管理會(huì)計(jì)試題庫(kù)

1、試題（一）一、名詞解釋（ 15 分） 成本習(xí)性全面預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度機(jī)會(huì)成本二、單項(xiàng)選擇題（ 10 分）1、編制全面預(yù)算必須以（）為中心。A 、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C 、投資預(yù)算D、利潤(rùn)預(yù)算2、貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率的關(guān)系是（）。A 、互為倒數(shù)B、互補(bǔ)C 、相等D、沒(méi)有關(guān)系3、一般來(lái)說(shuō)，在銷售情況多變的企業(yè)里，應(yīng)保持（）水平的經(jīng)營(yíng)杠桿率A、較低B、較高C中等D、無(wú)所謂4、只有超過(guò)（ ）的銷售量才能為企業(yè)提供利潤(rùn)A 、固定成本B、變動(dòng)成本C 、邊際成本D、保本點(diǎn)5、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于（）的多少。A 、固定成本B、變動(dòng)成本C 、總成本D、銷售量6、在生產(chǎn)過(guò)程中，不

2、同產(chǎn)品分離出來(lái)以前的成本稱為（）。A 、聯(lián)合成本B、副產(chǎn)品成本C 、 聯(lián)產(chǎn)品成本D、變動(dòng)成本7、編制彈性預(yù)算時(shí)，要將（）部分按照業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整。A 、全部費(fèi)用B、變動(dòng)費(fèi)用C 、固定費(fèi)用D、期間費(fèi)用8、責(zé)任會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處有（）。A 、會(huì)計(jì)主體B、會(huì)計(jì)報(bào)表C 、會(huì)計(jì)對(duì)象D、會(huì)計(jì)計(jì)量單位9、成本中心考核的依據(jù)是（）。A 、產(chǎn)品成本B、期間成本C 、責(zé)任成本D、不可控成本10、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）。A 、內(nèi)涵報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C 、投資利潤(rùn)率D、投資回收期三、多項(xiàng)選擇題（ 20 分）1、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨

3、中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法和全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。D如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利小。2、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（ A 、符合配比原則 C 、便于分清責(zé)任）。B 、簡(jiǎn)化成本計(jì)算D 、提供有用的管理信息3、下列屬于定量分析法的有（）

4、A 、 趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法 C 、 判斷分析法 4、在使用指數(shù)平滑法時(shí)，B 、 因果預(yù)測(cè)分析法D 、集合意見(jiàn)法）。A 、平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越大B、平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小C、平滑指數(shù)越小，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越大D平滑指數(shù)越小，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小5、成本差異包括（）。A 、預(yù)測(cè)偏差B、模型偏差C 、計(jì)量偏差D、執(zhí)行偏差6、在利潤(rùn)的敏感性分析中，下列表述正確的是（A 、B、C、D、當(dāng) 當(dāng) 當(dāng) 當(dāng)）。 b1/2p 時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感程度的次序?yàn)?b1/2p 時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感程度的次序?yàn)?b1/2p 時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感程度的次序?yàn)?/p>

5、 b 1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感程度的次序?yàn)閜、x、b、a。C當(dāng)b1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感程度的次序?yàn)閜、x、b、a。D當(dāng)b1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感程度的次序?yàn)閜、x、a、bo四、判斷題（10分）1、 完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別在于二者處理變動(dòng)成本上的不同。（）2、對(duì)成本中心的考核和評(píng)價(jià)應(yīng)主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒(méi)有參考價(jià)值。（ ）3、 機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）4、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。（）5、在生產(chǎn)決策中應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法，就是通過(guò)對(duì)比各備選方案所提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案。（）6、 只要虧損產(chǎn)品能提供貢

6、獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。（）7、 編制全面預(yù)算必須以銷售預(yù)算為中心。（）8、 成本價(jià)成定價(jià)法中的“加成”部分就是目標(biāo)利潤(rùn)。（）9、 預(yù)測(cè)是對(duì)不確定的或不知道的事件做出敘述。（）10、 資本回收系數(shù)與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)。（）五、計(jì)算分析題（45分）1、某公司的加工成本的標(biāo)準(zhǔn)如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工4元/工時(shí)3工時(shí)/件變動(dòng)制造費(fèi)用2元/工時(shí)3工時(shí)/件固定制造費(fèi)用1元/工時(shí)3工時(shí)/件上述費(fèi)用分配率是按 50000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算的本月份該公司實(shí)際生產(chǎn) 40000件，其實(shí)際加工成本資料如下： 實(shí)際工時(shí)總數(shù)125000工時(shí)實(shí)際制造費(fèi)用（其中變動(dòng)費(fèi)用255000） 411000元要求：分析固定性制

7、造費(fèi)用，變動(dòng)制造費(fèi)用的差異。2、某公司擬購(gòu)置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，需款120000元，該設(shè)備可使用6年，使用期滿由殘值6000元，使用該設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利13000元，同時(shí)按直線法計(jì)提折舊。若該公司的資金成本為14%要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、回收期法來(lái)評(píng)價(jià)上述方 案是否可行。3、某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái)，正常產(chǎn)銷量為400臺(tái)。甲機(jī)床的銷售單價(jià)為 24000 元，其單位成本資料如下：直接材料6500元直接人工5400元制造費(fèi)用8000元（其中：變動(dòng)費(fèi)用3000元固定費(fèi)用5000元）單位產(chǎn)品成本19900 元要求： 1）現(xiàn)有外地客戶前來(lái)訂貨100 臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái) 15

8、800 元，試問(wèn)此項(xiàng)訂貨能否接受？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。2 ）若外地客戶來(lái)訂貨 110 臺(tái)，該廠如接受訂貨，須減少正常的產(chǎn)品銷售量10 臺(tái)，但對(duì)方只出價(jià)仍為每臺(tái) 15800元，試問(wèn)這項(xiàng)訂貨能否接受？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。試題（三）、名詞解釋（ 15 分）混合成本 彈性預(yù)算 變動(dòng)成本法 責(zé)任會(huì)計(jì) 投資中心二、單項(xiàng)選擇題（ 10 分）1、當(dāng)期初存貨為零時(shí)，本期產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，用變動(dòng)成本法和用完全成本法計(jì) 算出的分期凈收益的關(guān)系是（前者大于后者C 、前者小于后者A、2、在銷售收入既定的條件下，A 、固定成本BC 、總成本 D3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，A 、本量利分析法B、成本平衡點(diǎn) DC4、）

9、、前者等于后者 、不一定 盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于（、變動(dòng)成本、與成本無(wú)關(guān) 般采用（ 、差量分析法、貢獻(xiàn)毛益法）.）的多少。C5、（在生產(chǎn)過(guò)程中，不同產(chǎn)品分離出來(lái)以前的成本稱為（A 、聯(lián)合成本B、聯(lián)產(chǎn)品成本D） 包含在財(cái)務(wù)預(yù)算之中A 、現(xiàn)金預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、副產(chǎn)品成本、變動(dòng)成本）。C6、下列成本中（A 、半變動(dòng)成本C 、延期變動(dòng)成本BD）不屬于混合成本。B、變動(dòng)成本D、曲線變動(dòng)成本、制造費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算7、資金需要量的預(yù)測(cè)分析方法中最常用的是（A 、高低點(diǎn)法、加權(quán)平均法現(xiàn)值指數(shù)是（A、凈現(xiàn)值、年均報(bào)酬率C8、C9、B、回歸分析法D、銷售百分比法）的另外一種表現(xiàn)形式。BD、內(nèi)涵報(bào)酬率、回收期C

10、10、編制彈性成本預(yù)算首先要選擇適當(dāng)?shù)腁 、業(yè)務(wù)量計(jì)量單位B、業(yè)務(wù)量 按決策的基本職能， A 、短期決策、宏觀經(jīng)濟(jì)決策）、業(yè)務(wù)量范圍 、成本D經(jīng)濟(jì)決策可包括（ ）、微觀經(jīng)濟(jì)決策、控制決策C 三、多項(xiàng)選擇題（ 20 分） 1、回收期法（ 計(jì)算簡(jiǎn)便，容易理解。A、B、C、D、2、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的銷售額大小取決于（不能說(shuō)明某項(xiàng)投資能獲得多大經(jīng)濟(jì)效益 通常與其他方法結(jié)合使用 不利于評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)A、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率C貢獻(xiàn)毛益總額D3、為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可采用的方法是（A 、提高產(chǎn)銷量BC、減少酌量性固定成本）。B 、各種產(chǎn)品比重、 固定成本總額）。、減少約束性固定成本、減少單位變動(dòng)成

11、本4、混合成本的分解方法有（）。A 、高低點(diǎn)法B、布點(diǎn)圖法C、回歸直線法D、加權(quán)平均法5、甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為 40%，固定成本為86000元，虧損 6000 元，則甲產(chǎn)品的銷售收入和變動(dòng)成本總額分別是（）。A 、 200000B、 180000C、 160000D、 1200006 、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B、因果預(yù)測(cè)分析法C、判斷分析法D、集合意見(jiàn)法7 、在企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)方法中，使產(chǎn)品的全部成本獲得補(bǔ)償，并為企業(yè)提供一定利潤(rùn)的訂價(jià)方法是（）。A、完全成本定價(jià)法B、變動(dòng)成本定價(jià)法C、保利定價(jià)法D、保本定價(jià)法8 、成本差異包括（）。A、預(yù)測(cè)偏差B、模型偏差C、計(jì)量

12、偏差D、執(zhí)行偏差9 、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法和全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。D如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利小。10 、在利潤(rùn)的敏感性分析中，下列表述正確的是

13、（）。A 、當(dāng) b1/2p 時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感程度的次序?yàn)?p、 b、 x、 a。 B當(dāng)b1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感程度的次序?yàn)?p、x、b、a。 C當(dāng)b1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感程度的次序?yàn)?p、x、b、a。 D當(dāng)b1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感程度的次序?yàn)?p、x、a、bo 四、判斷題（ 10分）1、成本加固定費(fèi)合同法可以避免賣(mài)方故意抬高成本及促使賣(mài)方千方百計(jì)降低成本 的優(yōu)點(diǎn)。（ ）2、 變動(dòng)成本法和全部成本法可以同時(shí)使用，互相補(bǔ)充。（ ）3、固定成本與經(jīng)營(yíng)杠桿率成正向變動(dòng)。 （）4、 “大中取小法”與“小中取大法”選取的對(duì)象都是收益值。（）5、只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)

14、停產(chǎn)。 （）6、 無(wú)論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)都屬于固定成本。（ ）7、在平滑指數(shù)法下，為了使預(yù)測(cè)值能反映觀測(cè)近期的變動(dòng)趨勢(shì)，則應(yīng)選用較大的 平滑系數(shù)。（ ）8、 對(duì)投資中心考核的重點(diǎn)應(yīng)放在投資報(bào)酬率和剩余收益這兩個(gè)指標(biāo)上。（）9、就某一具體企業(yè)而言，無(wú)論是采用全部成本法還是變動(dòng)成本法，其稅前凈利的計(jì)算結(jié)果是相同的。 （）10、在其他條件不變的情況下， 單位變動(dòng)成本越小， 保本點(diǎn)就越低， 安全邊際越大 （）五、計(jì)算分析題（ 45 分）1某公司今年生產(chǎn) A產(chǎn)品1000件，每件售價(jià)80元，安全邊際率為25% 要求：計(jì)算保本銷售量、保本銷售額和經(jīng)營(yíng)杠桿率。2、大地公司計(jì)劃期間準(zhǔn)備推銷新產(chǎn)品甲

15、，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，提出三種產(chǎn)量方案，即 6000 臺(tái)、 8000 臺(tái)和 10000 臺(tái)，在銷路好壞的不同情況下，三種方案估計(jì)可能獲得 的稅前凈利如下：暢銷 一般滯銷6000 臺(tái)54萬(wàn)元42萬(wàn)元31萬(wàn)元8000 臺(tái)70萬(wàn)元40萬(wàn)元34萬(wàn)元10000 臺(tái)82萬(wàn)元38萬(wàn)元26萬(wàn)元要求： （ 1） 采用大中取小法進(jìn)行選優(yōu)。（2） 采用折衷決策法進(jìn)行選優(yōu)。3 、某廠生產(chǎn)冰箱， 每年需要甲零件 2000 個(gè)，（a =0.6 ）如向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)， 每個(gè)零件的買(mǎi)價(jià)是 30元。 假設(shè)該廠某車(chē)間目前有剩余生產(chǎn)能力可以制造該零件，估計(jì)自己制造零件的單位變 動(dòng)成本為 24 元，分?jǐn)偟膯挝还潭ㄖ圃斐杀緸?8 元。要求：（ 1

16、）作出該零件外購(gòu)還是自制的決策。 （2）如車(chē)間的剩余生產(chǎn)能力能夠出租，每月可以獲取租金1200元，這是該零件應(yīng)外購(gòu)還是自制？4 、某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力 60000 機(jī)器小時(shí)，可開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供 選擇。有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價(jià)200元100元單位變動(dòng)成本160元70元工時(shí)定額10小時(shí)6小時(shí)要求：用差量分析法分析開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？試題（四）一、名詞解釋（ 15 分）混合成本 彈性預(yù)算 變動(dòng)成本法 成本平衡點(diǎn) 機(jī)會(huì)成本二、單項(xiàng)選擇題（ 10 分）1、當(dāng)期初存貨為零時(shí)，本期產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，用變動(dòng)成本法和用完全成本法計(jì) 算出的分期凈收益的關(guān)系是（ ）A 、 前者大于后者B、前

17、者等于后者C 、前者小于后者D、不一定2、按照存貨控制的 ABC分析法的要求，對(duì)于品種數(shù)量少、單位價(jià)值高的存貨，應(yīng) 當(dāng)（ ）。A 、一般控制B、簡(jiǎn)單控制C 、重點(diǎn)控制D、抽樣控制3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用（）A 、本量利分析法 B 、差量分析法C 、成本平衡點(diǎn) D 、貢獻(xiàn)毛益法4、一般來(lái)說(shuō)，在銷售情況多變的企業(yè)里，應(yīng)保持（）水平的經(jīng)營(yíng)杠桿率A、較低B、較高C、中等D、無(wú)所謂5、（） 包含在財(cái)務(wù)預(yù)算之中。A 、現(xiàn)金預(yù)算B、制造費(fèi)用預(yù)算C 、滾動(dòng)預(yù)算D、資本支出預(yù)算6、下列成本中（）不屬于混合成本A 、半變動(dòng)成本B、變動(dòng)成本C 、延期變動(dòng)成本D、曲線變動(dòng)成本7、資金需要量的預(yù)測(cè)分

18、析方法中最常用的是（）A 、高低點(diǎn)法B、回歸分析法C 、加權(quán)平均法D、銷售百分比法8、現(xiàn)值指數(shù)是（A、凈現(xiàn)值C 、年均報(bào)酬率C 、約束性固定成本D 、酌量性固定成本）的另外一種表現(xiàn)形式。B、內(nèi)涵報(bào)酬率D、回收期9、編制彈性成本預(yù)算首先要選擇適當(dāng)?shù)模ǎ〢 、業(yè)務(wù)量計(jì)量單位B 、業(yè)務(wù)量范圍C 、業(yè)務(wù)量D、成本10、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的廣告費(fèi)屬于（）。A 、變動(dòng)成本B、混合成本三、多項(xiàng)選擇題（ 20 分）1、2、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的銷售額大小取決于（B 、各種產(chǎn)品比重 、 固定成本總額 ）。、減少約束性固定成本 、減少單位變動(dòng)成本）。3、A、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率C貢獻(xiàn)毛益總額D為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)

19、可采用的方法是（A、提高產(chǎn)銷量BC 、減少酌量性固定成本 下列表述正確的有（ ）。則變動(dòng)則變動(dòng)A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本, 成本法和全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本, 成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。D如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利小。4、 成本

20、差異包括（）。、模型偏差、執(zhí)行偏差A(yù) 、預(yù)測(cè)偏差BC 、計(jì)量偏差D5、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的主要因素有（A 、經(jīng)濟(jì)訂貨量C、訂貨提前期B、正常消耗量D、安全儲(chǔ)備量6、標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（）。A 、估計(jì)成本B、預(yù)計(jì)成本C 、目標(biāo)成本D、成本限額7、混合成本的分解方法有（）。A 、高低點(diǎn)法B 、布點(diǎn)圖法C 、回歸直線法D、加權(quán)平均法8、甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為40%，固定成本為 86000元，虧損 6000 元，則甲產(chǎn)品的銷售收入和變動(dòng)成本總額分別是（）。A 、 200000B 、 180000C 、 160000D、 1200009、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括（ ）。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B 、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C 、責(zé)任會(huì)

21、計(jì)D、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)10 、在以下不相關(guān)的情況中，能斷定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度為很安全的有（）。A、安全邊際率大于40%B、危險(xiǎn)率小于 60%C、安全邊際率等于危險(xiǎn)率D、安全邊際率大于危險(xiǎn)率四、判斷題（ 10 分）1、對(duì)成本中心的考核和評(píng)價(jià)應(yīng)主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒(méi)有參考意義（）2、如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本之間差異數(shù)字不大，就可將差異 的數(shù)額分配計(jì)入產(chǎn)成品和在產(chǎn)品中。 （ ）3、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（ ）4、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進(jìn)行不確定決策時(shí)，一般來(lái)說(shuō)決策 者對(duì)前途持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。 （ ）5、 預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別只在于付款時(shí)

22、期的不同，n期預(yù)付年金現(xiàn)值比n期的普通年金現(xiàn)值要多計(jì)一期利息。 （）6、在生產(chǎn)決策中應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法時(shí)，就是通過(guò)對(duì)比各備選方案所提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案。 （）（）對(duì)投資報(bào)酬率的要求也就越元7、變動(dòng)成本法和完全成本法可以同時(shí)使用，互相補(bǔ)充。8、 虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。 （）9、預(yù)測(cè)是對(duì)不確定的或不知道的事件做出敘述。 （10、投資風(fēng)險(xiǎn)越大， 投資者為了補(bǔ)償可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)， 。（ ）五、計(jì)算分析題（ 45分）若該公司總經(jīng)理認(rèn)為：如果計(jì)劃期間增加廣告宣傳費(fèi) 60000 元，產(chǎn)品銷售量即可660000（60000）大幅度增加，公司就可轉(zhuǎn)虧為盈，該建議已獲董事會(huì)批準(zhǔn)。要求： 1）預(yù)測(cè)計(jì)劃年

23、度的保本銷售額。2 ）如該公司希望在計(jì)劃年度獲得目標(biāo)稅后利潤(rùn) 600000元，則該公司的目標(biāo)1、某公司本年度的簡(jiǎn)略收益表如下： 銷售收入： 600000 減：銷售成本（其中變動(dòng)費(fèi)用 360000 元） 凈損失銷售額應(yīng)為多少？（稅率為 30%2、某廠擬建一新化肥廠，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)有三種方案可供選擇:產(chǎn)量方案貢獻(xiàn)毛益暢銷正常滯銷300萬(wàn)噸500萬(wàn)元350萬(wàn)元180萬(wàn)元200萬(wàn)噸360萬(wàn)元300萬(wàn)元200萬(wàn)元50萬(wàn)噸94 萬(wàn)元80萬(wàn)元50萬(wàn)元要求：采用大中取小法進(jìn)行擇優(yōu)3、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價(jià)為 22元，目前每月產(chǎn)銷量為 30000件，在這一產(chǎn)銷量下 的單位成本為20元，其中：直接材料 4元，直接

24、人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 4元，固 定性制造費(fèi)用5元，變動(dòng)性推銷費(fèi)用3元，固定性推銷費(fèi)用1元。要求（以下各種情況 為獨(dú)立）：1） 假設(shè)該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測(cè)算，若該廠增加廣 告費(fèi)35000元后，每月銷售量可比目前增加 20%確定該廠應(yīng)否增加產(chǎn)銷量？2） 若有一家公司向該廠直接訂購(gòu)甲產(chǎn)品 5000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品變動(dòng)性推銷費(fèi)可減 少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)卻要增加 3元，此外，接受這批訂貨將不影響 目前的銷售量，確定該廠應(yīng)否接受這批訂貨？4、 某公司現(xiàn)有A、B兩個(gè)投資方案。兩項(xiàng)目的一次投資總額均為 20萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)壽 命均為10年。若投資款項(xiàng)系從銀行借入，利

25、率為 14% （復(fù)利）。但A項(xiàng)目在十年內(nèi)每年 末可收回投資3萬(wàn)元，回收總額為30萬(wàn)元；B項(xiàng)目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資 4 萬(wàn)元，后五年內(nèi)，每年末可收回 2萬(wàn)元，回收總額亦為 30萬(wàn)元。要求：為該公司做出 A、B兩個(gè)投資方案孰優(yōu)的決策分析。試題（五）一、名詞解釋（15分）機(jī)會(huì)成本剩余收益現(xiàn)金流量邊際成本彈性預(yù)算、單項(xiàng)選擇題（10分）1、當(dāng)期初存貨為零時(shí)，本期產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，用變動(dòng)成本法和用完全成本法計(jì)算出的分期凈收益的關(guān)系是（）A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定2、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用（、差量分析法、貢獻(xiàn)毛益法）、混合成本、酌量性固定成本A 、本

26、量利分析法BC、成本平衡點(diǎn)D3、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的廣告費(fèi)屬于（A 、變動(dòng)成本BC、約束性固定成本D4、貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率的關(guān)系是A 、互為倒數(shù)B、互補(bǔ)C 、相等5、現(xiàn)值指數(shù)是（A、凈現(xiàn)值C 、年均報(bào)酬率D、沒(méi)有關(guān)系）的另外一種表現(xiàn)形式。B、內(nèi)涵報(bào)酬率D、回收期6、資金需要量的預(yù)測(cè)分析方法中最常用的是（A 、高低點(diǎn)法 C 、加權(quán)平均法 7、在非確定條件下， A 、小中取大法 C 、大中取大法B、回歸分析法D、銷售百分比法根據(jù)最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據(jù)的方法是 （ ）。 B D8、成本中心考核的依據(jù)是（ A 、產(chǎn)品成本BC 、責(zé)任成本D9、編制全面預(yù)算必須以（A 、生產(chǎn)預(yù)算BC 、投資

27、預(yù)算D、大中取小法 、折衷決策法 ）。、期間成本、不可控成本 為中心。、銷售預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算10、一般來(lái)說(shuō)，在銷售情況多變的企業(yè)里，應(yīng)保持（）水平的經(jīng)營(yíng)杠桿率A、較低BC中等D三、多項(xiàng)選擇題（ 20 分）、較高、無(wú)所謂1、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法和全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法

28、計(jì)算得出的稅前凈利大。D如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng) 成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利小。2、成本差異包括（）。A、預(yù)測(cè)偏差B、模型偏差C 、計(jì)量偏差D、執(zhí)行偏差3、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的主要因素有（(）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲(chǔ)備量4、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)5、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B、因果預(yù)測(cè)分析法C、判斷分析法D、集合意見(jiàn)法6 、在企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)方法中，使產(chǎn)品的全部成本獲得補(bǔ)償，并為企業(yè)提供一定利潤(rùn)的訂價(jià)方法是（）

29、。A、完全成本定價(jià)法B、變動(dòng)成本定價(jià)法C 、保利定價(jià)法D、保本定價(jià)法7、在以下不相關(guān)的情況中，能斷定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度為很安全的有（）A、安全邊際率大于 40%B、危險(xiǎn)率小于60%C安全邊際率等于危險(xiǎn)率D、安全邊際率大于危險(xiǎn)率8、在下列項(xiàng)目中，屬于價(jià)格差異的有（A、直接人工工資率差異BC、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D9、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（)A、符合配比原則BC、便于分清責(zé)任D10、在使用指數(shù)平滑法時(shí)，（)）。、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、直接材料用量差異、簡(jiǎn)化成本計(jì)算、提供有用的管理信息A 、平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越大B平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小C平滑指數(shù)越小，近期實(shí)

30、際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越大D平滑指數(shù)越小，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小四、判斷題（10分）1、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）2、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進(jìn)行不確定決策時(shí)，一般來(lái)說(shuō)決策 者對(duì)前途持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。（）3、 預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別只在于付款時(shí)期的不同，n期預(yù)付年金終值比n期的普通年金終值要多計(jì)一期利息。（）4、成本加固定費(fèi)合同法可以避免賣(mài)方故意抬高成本及促使賣(mài)方千方百計(jì)降低成本的優(yōu)點(diǎn)。（）5、固定成本與經(jīng)營(yíng)杠桿率成正向變動(dòng)。（）6、 只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。（）7、 無(wú)論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)都屬于固定成本。（）8、在平滑

31、指數(shù)法下，為了使預(yù)測(cè)值能反映觀測(cè)近期的變動(dòng)趨勢(shì)，則應(yīng)選用較大的平滑系數(shù)。（）9、完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別在于二者處理變動(dòng)成本上的不同。（）10、對(duì)成本中心的考核和評(píng)價(jià)應(yīng)主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒(méi)有參考價(jià)值。（ ）五、計(jì)算分析題（45分）1、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價(jià)為 22元，目前每月產(chǎn)銷量為 30000件，在這一產(chǎn)銷量下 的單位成本為20元，其中：直接材料 4元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 4元，固 定性制造費(fèi)用5元，變動(dòng)性推銷費(fèi)用3元，固定性推銷費(fèi)用1元。要求（以下各種情況 為獨(dú)立）：1） 假設(shè)該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測(cè)算，若該廠增加廣告費(fèi)35000元后，

32、每月銷售量可比目前增加20%確定該廠應(yīng)否增加產(chǎn)銷量？2） 若有一家公司向該廠直接訂購(gòu)甲產(chǎn)品 5000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品變動(dòng)性推銷費(fèi)可減 少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)卻要增加 3元，此外，接受這批訂貨將不影響 目前的銷售量，確定該廠應(yīng)否接受這批訂貨？2、 某公司現(xiàn)有A、B兩個(gè)投資方案。兩項(xiàng)目的一次投資總額均為 20萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)壽 命均為10年。若投資款項(xiàng)系從銀行借入，利率為 14% （復(fù)利）。但A項(xiàng)目在十年內(nèi)每年 末可收回投資3萬(wàn)元，回收總額為30萬(wàn)元；B項(xiàng)目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資 4 萬(wàn)元，后五年內(nèi)，每年末可收回 2萬(wàn)元，回收總額亦為 30萬(wàn)元。要求：為該公司做出 A、B兩個(gè)投資方案

33、孰優(yōu)的決策分析。成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)3、某公司的加工成本的標(biāo)準(zhǔn)如下:直接人工4元/工時(shí)3工時(shí)/件變動(dòng)制造費(fèi)用2元/工時(shí)3工時(shí)/件固定制造費(fèi)用1元/工時(shí)3工時(shí)/件上述費(fèi)用分配率是按 50000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算的。本月份該公司實(shí)際生產(chǎn) 40000件，其實(shí)際加工成本資料如下:實(shí)際工時(shí)總數(shù)125000工時(shí)實(shí)際制造費(fèi)用（其中變動(dòng)費(fèi)用255000） 411000元要求：分析固定性制造費(fèi)用，變動(dòng)制造費(fèi)用的差異。4、華強(qiáng)公司今年生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，每件售價(jià)80元，其安全邊際率為25%要求：計(jì) 算保本銷售量、保本銷售額、經(jīng)營(yíng)杠桿率。管理會(huì)計(jì)題庫(kù)答案試題（一）一、名詞解釋（15分）成本習(xí)性：是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)

34、量總數(shù)的依存關(guān)系。全面預(yù)算：把企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃，用數(shù)量和表格形式反映出來(lái)，就叫全 面預(yù)算。換句話說(shuō)，全面預(yù)算就是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說(shuō)明。責(zé)任會(huì)計(jì)：是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、 考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度：是指通過(guò)事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，找出差異產(chǎn)生的原因，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)信息 系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，主要包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定， 成本差異的計(jì)算與分析，以及成本

35、差異的處理三個(gè)組成部分。機(jī)會(huì)成本：是指在使用資源的決策分析過(guò)程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實(shí)現(xiàn)的所得）。二、單項(xiàng)選擇題（10分）1、B 2、B 3、A 4、D 5、C 6、A 7、B 8、D 9、C 10、D三、多項(xiàng)選擇題（20分）1、ACD 2、ABCD 3 AB 4、AD 5、ABCD 6 ACD 7、ABD & ABC 9、ABC 10 ACD四、判斷題（10分）12、“ 3、“ 4、X 5、X 6、X 7、“ 8、“ 9、X 10、X五、計(jì)算分析題（45分）1、安全邊際率=（實(shí)際銷售量-保本銷售量）-實(shí)際銷售量=（1000-保本銷售量）* 1000=25%

36、保本銷售量=750 （件）保本銷售額=750*80=60000 （元）經(jīng)營(yíng)杠桿率=1/安全邊際率=42、（ 1）外購(gòu)成本=30*2000=60000 （元）自制成本=24*2000=48000 （元）故，零件自制有利。（ 2）自制成本 =48000+1200*12=62400（元） 故，零件外購(gòu)有利。3、利潤(rùn) =（單價(jià) -單位變動(dòng)成本） *銷售量 - 固定成本總額20 -（1-30%） = （100-80 ） *保利銷售量-10保利銷售量 =1.93（萬(wàn)件）4、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量 =50*20=1000 公斤 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí) =20*45=900 小時(shí)材料價(jià)格差異 =（10-

37、9） *900=900（不利） 材料用量差異 = （900-1000） *9=-900（有利）實(shí)際工資率=3325- 950=3.5工資率差異 =（ 3.5-4 ） *950=-475 （有利） 人工效率差異 =（950-900） *4=200（不利） 變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=2375- 950=2.5 變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支差異 =（ 2.5-3 ） *950=-475 （有利） 變動(dòng)費(fèi)用效率差異 =（950-900） *3=150（不利）試題（二）一、名詞解釋（ 15 分）變動(dòng)成本法： 就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)， 只包括在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材 料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用， 而把固定制造費(fèi)用

38、全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的 “期間成本” 項(xiàng)目?jī)?nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項(xiàng)。彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制 出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或 10%）的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用水平。 由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機(jī)動(dòng)調(diào)整，本 身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。機(jī)會(huì)成本： 是指在使用資源的決策分析過(guò)程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的 “潛在收益”（即可能實(shí)現(xiàn)的所得） 。經(jīng)營(yíng)杠桿： 由于企業(yè)存在固定成本而出現(xiàn)的只要在銷售上有較小幅度的變動(dòng)就會(huì)引起利 潤(rùn)上有較大幅度的變動(dòng) （即利潤(rùn)變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率） 的現(xiàn)象

39、，在管理會(huì)計(jì)語(yǔ)言中， 就稱為“經(jīng)營(yíng)杠桿”標(biāo)準(zhǔn)成本制度： 是指通過(guò)事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本， 在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 進(jìn)行比較分析， 找出差異產(chǎn)生的原因， 并據(jù)以加強(qiáng)成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)信息 系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，主要包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定， 成本差異的計(jì)算與分析，以及成本差異的處理三個(gè)組成部分。二、單項(xiàng)選擇題（ 10 分）1、A 2、C 3、D 4、D 5、C 6、D 7、D 8、C9、B 10、C三、多項(xiàng)選擇題（ 20 分）1、ABC 2、ABD 3、AC 4、ABC 5、BCD 6、ABC 7、ABD 8、CD 9、AB 10、ACD四、判斷題（ 1

40、0分）1、X 2、X 3、“ 4、“ 5、X 6、“ 7、“ 8、X9、“ 10、X五、計(jì)算分析題（ 45分）1、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =40000*3=120000（工時(shí)）實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率 =255000 - 125000=2.04 變動(dòng)制造費(fèi)用總差異 =255000-120000*2=15000 （不利）變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異 =（2.04-2 ）*125000=5000 （不利）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =（125000-120000 ）*2=10000（不利）固定制造費(fèi)用總差異 =411000-255000-120000*1=36000 （不利）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 =411000-2

41、55000-50000*3*1 =156000-150000=6000（不利）固定制造費(fèi)用能量差異 =1* （50000*3-120000 ）=30000（不利）2、凈現(xiàn)值法：每年NCF凈利+折舊=13000+（ 120000-6000 ） - 6=32000 元未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值 =32000X3.889+6000 X0.456=127184 元凈現(xiàn)值=未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值 -原始投資額 =127184-120000=7184元由于購(gòu)置自動(dòng)化設(shè)備放案的凈現(xiàn)值是正數(shù)，故該方案可行?，F(xiàn)值指數(shù)法：現(xiàn)值指數(shù)=未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值*原始投資額 =127184- 120000=1.06由于該方案的現(xiàn)值指數(shù)大于 1 ，故

42、該方案可行?；厥掌诜ǎ夯厥掌?原始投資額*平均每年的NCF=120000（ 32000+6000/6 ）3.64 年由于該項(xiàng)目在 3.64 年內(nèi)即可回收全部投資，風(fēng)險(xiǎn)不大，故方案可行。3、（1）由于該廠是利用剩余生產(chǎn)能力接受1 00臺(tái)訂貨，固定成本一般不變，在決策分析中屬于無(wú)關(guān)成本。接受該批訂貨可帶來(lái)的貢獻(xiàn)毛益總額如下：（ 15800-15000 ） *100=80000 元故，這筆訂貨是可以接受的。（2）接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益總額 =（15800-15000）*110-（ 24000-15000 ）*10=-2000 元接受該筆訂貨會(huì)使該廠虧損 2000 元，故該項(xiàng)訂貨不能接受。試題（三）一、名

43、詞解釋（ 15 分） 混合成本：同時(shí)兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同的性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨 業(yè)務(wù)量成正比例地變動(dòng)，就稱為混合成本。彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制 出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或 10%）的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用水平。 由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機(jī)動(dòng)調(diào)整，本 身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。變動(dòng)成本法： 就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)， 只包括在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材 料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用， 而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的 “期間成本” 項(xiàng)目?jī)?nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項(xiàng)。責(zé)任會(huì)計(jì)：是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、 考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。投資中心：是既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動(dòng)資產(chǎn) 和固定資產(chǎn)）的使用效果負(fù)責(zé)的區(qū)域。投資中心屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心。二、單項(xiàng)選擇題（ 10 分）1、C 2、C 3、B 4、A 5、A 6、B 7、D 8、A 9、C 10、D三、多項(xiàng)選擇題（ 20 分）1、ABCD 2、ABD 3、ACD 4、ABC 5、AD 6、AB 7、ABC 8、ABCD 9、ACD 1