財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)范文精選5篇

1、財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)范文精選 5 篇我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地 堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦 法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。一起來(lái)看看財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)范文精選 5 篇，歡迎查閱 ! 財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié) 120_年度，學(xué)校財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)努力，實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，使 其工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制 度，保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)， 成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，后勤副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。財(cái) 務(wù)工作堅(jiān)持做到“一日一清，一月一結(jié)”，及時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況， 做到心中有

2、賬本，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。學(xué)年 初，學(xué)校即時(shí)召開(kāi)行政會(huì)議，專(zhuān)題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作。繼續(xù)堅(jiān) 持實(shí)行“一支筆”審批制度，特別是對(duì)貨物采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理 制度，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。 二、強(qiáng)化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。 為切實(shí)提高 有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。 學(xué)校落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理，對(duì)學(xué)校辦公用品，水暖器材、維修材料實(shí) 行統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專(zhuān)賬，防止了鋪張浪費(fèi)，防止了重 復(fù)投入，防止閑置呆賬。 三、突出重點(diǎn)，加大投入，促進(jìn)各項(xiàng)工 作正常開(kāi)展。 提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理

3、， 用得實(shí)在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則，著力 保障教師工資和待遇及時(shí)足額到位及教育教學(xué)一線的需要。學(xué)校通過(guò) 切實(shí)加強(qiáng)管理，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí)，確保了學(xué)校 大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)， 離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。教育教學(xué) 工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。 學(xué)校切實(shí)加大了對(duì)教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和促 進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校積極支持領(lǐng)導(dǎo)、教師外出進(jìn)修或培訓(xùn)。 四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。 在收入不斷 減少的情況下，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積

4、極做好了消赤減債工作。學(xué)校行政集體研究，制定了消赤減債預(yù)算目標(biāo)，并采取過(guò)硬措施，確 保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。 五、即將過(guò)去的一年，盡管學(xué)校財(cái)務(wù)工 作在困難的情況下取得了不錯(cuò)的成績(jī)。 促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩(wěn)定 和發(fā)展，但是問(wèn)題也不容回避和忽視： 學(xué)校仍處在負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)， 資金周轉(zhuǎn)困難。 2. 學(xué)校硬件、軟件建設(shè)上臺(tái)階，所需費(fèi)用缺口較大。 六、面對(duì)新的一年，學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。 為此，需要 從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，確保學(xué)校正常運(yùn)行。 繼續(xù)堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，切實(shí)提高資金 使用效益。2、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，注重內(nèi)部挖潛降耗，通過(guò)完善制度、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法，

5、做好增收節(jié)支工作。3、繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如期完成。 財(cái)務(wù)人員年終 工作總結(jié) 2 一、概述20_年已悄然過(guò)去，中國(guó)銀行 8 個(gè)月大了。8 個(gè)月期間，中國(guó)銀行得到了 _市分行的殷切關(guān)懷和 _縣縣委縣政府的 高度認(rèn)可?；厥?8個(gè)月歷程， 2月 4月的探索開(kāi)拓階段，我們不急 不躁，一步一個(gè)腳印充實(shí)自己，加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和各項(xiàng)機(jī)制的完 善，克服困難，積極創(chuàng)新，渴望成功 ;5 月9 月終于在班子的帶領(lǐng) 下找到了重點(diǎn)和突破口，通過(guò)大項(xiàng)目大機(jī)構(gòu)的順利，我們打開(kāi)了局面， 站穩(wěn)了腳跟，蒸蒸日上 ;10 月 12月從門(mén)可羅雀到門(mén)庭如市，每日 高朋滿(mǎn)座，從 _縣城的新生兒到新寵兒，我們寵辱不

6、驚。在_縣志的宣傳冊(cè)里，我們加入了“建設(shè)銀行中國(guó)銀行”的名字，讓它載入 史冊(cè)，我們把銀行卡，信用卡，電子銀行帶入了千家萬(wàn)戶(hù) ; 讓全新的服 務(wù)理念和品牌形象在 _縣扎根; 通過(guò)與_縣政府的互動(dòng)合作，吸引了大 批的優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)企業(yè)大戶(hù)。在不斷開(kāi)拓過(guò)程中，我們總結(jié)，篩選，維護(hù)， 差別化分層管理，使中國(guó)銀行的客戶(hù)結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化，中高端客戶(hù)在 我行貢獻(xiàn)占比大。 二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 1 存款 截止 12 月底，我支行全口徑存款 萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃 %，其中公司存款 萬(wàn)元 ，個(gè)人存款 萬(wàn)元。全年開(kāi)立對(duì)公賬戶(hù)戶(hù)，其中有 _縣財(cái)政局國(guó)庫(kù)股，非稅股，國(guó) 土局一龍土地礦產(chǎn)交易中心，云集工業(yè)園，社會(huì)保障局，公路管理

7、局， 交通局等優(yōu)質(zhì)的機(jī)構(gòu)客戶(hù) ; 也有各個(gè)銀行爭(zhēng)奪得國(guó)家重點(diǎn)工程，湘江航 運(yùn)土谷塘發(fā)電站，東莞匯景集團(tuán)等 ; 還有港澳合資的優(yōu)質(zhì)企業(yè)：衡陽(yáng)真 星服裝公司，為我支行外匯業(yè)務(wù)的開(kāi)展打開(kāi)了局面全年開(kāi)立個(gè)人 存款賬戶(hù)約戶(hù)，其中白金級(jí)客戶(hù)名，金級(jí)客戶(hù) 名。 2 資產(chǎn)業(yè)務(wù) 在信貸投放過(guò)程中，中國(guó)銀行 大力網(wǎng)羅財(cái)務(wù)制度完善，經(jīng)營(yíng)情況良好的企業(yè)作為信貸投放的目標(biāo)客 戶(hù)，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)致的評(píng)級(jí)和實(shí)地走訪工作，截止20_年底，我支行成功發(fā)放衡陽(yáng)眾森木業(yè)公司 300 萬(wàn)流動(dòng)資金貸款，湖南神舟科技 股份有限公司與 _荊家采石有限公司已經(jīng)做好客戶(hù)資料的采集和初步 的評(píng)級(jí)工作，資料正交上級(jí)行審批當(dāng)中。目前有多家當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)

8、中小企 業(yè)和優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)我支行有信貸需求。3 中間業(yè)務(wù)收入全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。盡管中間業(yè)務(wù)收入在我支行的各項(xiàng)指標(biāo) 中仍舊是個(gè)短板，但是前景樂(lè)觀：我支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，結(jié)算業(yè)務(wù)，個(gè)人 客戶(hù)發(fā)卡量，代理特色產(chǎn)品的銷(xiāo)售等等都慢慢形成一個(gè)成熟網(wǎng)點(diǎn)的規(guī) 模，中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源渠道也慢慢拓寬。 4 產(chǎn)品完成情況 電 子銀行的新增有效戶(hù)的各個(gè)指標(biāo)一直系統(tǒng)內(nèi)排名靠前，其中網(wǎng)銀 戶(hù)， 手機(jī)銀行 戶(hù)，電話銀行 戶(hù)，短信金管家 戶(hù)。信用卡完成 張，代理 保險(xiǎn) 萬(wàn)。 三、 工作亮點(diǎn)和成效 1 成功建立中行的品牌形象。 “客戶(hù)”和“服務(wù)”是我支行建立品牌形象的兩大主題。對(duì)于新成立 的支行來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始就把目標(biāo)客戶(hù)群鎖定

9、在了高中端客戶(hù)的發(fā)掘和維 護(hù)上，這奠定我們中行的優(yōu)質(zhì)形象，有優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)就會(huì)有優(yōu)質(zhì)的銀行 與其相得益彰。在高端客戶(hù)的發(fā)掘上，支行班子采取了 一戶(hù)一策”的 方法，依靠政府機(jī)構(gòu)提供的相關(guān)資訊，一個(gè)個(gè)單位走訪，一個(gè)個(gè)負(fù)責(zé) 人辦公室去拜訪，去了一次，再去一次，在一次次地與客戶(hù)的真誠(chéng)走 訪和互動(dòng)中，建立了銀政，銀企良好的合作關(guān)系，成功地在縣兩會(huì)上 亮相，召開(kāi)了云集工業(yè)園負(fù)責(zé)人座談會(huì)，中小企業(yè)主信貸營(yíng)銷(xiāo)會(huì)等等， 以謙恭真誠(chéng)的姿態(tài)迎接每一位貴客。2 積極的投入到 _縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中 1) 為財(cái)政等大的機(jī)構(gòu)客戶(hù)提供金融服務(wù) 財(cái)政是我 支行重點(diǎn)維護(hù)和服務(wù)的單位，支行已成功開(kāi)立非稅股，經(jīng)濟(jì)建設(shè)股， 國(guó)庫(kù)股，集中支

10、付股幾個(gè)重要賬戶(hù)，并成功依靠重客系統(tǒng)，為財(cái)政提 供了非稅集中收繳業(yè)務(wù)和財(cái)政零余額賬戶(hù)支付的金融服務(wù)。依靠財(cái)政 系統(tǒng)的支付撥款職能，支行努力沉淀其下游資金，營(yíng)銷(xiāo)下游機(jī)構(gòu)，實(shí) 現(xiàn)資金和客戶(hù)的歸集。 2)加強(qiáng)銀政，銀企合作，吸引國(guó)家級(jí)大型工程項(xiàng)目_縣_縣城正飛速地建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中，支行重視與政府的溝通協(xié)作，搶在同業(yè)前面，開(kāi)立了幾個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的賬戶(hù)。下半 年湘江土谷塘水電站和東莞匯景集團(tuán)賬戶(hù)的兩個(gè)大型項(xiàng)目的讓中國(guó)銀 行在_縣的金融市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，對(duì)公業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。3) 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)顯成效 企業(yè)的帶來(lái)了大批個(gè)人客戶(hù)，個(gè)人客戶(hù)帶來(lái)了產(chǎn)品的營(yíng) 銷(xiāo)，產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)又牢牢綁住了現(xiàn)有的高端客戶(hù)，高端客戶(hù)所屬的公司 賬戶(hù)開(kāi)

11、到我支行。這一系列的連鎖效應(yīng)就是我支行業(yè)務(wù)良好循環(huán)的一 個(gè)縮影。這樣的良好循環(huán)讓我支行形成了一個(gè)牢固的發(fā)展關(guān)系：中國(guó) 銀行，客戶(hù)，第三方。 3 成功打造一支和諧精英團(tuán)隊(duì) 銀行可 持續(xù)發(fā)展依托的是整個(gè)員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和潛力。中國(guó)銀行是一支年 輕隊(duì)伍，也是一支朝氣蓬勃，不怕挫折，積極向上的隊(duì)伍。在支行班 子的正確下，這支隊(duì)伍有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮弦?guī)操作意識(shí)，對(duì)法律法規(guī)和行為規(guī) 范準(zhǔn)則有清醒的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理做的非常好，除了會(huì)計(jì)核 算之外，這支隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作，主人翁意識(shí)強(qiáng)烈，以行為家，把整個(gè)隊(duì) 伍的發(fā)展與自身的發(fā)展牢牢綁在一起。即便是在經(jīng)費(fèi)不足，壓力較大 的情況下，依然熱情地工作，完成市分行安排的各項(xiàng)任務(wù)

12、。 四 、 工作措施 1 目標(biāo)：要迅速形成一個(gè)縣支行的業(yè)務(wù)規(guī)模，全口徑存 款達(dá)到 3。5 個(gè)億，貸款余額 1 個(gè)億，中間業(yè)務(wù)收入 200萬(wàn)左右。2 措施： 1) 做好市場(chǎng)調(diào)研工作，繼續(xù)營(yíng)銷(xiāo)大的對(duì)公項(xiàng)目。 _縣域 經(jīng)濟(jì)發(fā)展還在上升期，還有巨大的市場(chǎng)潛力有待挖掘。我支行近期將 促_縣財(cái)政局更多的專(zhuān)項(xiàng)資金科室在我支行，依靠財(cái)政局這個(gè)源頭， 延伸下游公司項(xiàng)目 ; 促成國(guó)土資源局土地儲(chǔ)備中心在我支行，聯(lián)動(dòng)下游 房產(chǎn)公司或私人客戶(hù) ; 營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有涉及的農(nóng)，林，水利項(xiàng)目，走進(jìn)縣域的 醫(yī)院，部隊(duì)和學(xué)校。 2) 提高團(tuán)隊(duì)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。工商銀行已進(jìn) 駐_，必須提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的憂患意識(shí)，而不能在現(xiàn)有成績(jī)面前沾沾自 喜

13、。只有更迅速地發(fā)展才能不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)給淘汰，只有不斷地前進(jìn) 和完善自身素質(zhì)才能屹立不倒。服務(wù)必須更上臺(tái)階，完善網(wǎng)點(diǎn)的硬件 設(shè)施和環(huán)境護(hù)理，減少客戶(hù)排隊(duì)時(shí)間，拓寬客戶(hù)交易渠道，為高端客 戶(hù)更優(yōu)質(zhì)的溫馨服務(wù)。員工提高產(chǎn)品知識(shí)更新能力，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力 度，以最專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)讓客戶(hù)信服。 3) 加強(qiáng)信貸營(yíng)銷(xiāo)，使中間業(yè)務(wù) 收入成為亮點(diǎn)而不是短板。加強(qiáng)對(duì)中小優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和篩選，加大投放力度，繼續(xù)與企業(yè)和政府進(jìn)行良好互動(dòng)，采集有效地資訊，大膽 走出去營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的大幅度增長(zhǎng)。4） 總結(jié)歸納現(xiàn)階段發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，去粗取精，吸取兄弟行的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以空杯的 心態(tài)進(jìn)入支行的成長(zhǎng)期。繼續(xù)把“客戶(hù)”和“服務(wù)”

14、兩大主題放第一 位，并不斷地升級(jí)適應(yīng)日趨激烈的金融競(jìng)賽，編制客戶(hù)樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖， 科學(xué)管理現(xiàn)有的客戶(hù)，不停地總結(jié)和細(xì)分客戶(hù)群體，不同的客戶(hù)群體 設(shè)定不同的維護(hù)方案。 五 、展望展望 20_年，盡管我們前進(jìn)、醫(yī)院 元， 總資產(chǎn)中，貨幣 元，占資產(chǎn)總額的 需要說(shuō)明的是，今 共投資 萬(wàn)元，元，其中，專(zhuān) _元。 （二） 負(fù)債 元和預(yù)收醫(yī)療款 元，的途中將面臨許多新的挑戰(zhàn)和各種困難，中行全體員工始終以堅(jiān)定的 信念保持必勝的信心，以務(wù)實(shí)的態(tài)度加倍努力工作，認(rèn)真做好自己的 事情，按照市分行的部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，把握好市 場(chǎng)節(jié)奏，抓住關(guān)鍵要素，提高營(yíng)銷(xiāo)技巧，我們就一定能夠抓住發(fā)展機(jī) 遇，迎來(lái)更加美好

15、的明天 ! 財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié) 3財(cái)務(wù)科年終總結(jié)的資產(chǎn)狀況截至 _年 12 月 31 日，資產(chǎn)總額為 負(fù)債元，凈資產(chǎn) 元。（ 一） 資產(chǎn)概況資金元，占資產(chǎn)總額的 4.63; 其他應(yīng)收款 _7.05; 固定資產(chǎn) 元，占資產(chǎn)總額的 79.43 。年我院購(gòu)置了 、等大型醫(yī)療設(shè)備，完成了上年的投資計(jì)劃。另外，今年報(bào)廢固定資產(chǎn) 用設(shè)備元，一般設(shè)備 元，房屋建筑物 _元，占負(fù)債總額的 7.53 ，主要為 二、醫(yī)院財(cái)務(wù)科年終總結(jié)的收支 _元，支出為 元，收支結(jié)余為全年收入總額為 元，分別由以下1. 財(cái)政補(bǔ)助收入 元（ 其中門(mén)診收入 _概況 負(fù)債中，主要為購(gòu)進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款 _ 元，分別占負(fù)債總額的 46.

16、31 和 45.65 ，應(yīng)付社會(huì)保障金 占負(fù)債總額的 0.5 ，其他應(yīng)付款 大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。 情況_年全年收入總額為 _元。（一） 收入概況 收入類(lèi)別構(gòu)成：1. 財(cái)政補(bǔ)助收入 元（ 其中財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助 元）2. 醫(yī)療收入 元（其中門(mén)診收入 元，住院收入 元） ，占總收入的 69.71 ，比去年同期增長(zhǎng)了 4.423.藥品收入 元,占總收入的 25.37，比去年同期下降了 2.334.其他收入 元，占總收入的 2.02 由此可見(jiàn)，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。 全年完成業(yè)務(wù)收入 元，比去年同期增長(zhǎng)了 15.63%，人均完成任務(wù)元，比去年同期減少了 0.89%。( 二) 支出

17、概況全年支出總 額為元，分別由以下支出類(lèi)別構(gòu)成： 1.醫(yī)療支出 元(1) 其中人員支出 元 包括基本工資 元，津貼 元，獎(jiǎng)金元。元，社會(huì)保障 元，其他支出 元。 (2) 公用支出 元 包括辦公費(fèi) 元，印刷費(fèi) 元，水電費(fèi) 元，郵電費(fèi) 元，交通費(fèi)元，旅差費(fèi) 元，會(huì)議費(fèi)元，培訓(xùn)費(fèi) 元，招待費(fèi) 元，福利費(fèi) 元，勞務(wù)費(fèi) 元，物業(yè)管理費(fèi) 元，維修費(fèi) 元，租賃費(fèi) 元，專(zhuān)用材料 元，圖書(shū)費(fèi)X _X _元，燃料費(fèi)X _X _元，洗滌費(fèi)X _X _元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)X _x _元, 提取壞帳準(zhǔn)備X _X _元，其他費(fèi)用X _X _元。財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié) 4 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計(jì)劃安排，全 科人員

18、目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管 理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開(kāi)展和各項(xiàng)制度的改革， 不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī) 院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì) 劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì) 20_年度將實(shí)施的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國(guó)家 關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過(guò)。3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信”的重要性，

19、并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的收費(fèi)辦理制度退費(fèi)管理制度醫(yī)院 關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。 二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出， 充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入 _萬(wàn)元， 因此本年累計(jì)結(jié)余約 _萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。門(mén)診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額萬(wàn)元。住院處住院登記人次，收取 押金萬(wàn)元，辦理病人結(jié)帳人次。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每

20、日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于 醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超 庫(kù)的情況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。財(cái)務(wù)科對(duì)門(mén)診收費(fèi)員退費(fèi) 進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù) 思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必須全部 上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān) 科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。3、今年 12 月中旬連同設(shè)備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。 四、強(qiáng)化管理，建立良好的工作 秩序1、積極推進(jìn)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開(kāi)展，認(rèn)真了解有關(guān)政策

21、規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開(kāi)展得越來(lái)越順利，有利于醫(yī) 院的發(fā)展。2、醫(yī)院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，應(yīng)該認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化建議，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更 加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 五、積極配合推 進(jìn)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作 財(cái)務(wù)科及其所屬部門(mén)在 醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實(shí)現(xiàn)， 并克服了各種困難，積極配合各部門(mén)工作作出了努力。醫(yī)院 HIS 系統(tǒng) 財(cái)務(wù)有關(guān)管理方面的報(bào)表有怠于進(jìn)一步完善。 六、積極對(duì)外溝通， 加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，有序推動(dòng)工作。1、與發(fā)改委、財(cái)政局加強(qiáng)聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn)，年度財(cái)政撥款到帳以

22、及明年醫(yī)院預(yù)算 支出上報(bào)工作完成。2、接受了物價(jià)局今年收費(fèi)許可證年審并順利通過(guò)。3、醫(yī)院信息卡收費(fèi)申請(qǐng)，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說(shuō)明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費(fèi)申請(qǐng)及時(shí)得到 批復(fù)，保證了醫(yī)院門(mén)診醫(yī)生工作站的順利實(shí)施。 總之，醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理、會(huì)計(jì)核算工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 工作的正常開(kāi)展，對(duì)醫(yī)療收支費(fèi)用的管理較好，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié) 5 回顧 _ 年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指 導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)資管理處要求實(shí)事求是， 嚴(yán)以律己，圓滿(mǎn)完成了 _年酒店的

23、財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完 成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面 一 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面 為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn) 確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要 求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。 總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制 定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核 算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái)，并 按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門(mén)人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸 檔，按時(shí)完成了憑證

24、的裝訂工作。 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的 要求，認(rèn)真登記各類(lèi)賬簿及臺(tái)帳，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及時(shí)對(duì)帳，做 到帳帳相符、帳實(shí)相符。 二、 會(huì)計(jì)管理方面1、資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條 不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn) 管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn) 設(shè)置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并 將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn) 真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。2、 債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)催促營(yíng)銷(xiāo)部收回各項(xiàng)應(yīng)收款 項(xiàng)。3、 監(jiān)督職能：

25、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面(1) 財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán) 節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。 (2) 對(duì)日常采購(gòu)價(jià) 格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度 ( 菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、 冰鮮) ，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的 進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理， 從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及 動(dòng)態(tài)。 (3) 加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客 房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳。 4、 貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定 期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán)，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn) 行抽盤(pán)，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、2、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部 門(mén)確定費(fèi)用使用上限，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支 ; 二、合理 制定經(jīng)營(yíng)