集團公司員工提案管理表件與標準

1、某公司員工提案管理執(zhí)行工具與標準（一）員工提案建議書姓名所屬部門職位提案名稱編號提案類別工程類產(chǎn)品類管理類其他（請注明）1目前現(xiàn)狀及存在的問題（可附圖說明）2.提案改善的內(nèi)容（具體、詳細、可附圖加以說明）3.估計投資額（分項估算）、投資回收期4提案改善后的預期效果（可附圖說明）主管副總意見行政部意見部門經(jīng)理意見編號:提案日期： 年 月 日（二）員工提案匯總表提案編號提案人所屬部門類別提案事項收件日期審核日期審核人結(jié)果實施效果核發(fā) 獎 金生產(chǎn)類技術(shù)類其他可用可試不佳編號:年月： 年 月（四）優(yōu)秀提案審核基準表提案名稱評審人員評價項目評價基準等級分評價分編號:填寫日期： 年月日有形效果（30）1.

2、 30萬元以上302. 21萬元不足30萬元（以2萬元為單位得1分）26 293. 11萬元不足20萬元（以2萬元為單位得1分）21 254. 6萬元不足10萬元（以1萬元為單位得1分）11 205. 1萬元不足5萬元（以1萬元為單位得1分）6106.不足1萬元（以2千元為單位得1分）15（注：以年為單位的預計金額）無形效果（10）1安全性、勞動強度、環(huán)境或外形改善的效果明顯8102.以上任意項改善效果一般373.以上任意項可以看出有改善12波及效果（15）1可以在整個集團推廣使用11 152.可以在公司內(nèi)推廣使用7103.適用于本部門464.只適用于本班組（科、室）13獨創(chuàng)性（15）1.全體

3、員工共同提案12 152.獨自性的想法、建議8113.計劃性的改善（對策）474.單純模仿改善35.般業(yè)務1活動評價（30）1活動難度極高6102.活動難度一般151.付出了極大的努力352.般性努力121改善效果長期有效352.改善效果短期有效121本部門實施6102.其他部門實施15總得分100分（五）提案實施效果報告書提案名稱提案編號實施單位提案日期提案改善動機、原因簡要敘述其動機、原因改善前情況詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)改善方法及過程詳盡敘述改善過程、方法及投資情況改善效益簡明扼要敘述何時完成，改善后會節(jié)省的金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量的改善，投資回收期（需 附證明等資料）部門經(jīng)理（主管

4、）意見行政部主管意見審委會主任總經(jīng)理核定意見編號:填寫日期:實施部門主管:行政部審核:年 月 日（六）提案實施成果評分表提案名稱提案編號項目評分標準分數(shù)/分項目評分標準分數(shù)/分標準得分標準得分動主動發(fā)覺實施10 15投無需投資20 25機原來有缺陷，激發(fā)實施510資回收期0.5年以下152015%上級指標或旁人建議15回回收期0.51年10 15創(chuàng)完全屬獨創(chuàng)15 20收回收期12年510造性20%參考科技資料加以研究、修正、改良10 1525%回收期2年以上15由類似科技資料聯(lián)想并比照實施510月效益25%10萬元以上1525經(jīng)他人暗示或向他人學習152.5萬一10萬元10 15努力程序15%1.付出精力多少1萬一5萬元5102.參與規(guī)劃的專案的人員數(shù)目無形效益或1萬元以下153.所需完成的工作量合計100實施獎金核定分數(shù)（分）50分以下51 5960 6465 6970 7475 7980分以上單位 主 管獎金（元）5001 0002 0004 0006 0008 00010 000注：此表用于重大建設性提案的評分。（七）員工提案改善評分表績創(chuàng)造性10應用范圍10研究觀察花費時間10改善成本10合計100評審者其他建議資金金額評定1.