建筑段物資管理辦法

1、中鐵電氣化局集團(tuán) 第三工程有限公司建筑段物資管理辦法第一章 總則第一條 物資管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，為適應(yīng) 段發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益最大化，提高段經(jīng)濟(jì)效益。根 據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、政策和集團(tuán)公司、三公司規(guī)章制度，結(jié)合段 的實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適應(yīng)段項(xiàng)目部（以下統(tǒng)稱為：責(zé)任主體單 位）。第三條 物資管理嚴(yán)細(xì)化，從源頭上控制好材料的“量 差”、“價(jià)差”。第四條 物資管理過(guò)程規(guī)范化：完善物資采購(gòu)、供應(yīng)、考核 體系、物資成本分析。第五條 物資堅(jiān)持“歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”。段物資部全面 負(fù)責(zé)段物資工作，對(duì)責(zé)任主體單位實(shí)行物資規(guī)章制度監(jiān)督和業(yè) 務(wù)指導(dǎo)。 責(zé)任主體單位必須設(shè)立物資員負(fù)責(zé)本

2、項(xiàng)目的物資管理 工作，履行物資相關(guān)權(quán)利，承擔(dān)物資相關(guān)責(zé)任。第二章 物資計(jì)劃管理第六條 物資需用計(jì)劃：項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，責(zé)任主體單 位（項(xiàng)目部）工程部專業(yè)技術(shù)人員（或總工）及物資員依據(jù)投 招標(biāo)文件、中標(biāo)文件以及施工方案 （根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制的 ） 提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃，在物資申請(qǐng)計(jì)劃 中要依據(jù)甲供、甲控、局供、自購(gòu)進(jìn)行物資分類；對(duì)于防洪、 防護(hù)等安全物資在物資申請(qǐng)計(jì)劃中要注明，并單獨(dú)核算，要建立單獨(dú)的材料明細(xì)賬。物資申請(qǐng)計(jì)劃 內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、 單位、數(shù)量、單價(jià)、金額，編制說(shuō)明除其他說(shuō)明外還要注明收 貨地址、收貨人、聯(lián)系電話、到貨時(shí)間；物資原材料要付核算 表。編

3、制完的物資申請(qǐng)計(jì)劃（含甲供、甲控、局供、自購(gòu)）經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理審批。同時(shí)上報(bào)段物資部一份（附電子版）。第七條 物資變更計(jì)劃：由于工程設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)圖紙和工 程施工方案變更時(shí)，工程技術(shù)人員要及時(shí)追加或核減物資需用 計(jì)劃。物資員根據(jù)物資變更計(jì)劃及時(shí)變更物資申請(qǐng)計(jì)劃，填寫 物資申請(qǐng)計(jì)劃變更單 ，物資采購(gòu)計(jì)劃要及時(shí)做到追加或核 減（變更計(jì)劃中要注明變更原因，增加、減少數(shù)量分別以 “+ ”、“ - ”表示）。工程技術(shù)員與物資員要經(jīng)常溝通，在滿 足工程需要的同時(shí)，杜絕不必要的浪費(fèi)。第三章 物資采購(gòu)管理第八條 物資的分類：主要物資、一般物資分類如下（ 1 ） 主要物資如下： 消防設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、暖通設(shè)備、給排水

4、設(shè)備、鋼材、 木材、水泥、門窗、配電箱、防靜電地板等。（ 2 ）一般物資為 ： 磚、瓦、灰、砂、石、防水材料、保溫材料、管材、管件 及其它地方零星物資。（ 3 ）主要物資實(shí)行招議標(biāo)采購(gòu)。 主要物資 采購(gòu)：各項(xiàng)目 部涉及到的大中型材料及質(zhì)量控制要求嚴(yán)格的材料（消防設(shè) 備、通風(fēng)設(shè)備、暖通設(shè)備、給排水設(shè)備、鋼材、木材、水泥、門窗、配電箱、防靜電地板），必須由段統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)或由項(xiàng) 目部組織招標(biāo)，段委派人員進(jìn)行監(jiān)督；一般物資實(shí)行比價(jià)采 購(gòu)。 一般物資采購(gòu)（ 磚、瓦、灰、砂、石、及其它地方零星物 資）貨比三家，進(jìn)行采購(gòu)。裝飾、安裝、防水、保溫材料（燈 具、插座、地板磚、涂料、吊頂、管材、管件） 等， 必須

5、由項(xiàng)目部指定產(chǎn)品，施工隊(duì)負(fù)責(zé)成本進(jìn)行采購(gòu)。（4）物資在建設(shè)工程施工合同中有要求的按合同執(zhí)行。 第九條 物資采購(gòu)制度 物資采購(gòu)過(guò)程堅(jiān)持三公開(kāi)一監(jiān)督原 則，公開(kāi)辦事政策，公開(kāi)辦事程序，公開(kāi)辦事結(jié)果，加強(qiáng)監(jiān) 督。嚴(yán)禁化整為零，分散采購(gòu)。各責(zé)任主體單位切實(shí)加強(qiáng)物資 采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、審核管理制度，堅(jiān)持滿足生產(chǎn)需要和性能價(jià)格 比最優(yōu)原則。1 、物資采購(gòu)方式 : 通過(guò)招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)、詢質(zhì)比價(jià)等形 式，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正、有序競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選購(gòu)。2、一般采購(gòu)權(quán)限劃分原則：1 ）、物資采購(gòu)預(yù)算中單項(xiàng)物資價(jià)值在20 萬(wàn)元以下，責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，由責(zé)任主體單位自行組織招標(biāo)，招標(biāo) 過(guò)程完善。招標(biāo)結(jié)果報(bào)段物資部備案

6、。2 ）、單項(xiàng)物資價(jià)值在 20 萬(wàn)元及以上不足 50 萬(wàn)元的物資 集中采購(gòu)：責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，段物資部人員任副組 長(zhǎng)，段招標(biāo)工作小組審核并審批招標(biāo)文件及方案，物資集中采 購(gòu)由項(xiàng)目部組織，段物資部配合招議標(biāo)。3 ）、單項(xiàng)物資價(jià)值在 50 萬(wàn)元及不足 100 萬(wàn)元的物資集中 采購(gòu)，由段主管領(lǐng)導(dǎo)審批，物資招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由段物資部組織與責(zé)任主體單位聯(lián)合招標(biāo)4 ）、單項(xiàng)物資價(jià)值在 100 萬(wàn)元以上的物資集中采購(gòu)，在段 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由段物資部組織招標(biāo)采購(gòu)，責(zé)任主 體單位派人參加。3 、責(zé)任主體單位應(yīng)堅(jiān)持集中采購(gòu)為主。爭(zhēng)取批量效益的原 則，盡力降低采購(gòu)成本。4 、責(zé)任主體單位在物資

7、采購(gòu)中，供應(yīng)商的選擇優(yōu)先在公司 審核的“合格供方名冊(cè)”中選擇，對(duì)于名冊(cè)以外的潛在供應(yīng)商 要嚴(yán)格按供應(yīng)商審批程序辦理。堅(jiān)持對(duì)供方進(jìn)行資質(zhì)審查的原 則，以減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)保證程度?！昂细窆┓矫麅?cè)”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理（經(jīng)公司法律事務(wù)部提供 的黑名單嚴(yán)禁在公司范圍內(nèi)投標(biāo)） , 每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估一 次，供應(yīng)商由各責(zé)任主體單位首先進(jìn)行評(píng)審并上報(bào)段物資部， 段物資部根據(jù)評(píng)審結(jié)果每年末對(duì)各專業(yè)“合格供應(yīng)方名冊(cè)”進(jìn) 行更新，上報(bào)公司。5、堅(jiān)持質(zhì)量合格、價(jià)格合理、售后服務(wù)好和交貨及時(shí)的原 則，需要行政許可的產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家必須持有有效的行政許可 證。杜絕盲目采購(gòu)。6 、物資采購(gòu)堅(jiān)持“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，即誰(shuí)

8、采購(gòu)， 誰(shuí)承擔(dān)降低采購(gòu)成本和承擔(dān)質(zhì)量、服務(wù)保證責(zé)任。堅(jiān)持進(jìn)行全 過(guò)程成本核算的原則，7、物資采購(gòu)嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)。確因施工方案的變 更，原計(jì)劃采購(gòu)無(wú)法利用的物資，應(yīng)積極聯(lián)系交換或退貨；對(duì) 于錯(cuò)采購(gòu)、超采購(gòu)的物資必須退、換貨。8、堅(jiān)持在保證質(zhì)量，價(jià)格合理的前提下，優(yōu)先采購(gòu)信用等 級(jí)高的供應(yīng)商提供的物資，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。第十條 物資合同管理1 、段所屬責(zé)任主體單位所簽訂合同要遵守中華人民共和國(guó) 合同法 ,合同采用統(tǒng)一格式， 合同章采用段合同專用章。不符 合要求的項(xiàng)目部，及時(shí)統(tǒng)計(jì)合同，補(bǔ)簽，由段統(tǒng)一蓋章。并留 一份合同原件報(bào)段物資部存檔。2、合同簽訂堅(jiān)持“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)簽訂”的原則，段所屬責(zé)

9、任 主體單位 統(tǒng)一按公司修訂的工業(yè)品買賣合同 格式簽訂；建 設(shè)單位有特殊要求的除外。3 、責(zé)任主體單位及物資員每季度末上報(bào)季度內(nèi)發(fā)生的物資合同匯總單 （含物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單 價(jià)、金額、供應(yīng)廠家、合同編號(hào)、合同簽訂時(shí)間、采購(gòu)形式 等）， 合同原件一式多份由責(zé)任主體單位存檔備案，同時(shí)上交 段物資部存檔備案。第十一條 物資結(jié)算方式1 、工程物資料款支付前要確認(rèn)物資型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì) 量、資料等是否正確、完善，核對(duì)物資委托采購(gòu)計(jì)劃、物資訂 貨合同、物資正規(guī)發(fā)票是否齊全。2 、責(zé)任主體單位簽訂的合同根據(jù)段財(cái)務(wù)制度和資金管理辦 法承付。3 、 工地用材料，除責(zé)任主體單位購(gòu)買的外，由責(zé)任主

10、體單 位指定施工隊(duì)自行購(gòu)買的材料，實(shí)行物資代付款制度，物資員 調(diào)查當(dāng)?shù)貑蝺r(jià)（不少于三家），施工隊(duì)物資合同由責(zé)任主體單 位備案，付款前計(jì)算量，由物資員核對(duì)材料合同，進(jìn)場(chǎng)材料的 數(shù)量、質(zhì)量，及提供的發(fā)票等有關(guān)的物資臺(tái)賬，做出物資付 款計(jì)劃，報(bào)總工及項(xiàng)目經(jīng)理審批，無(wú)誤后報(bào)段物資部及財(cái)務(wù) 部審批，審批后由責(zé)任主體單位代施工隊(duì)向材料商支付物資 款。按量付款。每一次支付完后的各項(xiàng)資料物資員整理歸納， 同時(shí)報(bào)段物資部及財(cái)務(wù)部備案。每月物資員對(duì)所管轄的項(xiàng)目部 發(fā)生的付款進(jìn)行歸納整理填寫物 資 付 款 清 單，報(bào)段物資 部財(cái)務(wù)部審核，備案。第四章 物資成本過(guò)程控制第十二條 材料核算 1、總量控制，計(jì)劃供料。對(duì)于

11、主要物資材料，要認(rèn)真按計(jì) 劃供料。2 、每季度定期對(duì)材料成本進(jìn)行分析，掌握工程物資預(yù)算 價(jià)、投標(biāo)合同價(jià)及實(shí)際市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)，分析對(duì)比物資需用計(jì)劃與 物資采購(gòu)存在的量差原因。及時(shí)采取優(yōu)化改進(jìn)措施、降低消耗 成本。3、物資員及時(shí)將鋼材、木材、石子、沙子、片石、水泥等 地采材料市場(chǎng)價(jià)填寫物資價(jià)格調(diào)查表 上報(bào)段物資部，段統(tǒng) 一上報(bào)公司 （郵箱： ），公司建立工程材料價(jià)格信息庫(kù)。由公司定 期進(jìn)行發(fā)布。4 、工地物資員統(tǒng)計(jì)物資收發(fā)料、物資付款計(jì)劃及執(zhí)行情 況，物資使用情況，物資發(fā)票入賬情況，填寫 物資價(jià)格調(diào)查 表物 資 收 貨 單物 資 發(fā) 貨 單收發(fā)物資統(tǒng)計(jì) 單，每月對(duì)收貨發(fā)貨進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納填寫物資收貨匯總單

12、和物資發(fā)貨匯總單報(bào)物資部及財(cái)務(wù)部審核第十三條段所屬責(zé)任主體單位物資員必須建立物資管理臺(tái) 帳，每月的收料單、發(fā)（領(lǐng)）料單等必須進(jìn)行編號(hào)，從進(jìn)料到發(fā)料必須有隨同的材料質(zhì)保書編號(hào)和試驗(yàn)單編號(hào)，專項(xiàng)材料無(wú) 法做試驗(yàn)的，應(yīng)有材料質(zhì)保書隨同。每月對(duì)收料單、發(fā)（領(lǐng)） 料單、材料質(zhì)保書、試驗(yàn)委托單、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行整理和存 檔。責(zé)任主體單位管理資料，特別是到料登記臺(tái)帳、發(fā)料登記 臺(tái)帳、盤點(diǎn)庫(kù)存記錄、各類賬頁(yè)和收發(fā)憑證必須整潔、清晰、 做到“三無(wú)（無(wú)涂改、無(wú)挖補(bǔ)、無(wú)污損）”，計(jì)算正確。每月段物資部及項(xiàng)目部物資員必須對(duì)工地物資進(jìn)行物資成本的匯 總，填寫物資成本匯總單，報(bào)物資部財(cái)務(wù)部歸檔。第十四條 建立物資價(jià)格信息網(wǎng)

13、絡(luò)加強(qiáng)物資的賬物管理及微 機(jī)管理。對(duì)物資的賬物管理，物資員的賬務(wù)處理要做到日清月 結(jié)，賬、卡、物、資金“四對(duì)口”，建立物資管理信息系統(tǒng)。第十五條 構(gòu)建物資控制比價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。根據(jù)工程的主 要材料的數(shù)量及概、預(yù)算價(jià)格、項(xiàng)目部物資員根據(jù)價(jià)格信息網(wǎng) 絡(luò)提供的有關(guān)價(jià)格資料進(jìn)行比較，了解供應(yīng)價(jià)和出廠價(jià)的具體 情況，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格控制價(jià)格，堅(jiān)決克服那種不比質(zhì)比 價(jià)，盲目采購(gòu)行為。第十六條 對(duì)已購(gòu)買使用的材料設(shè)備，各項(xiàng)目部物資員統(tǒng)計(jì) 已購(gòu)買的消防通風(fēng)設(shè)備、暖通電氣設(shè)備、給排水設(shè)備、鋼材、 水泥、門窗、防靜電地板等有關(guān)主材的物資表格，合同，及有 關(guān)材質(zhì)報(bào)告，合格證和試驗(yàn)資料，及各種材料的圖紙對(duì)應(yīng)規(guī)格 型

14、號(hào)要求，填寫已購(gòu)物資匯總單和物資付款清單由總 工進(jìn)行審查，發(fā)回段物資部。材料報(bào)告、合格證、試驗(yàn)資料及 圖紙的有關(guān)說(shuō)明，掃描后編號(hào)發(fā)回段物資部。相關(guān)技術(shù)資料及合同不合要求，或資料不全的，責(zé)令所屬 項(xiàng)目部限期整改。第五章物資安全管理第十六條進(jìn)行裝卸作業(yè)時(shí)要按章辦理相關(guān)手續(xù)，確保人身 安全和物資設(shè)備安全。第十七條 加強(qiáng)物資產(chǎn)品、工器具的質(zhì)量安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí) 行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)安全勞動(dòng) 防護(hù)物品要單獨(dú)建賬。第十八條 火工品及易燃易爆、腐蝕物品嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有 關(guān)規(guī)定，妥善保存，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，確保每道環(huán)節(jié)有序 可控。第六章物資管理考核第十九條段物資部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司

15、和公司內(nèi)部有關(guān) 物資管理方面的方針政策，規(guī)章、制度。并依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和“物 資管理考核評(píng)分細(xì)則”（附件一）對(duì)段下屬責(zé)任主體單位物資 管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，年終總評(píng)一次。第二十條 組織相關(guān)部門不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行物資采購(gòu)、合 同檢查、物資申請(qǐng)計(jì)劃、管理效能等專項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果 予以通報(bào)，檢查結(jié)果納入年底考核。第七章剩余物資及施工工具管理第二十一條對(duì)于已完成工程項(xiàng)目，責(zé)任主體單位要將工程 剩余物資及采購(gòu)的施工工具清單上報(bào)段物資部。高精密施工工 具要返還到段料庫(kù)，剩余物資及施工工具的處理結(jié)果要報(bào)段備 案。段各項(xiàng)目部施工工機(jī)具要建立明細(xì)臺(tái)賬，以備工具的周轉(zhuǎn) 利用?！笆Ｓ唷⒄叟f、廢舊物資的管理”按（附件

16、二）執(zhí)行。第八章附則第二十二條 本辦法自公布之日起施行，之前辦法與本辦法 要求不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。附件一項(xiàng)目名稱：物資管理環(huán)節(jié)考核評(píng)分細(xì)則序 號(hào)必備條件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 分 合 計(jì)扣分原因ABC1物資計(jì)劃的及時(shí)性、實(shí) 用性、完整性是必要條 件，物資計(jì)劃有申報(bào)依 據(jù)，審批是否全面，計(jì) 劃是否能夠滿足施工生 產(chǎn)的需要是關(guān)鍵。物資計(jì)劃所列明細(xì) 齊全，申報(bào)依據(jù)齊 全，審批過(guò)程全 面，能夠及時(shí)滿足 施工生產(chǎn)，并能夠 將計(jì)劃及時(shí)上報(bào)公 司。物資計(jì)劃所列明 細(xì)齊全，申報(bào)、 審批基本全面， 能夠滿足施工生 產(chǎn)需要，能夠上 報(bào)公司。物資計(jì)劃所列明細(xì) 不齊全，申報(bào)依 據(jù)、審批過(guò)程不 全，基本可以滿足 施工生產(chǎn)，不能

17、及 時(shí)上報(bào)公司2018 2015170142物資招標(biāo)流程規(guī)范完 善，零星采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉，招標(biāo)資料齊全， 招標(biāo)物資能夠在滿足施 工生產(chǎn)需要。物資招標(biāo)按公司要 求進(jìn)行，公司參與 過(guò)程監(jiān)督。在保證 物資質(zhì)量的前提下 價(jià)格低廉，招標(biāo)文 件齊全，能夠及時(shí) 服務(wù)生產(chǎn)。零星采 購(gòu)公開(kāi)、公正、公 平。物資招標(biāo)滿足公 司要求，公司委 托過(guò)程監(jiān)督，質(zhì) 量?jī)r(jià)格滿足要 求，招標(biāo)文件可 以滿足要求，能 夠滿足施工生產(chǎn) 要求。零星采購(gòu) 一般物資招標(biāo)不規(guī)范， 公司無(wú)參與過(guò)程監(jiān) 督。資料不齊全， 質(zhì)量?jī)r(jià)格一般，零 星采購(gòu)隨意。1813 1810 12093物資合同簽訂規(guī)范，甲 供、甲控、自購(gòu)合同分 類明細(xì)，物資供貨服務(wù)

18、及時(shí)，合同能夠及時(shí)上 報(bào)公司備案，承付貨款合同簽訂齊全規(guī) 范，分類明確，能 夠滿足生產(chǎn)需要， 上報(bào)公司及時(shí)。能 夠按進(jìn)度承付貨合同簽訂基本規(guī) 范。有分類，可 以滿足生產(chǎn)需要，能夠上報(bào)公 司?？梢园催M(jìn)度合同簽訂不規(guī)范， 內(nèi)容不齊全，滿足 生產(chǎn)滯后，不能按 時(shí)上報(bào)公司備案。按進(jìn)度承付貨款滯12合理款。承付貨款。后。101279064倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，物資 單據(jù)憑證齊全，物資發(fā) 放制度健全。能夠及時(shí) 上報(bào)各種物資報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)物資堆碼標(biāo)準(zhǔn) 化，物資憑證能夠 實(shí)行三檢查，三核 對(duì)，發(fā)放物資及 時(shí)，手續(xù)完善并能 及時(shí)上報(bào)各種資 料。倉(cāng)庫(kù)物資滿足堆 碼要求，各種物 資憑證基本齊全，發(fā)放手續(xù)基 本健全，上報(bào)資 料

19、基本可以。倉(cāng)庫(kù)物資堆碼不規(guī) 范，憑證不齊全， 發(fā)放手續(xù)不健全， 上報(bào)資料不及時(shí)。11911810075限額領(lǐng)料制度健全，作 業(yè)流程規(guī)范，獎(jiǎng)罰制度 明確。物資成本核算嚴(yán) 細(xì)。堅(jiān)持限額領(lǐng)料，制 度健全，操作規(guī) 范，有明顯的節(jié)約 效果。獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。 物資成本核算嚴(yán) 細(xì)。限額領(lǐng)料制度 有，基本在執(zhí) 行，節(jié)約基本明 顯，獎(jiǎng)罰基本嚴(yán) 明。有部分物資 成本核算限額領(lǐng)料制度名存 實(shí)亡。節(jié)約效果不 明顯。物資成本核 算不健全。1211 12810076施工工具臺(tái)帳健全，施 工工具保管保養(yǎng)良好， 個(gè)人工具管理臺(tái)帳齊 全。施工工具購(gòu)置申報(bào) 齊全?？⒐ず笫┕すぞ?登記詳細(xì)能夠及時(shí)上 報(bào)。施工工具臺(tái)帳全 面，工具保管保養(yǎng) 良好，工具管理規(guī) 范，購(gòu)置工具有審 批。工程竣工后工 具清單能夠及時(shí)上 報(bào)公司。施工工具基本良 好，臺(tái)帳基本全 面。工具管理基 本規(guī)范。竣工后 可以上報(bào)工具清 單。施工工具臺(tái)帳不健 全，工具管理較 亂，竣工后不能及 時(shí)上報(bào)工具清單。1091068057剩余物資能夠分專業(yè)統(tǒng) 計(jì)清楚，并能及時(shí)將清 單上報(bào)公司；廢舊物資 回收及時(shí)，能夠按一定 審批手續(xù)處理。剩余物臺(tái)帳清楚， 上報(bào)及時(shí)，廢舊物 資回收及時(shí)。處理 規(guī)范。剩余物資臺(tái)帳基 本清楚，上報(bào)基 本及時(shí)。廢舊物 資能回收，處理 基本規(guī)范。剩余物資臺(tái)帳基本 清楚，上報(bào)不及 時(shí)，廢舊物資管理 不規(guī)范。1210 12811078工程信息管理