2021施工單位年終工作總結(jié)范文5篇集錦

1、 精編范文 2021施工單位年終工作總結(jié)范文5篇集錦溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用?！緝H供學(xué)習(xí)參考, 切勿通篇使用！】20_施工單位年終工作總結(jié)范文5篇集錦施工工作比較辛苦, 常常早出晚歸, 一年到頭了, 回顧過(guò)去的工作, 得好好的去總結(jié)下。下面是由筆者為大家整理的施工單位年終工作總結(jié), 僅供參考, 歡迎大家閱讀。施工單位年終工作總結(jié)(一)碩果累累的20_年已悄然過(guò)去, 充滿希望的20_年已然來(lái)臨, 今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì), 我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái), 下面我向大

2、家匯報(bào)20_年公司的工作情況和20_年的工作計(jì)劃。一、工作情況20_年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是_二、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力, 管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的, 不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度, 不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性, 而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法, 這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定, 我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面.只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性, 才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn), 我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制

3、度, 對(duì)工作積極主動(dòng), 能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的, 大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人, 登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì), 做到以點(diǎn)帶面, 在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員, 讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé), 全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。2完善工序交接制度、責(zé)任到人公司和項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度, 制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利, 做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé), 充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算, 對(duì)

4、人工費(fèi)實(shí)行了三定承包, 取消了工長(zhǎng)記工制度, 由記工員直接記工, 公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中, 建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度, 從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行, 沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。三、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量, 厚積而薄發(fā)20_我們積累了經(jīng)驗(yàn), 鍛煉了隊(duì)伍, 全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功, 在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高, 管理體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁, 不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時(shí), 我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。四、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出, 學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚大

5、力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng), 在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌, 培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神, 弘揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神, 倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí), 使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作, 廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng), 有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理, 進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序, 大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明工地、文明駐地、文明辦公等一系列活動(dòng), 并采用抓試點(diǎn), 選樹(shù)典型, 以點(diǎn)帶面, 在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣, 營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械

6、管理有序, 施工過(guò)程中, 施工人員著裝整齊, 持證上崗, 操作規(guī)范, 整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序, 對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。五、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏今年實(shí)行責(zé)任包保, 提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控, 超前防范的原則, 進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè), 深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定, 沒(méi)有發(fā)生任何事故, 全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 也是企業(yè)的永恒主題。用不爭(zhēng)一流, 就是落后的企業(yè)理念, 精心施工, 塑造精品。為企業(yè)樹(shù)立良好形象, 提高信譽(yù), 為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。六、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理, 實(shí)行承包預(yù)算,

7、進(jìn)行資金控制按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃, 重點(diǎn)控制, 落實(shí)到人, 確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系, 專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理, 抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算, 形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理, 項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重, 施工點(diǎn)多, 資金十_大員工的齊心協(xié)力下, 沒(méi)有什么困難是克服不了的, 沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好, 公司的明天是多么的朝氣蓬勃。當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí), 可曾

8、看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí), 可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上, 到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水, 更留下了踏實(shí)的足跡。紅日初升, 其道大光;河出伏流, 一瀉汪洋。我們公司的明天會(huì)更好, 我公司將會(huì)遠(yuǎn)航騰飛, 謝謝大家。施工單位年終工作總結(jié)(二)在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、_建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力, _住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在_房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中, 嚴(yán)格遵守法律法規(guī), 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 平時(shí)嚴(yán)格要求自己, 廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任, 有認(rèn)真負(fù)責(zé)

9、的精神, 有一定的組織協(xié)調(diào)能力, 能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作, 與同志協(xié)作共事, 一心為公司, 較好地完成了20_年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年_住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層, 共計(jì)已施工工期為_(kāi)個(gè)月, 占總工期的44.8%(總工期為_(kāi)個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層, 共計(jì)已施工工期為_(kāi)個(gè)月, 占總工期的_%(總工期為_(kāi)個(gè)月, 包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃, 1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi), 無(wú)超期、脫期。二、項(xiàng)目投資情況1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算, 工程造價(jià)預(yù)算為_(kāi)萬(wàn)元, 到今年

10、_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十_大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下, 使得_工程得以順利進(jìn)行, 通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì), 匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng), 聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃, 貫徹公司會(huì)議精神及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾, 加強(qiáng)相互之間的溝通, 及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。(二)、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上, 項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、

11、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品工程、樹(shù)_品牌質(zhì)量目標(biāo), 項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭, 按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo), 如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%, 主體優(yōu)良率100%, 單體優(yōu)良率85%, 并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo), 在工程開(kāi)工前, 對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求, 協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材

12、料、新工藝的廠商, 到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法, 確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成, 因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程, 將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn), 影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上, 我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先, 發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能, 對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù), 監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量

13、管理。其次, 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇, 從廠商直接訂購(gòu), 減少中間環(huán)節(jié), 防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收, 并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢, 以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材, 主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)1.通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;2.項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查, 對(duì)可疑材料, 先停用封存, 再取樣檢查, 排除疑點(diǎn)方可使用;3.項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查, 對(duì)可疑材料, 現(xiàn)場(chǎng)封存, 擴(kuò)大取樣數(shù)量, 在規(guī)范之外, 做獨(dú)立檢驗(yàn);4.對(duì)確定的不合格材料, 采取封存, 限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清

14、理出場(chǎng)。再者, 項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī), 對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者, 他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量, 事實(shí)上, 各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的, 而產(chǎn)品的質(zhì)量差異, 主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上, 主要抓其質(zhì)保體系建設(shè), 發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短, 強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí), 從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查質(zhì)量跟蹤, 并結(jié)合施工的階段, 組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng), 有效利用

15、工程例會(huì)制度, 講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中, 我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí), 為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件, 提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中, 我們始終牢記_董事長(zhǎng)：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示, 著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上, 主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn), 強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序, 對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始, 重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段, 不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法, 在主體施工階段, 進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收, 這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全

16、, 因此, 我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收, 而且, 對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理, 做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。(三)、工程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純, 目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃, 明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施, 然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行, 一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃, 研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、

17、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則, 并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題, 參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議, 對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施, 必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。(四)、項(xiàng)目投資控制情況：項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的

18、責(zé)任, 因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證, 即管理項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)。1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等, 明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額, 編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求, 主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系, 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因, 制定防范性對(duì)策, 避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求, 監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作, 以免索賠, 及

19、時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收, 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更, 現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表, 審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程_與造價(jià)信息中材料市場(chǎng)信息相符合。5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證, 負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件, 然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師, 對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求, 監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能, 這不

20、僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信, 也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。(五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo), 督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工, 科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地, 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系, 要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制, 目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,

21、 使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然, 文明安全, 環(huán)境得到保護(hù), 交通暢達(dá), 防火設(shè)施完備, 居民不受干擾, 場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系, 為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。(六)、項(xiàng)目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明, 掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性, 并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中, 涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況, 不斷調(diào)整、補(bǔ)充

22、、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法, 以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。_住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程, 是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑, 為此, 全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物, 嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理, 確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為_(kāi)集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。施工單位年終工作總結(jié)(三)_二期工程自20_年_月_日正式開(kāi)工, 在貴部隊(duì)首長(zhǎng)的親切關(guān)懷下, 在貴部隊(duì)各處室的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下, 在海勤監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下, 在三家航務(wù)局的積極配合下,

23、 我們較好地履行了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù), 工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人員!現(xiàn)將我們?cè)赺工程的施工情況匯報(bào)給您們。一、履行合同情況自20_年_月_日正式開(kāi)工至工程竣工, 歷時(shí)_個(gè)多月時(shí)間, 為了保證圓滿地履行合約, 我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃：首先, 從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的技術(shù)人才。施工高峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才8名, 中級(jí)職稱以上人員28名。其次, 強(qiáng)化管理。公司均已通過(guò)iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證, 我項(xiàng)目部從一開(kāi)始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我們編制了_工程質(zhì)量安全

24、環(huán)境管理體系文件, 并且得到了有效地運(yùn)行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上, 針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了34個(gè)專用體系文件第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí), 有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。履行合約情況如下：1、按期開(kāi)工我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短(4天)的特殊困難, 在吃飯、住宿都沒(méi)有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定, 20_年_月_日我們做到了按期開(kāi)工。2、月產(chǎn)量指標(biāo)開(kāi)工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度計(jì)劃, 在開(kāi)工后的第三個(gè)月, 即20_年_月份完成石料開(kāi)采出運(yùn)70.1萬(wàn)m3, 超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬(wàn)m3的計(jì)劃指標(biāo)。施工期間我們?cè)庥隽?次大臺(tái)風(fēng)的影響,

25、由于我們采取了積極主動(dòng)的防范措施, 所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn), 保證了防波堤工程石料供應(yīng)。在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足, 特別是在工程后期, 各航務(wù)局日裝船需求量在12船、每日施工時(shí)間在13小時(shí)的情況下, 我項(xiàng)目部采用多種措施, 在極其窩工、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍, 一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。到20_年_月_日裝運(yùn)完最后一船石料, 鐵爐港采石場(chǎng)二期工程石料開(kāi)采出運(yùn)完工。3、日產(chǎn)量指標(biāo)合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬(wàn)m3, 我項(xiàng)目部于_年_月_日首次突破3萬(wàn)m3, 進(jìn)入_年_月份后又多次連續(xù)地超過(guò)3萬(wàn)m3/日。4、施工質(zhì)量從開(kāi)工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo), 建立了質(zhì)量保證體系, 又

26、專門制訂了石料質(zhì)量控制措施、規(guī)格石的質(zhì)量保證措施。除了我們項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外, 施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量, 每周定期進(jìn)行抽檢12次。在各方共同努力下, 雖然中間時(shí)有波動(dòng), 但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工, 和主體工程一樣抓質(zhì)量, 附屬工程質(zhì)量合格。5、安全生產(chǎn)我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度, 安全組織機(jī)構(gòu)人員到位, 制訂了專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒(méi)有發(fā)生安全事故, 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患, 針對(duì)安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。6、文明施工貫穿于工程的全過(guò)程加強(qiáng)綜合治理, 沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、

27、違反治安事件和火災(zāi)事件, 生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作, 施工全過(guò)程做到了文明施工。7、保密工作遵守國(guó)家、軍隊(duì)有關(guān)保密法規(guī), 嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求, 加強(qiáng)工作人員的保密意識(shí)教育。開(kāi)工至今, 未發(fā)生泄密事件, 保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)拍照的人, 全部移交給部隊(duì)保衛(wèi)部處理。8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。二、工程完成情況1、根據(jù)各航局的要求, 完成了規(guī)格石開(kāi)采出運(yùn)117.08萬(wàn)m3, 堤心石開(kāi)采出運(yùn)384.85萬(wàn)m3, 合計(jì)完成石料開(kāi)采出運(yùn)501.93萬(wàn)m3;2、完成了覆蓋層、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土2

28、18.48萬(wàn)m3;3、石料儲(chǔ)存及出運(yùn)60.61萬(wàn)m3;4、修建上山公路及其它公路2212m;5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m);6、完成了排土場(chǎng)坡腳護(hù)坡砌筑1032米;7、完成了攔石壩砌筑170米;8、已按部隊(duì)要求完成了復(fù)墾綠化, 面積31.2萬(wàn)m2。我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo), 工程順利竣工, 這與各方的支持幫助是分不開(kāi)的。我們能順利交接, 沒(méi)有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場(chǎng)辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí), 施工二處總是給我們排憂解難, 并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等, 在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。施工單位年終工作總結(jié)(四)作為一名有著多年的施工

29、經(jīng)驗(yàn)的施工員, 多年來(lái), 我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí), 憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度, 在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí), 我也完善了自身, 也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。一、工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期, 重視對(duì)班組的技巧交底, 給班組人員在思想上給予重視, 在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求, 為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中, 以其中一處為點(diǎn), 嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工, 并且預(yù)留下影象材料, 要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看, 提出自己意見(jiàn), 并

30、且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用, 也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。二、班組的管理協(xié)調(diào)工作在日常工作中, 不管走到哪里, 施工管理員都是最基層的管理者, 既是指揮員又是戰(zhàn)斗員, 是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn), 也是基層問(wèn)題的反饋者, 因此更要建立起良好的自身形象, 在工作中成為同事的模范, 在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到, 要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn), 必須對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的排查都親歷親為, 重視過(guò)程控制, 對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。遇到同事有事, 自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心, 慰勞, 形成一種大家庭氣氛。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn), 在每次的

31、會(huì)議上, 針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題, 我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次, 以增加其經(jīng)驗(yàn), 使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面, 處置各種問(wèn)題, 使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過(guò)程中, 自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。三、材料與技術(shù)管理工作作為一個(gè)施工管理人員, 在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作, 針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議, 自己帶頭研究落實(shí), 力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。本著節(jié)儉成本的原則, 在每一項(xiàng)實(shí)際工作過(guò)程中, 嚴(yán)格控制原材料的控制, 在模板、混凝土、鋼筋的用上

32、, 每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋, 每層樓施工完畢, 重視要求鋼筋班組整理收集, 在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉成本的思想, 落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中, 在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格, 必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量, 在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái), 以便技術(shù)交底中不遺漏, 盡量做到事先預(yù)料, 事前解決, 針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求, 特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。四、工作中存在的問(wèn)題有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面, 盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論, 從而造成

33、了不必要的損失。管理上對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰, 久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài), 至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控, 也就形成安排工作難, 現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病, 沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用, 使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況, 即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜, 從而增加了施工成本。以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗(yàn)收, 但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé), 在以后工作中自己將努力做到更好。在今后的工作中, 我將不斷的總結(jié)與反省, 不斷地鞭策自己并充實(shí)能量, 提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平, 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展, 與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。施工單位年終工作總結(jié)(五)_建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力, 各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新, 同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整, 以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。一、在建工程情況_工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間, 土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤, 導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利