比亞迪員工培訓(xùn)制度

1、員工培訓(xùn)制度管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識(shí)更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對(duì)的。這就需要通過培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持與時(shí)代同步。培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一兩次活動(dòng)。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進(jìn)，便認(rèn)為培訓(xùn)無用。我們認(rèn)為，培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的潛移默化的過程，惟有堅(jiān)持不懈，才能真正提高員工素質(zhì)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。比亞迪的培訓(xùn)不是一兩次活動(dòng)，也不是解決危機(jī)的“救火隊(duì)” 。比亞迪的培訓(xùn)是一種制度，是著眼于公司長(zhǎng)期發(fā)展而建立的開發(fā)

2、內(nèi)部人力資源的一個(gè)循環(huán)不斷的體系。培訓(xùn)體系一、原則人事部將逐步把培訓(xùn)內(nèi)容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓(xùn)內(nèi)容是相對(duì)獨(dú)立的，單元式的，多個(gè)單元組合，可以形成一個(gè)大的課程，也可以形成一個(gè)大的體系。將培訓(xùn)內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)內(nèi)容；四是為以后成立比亞迪大學(xué)作好專業(yè)及課程設(shè)置的前期工作。二、入廠培訓(xùn)I 級(jí)、 H 級(jí)員工I 級(jí)、 H 級(jí)員工新入廠后首先在人事部接受為期一周的入廠綜合教育，實(shí)行半軍事化管理。人事部應(yīng)長(zhǎng)期保持有總?cè)藬?shù) 28%的普工在人事部接受入廠綜合教育。綜合教育設(shè)如下課程：公司發(fā)展史公司組織結(jié)構(gòu)及職能員工行為準(zhǔn)則及公司

3、處罰條例規(guī)章制度教育電池知識(shí)簡(jiǎn)介安全衛(wèi)生教育ISO9000 體系（初級(jí)）ISO14000 體系（初級(jí)）“5S”管理制度綜合教育還設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè)備進(jìn)行操作規(guī)范實(shí)際操作講解。 同時(shí)在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位， 由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。G級(jí)及以上員工G級(jí)及以上員工如是應(yīng)屆大學(xué)生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓(xùn)后，實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制；如是社會(huì)招聘，則參加第一項(xiàng)的 7 天綜合教育后再實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制三、在職培訓(xùn)晉升培訓(xùn)員工的晉升應(yīng)貫徹“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應(yīng)已進(jìn)修了公司要求的課程。 I 級(jí)晉升至

4、 H級(jí)I 級(jí)員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：BYD品質(zhì)管理體系BYD企業(yè)文化保密制度人事制度詳解成本控制計(jì)算機(jī)應(yīng)用 H 級(jí)晉升至 G級(jí)H 級(jí)員工必須通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：電腦使用常識(shí)文件管理體系職業(yè)道德職業(yè)禮議有效的溝通商務(wù)英語(yǔ)（初級(jí)） 脫產(chǎn)進(jìn)修班每年從 G級(jí)以下員工中選拔出 30 人到附近大學(xué)參加一個(gè)為期半年或一年的脫產(chǎn)進(jìn)修班，這部分人將根據(jù)公司的需要，充實(shí)到各部門的辦公室中從事事務(wù)性工

5、作。 晉升至 F 級(jí)以上員工如須晉升至科長(zhǎng)級(jí)，須在晉升前進(jìn)修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。必修課程：勞動(dòng)法規(guī)教育市場(chǎng)意識(shí)培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧決策技巧企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理概論以上各級(jí)選修課程待定。 晉升至 C級(jí)以上員工晉升至經(jīng)理級(jí)，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門）組織行為學(xué)管理學(xué)概論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力資源管理管理信息系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)必修課程領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律商務(wù)英語(yǔ)公關(guān)與口才技術(shù)管理項(xiàng)目管理金融與企業(yè)發(fā)展電子金融信息資源管理電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷選修課程技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略信息管理與傳播 晉升至 B級(jí)員工晉升至副總級(jí)，必須參加以下必修課必修課程：企業(yè)管理創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)管理哲學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理已

6、任各職的人員，應(yīng)根據(jù)公司的培訓(xùn)補(bǔ)修規(guī)定課程。業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的要求，而進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進(jìn)行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。操作技能培訓(xùn)是指為完成工作而所需的技能，如操作機(jī)器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進(jìn)行，特別是生產(chǎn)部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。管理技巧培訓(xùn)是指為提高各級(jí)管理人員的管理能力需設(shè)置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。培訓(xùn)師1、公司內(nèi)部人員均有義務(wù)對(duì)下級(jí)員工及新員工進(jìn)行培訓(xùn)。G級(jí)及以上員工每年有10 個(gè)課時(shí)的義務(wù)授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請(qǐng)的）。2、公司內(nèi)部將逐步實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度。 公司內(nèi)

7、部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師。 講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事培訓(xùn)工作的人員。培訓(xùn)師是指經(jīng)認(rèn)證后的從事培訓(xùn)工作的人員。經(jīng)認(rèn)證后分為三級(jí)：培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、特級(jí)培訓(xùn)師。經(jīng)認(rèn)證后的培訓(xùn)師將作為以后比亞迪大學(xué)的教師。公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的能力和資格進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證相關(guān)的制度將逐步完善。 公司首先將派出人員到外部知名機(jī)構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)后取得由外部知名機(jī)構(gòu)認(rèn)證的培訓(xùn)師，然后由這部分人員在公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，逐步建立比亞迪內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證體系。3、經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考慮。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1、公司按員工工資總額的1.5%比例計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。2、

8、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支的主要范圍是：（1）教學(xué)酬金；（2）委托外單位代培經(jīng)費(fèi)；（3）購(gòu)置一般器具、儀器、圖書等費(fèi)用及其修理費(fèi)；（4）公務(wù)費(fèi)；（5）業(yè)務(wù)費(fèi)；（6）實(shí)習(xí)費(fèi)。3、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理程序：（1）由人事部做提款計(jì)劃，經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部核批，取支票或轉(zhuǎn)帳；（2）由財(cái)務(wù)部經(jīng)理核批，按照財(cái)務(wù)制度使用好經(jīng)費(fèi)；（3）部門（車間）歸屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事部審核備案，方可到財(cái)務(wù)部核批，使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4、教學(xué)酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請(qǐng)安排的）（1）教材編寫費(fèi)：節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用） ：0元/ 千字節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補(bǔ)充 30%以上）： 180元/ 千字節(jié)

9、錄自坊間：130元/ 千字節(jié)錄自坊間（再自行補(bǔ)充30%）：180元/ 千字外文翻譯：180元/ 千字自立著作：230元/ 千字教材需經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織認(rèn)證為比亞迪正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)酬金。（2）授課費(fèi)A、授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：聘請(qǐng)外單位培訓(xùn)師依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及其技術(shù)職稱高低而定；公司內(nèi)部的兼職教師按以下規(guī)定而定：業(yè)余時(shí)間授課：講師： 25 元/ 小時(shí)培訓(xùn)師： 40 元/ 小時(shí)高級(jí)培訓(xùn)師： 70 元 / 小時(shí)特級(jí)培訓(xùn)師： 100 元/ 小時(shí)上班時(shí)間授課按業(yè)余時(shí)間授課費(fèi)減半執(zhí)行。B、課時(shí)的計(jì)算：公司內(nèi)部培訓(xùn)師按超出年義務(wù)授課課時(shí)以外的部分來計(jì)算。培訓(xùn)記錄1、培訓(xùn)記錄是公司在培訓(xùn)教育方面的重要檔案，每位員工

10、都有義務(wù)提供和維護(hù)相關(guān)的信息。2、公司將逐步在人事部?jī)?nèi)部建立培訓(xùn)記錄管理系統(tǒng)，同時(shí)逐步為每位員工建立培訓(xùn)證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的培訓(xùn)記錄卡做為公司內(nèi)部的教育證書。3、各部門、各車間在進(jìn)行部門內(nèi)培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄在三天內(nèi)交到人事部，由人事部建立檔案。4、每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記錄。外培管理規(guī)定（1）目的：為合理有效的利用外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。（2）范圍：適用于深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司及各子公司全體人員（3）定義：外培是指接受公司外其它機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)， 包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請(qǐng)教師到

11、公司里來進(jìn)行的培訓(xùn)。（4）職責(zé)：41 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定本部門的外培需求，負(fù)責(zé)審批本部門的外培申請(qǐng)表。42 人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核全公司的外培需求，負(fù)責(zé)最后審批外培申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)審批參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用和其它費(fèi)用。43 人事部培訓(xùn)科431 負(fù)責(zé)根據(jù)審批好外培申請(qǐng)表與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，并確認(rèn)參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、費(fèi)用。432 負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的交付。433 負(fù)責(zé)將參加培訓(xùn)的注意事項(xiàng)通知參加培訓(xùn)人員。434 負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)此次外培進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果歸檔。435 負(fù)責(zé)收集整理每次外培獲得的教材、資料、VCD等物品及證書復(fù)印件。436 負(fù)責(zé)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)部的宣講。44 參加培訓(xùn)人員441

12、 負(fù)責(zé)填寫外培申請(qǐng)表并交相關(guān)人員審批。442 負(fù)責(zé)培訓(xùn)其它費(fèi)用的領(lǐng)取、報(bào)銷并在培訓(xùn)時(shí)取得培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷憑證。443 負(fù)責(zé)自行聯(lián)系車輛，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加培訓(xùn)。444 負(fù)責(zé)將在培訓(xùn)中取得的教材、資料、VCD等物品以及證書復(fù)印件在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)交人事部培訓(xùn)科，本人可保留教材或資料復(fù)印件。445 負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，根據(jù)人事部培訓(xùn)科的安排，將培訓(xùn)內(nèi)容在公司內(nèi)宣講。446 負(fù)責(zé)在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用到工作上，并將培訓(xùn)知識(shí)傳授給同事。（5）程序：51 由個(gè)人填寫外培申請(qǐng)表將培訓(xùn)信息附后，交相關(guān)人員審批。52將審批好的外培申請(qǐng)表在培訓(xùn)前 5 天交人事部培訓(xùn)科。53人事部培訓(xùn)科根據(jù)培訓(xùn)信息聯(lián)系好培

13、訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用。54 人事部培訓(xùn)科在培訓(xùn)前兩天書面通知參加培訓(xùn)人員各注意事項(xiàng)。55 個(gè)人聯(lián)系車輛，按時(shí)參加培訓(xùn)，并取回培訓(xùn)發(fā)票，交人事部培訓(xùn)科。56 個(gè)人在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)教材、資料、證書復(fù)印件等交人事部培訓(xùn)科，并協(xié)助評(píng)估此次培訓(xùn)，然后可報(bào)銷其它費(fèi)用。57 人事部培訓(xùn)科根據(jù)需要， 在培訓(xùn)結(jié)束十五天內(nèi)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)宣講培訓(xùn)內(nèi)容。（6）附則：61 C級(jí)以上員工每年最多參加30 個(gè)課時(shí)的外培， E 級(jí)以上員工每年最多參加25 個(gè)課時(shí)的外培，其它人員每年最多參加 20 個(gè)課時(shí)的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時(shí)的，需由副總以上人員簽批。62 一次培訓(xùn)金額在 300

14、0 元以上的，參加培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。63 對(duì)于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責(zé)的人員，人事部將減少其參加外培的機(jī)會(huì)。64 本規(guī)定如有未盡事宜，根據(jù)實(shí)際情況，由公司補(bǔ)充規(guī)定。附則公司將根據(jù)需要逐步在公司內(nèi)部招聘兼職培訓(xùn)師。導(dǎo)師培訓(xùn)制度一、總則第一條 為使新進(jìn)管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應(yīng)公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任本職工作，特制定本制度。第二條“導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進(jìn)公司的管理人員，在進(jìn)入部門工作的試用期間，由指定的“導(dǎo)師”全面負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行的試用期在崗培訓(xùn)，結(jié)合具體工作進(jìn)行。第三條凡公司新進(jìn)管理人員必須接受“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并參照本制度具體實(shí)施。培訓(xùn)合格后，方能

15、正式任用。二、培訓(xùn)時(shí)間第四條 培訓(xùn)期為學(xué)員進(jìn)入公司的試用期間，每月十五日以前，當(dāng)月計(jì)算在內(nèi)，十五日以后，當(dāng)月不計(jì)算在內(nèi)。第五條如三個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束后，學(xué)員還不能勝任本職工作，可延長(zhǎng)一個(gè)月培訓(xùn)期。三、導(dǎo)師第六條培訓(xùn)導(dǎo)師是指參照本制度具體實(shí)施培訓(xùn)的人員。第七條導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由D 級(jí)、 E 級(jí)和能力突出的F 級(jí)員工擔(dān)任，一名導(dǎo)師最多同時(shí)培訓(xùn)兩名學(xué)員，具體人選由各用人部門確定，報(bào)人事部備案。第八條導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：1、幫助學(xué)員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實(shí)現(xiàn)意識(shí)和行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變，確立正確的社會(huì)觀和勞動(dòng)觀；2、培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)

16、調(diào)性、積極性以及自我提高、自我開發(fā)的熱情；3、負(fù)責(zé)使學(xué)員盡快了解公司的運(yùn)作情況、制度情況、人員情況等；4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員工作必須的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)；5、每月初負(fù)責(zé)擬定當(dāng)月學(xué)員的具體培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；6、每月末負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)當(dāng)月學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和工作情況；7、幫助學(xué)員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑；8、負(fù)責(zé)使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，能勝任部門安排的工作。第九條 導(dǎo)師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)補(bǔ)助： 每培訓(xùn)一名 F 級(jí)學(xué)員，補(bǔ)助 300 元 / 月；每培訓(xùn)一名 G級(jí)學(xué)員，補(bǔ)助 200 元/ 月。在延長(zhǎng)培訓(xùn)期間不享受培訓(xùn)補(bǔ)助。第十條導(dǎo)師在培訓(xùn)中的表現(xiàn)，將作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其考核的一個(gè)項(xiàng)目。公司每年將對(duì)導(dǎo)師做出評(píng)價(jià)，

17、不合格的導(dǎo)師將取消導(dǎo)師資格兩年，合格的導(dǎo)師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。四、學(xué)員第十一條學(xué)員在指參照本制度具體接受培訓(xùn)的人員。第十二條 學(xué)員由新進(jìn)公司的 G級(jí)、F 級(jí)管理人員組成， 每位學(xué)員在試用期內(nèi)有一位固定的導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。第十三條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)必須認(rèn)真接受導(dǎo)師的培訓(xùn)，每個(gè)月初，與導(dǎo)師一起討論該月的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月末，應(yīng)向?qū)熖峤灰环菖嘤?xùn)心得報(bào)告。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交一份培訓(xùn)收獲總結(jié)報(bào)告。第十四條學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)在工作上和生活上遇到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯?，如學(xué)員對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)有意見，可向部門經(jīng)理和人事部申訴。五、培訓(xùn)內(nèi)容第十五條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各

18、部門及導(dǎo)師自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：一、 員工手冊(cè)二、 公司的運(yùn)作體系三、 建立工作相關(guān)方面的知識(shí)體系四、 相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)五、 品質(zhì)意識(shí)及市場(chǎng)意識(shí)第十六條 導(dǎo)師首先必須建立學(xué)員所須知道的一切公司知識(shí)包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特性、市場(chǎng)情況的分析等，使學(xué)員對(duì)公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。第十七條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容中要強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，使學(xué)員的目標(biāo)和價(jià)值觀與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀達(dá)成一致。六、附則第十八條本制度如有未盡事宜，應(yīng)由人事部隨時(shí)進(jìn)行修改。導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施細(xì)則一、實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制的目的實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制是員工在崗培訓(xùn)的一種重要手段和有效方式。使新員工在導(dǎo)師

19、的直接培訓(xùn)和指導(dǎo)下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進(jìn)入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務(wù)水平和工作技能的提高。二、導(dǎo)師培訓(xùn)制具體操作過程1、確定導(dǎo)師各部門應(yīng)在學(xué)員報(bào)到的前一周提前將導(dǎo)師名單確定，報(bào)人事部。在學(xué)員到部門報(bào)到的三日內(nèi)，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填好導(dǎo)師學(xué)員登記表 ，交人事部備案。導(dǎo)師資格參照 導(dǎo)師培訓(xùn)制度 第七條規(guī)定：導(dǎo)師必須在公司工作一年以上， 表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切關(guān)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由級(jí)、級(jí)和能力突出的級(jí)員工擔(dān)任。2、培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容參照導(dǎo)師培訓(xùn)制度第五章。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的具體情況和職務(wù)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。學(xué)員必須按時(shí)完成導(dǎo)師在培訓(xùn)計(jì)劃中

20、安排的作業(yè)，導(dǎo)師須對(duì)學(xué)員上交的作業(yè)進(jìn)行審批并歸檔，以備人事部檢查。3、具體工作事項(xiàng)31 導(dǎo)師應(yīng)做事項(xiàng)A、每月日前根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況與學(xué)員共同制定月培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)計(jì)劃告知學(xué)員，并報(bào)部門歸檔；B、按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施對(duì)學(xué)員的培養(yǎng)與指導(dǎo)；C、及時(shí)解答學(xué)員在工作和生活中遇到的問題；D、布置和檢查學(xué)員作業(yè)及工作；E、每月日前對(duì)學(xué)員上月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫月度評(píng)價(jià)，并為學(xué)員工作提出改進(jìn)意見，報(bào)部門備案；F、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束時(shí)為學(xué)員填寫培訓(xùn)鑒定，對(duì)學(xué)員的試用期總體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。32 學(xué)員應(yīng)做事項(xiàng)A、到部門報(bào)到日內(nèi)，填寫導(dǎo)師學(xué)員登記表，交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；B、保持與導(dǎo)師的密切聯(lián)系；C、每月進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)，

21、填寫月度總結(jié)；D、按時(shí)完成導(dǎo)師布置的作業(yè)和工作；E、每月日前，將上月的月度總結(jié)、導(dǎo)師月度評(píng)價(jià)和導(dǎo)師制定的當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。說明：學(xué)員必須按時(shí)完成并上報(bào)以上各項(xiàng)工作內(nèi)容。人事部培訓(xùn)科將為每位學(xué)員建立培訓(xùn)情況跟蹤檔案，記錄工作完成情況及評(píng)估完成質(zhì)量。學(xué)員是否按時(shí)完成以上要求的工作將作為人事部考核學(xué)員培訓(xùn)情況和試用期表現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。33 各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做事項(xiàng)各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由部門經(jīng)理指定專人擔(dān)任，報(bào)人事部備案。A、每月填寫部門內(nèi)導(dǎo)師學(xué)員統(tǒng)計(jì)，報(bào)人事部勞資科；B、跟蹤了解導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)工作，幫助解決學(xué)員所遇到的困難；C、檢查導(dǎo)師與學(xué)員溝通情況、檢查導(dǎo)師培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員月度工

22、作學(xué)習(xí)總結(jié)和導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的月度評(píng)定情況，并填寫檢查表 ；D、審核學(xué)員階段的考核結(jié)果；E、在學(xué)員培訓(xùn)期滿，對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)要送人事部歸檔。4、溝通與記錄導(dǎo)師應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員保持有效溝通，并指導(dǎo)學(xué)員完成培訓(xùn)計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容。每月學(xué)員要對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫月度總結(jié)，導(dǎo)師要對(duì)學(xué)員當(dāng)月的學(xué)習(xí)和工作情況予以鑒定，并填寫月度評(píng)價(jià)，并根據(jù)學(xué)員情況制定下一個(gè)月的月培訓(xùn)計(jì)劃，其中月度總結(jié)、月度評(píng)價(jià)和月培訓(xùn)計(jì)劃上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查并歸檔。5、監(jiān)督與評(píng)價(jià)51 各部門經(jīng)理對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況的監(jiān)督對(duì)本部門導(dǎo)師培訓(xùn)實(shí)施的總體執(zhí)行效果負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決

23、導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施中出現(xiàn)的問題對(duì)本部門導(dǎo)師的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果及是否合格進(jìn)行確認(rèn)導(dǎo)姓工部職擔(dān)任本職務(wù)名號(hào)門務(wù)起始時(shí)間52 人事部對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)部門學(xué)員及導(dǎo)師名單進(jìn)行匯總和刷新，并定期公布每月隨機(jī)抽查各部門導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況，抽查內(nèi)容包括：導(dǎo)師和學(xué)員的溝通情況、導(dǎo)師的培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員的月度總結(jié)、導(dǎo)師的月度評(píng)價(jià)、學(xué)員提交的作業(yè)及培訓(xùn)階段考核實(shí)施情況，抽查情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期進(jìn)行通報(bào)定期評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，報(bào)人事部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)各部門對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)結(jié)果及各部門對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)制推行情況，推行結(jié)果的歸檔工作1、表?yè)P(yáng)先進(jìn)鞭策后進(jìn)：人事部將通過檢查評(píng)比各部門的學(xué)員管理情況及導(dǎo)師培訓(xùn)制的執(zhí)行情況，

24、定期評(píng)出 A（好）、 B（一般）、C（差）三類部門和優(yōu)秀導(dǎo)師，并將 A 類部門名單在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。2、巡回檢查與督導(dǎo)： 人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員管理情況，推行好的經(jīng)驗(yàn)和方法，尋找問題點(diǎn)，繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)的管理辦法。附：導(dǎo)師學(xué)員登記表、導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)溝通記錄表、導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)溝通記錄檢查表關(guān)于培訓(xùn)記錄卡的管理規(guī)定為了規(guī)范培訓(xùn)記錄管理以及為外審機(jī)構(gòu)提供審核依據(jù)，人事部培訓(xùn)科已為每位參加過培訓(xùn)的員工發(fā)放培訓(xùn)記錄卡，已領(lǐng)取培訓(xùn)記錄卡的員工請(qǐng)予以妥善保存，人事部培訓(xùn)科將不定期進(jìn)行檢查，凡在抽查中發(fā)現(xiàn)有遺失或改做他用的，每人每次罰款50 元。導(dǎo)師學(xué)員登記表起止時(shí)間工作部

25、門職務(wù)主要工作職責(zé)在比亞迪工作經(jīng)歷姓工部職名號(hào)門到崗時(shí)間務(wù)學(xué)起止時(shí)間學(xué)校（單位）學(xué) 歷（職務(wù)）專 業(yè)（工作內(nèi)容）受教員育及工作欄經(jīng)歷姓工部職到崗時(shí)間名號(hào)門務(wù)學(xué)起止時(shí)間學(xué)校（單位）學(xué) 歷（職務(wù)）專 業(yè)（工作內(nèi)容）受教員育及工作欄經(jīng)歷人事部審核：簽名：日期：關(guān)于資助比亞迪人攻讀大學(xué)的管理規(guī)定為鼓勵(lì)比亞迪員工努力學(xué)習(xí)，積極向上，同時(shí)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)曾在比亞迪辛勤工作、作出貢獻(xiàn)的員工，公司決定對(duì)攻讀大學(xué)的比亞迪人進(jìn)行義務(wù)資助。資助條件：1、在比亞迪工作滿18 個(gè)月；2、比亞迪在職優(yōu)秀員工，或者已離職不滿一年并且在離職時(shí)申明參加高考并經(jīng)公司同意的已離職員工（辭退者、自動(dòng)離廠者除外）；3、通過全國(guó)統(tǒng)一高考，

26、取得經(jīng)省招辦統(tǒng)一招生的各大院校本科入學(xué)資格；資助金額：每年人民幣 2000 元，無須償還。資助程序：第一學(xué)期入學(xué)前，由被資助者持高考成績(jī)單 、入學(xué)通知書到比亞迪公司人事部填寫攻讀大學(xué)資助申請(qǐng)表 ，留下相關(guān)資料及銀行個(gè)人帳號(hào)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批申請(qǐng)表后，由財(cái)務(wù)部將資助費(fèi)轉(zhuǎn)帳至其個(gè)人帳號(hào)。以后每學(xué)年開學(xué)前將上學(xué)年成績(jī)單（所在系加蓋公章） 、上學(xué)年在校表現(xiàn)（班主任或輔導(dǎo)員提供）、上學(xué)年學(xué)習(xí)情況總結(jié)傳真或郵寄至公司人事部，經(jīng)人事部簽批意見后，由財(cái)務(wù)部將當(dāng)期資助費(fèi)轉(zhuǎn)帳至其個(gè)人帳號(hào)。資助停止：有下列情況之一的，公司將停止資助：1、受資助人完成學(xué)業(yè)；2、受資助人在校期間，受到記過以上處罰的；3、受資助人留級(jí)、逃

27、學(xué)、退學(xué)等情況；4、經(jīng)公司調(diào)查，受資助人有向公司提供虛假資料的情況。如系此種情況，公司還將追回已資助費(fèi)用。資助附則：1、受資助的比亞迪人在學(xué)業(yè)修完，如本人愿意，可回到公司工作；2、公司將不定期向?qū)W校了解受資助人的在校表現(xiàn)，作為是否繼續(xù)提供資助的依據(jù)；3、如有未盡事宜，由公司人事部會(huì)同其他部門根據(jù)實(shí)際情況處理。半年脫產(chǎn)大專進(jìn)修班選拔學(xué)員計(jì)劃書一、目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，加快公司人才培養(yǎng)步伐，公司決定與深圳大學(xué)成人教育學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開辦半年脫產(chǎn)大專進(jìn)修班，為公司培訓(xùn)一批人數(shù)在 50 名左右的寫字樓公務(wù)人員。此批學(xué)員屬破格選拔，進(jìn)修合格結(jié)業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級(jí)別為 G 級(jí)或級(jí)。F

28、二、進(jìn)修內(nèi)容：脫產(chǎn)培訓(xùn)，為期半年，在深圳成人教育學(xué)院進(jìn)行。 20 個(gè)教學(xué)周，每周 5 個(gè)教學(xué)天，每天 6 個(gè)課時(shí)，總共 600 個(gè)課時(shí)。課程深度相當(dāng)于大專學(xué)歷的教學(xué)，分為12 門課程開設(shè)。1 、商務(wù)英語(yǔ)：能進(jìn)行簡(jiǎn)單的商務(wù)英語(yǔ)交流，能看懂一般的商務(wù)資料，可以寫出簡(jiǎn)單的英語(yǔ)商務(wù)文書。2 、商務(wù)文書寫作：了解各種商務(wù)文書格式，掌握常用商務(wù)文書寫作方法，對(duì)常用商務(wù)文書及工作報(bào)告能熟練寫作，應(yīng)用。3 、基礎(chǔ)化學(xué)：化學(xué)基礎(chǔ)，分析化學(xué)，電極過程，熱力學(xué)基礎(chǔ)，電極過程動(dòng)力學(xué)基礎(chǔ)。4 、計(jì)算機(jī)應(yīng)用：了解計(jì)算機(jī)的基本原理，掌握至少一種漢字輸入方法，并能快速輸入，能熟練使用 WORD 、EXCEL 等辦公室常用應(yīng)用

29、軟件及網(wǎng)絡(luò)。5 、電學(xué)：電子技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，電工學(xué)基礎(chǔ)。6 、應(yīng)用數(shù)學(xué)：概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)。7 、微積分：簡(jiǎn)明高等數(shù)學(xué)。8 、機(jī)械學(xué)：畫法幾何與機(jī)械制圖原理，機(jī)械基礎(chǔ)， 。9 、材料學(xué)：金屬材料學(xué)基礎(chǔ)、化工材料學(xué)基礎(chǔ)及檢測(cè)方法。10、財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)基本原理，成本核算方法及控制，工業(yè)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)法規(guī)等。11、管理學(xué)：了解生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理的一般原理及應(yīng)用方法，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)法應(yīng)用。12、綜合課：進(jìn)行職業(yè)道德、行為規(guī)范、勞動(dòng)法規(guī)、溝通技巧的培訓(xùn)。三、選拔計(jì)劃：1、學(xué)員名額分配： 共 54 名學(xué)員：比亞迪30 名、里比 20 名、比創(chuàng)達(dá) 4 名。2、學(xué)員報(bào)名資格：學(xué)員必須同時(shí)滿足下列條件，方可報(bào)名：比亞迪工號(hào)在 31119 以前的員工；里比及比創(chuàng)達(dá)工號(hào)在 11033 以前的員工；工作表現(xiàn)良好，須由部門推薦，部門經(jīng)理須對(duì)本部門報(bào)名員