2016年樓管會(huì)工作計(jì)劃范文

1、2016 年樓管會(huì)工作計(jì)劃范文對(duì)于樓管會(huì) ,每個(gè)人都是個(gè)過客 ;同時(shí) ,每過客在自己曾經(jīng)的崗位上 不斷求索努力也使得這個(gè)部門不斷的趨于科學(xué)化合理化人性化 .有幸作 為這個(gè)組織的一個(gè)成員 ,我覺得自己更加應(yīng)該珍惜這份榮幸 ,對(duì)部門負(fù) 責(zé),我告誡自己以自己最大的努力擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任 . 還記得大一的時(shí)候， 空氣中還夾雜著二運(yùn)塑膠的氣息味，我懷著鍛煉自己突破自我的念頭 和為母親減輕壓力單純的想法同時(shí)參加了校學(xué)生會(huì)和擺車組的面試， 結(jié)果擺車組第一輪面試就被淘汰了， 但校學(xué)生會(huì)給予了自己一個(gè)機(jī)會(huì)。第二天又參加了樓管會(huì)的面試，并從此與薈 6 樓管會(huì)結(jié)下了緣， 時(shí)至今日，覺得自己真的要感謝很多學(xué)長(zhǎng)和同學(xué)，是他們

2、給了自己一 個(gè)機(jī)會(huì)，也是他們影響著自己。大一的時(shí)候，由于身兼兩職，很多時(shí)候非常的難以調(diào)節(jié)，導(dǎo)致心 理壓力很大，生活非常的凌亂，此時(shí)學(xué)生會(huì)的學(xué)姐楊蘭琴和趙丹學(xué)姐 經(jīng)常開導(dǎo)自己，王友軍學(xué)長(zhǎng)更是多次找到自己疏導(dǎo)自己，也是那段時(shí) 間的忙碌和壓力讓自己明白：一個(gè)人必須有一定的抗壓力能力和協(xié)調(diào) 多方的能力，并且做一件事情就應(yīng)該有自己的想法，一旦決定要做一 件事，就應(yīng)該盡自己最大的努力去拼 ! 大二的時(shí)候，自己有想過不在部 門做了，這期間何龍也提醒自己應(yīng)該慎重珍惜這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，陳大 鵬學(xué)長(zhǎng)也多次找到自己，幫自己分析和給出意見，也是自己開始了全 面的思考。在這兩年間有很多像秦志炫雷朱坦易建胡賢等學(xué)長(zhǎng)多次幫助

3、自己 解決學(xué)習(xí)上的困難 在大二做副棟長(zhǎng)的時(shí)間里， 通過每次陳允龍主任開 會(huì)講話以及參加各個(gè)樓棟的交流會(huì)， 更加讓自己認(rèn)識(shí)到了自己的不足： 公共場(chǎng)合講話不夠自信，語(yǔ)無倫次，十分緊張，心理素質(zhì)差，做事情 猶豫不決，做事情條理性缺乏，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力等。這兩年，樓管會(huì)給自己意志和心理上的鍛煉最大， 最終在換屆前， 我決定，應(yīng)該懷著實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)在一起工作的兄弟們的期待和對(duì)部門的感 恩之心和提升自己綜合素質(zhì)去努力，盡自己的熱情讓部門更加溫馨， 更多的成員得到鍛煉 新的學(xué)期 ,站在不同的高度面對(duì)這個(gè)自己比較熟 悉的部門 ,心緒萬千 ,有喜有憂 .喜的是自己已經(jīng)在樓管會(huì)工作了近兩年 親眼目睹了部門的變化并一起茁壯成長(zhǎng)

4、 ,兩年間 ,也告別了那個(gè)略帶自 卑害羞不懂得如何與別人交流的自己 ,并更加明白了一個(gè)道理：無論你 在什么位置上做，都有自己必須承擔(dān)的責(zé)任，這份責(zé)任也是自己并為 與別人達(dá)成一致而妥協(xié)的底線。部門也更加的富有溫情，團(tuán)結(jié)，特別是通過去年配合辦公室組織 的一系列活動(dòng)，明顯感覺部門成員比以前更加有自豪感和集體意識(shí)。但是，同時(shí)，我們也看到了更多不足，改正這些缺點(diǎn)也正是自己 的責(zé)任和動(dòng)力?？偫ú块T兩年的情況，覺得有以下幾點(diǎn) 很多成員都只是抱著通 過工作來獲取一定的補(bǔ)助，緩解家庭的壓力的心態(tài)去工作，他們大多 都只是低頭去做事， 卻很少抬起頭來思考為什么做， 怎么做才能更好， 做完了自己有什么不足和收獲，出現(xiàn)

5、了問題和錯(cuò)誤也不去積極反思，除了工作以外，很少積極主動(dòng)和別人交流，對(duì)部門的認(rèn)同感也不是非 常的強(qiáng)烈。 部分成員的紀(jì)律意識(shí)比較淡薄，沒有嚴(yán)格按照工作條例要求自 己。一些成員工作上崗總是拖延幾分鐘， 開會(huì)也總是忘記或者是遲到, 工作時(shí)候精神懶散，警惕性不高，不大愿意積極的去服務(wù)和管理，部 門老成員工作有些麻木。 棟內(nèi)偶爾出現(xiàn)一些十分不愿意配合部門成員工作的同學(xué)和寢室， 頂撞值班成員，造成我們的部門成員在辛苦工作的同時(shí)心靈受到損傷， 也促使他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁辉敢夥e極的去管理，心理產(chǎn)生陰影。 由于棟內(nèi)的成員都是家庭情況不是很好的同學(xué)，家庭的背景在 各自心中都多少有些影響，少數(shù)同學(xué)因?yàn)檫@個(gè)原因不大自信

6、，很少的 去和別人交流，也很少的去展現(xiàn)自己，這也促使了他們的交往空間的 狹隘和經(jīng)驗(yàn)收獲的缺乏，同時(shí)對(duì)他們心理健康成長(zhǎng)也是不利的。 部門的整體氣氛不夠活躍，成員之間的交流欠缺。全棟大會(huì)是成員之間相互交流的最好時(shí)機(jī)，但是棟內(nèi)全棟大會(huì)的 氣氛太嚴(yán)肅，形式單一，不夠精簡(jiǎn)。每次開全棟大會(huì)都只是講工作中出現(xiàn)的問題和近期工作計(jì)劃，卻 很少有成員之間互動(dòng)和交流的時(shí)間， 并且迫于會(huì)議形式和氣氛的影響, 大家都不會(huì)去主動(dòng)的敞開心扉，會(huì)議中工作部分所占內(nèi)容比重過大， 致使大家都沒有什么積極性去開會(huì)。 部門接替工作有些倉(cāng)促。每次部門換屆都比較的緊急， 由于平時(shí)人員的培養(yǎng)機(jī)制不夠健全， 導(dǎo)致在換屆的時(shí)候出現(xiàn)人員和崗位的

7、交接做的不夠順利。 平時(shí)工作中對(duì)成員的鼓勵(lì)力度不夠大，獎(jiǎng)勵(lì)制度有待完善。 每次工作后評(píng)出的 a 級(jí)成員得到的贊同和認(rèn)可不夠，榮譽(yù)影響不 大，對(duì)成員積極性的調(diào)動(dòng)不是很明顯。 棟內(nèi)宣傳工作的形式和內(nèi)容有些局限，范圍過窄。 樓管之窗雖然每個(gè)月都做，但是大家在花費(fèi)了時(shí)間和精力去做后 發(fā)現(xiàn)效果卻不是很明顯，比如說本月宣傳寢室安全，但是由于只是在 那么一小塊地方，并且內(nèi)容多是一翩翩密密麻麻的文字，很少有人會(huì) 駐足瀏覽。在今年我準(zhǔn)備盡力去實(shí)踐以下幾點(diǎn)來改善這一不足 : 在平時(shí)查 班的時(shí)候主動(dòng)與那些性格比較內(nèi)向的 ,或者缺乏爭(zhēng)取鍛煉自己表現(xiàn)自己 機(jī)會(huì)的成員交流談心 ,努力和他們做朋友 ,鼓勵(lì)他們突破自我的束縛

8、 ,多 多給自己設(shè)置小目標(biāo)并努力完成 ,從而逐步建立自信 .潛移默化的引導(dǎo) 他們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候勇敢的的表達(dá)自己 ,變得自信自強(qiáng) ,學(xué)會(huì) 低頭做事 ,抬 頭思考 , 并培養(yǎng)感恩之心 . 讓他們明白在這個(gè)部門努力工作并總結(jié)總會(huì) 有收獲的 ,或者是從平常的一些事情中 ,或者是從樓管會(huì)中的學(xué)長(zhǎng)們身 上,并鼓勵(lì)他們多多總結(jié) ,思考 ,并和大家交流 .并安排副棟和棟長(zhǎng)以小組 的形式找小組成員交流，談心。 努力改變?nèi)珬澊髸?huì)的形式和氛圍 : 為了同時(shí)達(dá)到會(huì)議輕松 , 活潑大家敞開心扉的交流但又不失會(huì)議強(qiáng)調(diào)重要事情和整改出現(xiàn)的問題的 雙重目的 ,同時(shí)會(huì)議的時(shí)間要控制在盡量少的時(shí)間里,就要把一些工作落實(shí)到平常 ,在

9、平常組長(zhǎng)會(huì)議后由組長(zhǎng)做到位 ,比如平常經(jīng)常出現(xiàn)的成 員出現(xiàn)的值班時(shí)候玩手機(jī)精神懶散衣裝不整等問題 ,可以在副棟棟長(zhǎng)查 班的時(shí)候單獨(dú)強(qiáng)調(diào) ,全棟會(huì)議的時(shí)候精簡(jiǎn)的強(qiáng)調(diào)一些突出的問題 .并且 在全棟會(huì)議上堅(jiān)持 公開表?yè)P(yáng) ,私下指正 的原則 ,盡量鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的 成員 ,私下去做出現(xiàn)問題組員的工作 .會(huì)議的形式可以模仿團(tuán)組織生活 會(huì)的形式或者民主生活會(huì)的形式 ,棟內(nèi)可以集資交少量的 棟費(fèi) （每個(gè) 人 3 到 5 元就夠了 ） 用于購(gòu)買一些水果等開會(huì)的時(shí)候紛發(fā)給大家一些水 果等把更多的時(shí)間和主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移到成員的身上,與他們共同商議 ,共同交流自己的階段總結(jié)和收獲 ,分享快樂 ,分擔(dān)憂愁 ,甚至可以讓組長(zhǎng)們

10、來 主持全棟會(huì)議 ,讓大家體會(huì)到部門的溫馨 ,對(duì)集體更加有認(rèn)同感和有主 人翁的意識(shí) . 對(duì)于部分不配合成員工作的寢室和同學(xué) ,我們也會(huì)做好 記錄工作 ,并找時(shí)間和他們交流溝通 ,努力說服他們遵守紀(jì)律 ,如果遇到 個(gè)別特別損害部門成員利益 ,傷及個(gè)人尊嚴(yán)的情況 ,我們也會(huì)盡全力保 護(hù)成員的利益 ,不會(huì)讓他們因?yàn)楣ぷ鞫艿轿?,并如實(shí)的向辦公室反 應(yīng). 提前發(fā)掘并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕成員 ,并給予一定的機(jī)會(huì)鍛煉他 們 ,讓他們?cè)缛帐煜すぷ骱脱杆俪砷L(zhǎng) ,能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任 .對(duì)于一些很重要的 職位 ,組長(zhǎng)和副棟長(zhǎng) ,要慎重權(quán)衡 ,組長(zhǎng)是棟內(nèi)工作開展環(huán)節(jié)中最重要的 位置 ,事務(wù)也比較的雜亂 ,但也是最能鍛煉

11、自己落實(shí)一線工作的崗位 ,也 是繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵培訓(xùn) ,因此組長(zhǎng)的人選一定要是那些有責(zé)任心工作踏實(shí)但同時(shí)又比較靈活的成員 ,選拔機(jī)制可以是成員推薦 ,平時(shí)工作考察 等全方面考慮選取 . 多多鼓勵(lì)成員 ,增強(qiáng)他們的自信心 :對(duì)于棟內(nèi)每月 工作得 a 的成員 ,可以給予更多的鼓勵(lì) ,可以在樓管之窗中做宣傳 ,公示 , 并且附上他們的工作經(jīng)驗(yàn)和感受 . 每個(gè)月的全棟大會(huì)上可以選取一些感 受深刻的真情實(shí)感的文章大家分享 ,值班日志上面一些優(yōu)秀的文章我們 加以分享并給予獎(jiǎng)勵(lì) . 樓管之窗上的宣傳形式 ,可以更加的新穎 ,比如 可以用一些貼近棟內(nèi)同學(xué)生活的實(shí)例漫畫來表現(xiàn)并宣傳安全知識(shí),更加具有可讀性和真切感 . 推行 兄弟文化 ,養(yǎng)成一種棟內(nèi)皆兄弟的風(fēng)氣 , 在課余時(shí)間里組織一些棟內(nèi)的活動(dòng) ,在第 9 周以后大家課比較少的時(shí)候 組織 籃