醫(yī)院科室護理工作計劃范文五篇2021精選

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號： 醫(yī)院科室護理工作計劃范文五篇2021 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart醫(yī)院科室護理工作

2、計劃范文五篇2021溫馨提示：該計劃書文本主要根據(jù)實際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)所達到的目標以及實現(xiàn)目標的必要途徑。文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。醫(yī)療質(zhì)量安全, 事關(guān)患者的健康安危, 是醫(yī)療服務(wù)的生命線, 是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題。以下是筆者整理的醫(yī)院科室護理工作計劃, 希望可以提供給大家進行參考和借鑒。醫(yī)院科室護理工作計劃范文一在護理部的帶領(lǐng)下, 緊緊圍繞工作目標, 加強安全管理;提高護理服務(wù)品質(zhì), 深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè), 為進一步健全和完善各項護理工作, 制定以下工作措施：1、帶領(lǐng)護理單元認真實施目標責任制管理, 增強奉獻、主動服務(wù)意

3、識, 質(zhì)量、安全意識, 從而促使護理質(zhì)量提高。2、以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理, 即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量, 其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進一步優(yōu)化APN及彈性排班, 做到無縫交接, 保障病人安全。3、嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度, 作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作, 結(jié)果達標。同時, 作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。4、制定科室培訓(xùn)和考核計劃。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識, 加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn), 每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累, 科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護理大查房, 以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用, 提高護士工作實踐能力。不斷搜集?？评碚撝R,

4、利用網(wǎng)絡(luò)進行知識面的拓寬掌握, 不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握, 做到理論知識扎實, 操作膽大心細, 不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。5、切實做好護理安全管理工作, 落實各項患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度, 防跌倒、防墜床等防范制度, 特殊藥品管理制度, 藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等, 保障患者護理安全。6、對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查, 注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴格分開放置, 醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字, 控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負責”“誰簽字誰負責”的責任追究制管理。7、強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性, 有疑問時及時與醫(yī)生核對, 并將操

5、作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生, 以便于醫(yī)療計劃的進一步完善, 保證病人安全;靜脈輸液要求落實雙核對, 進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合, 在進行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時, 應(yīng)明確交待注意事項, 防止管道滑脫, 尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀, 管道出口是否有血凝塊堵塞等, 各路管道均維系著患者的生命安危, 決不可掉以輕心。8、對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班, 重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入, 危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心

6、每一位護士的工作、生活與心理動態(tài), 及時排解各種糾結(jié)與疑惑, 繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染, 使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長。9、堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接, 搶救儀器保持功能狀態(tài), 保持搶救物品良好率達100%。10、進一步深入推進責任制整體護理, 落實護理服務(wù)三級責任制, 即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長首尾負責制”。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時間。落實護士長每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護理晚交班前查。在責任工作中不斷強化護士與

7、病人之間的換位思考, 常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護理嗎?不論什么品質(zhì)與來源的患者, 均能不斷調(diào)適自我, 以視對方為上帝, 視對方為衣食父母的責任理念, 努力做到讓患者滿意。11、護理各項指標完成。1、基礎(chǔ)護理合格率100%(合格標準95分)。2、特、一級護理合格率90%(合格標準90分)。3、?？谱o理合格率90%(合格標準95分)。4、技術(shù)水平合格率90%(合格標準90分)。5、護理文書書寫合格率90%(合格標準95分)。6、急救物品完好率100%。7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8、病區(qū)管理合格率95%(合格標準95分)。9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0。10、健康教育病人

8、覆蓋率100%、病人知曉率80%11、醫(yī)療安全管理合格率100%(合格標準95分)。13、年護理嚴重差錯、護理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護理服務(wù)的滿意率98%。15、科室護理人員參加培訓(xùn)率達100%, 護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達到規(guī)定要求。醫(yī)院科室護理工作計劃范文二一、認清目標, 明確定位20_我院獨具特色、溫馨舒適的7500平方米辦公住院大樓和我院所擁有的婦幼保健的特殊職能將帶給我們無限發(fā)展的空間, 同時, 醫(yī)療市場的激烈競爭和目前的經(jīng)濟狀況也使我們擔負著巨大的壓力。面對著希望與困難同在, 機遇和挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀, 我院全體員工要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)、和諧、奉獻、進取、創(chuàng)新、領(lǐng)先的婦幼保健院人精神

9、, 克服困難, 把握機遇, 按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的方針,正確定位婦幼保健機構(gòu)的發(fā)展方向, 切實發(fā)揮自身的職能特色和優(yōu)勢, 在改革中謀發(fā)展, 全面施行以保健為中心、以臨床為依托、以管理為保障、以服務(wù)為特色、以婦女兒童的健康需求為導(dǎo)向的新型科學(xué)管理模式, 借項目抓機遇, 靠誠信塑形象, 以績效為動力, 大力提高醫(yī)療保健水平、提高醫(yī)院服務(wù)能力、提高全員整體素質(zhì), 著力建設(shè)特色科室, 勵志將我院打造成市有名院、院有專科、科有特色、人有專長的婦女兒童?？漆t(yī)院, 使我院成為我市最專業(yè)的婦女兒童醫(yī)療、保健中心,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益更大的突破, 為我市婦女兒童提供優(yōu)質(zhì)、健康、滿意、放心的醫(yī)療保健服務(wù)。二、明

10、確目標, 制定方案(一)目標：1、提高醫(yī)療質(zhì)量, 創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院。2、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù), 創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院。3、突出保健特色, 創(chuàng)建?？铺厣t(yī)院。4、創(chuàng)新開展技術(shù), 打造品牌醫(yī)院。5、實施績效考核, 科學(xué)管理醫(yī)院。6、加強對外宣傳, 塑造良好形象。7、強化安全措施, 創(chuàng)建平安醫(yī)院。8、團結(jié)拼搏進取, 不斷發(fā)展醫(yī)院。(二)方案：1、提高醫(yī)療質(zhì)量, 創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院。醫(yī)療質(zhì)量安全, 事關(guān)患者的健康安危, 是醫(yī)療服務(wù)的生命線, 是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題?！耙圆∪藶橹行?、以質(zhì)量為核心、以安全為主題”, 認真落實各項規(guī)章制度、崗位職責, 嚴格執(zhí)行各項診療技術(shù)常規(guī), 把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)中。保證

11、患者安全, 讓患者安全、滿意、放心。(1)要完善各項管理制度和質(zhì)量控制體系, 強化院科兩級管理, 進一步提高全院職工安全意識。成立院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理小組, 院級質(zhì)量管理組織由業(yè)務(wù)院長和職能科室負責人組成, 對全院工作進行質(zhì)控;科室質(zhì)量管理組織由科主任、護士長和相關(guān)成員組成, 對科室醫(yī)療質(zhì)量全面管理。(2)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了醫(yī)院的發(fā)展, 為了患者生命的安全, 就要加強對專業(yè)知識的鞏固和對新知識的學(xué)習(xí)。20_年, 醫(yī)院將組織醫(yī)、護基礎(chǔ)理論知識考核12次、技術(shù)考核1次, 并于每月組織醫(yī)護人員學(xué)習(xí)各一次, 采用多媒體教學(xué)方式, 以實踐技能和基礎(chǔ)知識為培訓(xùn)重點。個人考試考核成績不及格, 將取消科室評優(yōu)

12、資格, 同時和科室績效考核成績相掛鉤。(3)保證醫(yī)療、護理文件書寫質(zhì)量。及時、認真、嚴謹?shù)耐瓿舍t(yī)療、護理文件的書寫。(4)加強日常護理質(zhì)量管理, 努力提高護理質(zhì)量。(5)實行專業(yè)技術(shù)職稱動態(tài)化管理：以平時參加學(xué)習(xí)的狀況、考試考核成績、掌握本專業(yè)的新知識、新技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、貢獻、表現(xiàn)、民主評議、患者評議優(yōu)秀者優(yōu)先聘用。2、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù), 創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院。加強優(yōu)質(zhì)服務(wù), 提高服務(wù)質(zhì)量, 強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè), 誠信行醫(yī)、禮貌待患是建立和諧的醫(yī)患關(guān)系、減少醫(yī)患糾紛、提高醫(yī)院和科室的口碑進而創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院的重要基礎(chǔ), 只有提高患者的滿意度, 才能使醫(yī)院在當今競爭日趨激烈的醫(yī)療市場中獲得持續(xù)發(fā)展。(1)

13、便捷就診流程, 優(yōu)化診療環(huán)境, 提供便民措施。院內(nèi)每個樓層均設(shè)有導(dǎo)診區(qū), 導(dǎo)診員向就診患者介紹科室特色與主診醫(yī)生, 并為老弱和行動不便的患者提供幫助;住院患者入、出院手續(xù)由護士陪伴辦理, 住院期間的各類小項目檢查均在病房進行。切實做到入院有人(車)接, 住院有人查, 檢查有人陪, 出院有人(車)送, 回家有人訪。干凈整潔、溫馨舒適且安靜有序的就診環(huán)境能給患者留下滿意的第一印象。醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)每天檢查、督促醫(yī)院環(huán)境的打掃情況;全院職工保持、促進醫(yī)院的良好環(huán)境。積極推行以人為本的親情化、特色化服務(wù)。(2)開展微笑服務(wù)、使用文明用語, 注重與患者的溝通。一個熱忱的微笑、一句親切的問候都能讓病人有賓至如

14、歸的感覺, 輕松的就診氛圍有利于醫(yī)生和病人的溝通, 提高病人對醫(yī)務(wù)人員的信任度。醫(yī)護人員接診患者時, 面帶微笑, 說聲：“您好”!“請坐”!再行診療、護理操作;加強醫(yī)患溝通, 完善溝通內(nèi)容, 改進溝通方式。在診療及護理過程中, 由原來的候診式變?yōu)閱栐\式, 主動和患者溝通, 詢問患者的情況, 注意語調(diào)平緩柔和、語言通俗易懂, 同時注重目光及手勢等非語言性溝通方式的使用。在診療護理過程中, 及時表達對患者的關(guān)心與尊重, 滿足病人的心理需求, 取得病人的信任。(3)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。高尚的職業(yè)道德, 是防范醫(yī)療糾紛、提高醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。醫(yī)院要想在競爭中取得優(yōu)勢和長足進展, 必須建立一支職業(yè)道德

15、高尚的醫(yī)務(wù)人員隊伍, 自覺抵制各種不正之風, 樹立良好的社會形象, 全面提升醫(yī)院的綜合競爭能力, 為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。醫(yī)院以嚴格的管理措施和績效考核條例約束全體職工遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度, 按時上崗, 著裝規(guī)范、整潔, 為患者提供熱情、及時、準確的診療與護理服務(wù), 不推諉、頂撞患者, 不私收費、不收受紅包, 不開具虛假醫(yī)學(xué)證明和檢查報告。在全院范圍內(nèi), 掀起大力開展爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”和爭當“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵”活動的熱潮。醫(yī)院科室護理工作計劃范文三目標 加強護士培養(yǎng), 建立一支禮儀規(guī)范, 技術(shù)精尖, 知識強硬, 激情盎然的護理團隊。措施：1。遵守護士服務(wù)公約規(guī)范護士禮儀。遵循護士公約,

16、 微笑在臉, 文明用語, 業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟, 儀表整潔, 用我們的五顆心換來患者的理解、尊敬和支持, 工作中請字當頭, 謝字結(jié)尾。利用業(yè)余時間組織科室護士觀看禮儀視頻, 禮儀用語, 做到容貌服飾端莊大方, 言行舉止優(yōu)雅得體, 提高整體素質(zhì)。在工作中不斷激勵和表揚護士, 發(fā)現(xiàn)每個護士的特點, 發(fā)揮其優(yōu)點, 在不同班次崗位上最大能量的發(fā)揮自己的潛能, 建立標桿, 互相學(xué)習(xí), 全力創(chuàng)建一個有序良性的競爭循環(huán)鏈, 更好的完成護理工作。2。提升科室護理人員學(xué)歷水平。繼續(xù)重視護士在職培養(yǎng), 支持引導(dǎo)護士參加國家自考、成人高考等繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。目前科室已經(jīng)有5名專升本護師, 有3名在讀成人高考本科護理, 1名主管

17、護師。結(jié)合科室實際情況, 安排護士分別到輸液基地、禮儀基地、中心ICU基、PICC基地學(xué)習(xí)提高護士級別。同時鼓勵年輕護士繼續(xù)在職教育, 提升科室整體學(xué)歷水平。3。提高臨床教學(xué)質(zhì)量, 培養(yǎng)優(yōu)秀?？谱o士, 高素質(zhì)的實習(xí)護士。每月組織科室指控組進行一次質(zhì)量分析會, 對月計劃落實措施進行分析安排!每周進行一次缺陷分析會, 不斷總結(jié)每日發(fā)現(xiàn)的缺陷及時改進達到持續(xù)改進。每周三中午一次專業(yè)理論課, 鞏固了專科知識的學(xué)習(xí)提高了護士們的教學(xué)講課水平 。5。進行人文知識和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí), 提高護士的整體水平。每周五繼續(xù)進行讀書筆記的學(xué)習(xí), 共同分享工作中的心得體會, 指導(dǎo)工作的順利進行。通過請醫(yī)生授課, 檢索

18、文獻資料, 組織護理人員查房, 護理會診討論等形式更新知識技能, 從而提高護士的整體護理水平。醫(yī)院科室護理工作計劃范文四一、加強護士在職教育, 提高護理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核, 強化她們的學(xué)習(xí)意識, 護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主, 增加考核次數(shù), 直至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃, 每年組織考試、考核23次, 理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試, 要求講究實效, 不流于形式, 為培養(yǎng)?？谱o士打下

19、扎實的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士, 在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標, 考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次, 理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握, 組織進行一次規(guī)章制度的實際考核, 理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合, 檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、加強人文知識的學(xué)習(xí), 提高護士的整體素養(yǎng)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化, 強化護士的現(xiàn)代護理文化意識, 先在護士長層次內(nèi)進行討論, 達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動, 制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動, 利用“5

20、.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月, 組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)、更新專業(yè)理論知識, 提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀, 各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R, 如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種, 可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時, 有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí), 提高學(xué)術(shù)水平。二、加強護理管理, 提高護士長管理水平(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班, 主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng), 當今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.(二)

21、、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流, 每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查, 并召開護士長工作經(jīng)驗交流會, 借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過程控制, 確保護理工作安全、有效(一)、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系, 尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題的能力, 同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用, 明確各自的質(zhì)控點, 增強全員參與質(zhì)量管理的意識, 提高護理質(zhì)量。(二)、建立檢查、考評、反饋制度, 設(shè)立可追溯機制, 護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽

22、取醫(yī)生意見, 發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題, 提出整改措施。(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫, 從細節(jié)上抓起, 加強對每份護理文書采取質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制度, 定期進行護理記錄缺陷分析與改進, 增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重, 強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強護理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理, 科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析, 多從自身及科室的角度進行分析, 分析發(fā)生的原因, 應(yīng)吸取的教訓(xùn), 提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人, 追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。2、嚴格執(zhí)

23、行查對制度, 強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位, 加強對護生的管理, 明確帶教老師的安全管理責任, 杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識, 平時加強對性能及安全性的檢查, 及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修, 保持設(shè)備的完好。(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上, 進一步規(guī)范護理操作用語, 護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。(二)、注重收集護理服務(wù)需求信息, 護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談, 發(fā)放滿意度調(diào)查表等, 獲取病人的需求及反饋信息, 及時的提出改進措施, 同時對護士工作給予激勵, 調(diào)動她們的工作積極性。四、做好教學(xué)、科研工作(一)、指定具有護師以上職稱的

24、護士負責實習(xí)生的帶教工作, 定期召開評學(xué)評教會, 聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。(二)、各科護士長為總帶教老師, 重視帶教工作, 經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平, 安排小講課, 了解實習(xí)計劃的完成情況, 做好出科理論及操作考試。(三)、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作, 不定期下科室檢查帶教質(zhì)量, 每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前, 組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。(四)、增強科研意識, 力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。(五)、上傳我院護理動態(tài), 及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料, 發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢, 豐富護士的學(xué)習(xí)生活。醫(yī)院科室護理工作計劃范文五一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝, 回顧這一年來的工作, 有許

25、多的收獲, 更有許多的不足, 總結(jié)經(jīng)驗, 吸取教訓(xùn), 結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求, 現(xiàn)制定20_年護理計劃：一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理, 保證護理安全。20_年將嚴格執(zhí)行績效考核制度, 采取責任組長競爭上崗制, 把各項質(zhì)量控工作分工到人, 責任到人, 充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用, 在日常工作中加強檢查, 增加科室各班人員的自我管理能力, 規(guī)范科室管理。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 更新知識, 拓展服務(wù)內(nèi)涵, 增加經(jīng)濟收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃, 著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷, 護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄, 以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展, 從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力, 同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 對危重患者及時組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn),