2017年住院副主任醫(yī)師年總總結(jié)范文

1、而求索2017年住院副主任醫(yī)師年總總結(jié)范文*同志1995年晉升為主治醫(yī)師。同年在我旗第一次 組織人事制 度改革公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部試點(diǎn)工作中脫穎而出，被任命為旗 蒙醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)。任職八年來(lái)，他全身心投入到管理工作和醫(yī)療業(yè)務(wù)工 作中，不僅把一個(gè)因管理不善而陷入困境的醫(yī)院重新掘起，而且學(xué)業(yè) 和專業(yè)技術(shù)工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來(lái)的 工作成績(jī)概括簡(jiǎn)述一、解放思想，銳意改革，開拓進(jìn)取，促進(jìn)醫(yī)院快 速發(fā)展。*同志上任時(shí)旗蒙醫(yī)院正值困難時(shí)期，他沒(méi)有被困難嚇倒， 他深入調(diào)查研究，冷靜分析問(wèn)題，認(rèn)為造成困難局面的主要原因是沒(méi) 有很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所致，因此必須解放思想，打破傳統(tǒng)觀 念，

2、引進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理意識(shí)，推進(jìn)醫(yī)院向現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化方 面發(fā)展。在具體落實(shí)上著重抓了以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變科室 建設(shè)思路，調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，狠抓重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，設(shè)立蒙醫(yī)肝病專 科、宮頸糜爛?？?，以重點(diǎn)帶一般，大科室?guī)?dòng)小科室發(fā)展，突出 重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)，建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，提髙一個(gè)，各科室協(xié)調(diào)發(fā) 展，科室建設(shè)全面進(jìn)步，形成了院有重點(diǎn)，人有專長(zhǎng)，病有專藥的 技術(shù)新格局，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)方 式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，牢固樹立以病人為中心一切為了病人 著想的服務(wù)思想，急病人之所急，想病人之所想，以熱情周到的服 務(wù)贏得廣大患者信賴。有效的增強(qiáng)了醫(yī)院社會(huì)知名度。三是轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)

3、 意識(shí)，認(rèn)真貫徹科技興醫(yī)的發(fā)展戰(zhàn)略，把依靠科技和人才擺在突出位 置上，用技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)特色取勝，尊重知識(shí)，尊重人才，大刀闊斧 的進(jìn)行人事制度配套改革，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，招賢納士，把有能力、 技術(shù)好的人才選聘到學(xué)科帶頭人的崗位上來(lái)，做到了量才使用，人盡 其才，優(yōu)化和提髙了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管理模 式，堅(jiān)持提髙技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內(nèi)涵發(fā)展的 道路。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，各類人員崗位職責(zé)，各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī) 程，以正規(guī)化、制度化管理規(guī)范職工思想行為及醫(yī)療活動(dòng)，形成了一 整套全面質(zhì)量管理體系和運(yùn)行、制約、監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范操作，質(zhì)量 第一的觀念深入人心，從而走出了一條求生存、求

4、發(fā)展的正確路子。 五是打破舊的工資分配制度，在全旗乃至全盟率先實(shí)行效益工資制， 工資分配與質(zhì)量效益掛勾，極大的調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。職工中比 質(zhì)量，比奉獻(xiàn)，比效益蔚然成風(fēng)。促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)向前發(fā)展。 六是打破傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持蒙醫(yī)特色的同時(shí)，重視傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué) 相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，借助髙科 技手段，擴(kuò)大蒙醫(yī)藥影響，提髙蒙醫(yī)藥知名度，使古老蒙醫(yī)更加發(fā)揚(yáng) 光大?？傊?，和同志以他清醒的頭腦、敏銳的思路，開拓進(jìn)取，勇于拼 搏，正確決策，正確領(lǐng)導(dǎo)，把一個(gè)深陷困境的醫(yī)院一步步帶出了低 谷，重新振作，走向了成功。白全龍任職八年來(lái)，旗蒙醫(yī)院可謂蒸蒸 日上，科室建設(shè)趨于完善，兩

5、個(gè)效益連年持續(xù)增長(zhǎng)。從95年的以內(nèi) 科為主的門診和病房?jī)蓚€(gè)治療單元增加到擁有內(nèi)科、外科、婦科、兒 科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等 11個(gè)臨床科室，蒙醫(yī)治療糖尿病、宮頸糜爛等二個(gè)重點(diǎn)?？?，薩 病、風(fēng)濕、骨質(zhì)增生等十個(gè)專病門診，內(nèi)外婦兒等四個(gè)住院療區(qū)。96 年業(yè)務(wù)收入達(dá)到133.9萬(wàn)元，比95年的55. 5萬(wàn)元增長(zhǎng)了 141%。97 * 年，分別為：140. 9萬(wàn)、154. 7萬(wàn)、194萬(wàn)、200萬(wàn)、324萬(wàn)元、343萬(wàn) #將卜下而求縈度文元。95年住院患者為147人次，*年達(dá)到了 1344人次。職工年平均工 資由95年21195元，達(dá)到了*年5115. 30元。固定

6、資產(chǎn)由95年90萬(wàn) 元增加到現(xiàn)在的700萬(wàn)元。床位由95年的30張?jiān)黾拥浆F(xiàn)在的80張。 建筑面積由95年的*平米，增加到現(xiàn)在的4200平米。97年醫(yī)院以較 大的整體優(yōu)勢(shì)步入了國(guó)家二級(jí)乙等醫(yī)院行列，成為*蒙醫(yī)藥臨床醫(yī) 療、科研、教學(xué)、制劑中心。旗蒙醫(yī)能有今天是白全龍同志帶領(lǐng)醫(yī)院 醫(yī)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取得來(lái)的。可以說(shuō)白全龍同志為科右中 旗民族醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。因此，他個(gè)人和醫(yī)院多次受 到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，他的事跡收錄到東方之子一書。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床 實(shí)踐。123內(nèi)容。一名醫(yī)院管理者必須是一名優(yōu)秀的醫(yī)生，優(yōu)秀的 醫(yī)生來(lái)自于臨床實(shí)踐，實(shí)踐來(lái)自于理論

7、的指導(dǎo)。只有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，深厚理論功底，才能造就一名優(yōu)秀的醫(yī)生。*同志任主治醫(yī)師 后，對(duì)自己提出了更高、更嚴(yán)的學(xué)習(xí)要求，制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃， 從96年開始參加自學(xué)考試，到材年讀完大專全部課程，以優(yōu)異的成績(jī) 畢業(yè)。同年參加全國(guó)統(tǒng)考，考入首屆蒙醫(yī)后期本科班，于杯年畢業(yè)并 獲得學(xué)士學(xué)位。目前，正在攻讀碩士研究生學(xué)位。做為醫(yī)院一把手， 其日常工作的繁忙程度可想而知，況且醫(yī)院當(dāng)時(shí)情況不容他樂(lè)觀，換 一個(gè)人可能被這沉重的擔(dān)子壓的透不過(guò)氣來(lái)。但他也深知做為一名專 業(yè)技術(shù)人員，理論學(xué)習(xí)的重要性。因此，他把管理工作和專業(yè)知識(shí)的 學(xué)習(xí)擺在同等位置上，自加壓力，以超常的毅力完成了專、本科學(xué) 業(yè)，為臨床技術(shù)的提髙

8、奠定著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且繼續(xù)著他的學(xué)業(yè)。三、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，全心全意為人民服務(wù)。積極開展科研工 作，不斷提高技術(shù)本職。材同志因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)顯著，在社會(huì)上的知名 度是不低的，但他不驕不躁，始終保持著一名普通白衣戰(zhàn)士的本質(zhì)， 他特別珍惜醫(yī)院安排的每周一、三、五出診工作日，公務(wù)無(wú)論多么繁忙，始終堅(jiān)持如一，上 午出門診，下午下療區(qū)，堅(jiān)守這一塊陣地，把自己所學(xué)到的知識(shí)奉獻(xiàn) 給廣大人民群眾，把自己掌握技術(shù)奉獻(xiàn)給廣大的患者，同時(shí)以更加豐 富的臨床經(jīng)驗(yàn)充實(shí)自己，經(jīng)他手治愈的患者為了表達(dá)感激之情，不乏 請(qǐng)客、送禮者，但他都一一謝絕。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中率先垂范，身體 力行，深受廣大患者和醫(yī)護(hù)人員歡迎。他只要得到一點(diǎn)空

9、隙就積極參 加疑難危重病人的會(huì)診和搶救工作，多次指導(dǎo)搶救成功。這些年來(lái)他 有意識(shí)的培養(yǎng)自己的學(xué)術(shù)意識(shí)，提髙自己的科研能力。經(jīng)常參加院內(nèi) 教學(xué)活動(dòng)和院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)。不僅能夠圓滿完成醫(yī)院布置的繼教講課 任務(wù)，還承擔(dān)了內(nèi)蒙古科技出版社出版的蒙醫(yī)臨床研究文集的主 編任務(wù)，做為主編之一，利用業(yè)余時(shí)間審稿、定稿，在約定時(shí)間內(nèi)按 時(shí)完成審、定、編稿任務(wù)，使其及時(shí)出版發(fā)行。他的代表作蒙西醫(yī) 結(jié)合治療潰瘍性結(jié)腸炎60例、蒙西醫(yī)結(jié)合治療小兒肺炎的體會(huì) 的論文分別發(fā)表于中國(guó)當(dāng)代醫(yī)學(xué)教育理論與實(shí)踐雜志和蒙醫(yī)臨床研 究文集o近來(lái)他把主要精力放在蒙醫(yī)藥治療疑難雜癥上，渴望在治療 骨質(zhì)增生、髙脂血癥有一個(gè)突破，并查閱了大量

10、的蒙醫(yī)藥經(jīng)典著作 和書籍，根據(jù)自己多年的臨床經(jīng)驗(yàn)，自擬了亞蘇努賽汗、其蘇努通 拉嘎兩個(gè)方劑治療骨質(zhì)增生和高脂血癥,分別治療352例、238 例。統(tǒng)計(jì)顯示治愈好轉(zhuǎn)率分別達(dá)到了 84%和85. 2%o *年和*年先后申 報(bào)了用蒙醫(yī)藥治療高脂血癥，用蒙醫(yī)藥治療骨質(zhì)增生的課題，盟 科委批準(zhǔn)立項(xiàng)。目前正在做基礎(chǔ)研究工作?？傊?同志做為一名醫(yī)院 管理者，在管理好醫(yī)院的前提下，業(yè)務(wù)方面能夠達(dá)到這種程度實(shí)屬不 易，非有頑強(qiáng)意志和百折不撓的精神者才能做到。綜上所述，白全龍 同志不僅是一名優(yōu)秀的管理干部，也是一名優(yōu)秀的醫(yī)生，他以其獨(dú)特 才干，領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院走向成功的彼岸，又以其頑強(qiáng)的毅力完成了學(xué)業(yè)，并 繼續(xù)深造。使自己對(duì)本