檢修部專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書

1、20 %檢修部專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書3 / 5崗位名稱崗位編號(hào)所在部門檢修部自動(dòng)化分部崗位定員直接上級(jí)主管、副主管工資等級(jí)直接下級(jí)副專責(zé)、技術(shù)工人薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職: 職責(zé)與工作任務(wù):協(xié)助分部主管、副主管做好本分部生產(chǎn)、管理工作。頻次：不定期負(fù)責(zé)本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)全部工作的工作質(zhì)量和安全，確保 設(shè)備運(yùn)行正常。頻次：不定期在分部主官、副主官領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)工人，兀成本 專業(yè)所轄設(shè)備的巡檢、測(cè)試、試驗(yàn)和維護(hù)工作。開好班前 班后會(huì)頻次：每天一次負(fù)責(zé)提交本專業(yè)所轄設(shè)備的大修、小修計(jì)劃，負(fù)責(zé)所轄設(shè) 備的外委檢修管理、監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收工作，切實(shí)貫徹“應(yīng) 修必修，修必修好 的原則，積極米用診斷技術(shù)，對(duì)

2、設(shè)備 進(jìn)行分析判斷，進(jìn)行預(yù)知維修，并采用先進(jìn)工藝和新技術(shù)、 新方法，積極推廣新材料、新工具，提咼工作效率，縮短 檢修工期，防止盲目大拆大換，浪費(fèi)資財(cái)，在保證檢修質(zhì) 量的基礎(chǔ)上追求檢修成本的最小化，降低發(fā)電成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益。頻次：不定期根據(jù)本分部的安排，參加檢修 ON-Call值班，確保本分部 所轄設(shè)備的緊急缺陷和故障處理。頻次：每月兩周職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)、檢修和參與分部生產(chǎn)管理工作時(shí)間百分比：80%工作任務(wù)根據(jù)檢修部技術(shù)監(jiān)督管理制度，按質(zhì)按量完成本專業(yè)的技 術(shù)監(jiān)督工作，填寫技術(shù)監(jiān)督報(bào)表，分析設(shè)備健康狀況，即 時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，即時(shí)處理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。頻次：不定期職責(zé)表述：技術(shù)管理工

3、作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)本專業(yè)所轄設(shè)備的管理，完成本專業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳，即 時(shí)記錄設(shè)備故障處理和檢修情況，及時(shí)、正確做好設(shè)備的 現(xiàn)場(chǎng)（原始）技術(shù)記錄；對(duì)所轄設(shè)備發(fā)生的事故、障礙、 異常等進(jìn)行調(diào)查、分析，提出防范對(duì)策、措施并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)提交本專業(yè)所轄設(shè)備檢修和維護(hù)的物資計(jì)劃，以滿足 設(shè)備維護(hù)和檢修的需要。負(fù)責(zé)編寫本專責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、檢修項(xiàng) 目計(jì)劃和技術(shù)方案，解決本專責(zé)范圍的技術(shù)難題和工藝問 題。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)圖紙資料的收集、校正和繪制，建 立健全本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)檔案、設(shè)備檔案，做好原始記錄, 及時(shí)完成檢修工作總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工器具、儀器儀表、試驗(yàn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù) 和校

4、驗(yàn)工作。職責(zé)表述：技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作對(duì)本部門的工作范圍做到全面了解，熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資料并參與技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改造 工作，全面提高分部員工的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)換崗輪訓(xùn)， 培養(yǎng)一專多能人才。在技術(shù)業(yè)務(wù)上指導(dǎo)A崗、B崗的工作。頻次：不定期頻次：每月一次頻次：不定期頻次：不定期頻次：不定期頻次:工作時(shí)間百分比：8%頻次：不定期頻次：不定期任務(wù)頻次：不定期在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行電廠、檢修部以及本分部的各種規(guī)章 制度，積極參與分部的民主管理，積極參與 QC活動(dòng)，推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，不斷提高工作質(zhì)量。不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高檢修質(zhì)量及工藝水平，做

5、到 三熟三能。工作前向工作人員交待好有關(guān)的安全注意事項(xiàng)、安全措施 及技術(shù)要點(diǎn)。頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：成本核算工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)配合分部主管搞好本部門的經(jīng)濟(jì)核算，控制原材料及工時(shí) 消耗等。頻次：不定期統(tǒng)計(jì)出各種原材料及工時(shí)消耗情況，按要求控制好經(jīng)濟(jì)小 指標(biāo)，做到每一項(xiàng)工作都有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及記錄。頻次：不定期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述： 安全學(xué)習(xí)和管理工作時(shí)間百分比：7 %工作任務(wù)配合分部主管組織部門內(nèi)安全大檢查， 并作好消除缺陷的 工作。頻次：不定期嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施和安全性評(píng)價(jià)制 度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作票合格率達(dá) 100%。頻次：不定期安全學(xué)習(xí)。頻次：每周一次頻次：權(quán)力:有權(quán)拒絕執(zhí)行違反規(guī)章制度的指示和工作安排。有權(quán)對(duì)分部日常管理和技術(shù)工作提出改進(jìn)、改善意見。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系分部?jī)?nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)行部、安生部、檢修部、設(shè)備廠家、中調(diào)、中試所任職資格：教育水平具有中專以上學(xué)歷（專業(yè)對(duì)口）、初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。專業(yè)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)經(jīng)歷從事檢修及相關(guān)管理專業(yè)三年以上經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握對(duì)口專業(yè)的理論知識(shí)，熟悉本專業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)情況，能分析判斷、處理較 復(fù)雜的設(shè)備缺陷。技能技巧具備一定的理解判斷能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和社會(huì)活動(dòng)能力， 熟悉本專業(yè)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)