如何提高領(lǐng)導(dǎo)力

1、。如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力社會是復(fù)雜的， 時代是變化的。日新月異的技術(shù)革新，日益增加的全球化現(xiàn)象，日趨復(fù)雜的人口多樣性， 都要求領(lǐng)導(dǎo)者來重新審視自己，重新設(shè)計自己， 并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力到一個嶄新的水平。領(lǐng)導(dǎo)能力就是把理想轉(zhuǎn)代為現(xiàn)實的能力。提升領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳方法是：先引發(fā)他們心中的渴望，能做到這一點的人幾乎無往而不勝。領(lǐng)導(dǎo)是個人用來影響團體成員，以實現(xiàn)團體目的的一個過程，并且團體的成員認為這種影響是合理的。領(lǐng)導(dǎo)能力是一種統(tǒng)領(lǐng)人心的綜合能力，誰擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力誰就擁有了整個世界。它像一種召喚，在政治上可以救國圖存，吊莊伐罪；它像一種武器，在戰(zhàn)場上可以拔幟易幟，克敵制勝；它像一種資本，在商場上可以操奇計盈

2、，點石成金；它像一種號令，在職場上可以招之即來，一呼百應(yīng)；它像一座靠山，一道堤壩，一葉救世方舟稍微有一點歷史知識的人，都可以憑借自己的感受列出一些非常著名領(lǐng)導(dǎo)者的出眾品格和非凡才干。如劉邦的老道、李世民的英明、康熙的機智、毛澤東的遠見、華盛頓的無私、林肯的仁厚、羅斯福的堅毅、尼克松的卓識、列寧的冷靜、斯大林的強硬、拿破侖的韜略、戴高樂的無畏、瑪格麗特的自信、李光耀的廉潔、周恩來的忘我、李嘉誠的深謀遠慮、比爾蓋茨的出類拔萃等等。這些不同時代、不同國度、不同地位、不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在他們各自的領(lǐng)導(dǎo)活動中， 都充分顯示了他們非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們借助這種非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著偉大的組織， 成就了

3、偉大的基業(yè)。他們身上都有各自與眾不同的特點，但他們有一個共同點就是博取了眾多的追隨者。因而他們都是成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他們成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗對我們提高領(lǐng)導(dǎo)能力是有資可鑒，有法可循， 他們的領(lǐng)導(dǎo)能力是被實踐證明了的銳器，是令人信服的寶典。領(lǐng)導(dǎo)能力由兩方面構(gòu)成：一是領(lǐng)導(dǎo)者， 二是心甘情愿的追隨者。追隨者眾， 領(lǐng)導(dǎo)能力就越強；追隨者寡， 領(lǐng)導(dǎo)能力就越弱。 如果沒有取得別人的支持， 沒有追隨者， 領(lǐng)導(dǎo)能力就無從談起，領(lǐng)導(dǎo)者也將不復(fù)存在。領(lǐng)導(dǎo)能力不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。權(quán)力是一種組織形式，而能力則是無形的，是心理上影響別人的能力；權(quán)力是一定組織所賦予的外在力量，而能力則是領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)而形成的內(nèi)在品質(zhì)；權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)力量的暫

4、行為， 而能力則是領(lǐng)導(dǎo)力量的長遠保證。 所以，一個領(lǐng)導(dǎo)者想要真正擔(dān)付起自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力從以下各個方面：一、合適的組織目標，對提升領(lǐng)導(dǎo)能力有著非常重要的影響?！耙恍南蛑繕饲斑M的人，整個世界都會為他讓路。”“如果你不知道該往何處航行，那什么風(fēng)都是順風(fēng)。 ” “干活如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是個空想；遠景再加實干就成了世界的希望。 ”1、目標實有挑戰(zhàn)性進取心是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的動因之一進取心團隊的期望值成就對目標要不斷強化必勝的信念。2、確立組織中目標的權(quán)威性使目標高于領(lǐng)導(dǎo)人本身，這是發(fā)揮目標對提升領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生巨大作用和影響的重要一環(huán)。目標

5、產(chǎn)生力量，目標是成功的一半目標產(chǎn)生活力和動力。1。3、如何衡量一個目標是否優(yōu)秀好的工作目標應(yīng)具備如下特征：一致性：與組織的價值觀和部門組織的目標如出一轍。精確性：清晰有條理、用詞明確。挑戰(zhàn)性：能激發(fā)高水平的工作績效和鼓勵進步?？捎嬃啃裕耗繕藢崿F(xiàn)過程可運用定量和定性手段衡量績效?？蓪崿F(xiàn)性：是個人力所能及的?？烧J可性：得到經(jīng)理和員工的贊同。時間相關(guān)性：可以在可預(yù)見的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)。團隊工作定位：對工作和個人成就給予重視。二、處理好同事與下級的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)其職能的重要條件。1）如何處理與下級的關(guān)系想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)者與下級相處應(yīng)遵循以下原則：1、對下級要尊重對下級尊重是提升領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的一個

6、方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級， 領(lǐng)導(dǎo)者與下必是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于修養(yǎng)比較差，加之性格方面的原因， 遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下， 即使領(lǐng)導(dǎo)者的話是正確的，也不會產(chǎn)生好的效果。2、要信任下屬凡下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們， 放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心。這會影響下級積極性的有效發(fā)揮。3、要體諒下屬遇有下級工作失誤時， 要給予體諒， 主動為下級承擔(dān)責(zé)任， 推功攬過， 多給下屬擋駕、 撐腰、壯膽。如果有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅不被信任，而是受人防范。4、要

7、支持下屬對下級提出的意見和設(shè)想要重視。 只要對事業(yè)和工作有利， 即便與自己的想法相反， 也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。5、要鼓勵下屬對下級應(yīng)多進行表揚，即便很小的成績，也應(yīng)及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。6、要經(jīng)常商量給下級布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，就采取下命令的方式。商量， 可以調(diào)動下級的積極性，引導(dǎo)他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只有服從和執(zhí)行，不利于集思廣益。7、要幫助下屬對下級的工作要以誠懇的態(tài)度給予情的幫助。 下級工作出了失誤， 要幫助分析具體原因， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 并找出解決問題的辦法， 需要對下級批

8、評時， 也要有分寸， 如本人已經(jīng)認識到，就不要抓住不放。8、要頭腦冷靜與下屬發(fā)生爭執(zhí)時，作為領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然后再根據(jù)具體情況，心平氣和地妥善處理。2。9、要體貼入微情感是一種巨大的力量，領(lǐng)導(dǎo)者對下級的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)心體貼，要經(jīng)常了解下屬的思想：他目前在想什么？最關(guān)心的問題是什么？他有什么困難需要解決？等等。 如果領(lǐng)導(dǎo)者真正這樣做了，上下級之間的關(guān)系，一定會更加親密。10、要帶頭做表率領(lǐng)導(dǎo)者要嚴以律已， 處處起表率作用。要求下級做到的事情， 自己首先必須做到； 自己必須做到的事情， 不一定要求下級都做到。 不能完全用衡量自己工作好壞的標準支衡量下級

9、的工作，也不能用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達到的標準去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關(guān)系。做好這十點將有效的提升領(lǐng)導(dǎo)能力。2）想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，還要處理好與同級間的關(guān)系各個單位都是互相依存的，如果配合不好，也會影響工作。特別是隨著形勢的發(fā)展，橫向聯(lián)系越來越多， 這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須善于處理與同級間的關(guān)系，為此要把握好以下幾個方面的問題：1、要注意加強同級部門之間的聯(lián)系和交往，以便取得配合和支持。2、在與同級交往中，要盡量多承擔(dān)一些工作，把方便讓給別人，把困難留給自己。3、要注意尊重其他部門的職權(quán)，維護其威信，不干預(yù)其內(nèi)部事務(wù)，不要在本部門內(nèi)議論其他部門內(nèi)部人際關(guān)系的是非。4、遇事要多商量。任何時候都要謙虛待人，千萬注意不要把自己的意見強加于人。5、要注意互相支持，密切配合。別的部門遇有困難需要幫助時，應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，給予支持和幫助。6、對同級部門的領(lǐng)導(dǎo)者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少，而產(chǎn)生不必要的親與疏、遠與近。7、與同級領(lǐng)導(dǎo)者之間有了矛盾，要注意在一定范圍內(nèi)解決，不可在下級中散布，以免影響部門之間的關(guān)系。一個領(lǐng)導(dǎo)者要想真正提升領(lǐng)導(dǎo)能力，就要