物業(yè)節(jié)能降耗具體方案

1、純干貨】物業(yè)節(jié)能降耗具體方案 （收藏 ）物業(yè)寄語 ：在全民高舉綠色低碳環(huán)保得大旗之下,作為正在不斷發(fā)展 ,前景巨大得物業(yè)管理行業(yè)更應(yīng)該做出表率！節(jié)能 降耗不僅就是一個口號 ,它可以為物業(yè)本身帶來切身好處。光在物業(yè)管理成本上有所減少 ,還可以漸漸完善自身管理模 式,走向綠色物業(yè)管理！ 本文從實際出發(fā) ,具體到每一個節(jié)能降耗得細節(jié)！ 我們要養(yǎng)成 得不就是一個習(xí)慣 ,更重要得就是培養(yǎng)一種觀念 ,從根本上提 高自身素養(yǎng) ,從而拉升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量！也許您還沒開始但就是我們已經(jīng)在路上！ 01 從提高各人節(jié)能降耗意識入手養(yǎng)成自覺節(jié)能得好習(xí)慣物業(yè)節(jié)能得關(guān)鍵就是調(diào)動大家得積極性。 節(jié)能降耗目標(biāo)得制定不能保守

2、,也不能冒進。 目標(biāo) 太高達不到 ,既浪費了人力、財力 ,又挫傷了員工得積極性 ;目標(biāo)太低 ,起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益與社會效益得作用,沒有實施價值。在物業(yè)管理工作中,要求員工高度重視節(jié)能工作樹立“節(jié)能降耗 ,從我做起”得觀念 ,從日常工作中節(jié)省能源 減少浪費，從一點一滴做起。例如：辦公室溫度都設(shè)定在 26 C以上 ,而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。02 從設(shè)備改造入手 ,提高物業(yè)管理得科技含量工程部就是節(jié)能工作重點 , 除加強日常管理外 ,最重要得就是從改造高耗能舊設(shè)備入手,選用節(jié)能設(shè)備 ,降低能耗、節(jié)約費用。要做好這項工作,需要有好 得推廣形式 ,便于企業(yè)運作。在提高認(rèn)識得基礎(chǔ)上 ,結(jié)合項目得不

3、同情況 ,把物業(yè)用戶分成三種類型（1）如果就是在物業(yè)早期介入得新用戶 ,應(yīng)在工程設(shè)計中盡可能推廣或幫助業(yè) 主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備 ,給用戶提出中肯得建議 ,幫助她們提前選擇、一步到位 （此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實力 ,可以為今后得物業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ) ）。（2）如果所管物業(yè)屬于向業(yè)工程設(shè)備老化、 需要更新改造得 ,可及時列入改造計劃、主推薦使用或更換新產(chǎn)品與節(jié)能設(shè)備、 材料等 ,這樣就可以從根本上解決問題 ,降低能耗。（3）對于物業(yè)管理中正在運行得、已采用一般節(jié)能措施得工程設(shè)備 ,由于還沒有老化到一定 程度 ,在改造設(shè)備得資金運作中就有困難 ,業(yè)主很難一次投入 大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況

4、,幫助企業(yè)算賬 ,采取不 同方式解決。例如與供貨商協(xié)商 ,如先支付一部份設(shè)備款 ,余 款從更換設(shè)備以后節(jié)省得資金中分 2-3 年內(nèi)償還。這些節(jié)能 設(shè)備投入后 ,在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資 ,以后就就是純增加得企業(yè)凈收益。 這種方式業(yè)主就比較容易接受。 03 從員工日常工作入手 ,把節(jié)能降耗作為自覺行動公司需就把節(jié)約能源 ,降低能耗”作為重點工作 ,下發(fā)通知要求 : （一 ） 每日做好能耗記錄。 要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 ,字體工整清楚。 值班電工做好每日用電抄表工作 ;暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計與監(jiān)控 及時分析報告。 （三 ）堅守崗位認(rèn)真做好各項巡視工作 ,始終 堅持“以人為本 ,注重節(jié)約”這一理念 ,從

5、方方面面入手 ,積極杜絕跑冒滴漏。（二）做好能耗得統(tǒng)計分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常開展節(jié)能降耗活動。1、專業(yè)人員重點控制小區(qū)用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 ,有無違反公司規(guī)定使用能源得行為。例如 :私自接水、接電等。2、內(nèi)保人員重點監(jiān)控樓層在無客戶時 ,公共區(qū)域照明就是否按時關(guān)閉 ,晚間公共區(qū)域空調(diào)就是否關(guān)閉 ,衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉就是否符合要求 ,并將情況及時反饋總值班。3、暖通專業(yè)人員及時調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門得使用狀態(tài),杜絕長流水。 例如 :調(diào)節(jié)水箱水位或調(diào)整沖水時間。4、全體員工有責(zé)任對浪費能源得現(xiàn)象報告、制止或糾正。（四）各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作 ,不得私自開動設(shè)備。 有效控制耗電總

6、量 ,減少高峰時段用電量。1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報溫度、濕度合理開閉冷機及附屬設(shè)備。2、電工每日對設(shè)備運行耗電情況及不合理運行狀態(tài)提出意見,監(jiān)督節(jié)電措施得實施。3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備得時間 ,錯開高峰用電時段 ,節(jié)省每一度電。4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源 ,水龍頭不可長流水。5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器,并在使用 參與 節(jié)能降耗工作就是社會活動 ,涉及各家各戶。對企中注意錯開用電高峰時段。04 建立業(yè)主參與機制 ,鼓勵業(yè)主業(yè)、社會來說 ,節(jié)能降耗就是一項“多贏”事業(yè)。因此,不僅 要激勵員工參與 ,還要鼓勵廣大業(yè)主積極參與。 員工與業(yè)主相 互結(jié)合 ,互補互動 ,正確

7、決策 ,就可以真正實現(xiàn)以人為本 ,使物業(yè)節(jié)能降耗工作更順利,效果更好。 物業(yè)管理處一方面要在小區(qū)內(nèi)開展節(jié)能宣傳教育,加大可持續(xù)發(fā)展、 綠色消費、 綠色文明等新理念得灌輸力度,提高業(yè)主節(jié)能降耗得意識與在日常生活中節(jié)能降耗得主動性與積極性;另一方面 ,要維護業(yè)主對物業(yè)共用部分節(jié)能降耗得知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán) ,建立相關(guān)制度 ,使業(yè)主參與真正落到實處。05 加強設(shè)施設(shè)備得維保管理工作 ,落實并完善各項流程與制度。對相關(guān)作業(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)做好做細設(shè)施設(shè)備得維保工作,延長使用壽命 ,做好設(shè)施設(shè)備運行能耗統(tǒng)計分析工作,每月統(tǒng)計 各區(qū)域用水用電量 ,及時處理堵塞漏洞 ,防患于未然。能固然要依托物業(yè)硬件 ,然而真

8、正要實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo) ,物業(yè)公司 還就是要依靠軟件節(jié)能管理 ,首先應(yīng)對物業(yè)管理公司得能源 消耗作一個分析。物業(yè)管理公司消耗得能源主要分為以下幾 種:1、公共用電 ;2、公共用水 ;3、發(fā)電機燃油。這其中以公共用電為最大頭。所以節(jié)約能源應(yīng)著重抓節(jié)電。而公共用電包括有公共照明、電梯、生活水泵、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備得運行用電。我們所能采取得節(jié)能措施主要有人員控制與技術(shù)改造兩個辦法 :1、加強日常管理 ,完善規(guī)章制度 ,防止不必要得浪費 ;對工作人員進行節(jié)約意識教育 ,養(yǎng)成 隨手關(guān)燈、 關(guān)水得好習(xí)慣 ,杜絕浪費。 如使用中央空調(diào)得場所 , 應(yīng)將風(fēng)機盤管控制器置于合適得溫度 ,能夠封閉得場所要適 當(dāng)

9、地封閉 ,減少冷氣不必要得流失。 這種人員控制得方法雖然節(jié)能不多 ,但能夠培養(yǎng)員工得主人翁意識與個人素質(zhì),對于提升企業(yè)形象有較大裨益。2、對原有設(shè)施設(shè)備進行節(jié)能改造 ,這就是節(jié)約能源得最主要得方法 ,同時也就是最有 效得方法。如公共照明可使用節(jié)能燈 ,對長明燈進行改造 ,使 用感應(yīng)式非接觸型開關(guān) （聲光控開關(guān) ）,在景觀燈等安裝時間功率調(diào)節(jié)裝置 ,夜深時降低照度或停止照明以節(jié)約用電;水泵得 節(jié)能應(yīng)選用合適得加壓設(shè)備 ,采用變頻技術(shù) ,用 PLC 進行控制 , 能有效地降低能耗 ,同時可以提高供水質(zhì)量。 06 選擇價格合理得維修材料供應(yīng)商 ,降低材料費用嚴(yán)格控制維修成本07 考核工作為貫徹實施公

10、司節(jié)約得措施 ,達到降耗增效得目得,公司在狠抓管理得同時 ,要對各部門得節(jié)能工作進行培訓(xùn) 與考核 ,為控制與降低能耗 ,管理處應(yīng)采取積極有效得措施 ,使 節(jié)能工作既能形成了一定得聲勢 ,又能取得了較好得效果。 同時,各部門設(shè)立節(jié)能監(jiān)督員 ,負責(zé)對員工及小區(qū)各個區(qū)域進行 能實施計劃 、節(jié)能管理辦法 等一系列節(jié)支具體管理制度 發(fā)動公司全員參與 ,以節(jié)約為工作準(zhǔn)則 ,大到主要設(shè)備檢修 ,小 到一滴水、一度電 ,處處都算經(jīng)濟賬。節(jié)能監(jiān)督檢查工作。此外 ,管理處還可通過制訂 創(chuàng)建節(jié)設(shè)定節(jié)能檢查日 ,開展節(jié)能競賽 ,檢查并評估員工得節(jié)能習(xí)慣 ;在業(yè)主會所舉辦“全民節(jié)能 ,共建節(jié)約型小區(qū)”座談會 與業(yè)主現(xiàn)場交流日常生活中如何節(jié)約 ;小區(qū)內(nèi)宣傳欄可以長 期堅持出倡導(dǎo)節(jié)約得黑板報