“一戶一表”改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)目錄 .5.5.5.5 .5.5.5.5.6.6 .6.6.8 .8 .9.9.9 .9.9.10*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì).11.11.12.13.14.141.142153.154.155.166.17. 19119.201.202.203.214.215216237.23*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)8.249.2610.2711.27.271.272.273.284.285.296.30.311.312.313.314.325.336.357.368.

2、369.3710.38*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)11.3812.3913.39.411.41.421422.423.434.435.446.447458.459461046*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況一、工程簡(jiǎn)介*市自來(lái)水總公司一戶一表改造工程。改造單體樓和小區(qū)共計(jì)1365 宗，用戶約 15 萬(wàn)戶。第一期已完成工程造價(jià)約10443 萬(wàn)元，現(xiàn)該項(xiàng)目剩余的工程量為第二期工程。工程名稱： * 市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程（二期工程）工程地點(diǎn)： * 市內(nèi)建設(shè)單位： * 市自來(lái)水總公司設(shè)計(jì)單位： * 市市政工程

3、勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位： * 工程監(jiān)理有限公司招標(biāo)代理單位：廣東 *工程顧問(wèn)有限公司質(zhì)量及工期要求：質(zhì)量等級(jí)要求合格，工期為300 日歷天。二、工程范圍本安裝工程此次包括：2.1 給水管道安裝DN100 內(nèi)塑料管道；2.2 給水管安裝 DN100-DN300 內(nèi)鋼管或球墨鑄鐵管；2.3 一戶一表的安裝；三、工程特點(diǎn)本工程屬于住宅一戶一表給水改造，方便業(yè)主查表收費(fèi)的使用十分重要，因此我公司根據(jù)一戶一表安裝的要求選用可靠性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的高靈敏水表產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)查表的智能化。施工時(shí)既要考慮工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮到交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工，以及不采取防護(hù)措施，而造成相互損壞、反復(fù)污

4、染等現(xiàn)象的產(chǎn)生，明確各專業(yè)工種對(duì)上一工序的保護(hù)責(zé)任及本工序工程成品的保護(hù)，并且到時(shí)與甲方、監(jiān)1*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)理和其他單位的協(xié)調(diào)配合攸關(guān)重要。第二章工程目標(biāo)一、管理目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為中心，提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照給水管道施工工藝操作。二、質(zhì)量目標(biāo)符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格。在施工過(guò)程中將全面貫徹 IS09001 質(zhì)量體系管理程序進(jìn)行施工。 “質(zhì)量為本，精心設(shè)計(jì)，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。三

5、、工期目標(biāo)本工程施工工期為： 300 日歷天，為確保本安裝工程按期、優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投入足夠的施工力量，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目。保證在合同工期內(nèi)完工。四、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照惠州市關(guān)于安裝工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 ,使本工程成為我公司的 CI 形象示范工程 。本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工及 CI 形象方面 ,將成為公司的代表工程。我們將制定施工環(huán)境管理方案,嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中的重大環(huán)境因素,確保周圍環(huán)境不受施工影響。加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕任何工傷事

6、故發(fā)生。五、文明生產(chǎn)目標(biāo)2*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第三章工程施工部署及管理體系一、施工部署我公司將依照“質(zhì)量為本、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針，按IS09001質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，我公司高度重視此工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施工隊(duì)作為勞務(wù)承擔(dān)施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干高效、服務(wù)周到的項(xiàng)目部作為管理層，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。由具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全成本方面的管理。同時(shí)選

7、派有安裝工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進(jìn)度的不斷展開(kāi)。將及時(shí)調(diào)整充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門(mén)還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守施工順序，切實(shí)服從業(yè)主部署，積極配合裝修專業(yè)，確保質(zhì)量和工期。1、施工全過(guò)程控制程序3*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)校施材料報(bào)批工材料計(jì)劃準(zhǔn)方案編制計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施施工作業(yè)計(jì)劃工階竣工申請(qǐng)竣工資料2、施工段劃分2.1平行施工 ,局部穿插施工。2.2有工作面先施工 ,怕受環(huán)境影響的區(qū)域后施工。2.3施工隊(duì)的劃分材料供應(yīng)商確專業(yè)廠

8、家確認(rèn)合同簽訂生產(chǎn)協(xié)調(diào)三檢制專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)本次施工項(xiàng)目不論采用平行施工法施工,還是采用流水施工法施工,每段內(nèi)部都將按施工的不同內(nèi)容 ,細(xì)分為 8 個(gè)專業(yè)施工隊(duì) ,組織各專業(yè)的系統(tǒng)施工。2.4施工順序2.4.l整體的施工順序?yàn)樽陨隙逻M(jìn)行,組織全場(chǎng)平行 ,工序流水施工。2.4.2各工種同時(shí)進(jìn)行 ,充分利用施工作業(yè)面。二、管理體系組織框架圖4*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施安材核技質(zhì)資工全料算術(shù)檢料施施施施施施施施工工工工工工工工三、項(xiàng)目管理體系配備情況輔助說(shuō)明資料1、項(xiàng)目經(jīng)理（王巖）：工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人 ,對(duì)項(xiàng)目合同履行工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)

9、導(dǎo)的作用。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（林芝烈） ：對(duì)本工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。3、施工員（閆召新、何啟成、曾毅）：對(duì)施工過(guò)程中各道工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量、工期、文明施工直接負(fù)責(zé)。4、質(zhì)檢員 (譚若愚、莊明泉 )：對(duì)工程的安全、防護(hù)直接負(fù)責(zé)。5、技術(shù)員：對(duì)工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé),主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng) ,參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng) ,并做好每次安全例會(huì)。6、資料員：負(fù)責(zé)本工程的資料申報(bào)、整理、歸檔工作。7、材料員：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。8、核算員：負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。5*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)第四章施工準(zhǔn)備工作為加強(qiáng)全面

10、管理， 公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。各專業(yè)各有負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場(chǎng)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員等，組織做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、編制施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵部位的施工方案，質(zhì)量保證措施。2、編制質(zhì)量計(jì)劃 。3、組織各安裝工種技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)和技術(shù)要求，預(yù)先直協(xié)調(diào)好各專業(yè)管線走向，坐標(biāo)及標(biāo)高，整體規(guī)劃、合理布局。4、認(rèn)真審查施工圖紙可能存在的問(wèn)題，并經(jīng)圖紙會(huì)審提出對(duì)施工圖紙的疑問(wèn)及建議。5、在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)

11、交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、編制施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃、臨電方案。2、搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施及安全、消防設(shè)施。臨設(shè)方案在必要時(shí)需報(bào)送監(jiān)理單位，建設(shè)單位甚至當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)審批。3、按工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織施工機(jī)具，工程用料進(jìn)場(chǎng)。4、組織各類辦公、生活、消防設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。三、施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備1、按“一戶一表管道安裝工程施工規(guī)程”落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)負(fù)責(zé)人選，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括“各級(jí)崗位責(zé)任制” 、“工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度”、“工程技術(shù)檔案管理制度”、“技術(shù)交底制度、”“安全操作制度”等一系列制度。6*市自

12、來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)3、對(duì)施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)以及技術(shù)交底和施工安全交底。四、施工機(jī)具準(zhǔn)備序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量使用時(shí)間 (年)1熱熔焊機(jī)SH-632512沖擊鉆650W1813管子鉗100824臺(tái)虎鉗81525電焊機(jī)315A1226葫蘆2T62五、材料部工作建立材料供應(yīng)信息組 ,此小組共 6 人組成 ,各種材料按照不同類別落實(shí)到每一個(gè)人。1、主要職責(zé)如下 :1.l及時(shí)掌握工程進(jìn)度 ,按計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)材料 :1.2材料需要預(yù)定 ,著手聯(lián)系 :1.3特殊材料需要由供應(yīng)商派專人安裝,此類材料將提前報(bào)給業(yè)主:1.4每種國(guó)內(nèi)外材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量

13、在進(jìn)場(chǎng)前的核實(shí)工作:1.5部分無(wú)法確定的材料 ,及時(shí)以文字方式通報(bào)業(yè)主及時(shí)調(diào)整;1.6應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來(lái)保障工作的順利開(kāi)展:1.7利用 INTERNET 查詢相關(guān)產(chǎn)品資料。1.8應(yīng)用電話、傳真、國(guó)際互連網(wǎng)與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商聯(lián)系。1.9通過(guò)數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需部分材料拍攝并輸入計(jì)算機(jī)整理、預(yù)排,并7*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)以直觀形象的方式保存 ,以便提高材料到場(chǎng)的各方面準(zhǔn)確性。2、材料準(zhǔn)備2.1本工程使用各種類型和不同規(guī)格的材料 ,因此材料供應(yīng)是本次工程的重點(diǎn)控制對(duì)象和任務(wù)重心 , 做好材料供應(yīng)保證材料質(zhì)量并與業(yè)主在材料封樣、訂貨、協(xié)調(diào)上都將采取一些必要措

14、施和控制辦法來(lái)確保材料供應(yīng)。2.2.首先由我公司材料供應(yīng)部的材料專家及項(xiàng)目部材料員共同組建材料管理供應(yīng)處負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。2.3對(duì)供材料材料管理供應(yīng)處 和項(xiàng)目部將按照業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行接洽及收、 存、用。對(duì)廠家可能影響施工效果的產(chǎn)品， 我方將提出建設(shè)性意見(jiàn)并提供可保證設(shè)計(jì)功能及質(zhì)量的產(chǎn)品由業(yè)主參考確定。2.4在工程承包合同簽訂 (并提供詳細(xì)圖紙 )后 ,我公司將向業(yè)主提交工程所需材料進(jìn)場(chǎng)安排、詳細(xì)部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗(yàn)證明 ,經(jīng)甲方確定后 ,我公司將立即與廠家簽訂供貨合同 ,按照材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排組織進(jìn)貨 ,業(yè)主如不同意。我方將根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)繼續(xù)提供樣品 ,至滿意為止。2.5在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊組

15、織生活區(qū) ,統(tǒng)一管理 ,使施工人員的衣、食、住、行都有良好的保障。六、入場(chǎng)準(zhǔn)備l、接到入場(chǎng)通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可,機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。2、進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖紙，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工合同。3、布置臨時(shí)辦公室及倉(cāng)庫(kù) ,初步擬在建筑物旁的空地中,具體待中標(biāo)后與甲方、監(jiān)理協(xié)商確定。4、入場(chǎng)前須完成對(duì)工作的安全技術(shù)教育及考核。七、人員管理1、首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn),品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。2、入場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行入場(chǎng)技術(shù)安全教育及考核。8*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)3、統(tǒng)一配置 (胸卡 )、安全

16、帽并定期清洗服裝,保證著裝整潔衛(wèi)生 ,精神面貌良好。4、提供入場(chǎng)人員檔案及施工人員迸出場(chǎng)變化表給甲方管理部門(mén) ,按照要求辦理臨時(shí)出入證 ,工人集體持證出入。5、每天同出同入 ,中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場(chǎng),不準(zhǔn)離開(kāi)施工區(qū)域 ,中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場(chǎng)。6、進(jìn)行局部維修與辦公人員相遇時(shí) ,應(yīng)主動(dòng)避讓 ,讓辦公人員先行出入。人走場(chǎng)地清 , 當(dāng)甲方管理人員要求停工時(shí) ,無(wú)條件停工并通知公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員 ,辦理停工手續(xù)。八、施工用電管理1、現(xiàn)場(chǎng)用電由總包單位指定的現(xiàn)場(chǎng)電源引出 ,按指定位置設(shè)置分電箱 ,照明線路設(shè)置變壓器保證低壓照明用電 :臨時(shí)施工用電 ,樓層總控 ,各房間分別控制 :現(xiàn)場(chǎng)用

17、電量由項(xiàng)目部控制 ,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全。2、用水管理 :根據(jù)提供的臨時(shí)用水系統(tǒng)位置 ,在進(jìn)場(chǎng)前檢查各用水控制閥是否符合要求 , 水源出口處加裝截止閥或球閥一只 ,安裝水壓表及計(jì)量水表 ,控制現(xiàn)場(chǎng)用水用量 ,嚴(yán)禁浪費(fèi) ,隨用隨關(guān) ,保持現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)積水 ,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)使用生活用水 ,現(xiàn)場(chǎng)用水由綜合管理部管理 ,定期檢查和維修 ,控制閥門(mén)及整個(gè)系統(tǒng) ,并對(duì)每天的水壓、用水量情況進(jìn)行記錄分析。3、臨時(shí)施工用電照明采用 220 伏,特別潮濕的地方應(yīng)采用 36 伏的安全電壓照明 ,保證照明線路必須整齊 ,絕緣良好。4、現(xiàn)場(chǎng)用電必須按照建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行,制定相應(yīng)的施工 (方

18、案 )及必要的安全內(nèi)業(yè)資料。5、用電設(shè)備及移動(dòng)式電氣設(shè)備必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置,非電氣專業(yè)人員嚴(yán)禁拆改動(dòng)用電氣設(shè)備。6、現(xiàn)場(chǎng)臨電工程必須有專人負(fù)責(zé)管理 , 線路設(shè)備安裝后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收 ,合格后才可送電使用。7、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要定期檢查維修,遇有停電或停工時(shí) ,必須拉閘加鎖。8、屬腳手架 ,鋼筋 ,管道上 ,各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好接地保護(hù)。9*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)9、分配電箱內(nèi)實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱制”。10 、現(xiàn)場(chǎng)用電必須實(shí)行三級(jí)配電,兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng) ,各配電箱內(nèi)標(biāo)明回路用途及線路圖,防止誤啟傷人。11 、建立安全用電責(zé)任制和安全用電檢查制度,凡

19、現(xiàn)場(chǎng)施工電工人員 ,必須憑有效證件上崗 ,對(duì)用電設(shè)備及線路負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作,并做好詳細(xì)記錄。12 、任何人不得強(qiáng)行指令電工違章作業(yè)。九、垃圾管理辦法1、鑒于本工程的特殊性 ,現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的渣土、鐵屑、膠皮、的廢料等不可回收垃圾 ,每日裝入特制的木箱在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一運(yùn)到指定位置。2、制品采用可封閉容器收容運(yùn)到指定位置。3、垃圾清理的時(shí)間為每天中午休息之前一次,收工后一次 ,施工過(guò)程中的垃圾由負(fù)責(zé)清潔小工清理。做到施工現(xiàn)場(chǎng)人走場(chǎng)清。十、全面推行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工目前傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工存在著許多弊端 ,如噪音污染、氣味污染、放射性污染等。同時(shí)由于交叉作業(yè)工期長(zhǎng)、人員多。為了順應(yīng) 精度盡量高、

20、工期盡量短、人員盡量少 的現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)裝飾的發(fā)展趨勢(shì) , 我公司在行業(yè)中率先推行符合環(huán)保要求的 場(chǎng)外加工 ,現(xiàn)場(chǎng)安裝 的高效環(huán)保施工方式 ,并己獲得成功 ,進(jìn)入成熟的全面推行階段。 場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝是指對(duì)工程圖紙進(jìn)行深化 ,因此將施工質(zhì)量控制階段分為 : l精確放線階段 : 2場(chǎng)外加工階段。在精確放線階段 ,通過(guò)對(duì)施工圖的深化、理解 ,對(duì)每一部位的尺寸精確放線 ,在放線的同時(shí) , 出具該部位的加工圖紙。 通過(guò)項(xiàng)目部核線工作中 ,對(duì)提供圖紙的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核 ,確保無(wú)誤 , 轉(zhuǎn)入場(chǎng)外加工階段。1、環(huán)保施工要求 :所謂環(huán)保施工 :指在工程施工過(guò)程中 ,通過(guò)對(duì)施工工藝的變革實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中 ,無(wú)噪

21、音、無(wú)粉塵、無(wú)氣味、無(wú)污染 ,確保工程完后達(dá)到環(huán)保要求。2、減少噪音、粉塵的污染確定五金鐵件等需場(chǎng)外加工切割的數(shù)量,在場(chǎng)外加工后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中安裝。通過(guò)10*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)施工放線的精確性 ,實(shí)現(xiàn)工程所需的鐵件等的場(chǎng)外加工,在施工現(xiàn)場(chǎng)減少切割工作,不使用噪音大的切割機(jī)具 ,從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)粉塵及噪音。3、減少氣味污染在保證使用的油漆均為國(guó)家認(rèn)證的綠色環(huán)保材料的基礎(chǔ)上, 將能夠進(jìn)行場(chǎng)外油漆的工作移至場(chǎng)外工廠進(jìn)行。4、提高施工質(zhì)量提高加工精度 ;縮短施工周期 ,減少穿插施工 ,避免了各工序間的制約。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施進(jìn)度控制及保證措施

22、施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi),那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃,是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中,定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況,并將其即將出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差 ,便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度 ,找出必要的調(diào)整措施 ,迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán) ,不斷的加強(qiáng)管理 ,協(xié)調(diào)、平衡 ,直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障 ,才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等 ,以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控

23、制的組織措施:層層落實(shí)責(zé)任制。1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。2、檢查各層次的計(jì)劃 ,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng) ,首先檢查是否協(xié)調(diào)一致 ,計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解 ,互相銜接 .組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系 ,以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì) ,以保證實(shí)施。3、計(jì)劃全面交底 ,發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng) :要使相關(guān)人員 ,人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、 目標(biāo)實(shí)施方案和措施 ,那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層11*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致 ,將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng) :要充分發(fā)動(dòng)群眾 ,發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。

24、才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。4、在施工開(kāi)始前和過(guò)程中 ,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度 ,不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃 ,在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù) ,所需要的各種資源量 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。5、編制好周作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí):施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包 ,全面管理和記錄的綜合性文件。 施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整,協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等,并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施 ,按施工平面圖管理

25、施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工 ,了解氣候、水、電的情況 ,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件 ,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié) ,定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議 ,貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。三、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月 (周 )進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣,資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響 ,檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短,增加檢查次數(shù) ,甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果,按照檢查報(bào)告制度規(guī)定 ,形成進(jìn)度控制

26、報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括:1、項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。12*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)6、日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。7、對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。四、工作例會(huì)及工程記錄制度1、及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì),上報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問(wèn)題:同時(shí)提供給甲方能夠充分說(shuō)明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始的第一

27、天召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議:下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月 25 日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。 落實(shí)本月工作完成情況。 每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作布置會(huì)議 ,布置本周工作計(jì)劃。每周六召開(kāi)計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議 ,落實(shí)本周工作完成情況 :同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員 ,協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題 ,平衡新的計(jì)劃 ,由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃,并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃 , 每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解,制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃,主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn) ,于每日工作例會(huì)宣布。4、每日下

28、午 5 時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。 為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 ,以下人員必須參加會(huì)議 :施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理 ,每次會(huì)議議定內(nèi)容做書(shū)面記錄 ,與會(huì)人員簽字認(rèn)可 ,并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行 ,資料存檔 ,會(huì)議主要內(nèi)容如下 :各人員匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題 :項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示。5、進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系,掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié) ,了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn) ,但還應(yīng)遵循以下原則 :5.1貫徹日保

29、旬、旬保月、月保整體的精神5.2從實(shí)際出發(fā) ,積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平,同時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的13*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)因素影響 ,積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件,使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5.3做好綜合平衡 ,保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。五、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段 ,我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、 勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等 ,并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè),勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面

30、等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1、技術(shù)準(zhǔn)備工作(l)認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作，給施工掃除障礙。(2) 認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作 :重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方 ,審查裝修圖紙與配合的土建、機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。(3) 編制詳細(xì)施工方案。2、材料準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求,結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求,進(jìn)行材料準(zhǔn)備工作 ,材料準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制材料需用量計(jì)劃 - 簽定材料供應(yīng)合同 - 組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。具體見(jiàn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng) ,具體見(jiàn)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。六、建立完善的

31、計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃 ,以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃,并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計(jì)劃編制形式14*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)

32、劃管理體系,即:一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理、設(shè)計(jì) ,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理,本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步 )。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求 ,便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù) ,進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 ,進(jìn)行水施工和交叉施工的計(jì)劃安排 ,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員 ,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。 三級(jí)

33、計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃 ,并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。2、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段,使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,一從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo) ,達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表,要保證總體計(jì)劃的實(shí)施,與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵,尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定,所以編

34、制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要,否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待 ,從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容:4、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求專業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限,。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進(jìn)行二次深化完成,并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此圖紙深化能力是制約專業(yè)15*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵,專業(yè)隊(duì)必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力 ,其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。5、方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求 寫(xiě)的專項(xiàng)施工方案的最遲期限

35、。 方案先行、樣板引路 是保證工期和質(zhì)量的法寶 , 通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ,從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。6、工序安排6.l準(zhǔn)備工作完成后 ,隨后可進(jìn)入施工狀態(tài),臨設(shè)用具場(chǎng)外加工 ,到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可 ,機(jī)具設(shè)備按照不同的工藝備齊,隨用隨調(diào) ,用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。6.2進(jìn)場(chǎng)前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工;作好項(xiàng)目的方案。6.3進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算,確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工合同。6.4對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不符之處進(jìn)行調(diào)整、復(fù)合: 對(duì)吊架進(jìn)行布置 ,盡快完成布局施工 ,便可使工作面展開(kāi) ,調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入施工,這是

36、工序安排的第一步。6.5間墻直接影響工期的關(guān)鍵,只有它完成其它項(xiàng)目才有可能展開(kāi)。6.6上述工作完成后 ,電線敷設(shè)則非常關(guān)鍵。它是工序安排的第二步。6.7為保證質(zhì)量和縮短工期,吊桿盡量運(yùn)到場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)穩(wěn)固組裝, 可大大地節(jié)省時(shí)間和空間 ,有利于其它專業(yè)施工 ,這是工序安排的第三步。6.8在嚴(yán)格控制工期的同時(shí) ,決不放松對(duì)質(zhì)量的要求 ,將按照各項(xiàng)要求保證措施管理和控制工程運(yùn)行 ,確保工期短 ,但質(zhì)量一流 ,各方滿意。第六章主要施工方法一、管道工程施工方法1、施工程序應(yīng)符合下列要求：16*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)1.1樓內(nèi)立管安裝應(yīng)與樓板保持垂直，每一樓層需

37、安裝2 只管卡進(jìn)行固定。1.2同一單元立管應(yīng)保持同一軸線，樓層外墻厚度變換處應(yīng)采用彎頭進(jìn)行接駁，并以變換點(diǎn)為界，保證上下管道分別處于同一軸線。1.3 管道穿越樓板處應(yīng)予埋套管，套管尺寸應(yīng)為管道外徑加40mm ，套管應(yīng)高于樓板30-50mm 。2、橫管安裝應(yīng)符合下列要求：2.1橫管需保持與立管垂直。2.2橫管與立管交叉處需安裝銅閘閥一只。2.3水表處需設(shè)托架。3、水表安裝應(yīng)符合下列要求：3.1水表的上游和下游要安裝必要的直管段，上游直管段的長(zhǎng)度不少于1 OD(D 為水表的公稱口徑 )，下游直管段不少于5 D ，直管段于閥與水表之間。3.2水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內(nèi)。3.3

38、水表應(yīng)易于接近以便讀數(shù) (例如，不使用鏡子或梯子 )、裝配、維護(hù)、拆卸。3.4水表應(yīng)防止由安裝場(chǎng)所周圍產(chǎn)生沖擊或振動(dòng)以引起損壞的危險(xiǎn)。3.5水表不應(yīng)受由管子和管件引起的過(guò)度應(yīng)力。 需要時(shí)，水表應(yīng)裝在底座或托架上。此外，水管的上游和下游應(yīng)適當(dāng)?shù)墓叹o， 以保證在一側(cè)拆開(kāi)或卸下水表時(shí)， 不致由于水的沖擊使設(shè)施零件移動(dòng)。3.6水表應(yīng)防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險(xiǎn)。3.7水表的方向需與它的型式相符。3.8水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。3.9水表安裝后，需讓水緩慢地進(jìn)入總管，并打開(kāi)放氣口，勿使夾雜的空氣引起水表空轉(zhuǎn)而造成損壞。3.10水表應(yīng)防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞的危

39、險(xiǎn)。第七章質(zhì)量保證體系及措施17*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、管道工程合格率為100% 。二、質(zhì)量保證措施1、建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)及質(zhì)量管理體系2.1組成由具有初中級(jí)職稱以上并且經(jīng)過(guò)施工員培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，全面質(zhì)量管理培訓(xùn)及具有多年施工實(shí)踐，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員組成工程施工管理班子。2.2建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。2、加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理2.1認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分層管理，把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)每分項(xiàng)工程特別是關(guān)鍵部位， 一定做好技術(shù)交底工作， 并落實(shí)到班組、 個(gè)人。技術(shù)交底主要分為現(xiàn)場(chǎng)

40、人員技術(shù)交底、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向各施工班組組長(zhǎng)交底， 這主要是對(duì)各個(gè)分部、 分項(xiàng)工程向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底； 施工班組組長(zhǎng)向工人交底，在施工前各班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底。2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，配備專業(yè)檢查人員。2.3要嚴(yán)格按施工圖施工，各項(xiàng)安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。2.4加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄。堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不施工的原則。2.5設(shè)備管道應(yīng)嚴(yán)格按照順序施工，做到先室外后室內(nèi)，先地下后地上，先設(shè)備后配管的原則，由大到小組織施工。2.6凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師驗(yàn)收， 并做好原始記錄。隱蔽項(xiàng)目完成后， 應(yīng)先進(jìn)行自檢達(dá)到要

41、求后通知有關(guān)人員檢查， 檢查達(dá)到要求后才能隱蔽，對(duì)于需要緊密配合施工的內(nèi)容及其他特殊情況， 不能及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員檢查，可先進(jìn)行隱蔽，但應(yīng)做好記錄以備抽查，有條件則應(yīng)照相留底備案。2.7所有項(xiàng)目均有施工方案，設(shè)計(jì)圖紙有明確要求的按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有的按國(guó)家規(guī)范， 國(guó)家規(guī)范沒(méi)有的則由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按實(shí)際情況制定， 并由監(jiān)理工程師審核：對(duì)于復(fù)雜的施工方案應(yīng)出施工草圖，簡(jiǎn)單的方案可以口授。18*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)2.8正式工程使用的設(shè)備及材料，施工人員不得作臨時(shí)用途使用。2.9施工前必須做施工方案或施工技術(shù)措施的安裝項(xiàng)目，所做的方案必須經(jīng)審批通過(guò)后才能進(jìn)

42、行施工。2.10除按照安裝工程所需執(zhí)行的檢驗(yàn)要求進(jìn)行自檢外，還應(yīng)結(jié)合檢查驗(yàn)收程序要求，提供具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工質(zhì)量。三、質(zhì)量控制范圍1、本計(jì)劃 (程序 )就施工過(guò)程質(zhì)量控制的計(jì)劃、責(zé)任和程序做出具體規(guī)定,保證有效控制施工全過(guò)程以滿足甲方要求。2、本計(jì)劃 (程序 )就工程過(guò)程中材料采購(gòu)使用過(guò)程做出具體規(guī)定,以保證未經(jīng)檢驗(yàn)和未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)投入使用而影響工程質(zhì)量,同時(shí)要求未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。四、質(zhì)量管理的重點(diǎn)影響質(zhì)量因素的重點(diǎn)有五大方面,即:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制 ,是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。五、各部門(mén)和主要管理人員職責(zé)1、工程部1.1負(fù)責(zé)生

43、產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的策劃、組織、指導(dǎo)及控制工作:1.2制定總體的生產(chǎn)及相關(guān)聯(lián)的服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃；1.3審批項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證書(shū)、資源配置使用方案；1.4有效控制工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、保修及配套服務(wù)和對(duì)體系文件執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范的情況并實(shí)施預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施；1.5負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督、安全、生產(chǎn)及相關(guān)上崗人員的培訓(xùn)并記錄；1.6負(fù)責(zé)工程總體的評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。19*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)1.7負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部各項(xiàng)責(zé)任制的簽署、監(jiān)督、考核并記錄；1.8工程部

44、作為服務(wù)提供主要關(guān)聯(lián)部門(mén),參與制定服務(wù)工作計(jì)劃及參與服務(wù)工作程序的實(shí)施；1.9工程部牽頭組織并實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)和記錄程序 ,各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)的生產(chǎn) (質(zhì)量 )的確認(rèn)和記錄 ,具體責(zé)任見(jiàn)附表說(shuō)明；2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人施工技術(shù) ,環(huán)境要素保障方面工作的直接指導(dǎo)、 領(lǐng)導(dǎo)和決策者 ,其具體任務(wù)將委托工程部組織落實(shí)3、經(jīng)營(yíng)部是對(duì)顧客服務(wù)的主管部門(mén) ,負(fù)責(zé)編制年度的服務(wù)工作計(jì)劃 ,管理顧客服務(wù)的日常工作。材料部、設(shè)計(jì)部、工程部、辦公室為主要配合部門(mén) ,項(xiàng)目部為具體實(shí)施單位 :經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供、反饋顧客的有關(guān)信息給工程部 ,參加服務(wù)工作程序的實(shí)施，參與工程、勞務(wù)分承包方的評(píng)審與選定；4、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量

45、審核有關(guān)記錄的管理。5、材料部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)提供支持，提供項(xiàng)目施工所需材料的信息。材料產(chǎn)品咨詢服務(wù)及價(jià)格指導(dǎo)，材料使用過(guò)程中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用監(jiān)督 :跟蹤工程全過(guò)程并接受工程部、項(xiàng)目部關(guān)于材料非常規(guī)需求的補(bǔ)充 ;配合項(xiàng)目部及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類材料矛盾 ,保障過(guò)程的正常進(jìn)行，材料部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)歸口管理 ,依據(jù)顧客提供的財(cái)產(chǎn)、材料品種和范圍 ,確定具體驗(yàn)證的實(shí)施辦法及顧客提供財(cái)產(chǎn)、材料的合同管理工作。6、項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)和服務(wù)提供程序的具體實(shí)施單位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的構(gòu)建、運(yùn)行、勞務(wù)調(diào)度、工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，材料的采購(gòu)使用、技術(shù)計(jì)劃的編制和組織現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)負(fù)責(zé)小型工程的施工組織設(shè)計(jì) ,

46、分部、分項(xiàng)工程的施工方案、工序流程的編制和實(shí)施并控制實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的保護(hù)、使用的實(shí)施并負(fù)責(zé)與顧客的直接聯(lián)系，實(shí)施對(duì)顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄及發(fā)現(xiàn)丟失和損壞時(shí),向有關(guān)部門(mén)和顧客報(bào)告 ,同時(shí)應(yīng)20*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程 (二期工程 )施工組織設(shè)計(jì)對(duì)顧客所提供財(cái)產(chǎn)安置適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存場(chǎng)所，選擇、推薦并參與對(duì)工程、勞務(wù)分承包方的評(píng)審，審核相關(guān)施工方案，負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分承包合同的履行，對(duì)工程、勞務(wù)分承包方及設(shè)備、施工過(guò)程、工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、教育、安全協(xié)議的簽署、指揮、監(jiān)督與管理。六、保證措施1、嚴(yán)格按照、 IS09001 質(zhì)量保證體系的要求 ,按照我公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū) ,落實(shí)施工過(guò)程控制的責(zé)任 ,適應(yīng)程序的具體規(guī)定 , 保證施工過(guò)程 ,按照規(guī)定進(jìn)行有效控制 ,以滿足業(yè)主的要求。2、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人,技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān) ,質(zhì)檢員、技術(shù)員、各工種