diǎn)1.2.2 、與藝術(shù)監(jiān)督配合措施1.2.2.1 與設(shè)計(jì)方加強(qiáng)聯(lián)系， 進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求， 根據(jù)設(shè)計(jì)圖 紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕?shí)施方案。1.2.2.2 參加施工圖審查， 協(xié)助項(xiàng)目加工單位向設(shè)計(jì)方提出建議， 完善設(shè)計(jì) 內(nèi)容和設(shè)備選型。1.2.2.3 會(huì)同設(shè)計(jì)方一起進(jìn)行模型定稿、完稿。1.2.2.4 會(huì)同設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目加工單位

5、一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選 材和定貨，參加新材料的定樣采購。1.2.2.5 在施工中，及時(shí)會(huì)同項(xiàng)目單位、設(shè)計(jì)方 , 按照總進(jìn)度與整體效果要 求，進(jìn)行局部驗(yàn)收1.2.2.6 協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部在施工中解決需與設(shè)計(jì)師諸如因設(shè)計(jì)原因引起的實(shí) 際操作問題的工作。1.2.3 、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán) 力。我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施 工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè) 計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他 資料；也使項(xiàng)目單位能操作、維修、拆除、組裝及

6、調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工 程。1.2.3.1 在施工全過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)項(xiàng)目單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 “施工 組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在各項(xiàng)目部 “自檢”和總指揮部專檢的 基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以 整改。1.2.3.2 貫徹總指揮部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各項(xiàng) 目部施工予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？傊笓]部必須杜絕現(xiàn)場施工項(xiàng)目 部不服從總指揮方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。1.2.3.3 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向 監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試 驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢

7、測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材 料、設(shè)備不給工 程造成浪費(fèi)。1.3 、大稿模型翻制方案1.3.1 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備：在制作前，先進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的自審和互審工作，并 應(yīng)按工藝規(guī)程做好各道工序的工藝準(zhǔn)備工作。 制造所需的材料、機(jī)具和工 藝裝備應(yīng)符合工藝規(guī)程的規(guī)定。所用鋼材應(yīng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求使用，并有質(zhì) 量證明書，相應(yīng)的材質(zhì)報(bào)告等，且符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 連接材料、焊條、等材料均有質(zhì)量證明書或符合設(shè)計(jì)要求，碰傷或混批的 高強(qiáng)螺栓不得使用。制作、安裝、檢查、驗(yàn)收所用鋼尺精度應(yīng)一致，應(yīng)經(jīng) 法定計(jì)量檢測部門檢定取得證明。1.3.2 稿件翻制：先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行 1：1 的模型制作，模型 制作第一

8、步先進(jìn)行泥稿制作，并會(huì)同設(shè)計(jì)師和招標(biāo)單位進(jìn)行修改和定稿； 定稿后，將泥稿翻制成模型。按要求按照模型進(jìn)行用 1.2 不銹鋼鍛造，之 后進(jìn)行焊接組裝。1.4 、雕塑材料的加工制作方案1.4.1. 鋼架及不銹鋼板的加工制作準(zhǔn)備1.4.1.1 放樣是根據(jù)甲方提供的施工詳圖和模型以及在制作過程中實(shí)際情 況，以 1:1 的比例在樣板臺(tái)上繪出實(shí)樣，求取實(shí)長，根據(jù)實(shí)長制成樣板， 放樣須使用經(jīng)過計(jì)量檢定的鋼尺，并將標(biāo)定的偏差值計(jì)入測量尺寸，尺寸 劃法須先量全長后分尺寸，不得分段計(jì)量相加，避免偏差積累。放樣和樣 板是號料的基礎(chǔ)，其允許偏差須符合兩對角線長度差允許偏差1.0mm長度允許偏差士 1.0mnrj兩最外排

9、孔中心。線距離允許偏差士1.0mnrj同組內(nèi)相鄰兩孔中心線距離允許偏差士 0.5mm相鄰兩組端孔間中心線距離允許偏差 士 1.0mm。1.4.1.2 號料時(shí)將模型進(jìn)行分割， 以此為依據(jù)， 在材料上劃出實(shí)樣并打上各 種加工記號。號料應(yīng)使用經(jīng)過檢查合格的不銹鋼板，避免直接用鋼尺所造 成的過大偏差或因看錯(cuò)尺寸而引起的不必要損失。鍛造時(shí)根據(jù)號料的尺寸， 進(jìn)行局部鍛造成型。號料過程中發(fā)現(xiàn)原料有質(zhì)量問題，則要另行調(diào)換或和 技術(shù)部門及時(shí)聯(lián)系。當(dāng)材料有較大幅度彎曲而影響號料質(zhì)量時(shí)，可先矯正 平直，再號料。1.4.2 成型和矯正： 在制作過程中，烘烤鋼板要達(dá)到一定溫度，以便可以保證敲打錘拓。如有 原材料變形因氣

10、割、剪切變形、焊接變形的，影響浮雕的制作及安裝質(zhì)量， 須采用機(jī)械或火焰矯正，矯正后的板材表面不應(yīng)有明顯的凹痕和損傷，表 面劃痕深度不得大于 0.5mm。1.4.3 組裝： 不銹鋼板分塊鍛造后，需綜合組裝。局部鍛造在公司生產(chǎn)車間加工成型后， 把已加工完成零件或半成品裝配成獨(dú)立的成品雕塑。組裝時(shí) , 須先組裝按照 內(nèi)部鋼架和玻璃鋼內(nèi)村， （須有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆驮O(shè)備 . 如組裝平臺(tái)或胎架、夾 具、定位器等以保證組裝有足夠的精度。 ）依托模型進(jìn)行組裝， 保證不變形， 不走樣。為了保證隱蔽部位的質(zhì)量，應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢人員檢查認(rèn)可，簽發(fā)隱蔽部位驗(yàn)收記 錄，方可封閉焊接。組裝出整體后，必須由藝術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行全面檢查，經(jīng)

11、合格認(rèn)可后方可進(jìn) 行繼續(xù)組裝。1.4.4 焊接安裝：1.4.4.1 焊接金屬應(yīng)與基本金屬相適應(yīng)， 焊接采用氬弧焊， 鋼與不銹鋼之間 焊接材料采用不銹鋼焊條。成型不銹鋼板整體組裝后需進(jìn)行整體的焊接。 當(dāng)焊接兩種不同厚度的板材時(shí)，可采用與低強(qiáng)度板材相適應(yīng)的焊接材料。 焊接結(jié)構(gòu)是否需要采用焊前預(yù)熱或焊后熱處理等特殊措施，應(yīng)根據(jù)材質(zhì)、 焊接厚度、焊接工藝、焊接時(shí)天氣情況等因素來決定。1.4.4.2 焊縫的布置應(yīng)盡可能對稱焊縫中心， 并盡可能使焊縫截面的重心與板材的重心重合。應(yīng)避免在一處集中大量焊縫。144.2 焊縫的焊腳尺寸不得1.5 tt較厚焊件的厚度（伽）。但對自動(dòng)焊，最小焊角尺寸可減小1 mm；

12、對T型連接的單面角焊縫，應(yīng)增加1 mm。當(dāng)焊件厚度等于或小于4 mm時(shí)，則最小焊角尺 寸應(yīng)與焊件厚度相同。角焊縫的縫腳尺寸，除鋼管結(jié)構(gòu)外，不宜大于較薄 構(gòu)件厚度的 1.2 倍。1.4.4.3 角焊縫的兩焊縫腳尺寸一般應(yīng)相等。 當(dāng)焊件厚度相差較大且焊腳尺 寸不能符合以上規(guī)定時(shí)，可采用不等角尺寸，但應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。1.4.5 打磨與磨擦面處理：1.4.5.1 板材表面經(jīng)過焊接須進(jìn)行打磨處理，使其接觸外表面平順、流暢， 達(dá)到高度的藝術(shù)水準(zhǔn)。1.4.5.2 不銹鋼板表面應(yīng)打磨光滑， 不銹鋼板處理好的磨擦面， 不得有飛邊、 毛刺、焊疤或污損等。1.4.5.3 應(yīng)注意浮雕整體表面的保護(hù)， 防止在運(yùn)輸、 裝

13、卸、堆放、二次搬運(yùn)、 翻吊時(shí)連接板的變形。安裝前，應(yīng)處理好被污染的連接面表面。1.4.6 防腐防銹、油漆處理 本項(xiàng)目主要涉及的油漆有金色氟碳漆、環(huán)氧富鋅漆等，主要使用部位有龍 骨的環(huán)氧富鋅漆，外表面的金色氟碳漆飾面。除銹：浮雕表面在吊裝之前應(yīng)進(jìn)行防腐防銹處理，達(dá)到鋼材表面無可見的 油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物，可以顯示均勻的金屬光 澤等級達(dá)到Sa2級標(biāo)準(zhǔn)。涂漆：浮雕表面在除銹完畢之后應(yīng)進(jìn)行油漆工作。在施工過程中，采用二 層金色氟碳油漆進(jìn)行保護(hù)，油漆施工粘度變稠時(shí)操作者不應(yīng)擅自調(diào)整，應(yīng) 有現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行調(diào)整。涂層外觀的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到外觀均勻、平整、豐滿和有 光澤；其顏色應(yīng)與設(shè)計(jì)規(guī)定的顏色

14、相一致；不允許有咬底、裂紋、針孔等 缺陷。表面的涂層允許有不影響防護(hù)性能的輕微流掛、刷痕、起皺和少量顆?；覊m。1.4.7 防雷接地 本工程防雷接地采取每層用鍍鋅扁鐵與豎向龍骨焊接連接，然后與柱體、 梁的防雷接地點(diǎn)焊接的方式。焊接的質(zhì)量采取抽樣做試驗(yàn)的方法，確保焊 接質(zhì)量符合要求。1.5 、運(yùn)輸方案因浮雕尺寸較大，規(guī)格各異，為了防止浮雕在運(yùn)輸過程中變形和損傷，規(guī) 格混淆，且不利于運(yùn)輸?shù)脑?，我們采用浮雕分塊編號運(yùn)輸，到安裝現(xiàn)場 再進(jìn)行組裝的辦法。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，提前做好保護(hù)，包裹，覆蓋、局部封 閉半成品，以防止半成品可能發(fā)生的損傷和污染。在運(yùn)輸前，對運(yùn)輸公司做好半成品正確運(yùn)輸?shù)慕坏坠ぷ?，以避免發(fā)生

15、部必 要的碰撞和返修。1.6 、安裝（吊裝）1.6.1 主體結(jié)構(gòu)和不銹鋼浮雕整體焊接組裝后再進(jìn)行整體吊裝。1.6.1.1 安裝應(yīng)具備下列設(shè)計(jì)文件： 設(shè)計(jì)圖、建筑圖、有關(guān)基礎(chǔ)圖、鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖。1.6.1.2 安裝前，須進(jìn)行圖紙會(huì)審，須熟悉并掌握設(shè)計(jì)文件內(nèi)容。 圖紙會(huì)審應(yīng)符合下列規(guī)定： 設(shè)計(jì)單位應(yīng)作設(shè)計(jì)意圖說明和提出工藝要求； 制作車間要介紹制作浮雕的主要制作工藝； 安裝隊(duì)介紹施工程序和主要操作方法，并對設(shè)計(jì)制作方面提出具體要求和 建議；1.6.1.3 施工前應(yīng)按施工方案第級進(jìn)行技術(shù)交底。 交底人和被交底人應(yīng)在交 底記錄上簽字。1.6.1.4 施工前應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際根據(jù)情況合理安排人員組織施工，

16、合理調(diào)配 人員，合理安排生產(chǎn)。1.6.1.5 工地所須的工具應(yīng)提前一天安排到位，認(rèn)真檢查工具的使用狀況。1.6.2 鋼結(jié)構(gòu)化學(xué)螺栓安裝施工：1.6.2.1 化學(xué)度螺栓連接與管理： 化學(xué)螺栓必須是經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)可的專業(yè)生產(chǎn)合格產(chǎn)品，要嚴(yán)格按照鋼 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙要求選用螺栓等級；化學(xué)度螺栓連接副必須配套供應(yīng)。其中扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副每套包括 一個(gè)螺栓、一個(gè)螺母、兩個(gè)墊圈；要注意高強(qiáng)度螺栓使用前的防銹。 保管要防止生銹，防止撞擊，在施擰前，應(yīng)盡可能地保持其在出廠狀態(tài)。1.6.2.2 結(jié)構(gòu)組裝 為防止連接后構(gòu)件位置偏移，以及為了鋼板間的有效夾緊，尺量消除間隙。 因此，在安裝時(shí)，要控制以下幾點(diǎn)： 每個(gè)

17、節(jié)點(diǎn)所要用的臨時(shí)螺栓和沖釘數(shù)量，應(yīng)按安裝時(shí)可能產(chǎn)生的荷載計(jì)算 確定。安裝替換高強(qiáng)度螺栓注意事項(xiàng)：1.6.2.3 螺栓穿入方向應(yīng)便于操作，并力求一致，目的是使整體美觀1.6.2.4 螺栓應(yīng)自由穿入螺栓孔，不得將螺栓強(qiáng)行敲入，不得氣割擴(kuò)孔1.6.2.5 螺栓連接副安裝時(shí)， 螺母凹臺(tái)一側(cè)應(yīng)與墊圈有倒角的一面接觸， 大 六角頭螺栓的第二個(gè)墊圈有倒角的一面應(yīng)朝向螺栓頭1.6.2.6 安裝高強(qiáng)度螺栓時(shí)，構(gòu)件的磨擦面應(yīng)保持干燥。第二章項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、工 期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部將以

18、項(xiàng)目經(jīng)理為首，同時(shí)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、 資料員、材料員及各專業(yè)專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、 安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實(shí) 施，落實(shí)到現(xiàn)場具體人員，并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會(huì)議，提高工 程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、 過程控制等一系列過程中。匚程項(xiàng)目指揮部項(xiàng)II經(jīng)理項(xiàng)LI副經(jīng)理I:建技術(shù)址賁人安裝技術(shù)負(fù)衣人Ik班組2.2主要部門職責(zé) 221工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工及時(shí)解決現(xiàn)場施工難題；積極推

19、廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本； 認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。2.2.2 質(zhì)量安全部：監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量 的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊(duì)處理施工中存在的 質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程 質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情 況；及時(shí)了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)施工過程的安全管理。2.2.3 機(jī)械設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程

20、施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工 機(jī)械安全管理。2.2.4 工程材料部：負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購供應(yīng)工作； 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計(jì)劃的制定和落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。2.2.5 預(yù)算財(cái)務(wù)部按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程 資金，做到?？顚Ｓ茫蛔龊贸杀绢A(yù)測、編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作；協(xié)助合約部做好工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作；負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作；負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作；2.2.6 文明施工部負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作；負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線、

21、交警等單位的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工用水、用電報(bào)裝。2.3 項(xiàng)目管理層職責(zé)2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理 貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目 標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理； 負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制； 負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置； 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn) 收交付工作，并對存在問題予以整修； 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同 等其它管理職權(quán)，對公司負(fù)責(zé)。2.3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行； 負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系

22、，統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)整個(gè)工 程的文明施工和安全施工； 負(fù)責(zé)對不合格品的糾正措施的實(shí)施； 負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸 檔、保管和移交工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作； 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證； 參加圖紙會(huì)審工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上； 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底；2.3.3 項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目 質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班

23、組和崗位，并對情 況進(jìn)行檢查實(shí)施監(jiān)督； 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作； 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度 和相關(guān)程序，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任； 負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo) 和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完 整性、準(zhǔn)確性和可追溯性； 定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向處主管部門反饋質(zhì)量信息； 負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告； 負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和 預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備

24、和管理工作； 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目，開展 QC 小組活動(dòng)； 領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。2.3.4 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定，并按時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果報(bào)施工 部門； 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作； 參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。2.3.5 安全施工負(fù)責(zé)人職責(zé) 貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄； 參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；2.3.6 施工工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)對工程圖紙進(jìn)行會(huì)審和工

25、程技術(shù)交底； 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制各種資源量計(jì)劃； 按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控 制； 按照施工組織設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；2.3.7 試驗(yàn)工程師職責(zé) 進(jìn)行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實(shí)和有效性負(fù)責(zé)； 做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實(shí)驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告技術(shù)部 門和質(zhì)量部門； 負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理、保存和移交工作；2.3.8 預(yù)結(jié)算工程師職責(zé) 嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行核算； 配合經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同 評審工作； 按時(shí)完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。 通過工程費(fèi)用的核算，詳細(xì)計(jì)算工程人工費(fèi)、

26、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng) 目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用，并編制成本控制計(jì)劃；2.3.9 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 嚴(yán)格財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，編制財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表； 配合施工技術(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作； 負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付工作。2.3.10 文明施工負(fù)責(zé)人職責(zé) 嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作； 制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作；2.3.1 材料員職責(zé) 編制物資采購申請計(jì)劃； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作； 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作； 負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負(fù)責(zé)物資 的堆碼，貯存，

27、保管和發(fā)放工作； 搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作； 及時(shí)準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報(bào)表。2.4項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)：人員配置表職務(wù)姓名職稱分管工作項(xiàng)目經(jīng)理工程師全面負(fù)責(zé)施工員助理工程師施工管理質(zhì)量員助理工程師工程質(zhì)量安全員工程師施工安全材料員技術(shù)員資料管理第三章 工期和進(jìn)度計(jì)劃本工程作為公司重點(diǎn)工程，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)作為重要內(nèi)容來抓，公司將從人力、物力、財(cái)力上大力支持，項(xiàng)目經(jīng)理將與各專業(yè)工長、專業(yè)班組簽訂工期合同，把工期目標(biāo)與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個(gè)局面。項(xiàng)目經(jīng)理部將同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)系和緊密配合，以保證總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)

28、現(xiàn)。3.1 工期目標(biāo)按建設(shè)單位要求在 82 日歷天內(nèi)完工。3.2 組織管理措施3.2.1 項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制。3.2.2 組織交叉流水作業(yè)，實(shí)行小段流水作業(yè)，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài) 管理，保證施工計(jì)劃管理。按照總體工期的要求，督促各施工隊(duì)伍制定工程的進(jìn)度計(jì)劃，并要求其進(jìn) 度計(jì)劃必須控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃相銜接，審定后向各專 業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。3.2.3 進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計(jì)劃，制定階段計(jì)劃和周計(jì) 劃，計(jì)劃員要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人。3.2.4 建立施工例會(huì)制度，項(xiàng)目部通過周會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃完成情況，通過日報(bào)告來檢查日施工生產(chǎn)情況

29、，對施工出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì) 劃順利實(shí)施。3.2.5 對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃。3.2.6 勞動(dòng)力保障做好勞動(dòng)力的組織工作，隨各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理。抽調(diào)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工 階段勞動(dòng)力的需要計(jì)劃、及時(shí)安排勞動(dòng)力進(jìn)場。為保證施工進(jìn)度，本工程采取節(jié)假日不休息，我公司將按勞動(dòng)法規(guī)定，多 支付加班工資，必要時(shí)采用延長時(shí)間上班制。3.2.7 保證工期的措施縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗 目標(biāo)，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組

30、織，精心施工，確?？?工期計(jì)劃的實(shí)施。3.3 保證措施 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同 工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任， 主要管理措施如下：3.3.1 各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3.2 項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度， 總 結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。3.3.3 項(xiàng)目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，邀請甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位 和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題， 協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系

31、。3.3.4 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備： 這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝 流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度圖， 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。3.3.5 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下， 和各有關(guān)施工單位密切 協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條 件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。3.3.6 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成， 質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均 衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，

32、對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、 環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序， 完善計(jì)劃正常進(jìn)行。3.3.7 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按 計(jì)劃正常進(jìn)行。3.3.8 及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息， 掌握施工動(dòng)態(tài)； 協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種 之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工 中出現(xiàn)的各類問題。3.3.9 必要時(shí)組織加班或夜間施工。進(jìn)度計(jì)劃保證體系進(jìn)度保證體系第四章 質(zhì)量保證體系與措施4.1 質(zhì)量目標(biāo) 我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)定。4.2 組織保證 為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項(xiàng)

33、 目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓 質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。4.3 文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格 按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編 號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人 員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí) 做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。4.4 物資采購質(zhì)量控制 材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控 制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還

34、將組織甲方及監(jiān)理人員 共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對構(gòu)成工程實(shí)體，并對工程質(zhì)量要求有重大影 響的物資如鋼筋、水泥、植物等必須在合格分承包方中選擇。對工程質(zhì)量 有一定影響的物資，如砂、石料、磚等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定， 就近對合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料 等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品，查廠名、地址、商標(biāo)牌號、生 產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材 料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度 要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸 實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將

35、施工所需的物資送 至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。4.5 過程控制施工進(jìn)度控制4.5.1 管理原則抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干 爭速度。4.5.2 管理辦法（1）、抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓 好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。（2）、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì) 致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、 機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利 用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3）、抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)安全 保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長每班作

36、業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工 人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。（4）、建立現(xiàn)場碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議， 解決相互配合中存在的問題。（5）、做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備 工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。（6）、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成 品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加 的混合掃尾小組，提高

37、掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。（7）、選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場機(jī)具能得 到及時(shí)修理。（8）、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需 材料、人工費(fèi)及其它日常開支。4.5.3 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，各部門 分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級 質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié) 都能得到有效的控制。4.5.3.1 施工圖紙會(huì)審 施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙， 確定施工位置，發(fā)現(xiàn)疑問，然后召開

38、各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、 圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè) 計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，并由設(shè)計(jì)方提出變更資料。4.5.3.2 技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意 圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特 殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé) 任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交 底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主 要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 編制技術(shù)交底文件，

39、突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。4.5.3.3 測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制 在施工過程中使用的測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度， 要按檢測、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效 期內(nèi)。具體控制措施如下：（1）、項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建 卡和建立臺(tái)帳工作。（2）、計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤滑等保養(yǎng) 工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。（3）、計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。（4）、計(jì)量器具一般每一年檢定一次，檢驗(yàn)

40、不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器 具不準(zhǔn)投入使用。（5）、計(jì)量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的 標(biāo)準(zhǔn)器。4.5.3.4 施工日記管理 施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量 監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過 程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng) 及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。5、積累工程施工技術(shù)資料 工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的 形成過程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和 管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工

41、程施工技術(shù)資料歸檔 移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此， 國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和 準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各 專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工 單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、 后補(bǔ)等現(xiàn)象。4.5.4 施工質(zhì)量控制方法4.5.4.1 質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制 本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動(dòng) 力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點(diǎn)上看影響工程最終質(zhì)量評定的主要是土建和綠化，我們將抓住重點(diǎn)對有

42、關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，定人、定時(shí)對這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè) 計(jì)要求，從而保證整個(gè)園林綠化的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.542在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)， 不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動(dòng)步驟如下：（1）、找出問題（2）、分析原因（3）、找出主要形象因素（4）、擬定措施（ 5）、認(rèn)真執(zhí)行措施（6）、檢查效果（ 7）、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)（8）、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)4.5.4.3 班組操作掛牌管理（1）、凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均要

43、實(shí)行操作掛牌定位。以便明確 責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長掛 牌定位。（ 2）、操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。（ 3）、班組長在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。 必要時(shí)，要操作掛牌上墻。4.5.4.4 班組質(zhì)量自檢（1）、班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分 項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評記錄。（2）、質(zhì)量員自檢驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)按園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）、班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意 見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的

44、依 據(jù)。4.5.4.5 砼原材料計(jì)量管理（1）、現(xiàn)場砼攪拌必須按照砼事先做的級配單（試驗(yàn)中心）配料的砼設(shè)計(jì) 配合比，換算為施工配合比進(jìn)行拌和。砂、石料、水，必須車車過磅計(jì)量（2）、砼澆筑前項(xiàng)目工程師要落實(shí)專職的計(jì)量員，負(fù)責(zé)砂、石的正確計(jì)量（3）、計(jì)量員在澆筑拌和前須檢查計(jì)量器具（臺(tái)秤、外加計(jì)量杯）是否齊 全準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求，方可計(jì)量。（4）、砼的配合比要寫在小黑板上，掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。（5）、各種材料（水泥、砂、石、水、外加劑）的計(jì)量允許誤差必須符合 規(guī)定要求。4.5.4.6 加強(qiáng)成品管理（1）、成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。 其它工程尚在施工，或單位工程

45、已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式 竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。（2）、針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù) 措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。（3）、保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。（4）、成品保護(hù)的重點(diǎn)是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。（5）、項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查 落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。4.5.4.7 堅(jiān)持十有制度和十到制度 開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料 有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收，并

46、作出記錄，由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）簽署意見。有 問題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。必須堅(jiān)持十到制度。地基驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、 砌體驗(yàn)收、裝飾驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場。4.5.5 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng) 目部施工員對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。2、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作 出標(biāo)識。3、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評定。4、施工過程中對特殊部位的過程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會(huì)同建 設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證，并做好記錄。5、過程中的砼強(qiáng)

47、度、砂漿強(qiáng)度等必須進(jìn)行試壓試驗(yàn)。送樣過程邀請監(jiān)理工 程師參與。6、當(dāng)有業(yè)主親自參加見證或試驗(yàn)過程或部位時(shí)，要規(guī)定該過程或部位的所 在地、見證和試驗(yàn)時(shí)間，如何按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，前后接口部分的要求等 內(nèi)容。4.5.6 服務(wù)4.5.6.1 保修期限本工程保修期限按合同規(guī)定。我們對工程質(zhì)量進(jìn)行終身負(fù)責(zé)制，在保修期內(nèi)因施工原因需返修的，我方接到通知 3 天內(nèi)進(jìn)行返修。4.562工程質(zhì)保體系廣項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師全面落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)1控制措施項(xiàng)目1項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目11設(shè)備技術(shù)員施工員資料員材料員管理員質(zhì)量主管No落實(shí)檢查、驗(yàn)收Yes熟悉資料和sste審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)毘計(jì)劃修改與補(bǔ)充編鞫L宙越起宙折J

48、b工序/分項(xiàng)丿#部工程施工|工序丿分項(xiàng)，分部工程施工柞業(yè)能力揑制悴業(yè)結(jié)束順尺驗(yàn)訐第五章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置我公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理機(jī)制靈活 的競爭優(yōu)勢，一旦中標(biāo)，將根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，組織挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、 業(yè)務(wù)熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項(xiàng)目的施工 班組，保證該工程順利進(jìn)行。5.1 工程材料在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有 用于本工程的材料，其來源都將申報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng) 的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本 工程。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制主要材料進(jìn)場計(jì)劃表

49、，并根據(jù)實(shí)際情況， 作局部調(diào)整。5.2 材料落實(shí)情況 為保證本工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按時(shí)完成施工任務(wù)，我方將提前落實(shí) 各種材料。從開完招標(biāo)預(yù)備會(huì)后，投標(biāo)人派出多人前往本市周邊及鄰近地 市的供應(yīng)基地，認(rèn)真考察，通過選擇對比，確定了供應(yīng)商，并與多家供應(yīng) 商簽訂了苗木意向供應(yīng)合同，作為工程實(shí)施的苗木保證，一旦投標(biāo)人中標(biāo)， 將根據(jù)甲方要求，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，保證植物材料及時(shí)進(jìn)場，做到隨 到隨種，確保成活率。5.3 機(jī)械配備及進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案，我們將充分發(fā)揮投標(biāo)人的機(jī)械優(yōu)勢，調(diào) 集各種所需的機(jī)械設(shè)備，加大投入。同時(shí)對所用的配件和周轉(zhuǎn)器材作好充 分的儲(chǔ)備，保證本工程的順利實(shí)施和完成

50、。5.4擬投入本標(biāo)項(xiàng)的主要施工設(shè)備表序號機(jī)械/設(shè)備/儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程備注自有租賃度（）1輪胎式裝載機(jī)斗容量1.7m3輛22履帶式單斗挖掘機(jī)卡特320輛23小型挖掘機(jī)50輛14打夯機(jī)夯擊能力2062N.m臺(tái)15多合土攪拌設(shè)備250T/H臺(tái)16運(yùn)輸機(jī)械7運(yùn)輸車解放、斯太爾15T輛68起重機(jī)徐工16T輛19機(jī)動(dòng)翻斗車1T輛210電源11柴油發(fā)電機(jī)組30KW臺(tái)180臨時(shí)用電12測量儀器13水準(zhǔn)儀臺(tái)110014電子經(jīng)緯儀ET-02臺(tái)110015測量標(biāo)桿、塔尺、測繩、鋼卷尺、卡尺等套21005.5擬投入本標(biāo)項(xiàng)的勞動(dòng)力計(jì)劃表工種級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備初步放樣雕塑制作裝車調(diào)運(yùn)現(xiàn)

51、場安裝石雕工853模型工63010電焊工3155銅雕工10208駕駛員2235機(jī)械師425測量員225質(zhì)檢員11111經(jīng)濟(jì)員11111統(tǒng)計(jì)員11111勞務(wù)人員58203025第六章安全文明施工措施的合理性、科學(xué)性6.1安全措施 6.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)：無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞 事故，爭創(chuàng)某市安全標(biāo)化工地。6.1.2現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下：公司安全科6.1.3進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形 式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括： （ 1）新進(jìn)工地人員三級安全教育； （2） 變 換工種人員的安全教育； （3）根據(jù)季節(jié)、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對性的教育。6

52、.1.4 各項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的全面的安全技術(shù)交底， 并履行簽字手續(xù)。6.1.5 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度： （ 1）公司每月檢查一次；（2）項(xiàng)目組每 旬檢查一次；（3）施工分隊(duì)每周檢查一次； （4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整 改做到定人、定措施、定時(shí)間，如期整改完畢，并完成書面反饋。6.1.6 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、 政策、法令及總公司工程部 的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度， 熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。6.1.7 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。 在開工前，由總公司安全部門、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)

53、人、項(xiàng)目組安全員和班組兼 職安全員對全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生 產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)”安全技術(shù)措施，并針對本工程特點(diǎn)，對各工種進(jìn)行 分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，對新工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級安全教育， 各班相應(yīng)每 15天召開一次安全生產(chǎn)、 文明施工例會(huì)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)， 落實(shí)下一步計(jì)劃、杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰 先進(jìn)、處罰違章。6.1.8 堅(jiān)持持證上崗制度， 特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗， 中小型 機(jī)械必須做到定機(jī)定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才 允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。6.1.9 堅(jiān)持執(zhí)行班組

54、 “安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行 班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時(shí)班 組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評 工作。6.1.10 落實(shí)消防安全、 健全消防組織機(jī)構(gòu)， 由公司安全科長兼任消防隊(duì)長， 由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊(duì)長，各項(xiàng)目組安全員、各班組兼職安全 員為消防隊(duì)員，各項(xiàng)目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊(duì)員，落 實(shí)安全防火檢查制度，隊(duì)員進(jìn)行防火檢查，隊(duì)長每周檢查一次。對火險(xiǎn)隱 患要及時(shí)整改，并作好記錄，對違反防火的人應(yīng)落實(shí)各級管理制度，按規(guī) 定辦理分等級地辦理動(dòng)火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全 重點(diǎn)防火制度。6.1.11 認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度” ，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值 班人員進(jìn)行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時(shí)解決，施工現(xiàn)場每天由安全員 檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè) 的人和事，應(yīng)按公司和項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)行處理。6.1.12 在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn) 六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。安全無事故天數(shù)和警告 牌，施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向） 。各種標(biāo)牌用 三夾