信息科技集團(tuán)企劃管理體系分管高管崗位說明書

1、某信息科技集團(tuán)企劃管理體系分管高管崗位說明書部門：企劃管理體系員工姓名：到任本職日期：/ /職位：企劃管理體系分管咼管職等：等級至等級直接主管:總裁直接部屬：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理宣傳策劃部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)制定中長期發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)的績效管理體系，公司管理體系的建立，并歸口管理公司的宣傳策劃、法律事務(wù)等工作工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)公司經(jīng)營的重大計(jì)劃，方案和決策和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃方案2. 對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案和決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大戰(zhàn)略規(guī)劃方案3. 根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對績效體系的 針對性調(diào)整，以體現(xiàn)

2、績效目標(biāo)對實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的推動(dòng)作用4. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)包括法務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、勞資糾紛等相關(guān)的法務(wù)相關(guān)問題，保證企業(yè)有序的經(jīng)營秩序5. 監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為戰(zhàn)略規(guī)劃體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，監(jiān)督并確 保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況對流程進(jìn)行必要修訂調(diào)整6. 根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和需求，擬定戰(zhàn)略規(guī)劃、宣傳策劃、法律事務(wù)和投資者關(guān) 系部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置草案，并提交總裁和董事會7. 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府、媒體及相關(guān)社會 機(jī)構(gòu)的關(guān)系8. 根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績效評估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部 門負(fù)責(zé)人的績效考評9. 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提 高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣匯報(bào)關(guān)系：以上所有職責(zé)，直接向總裁匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件:專業(yè)技能策略規(guī)劃市場/行業(yè)分析行業(yè)知識企業(yè)管理管理技能理解并闡述公司使命、理念和價(jià)值創(chuàng)建并能夠推廣戰(zhàn)略理念行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識影響力流程管理能力變革管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/ 口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)知識分享創(chuàng)業(yè)精神注重細(xì)