施工進(jìn)度控制監(jiān)理制度

1、施工進(jìn)度控制監(jiān)理制度1 、根據(jù)建設(shè)單位的工程建設(shè)里程碑計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、審查施工圖紙交付計(jì)劃， 監(jiān)控一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行， 包括參與變更、調(diào)整和貫徹實(shí)施； 對(duì)滯后于一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的情況及時(shí)進(jìn)行分析， 并將產(chǎn)生原因和擬采取的補(bǔ)救措施上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理單位；2 、審查和批準(zhǔn)施工承包商工程項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，施工承包商設(shè)備材料交付計(jì)劃；3 、審查開(kāi)工條件，并向項(xiàng)目管理單位呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告，負(fù)責(zé)正確啟用停工、復(fù)工程序和正確管理工期索賠程序；4 、負(fù)責(zé)掌握二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)管理單位報(bào)告；5 、監(jiān)督指導(dǎo)工程項(xiàng)目各施工承包商收集計(jì)劃實(shí)施情況信息，每月

2、對(duì)計(jì)劃盤點(diǎn)一次，掌握計(jì)劃實(shí)施偏差情況，分析偏差原因，采取相應(yīng)的糾正措施和趕工對(duì)策， 并將相關(guān)進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)管理單位及有關(guān)單位和部門通報(bào)、傳遞。6 、負(fù)責(zé)組織或受委托主持工程項(xiàng)目調(diào)度會(huì) （每月不少于一次），編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作；根據(jù)具體情況適時(shí)組織設(shè)計(jì)、物資專題協(xié)調(diào)會(huì)；7、根據(jù)已簽訂的物資合同編制交貨進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)方備案并檢查執(zhí)行，對(duì)不滿足一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)建設(shè)方協(xié)調(diào)。8、監(jiān)督指導(dǎo)各施工承包商根據(jù)所確認(rèn)的措施和趕工對(duì)策，有效組織實(shí)施；并相應(yīng)修改工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的制度化管理和控制。9、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)管理單位報(bào)告工程

3、進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況， 并提出合理預(yù)防由建設(shè)管理單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。10 、 工程暫停的管理.1 根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)停工條件負(fù)責(zé)啟動(dòng)停工程序，提出停工申請(qǐng)，確認(rèn)建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行；1）在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（ 1）建設(shè)管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（ 2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（ 3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（ 4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；（ 5）施工承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理單位管理。2） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響

4、程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。3）由于非施工承包商且非1）款中（ 2）、（3）、（4）、（5）原因時(shí)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與施工承包商進(jìn)行協(xié)商。.2 組織檢查確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行停工令的情況并及時(shí)上報(bào)建設(shè)方；.3 管理施工承包商停、復(fù)工令的回復(fù)，負(fù)責(zé)向建設(shè)方提出復(fù)工申請(qǐng)，確認(rèn)建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行。 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失， 符合規(guī)定要求具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工承包商繼續(xù)施工。.4由于建設(shè)管理單位原因， 或其他非施工承包商原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。.5總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。11 、工程調(diào)度會(huì).1 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)管理單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議（工程啟動(dòng)會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)）。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。.2 在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師定期組織或受托主持召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)（每月不少于一次）并負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 高度會(huì)主要內(nèi)容包括： 檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況， 分析未完事項(xiàng)原因； 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段