審計個人述職報告

1、審計個人述職報告 （精選多篇 ）目錄正文第一篇：審計處處長個人述職報告?zhèn)€人述職報告審計處劉罡我本人自年 6 月就任學(xué)校審計處處長以來，在教育部審計主 管部門的指導(dǎo)和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革和發(fā)展大局， 認(rèn)真履行處長職責(zé)。幾年來審計工作以“全面審計，突出重點、 防范風(fēng)險、提高效益”為指導(dǎo)思想，經(jīng)全體審計人員的共同努力， 學(xué)校內(nèi)部審計工作取得了較大的進步，為學(xué)校規(guī)范、有序地發(fā)展 起到了積極的促進作用。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀， 以先進的理論指導(dǎo)自己的實踐 工作。幾年來積極參加學(xué)校黨委組織的各項理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參加 國家教育行政學(xué)院舉辦的高校中青年干部培訓(xùn)班，進行了為期 3 個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，

2、系統(tǒng)地接受了科學(xué)發(fā)展觀、國際國內(nèi)形勢、高 等學(xué)校管理、大學(xué)發(fā)展趨勢等方面的培訓(xùn)教育，開闊了視野，提 高了理論水平。另外，每年還參加國管局舉辦的高級財務(wù)人員培訓(xùn)班，以及教育部組織的審計干部培訓(xùn)班，進一步充實和提高自 己的業(yè)務(wù)知識。2、在工作中能夠嚴(yán)以律己，堅持原則，敢于監(jiān)督，自覺維護 學(xué)校利益。審計部門是學(xué)校綜合性監(jiān)督部門，它是通過審計達到規(guī)范學(xué) 校內(nèi)部管理、防范經(jīng)濟風(fēng)險和提高資金使用效益的工作目標(biāo)。作 為部門負(fù)責(zé)人， 在審計工作中我能夠以學(xué)校大局為重， 廉潔自律， 堅持原則，敢于監(jiān)督，能夠指出和糾正一些不合規(guī)的行為，并及 時上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。在工作中注意方式方法，換位思考，以理服人， 爭取大家的理

3、解和支持，共同維護學(xué)校的利益，共同促進學(xué)校的 發(fā)展。3、在工作中能夠開拓創(chuàng)新、積極進取，不斷探索新的工作方 式，拓展新的審計領(lǐng)域。幾年來，為了適應(yīng)學(xué)校改革和發(fā)展的要求，積極推動審計工 作思路的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的事后審計監(jiān)督逐步向事前和事中控制轉(zhuǎn) 變，由合規(guī)性審計逐步向效益審計轉(zhuǎn)變。 同時不斷創(chuàng)新審計方式， 拓展新的審計領(lǐng)域。在工程審計方面，我校是教育部在京直屬高 校中最早開展工程全過程審計的學(xué)校，并在這幾年里得到進一步 規(guī)范和發(fā)展；財務(wù)審計方面，試行開展學(xué)校預(yù)算執(zhí)行審計，重點 審計一些預(yù)算“大戶”的預(yù)算執(zhí)行情況，目前預(yù)算執(zhí)行審計已經(jīng) 日?；⒁?guī)范化。4、在工作中重視規(guī)章制度建設(shè)，注重提高審計質(zhì)量。

4、審計工作是政策性、規(guī)范性很強的業(yè)務(wù)性工作。幾年來我們 制定和完善了學(xué)校內(nèi)部審計規(guī)章制度和操作規(guī)范，統(tǒng)一審計文書 格式和表格，編印了審計制度匯編，為推動學(xué)校審計規(guī)范化發(fā)展 奠定了基礎(chǔ)。推行審計項目主審負(fù)責(zé)制，強化審計人員責(zé)任意識 和質(zhì)量意識，切實提高審計工作質(zhì)量；制定審計人員職業(yè)道德規(guī) 范，加強審計職業(yè)教育，自覺維護審計形象，增強審計人員的使 命感和責(zé)任感。5、認(rèn)真做好各項財務(wù)審計工作， 促進學(xué)校規(guī)范管理和增收節(jié) 支。積極開展學(xué)校預(yù)算執(zhí)行審計工作。年審計了個學(xué)校職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，年、年又先后對 6 個重點職能部門的預(yù) 算執(zhí)行情況進行審計，重點評價其預(yù)算編制的合理性，資金使用 的合規(guī)性和效益

5、性。圓滿完成處級干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作。年先后對個機關(guān)部（處）長，個學(xué)院及教輔部門單位負(fù)責(zé)人進行了經(jīng)濟責(zé) 任審計； -年又完成 5 個單位的任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作； 今年新的 一輪干部換屆工作已經(jīng)開始，目前正在對多個機關(guān)部處長的審計 工作。繼續(xù)強化對校辦企業(yè)的審計監(jiān)督。校辦企業(yè)的經(jīng)營情況一直備受廣大教職工的關(guān)注，年和年，審計處先后完成對金碼 大廈、富通公司、先飛公司、正大肉雞公司和雙電公司等的審計 工作，審計結(jié)果引起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。繼續(xù)開展對后勤中心實體的年度審計。后勤中心實體承擔(dān)著學(xué)校正常運轉(zhuǎn)保障和服務(wù)師生員工的重任，同時也是使用 學(xué)校資金的“大戶”，年、年兩年對后勤個中心實體進行年度審

6、計， 檢查其資金使用的合理性，以促進其加強管理，提高效益。認(rèn)真完成各類專項審計工作。根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批示，年完成了對動物醫(yī)院、 體育教學(xué)部、 國際學(xué)院相關(guān)情況的審計工作；年完成對“5”工程人才專項資金的審計工作；年完成項重大科研項目的決算審計工作；年完成對上莊實驗站、sap 中心的撤戶審計工作。繼續(xù)履行科研經(jīng)費結(jié)題審簽工作，四年來共審簽9 項科研項目，總金額超過 1 億元。6、加強對基建工程的審計力度，為學(xué)校節(jié)約大量建設(shè)資金。近些年來學(xué)?；ňS修任務(wù)一直很重，資金投入巨大，改善 了學(xué)校教學(xué)、科研和生活條件； 基建工作一直是大家關(guān)注的焦點， 也是學(xué)校審計監(jiān)督的重點領(lǐng)域。工程竣工結(jié)算審計。 四年來共完

7、成工程審計項目 7 項，送審總金額 .6 億元，審減金額萬元，為學(xué)校節(jié)約了大量的建設(shè)資金。工程全過程審計。四年來共安排對奧運摔跤館、信電樓、工學(xué)樓、生命科學(xué)樓、 2 號學(xué)生公寓等五項大型新建項目的 全過程審計工作，以規(guī)范工程管理，控制工程造價。主持或參與校內(nèi)工程及材料采購的招標(biāo)工作。受黨委常委會委托，年月至年 5 月我處主持了部分工程及材料設(shè)備的校 內(nèi)招標(biāo)工作，共完成招標(biāo)項目項，總金額萬元。通過主持招標(biāo)工 作，發(fā)現(xiàn)和堵塞了管理漏洞， 促進了校內(nèi)招標(biāo)管理的規(guī)范和完善， 得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。除此以外，審計處還參加了其他項 目的招標(biāo)工作，并在其中發(fā)揮了很好的監(jiān)督作用。7、加強審計隊伍建設(shè)，促進

8、處內(nèi)和諧。一直以來，學(xué)校審計存在著人員少、任務(wù)重、工作開展難度 大、審計風(fēng)險壓力大等諸多困難。在這種情況下，幾年來我們一 直重視審計隊伍建設(shè)和和諧處室建設(shè)，努力克服因外部的、客觀 的環(huán)境條件對審計造成的不利影響，關(guān)心和愛護同志，切實解決 他們的困難，舒緩他們的工作壓力。目前的審計隊伍具有很強的 向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有務(wù)實、和諧、向上的內(nèi)部氛圍， 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?？傊?，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的支持下，經(jīng)過審計處全 體人員幾年來的共同努力，學(xué)校審計工作已經(jīng)邁上了一個新的臺階，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可；在兄弟院校中的知名度也不斷 提高，先后有清華大學(xué)、林業(yè)大學(xué)等多所兄弟院校來我校

9、學(xué)習(xí)交 流，審計工作為促進學(xué)校各項事業(yè)的健康發(fā)展也起到了積極的作 用。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生員工的 期望相比，還有很大的差距。這些不足和差距除了客觀原因外， 與我個人的能力和水平也有一定關(guān)系； 今后我將進一步加強學(xué)習(xí)， 努力工作，不斷創(chuàng)新，充分吸取和發(fā)揮大家的才智，進一步做好 學(xué)校的審計工作。第二篇：離任審計述職報告離任審計述職報告XXX,性別，x,學(xué)歷,xx根據(jù)組織的安排，本人于x年x月因 工作需要調(diào) xxx 工作?，F(xiàn)根據(jù) xx 縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的 要求, 將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報告如下：、任職起止時間： xx 年 x 月開始擔(dān)任 x 鎮(zhèn)黨委書記、 鎮(zhèn)長，

10、xx 年 x 月調(diào)出，任期 x 年零 x 個月。二、職責(zé)范圍：一）主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作，統(tǒng)籌全盤，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實。二）加強班子、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線，選 拔任用德才兼?zhèn)涓刹?。三）全面?fù)責(zé)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)和群團組織，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè) 和社會發(fā)展中的重大問題，認(rèn)真履行工作職責(zé)。四）全面負(fù)責(zé)黨的建設(shè)工作，履行村級組織建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé)，加強以村黨支部為核心的村級組織建設(shè)。五）負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工

11、作三、履行職責(zé)情況：在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始 終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持加快發(fā)展不動搖，搶抓機遇，務(wù) 實進取，較好完成了鎮(zhèn)第 x 屆人大 x 次會議確定的各項工作目標(biāo)， x 年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)濟工作綜合考評中取得了第一名。過去的x年成為XX歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期，實現(xiàn)了 經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活 水平顯著提高，一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前。一）經(jīng)濟總量持續(xù)增長 , 綜合實力顯著增強。近 x 年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進科技

12、創(chuàng) 新，大河經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展。 XX 年，全鄉(xiāng)財政總收入達 XX 萬元, 實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入 x 元。1、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶 葉 X 畝，打造了 X 余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地；二是楠竹面積達到 X 畝， 已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)；三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進， X 年種植面積 達到 x 畝，稅收 x 萬元；四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造 生豬欄圈 x 平方米，完成了 x 個村級畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè)； 五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè)， XX 投 入了近 x 萬元的基地設(shè)施建設(shè)。2、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴張。一是重點工 業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，x年

13、，XX茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)XX余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn) 品遠(yuǎn)銷武漢、 長沙等地， 科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好， 楚城礦業(yè)前期準(zhǔn)備工作基地完成；二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高，全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護”商的良好氛圍；三是招商 引資成效明顯， X 年，招商引資到位資金 X 萬。3、開展集鎮(zhèn)建設(shè)與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善。以“規(guī)劃是龍 頭，建管要并重”的原則，著力打造“ X 大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編 制，集鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成，開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)格按規(guī)劃實施；二是推進集 鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè)，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成了中 心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動了西

14、環(huán)路打通工程， 公益性服務(wù)大樓、安置小區(qū)、政府廣場、東風(fēng)廣場等工程已開始 進行準(zhǔn)備工作； 三是加強了集鎮(zhèn)管理力度， 重點整治了亂停亂靠、 亂擺亂放行為，江漢大道 x 小時保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法 x 余次。二）基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善 , 人民生活不斷改善。近 x 年來，我始終堅持改善群眾生活為目標(biāo)， 維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益， 致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建 設(shè)共投入資金近x萬元，實施了 x余公里的經(jīng)濟循環(huán)路、通達路、 通暢路，建成了 x 條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路， x 條出境線；二是 x 低丘崗改 造項目投資 x 萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積 x 畝；三是投資近

15、 x 萬元，完成了 x 大堰改造， x 河堤建設(shè)， x 安 全飲水等水利重點工程，并對 x、 x、 x 三處大堰共計 x 米進行了 維修，改善灌溉面積 x 畝；四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約 x 人的安全飲水問題。三）產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。近 x 年來，我們不斷強化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng) 業(yè)示范基地，并引進了 x茶社廠房落戶x。在種植結(jié)構(gòu)上，已基新、本形成了糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局。特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。四）黨的建設(shè)不斷加強，干部素質(zhì)明顯提高。近x 年來，堅持

16、以全面加強黨的建設(shè)為保證，以創(chuàng)建先進黨委為目標(biāo)，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。1、黨的建設(shè)成效明顯，干部素質(zhì)提高明顯。以開展“三個代表”先進黨性教育”等活動為契機，強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學(xué)習(xí)，切實增強黨員、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。2、黨委自身建設(shè)得到全面加強。 一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達到共識與統(tǒng)一；二是樹立班子團結(jié)意識，講大局意識，維護班子集體權(quán)威，充分放權(quán)，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性；三是堅持政策的連續(xù)性，決策的科學(xué)性，凡出臺相關(guān)政策，都反復(fù)討論，集體決策；四是班子成員堅持駐

17、村調(diào)研制度，及時為基層排憂解難，樹立起團結(jié)務(wù)實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級黨委、政府制定的有關(guān)規(guī)定。3、抓好基層組織建設(shè)。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了 x 鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“X”等規(guī)定，及時組織全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)，深入開展民主評議等活動，促進了行風(fēng)、政風(fēng)的轉(zhuǎn)變；二是及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度，充分調(diào)動了村干部的工作積極性；三是認(rèn)真 做好政務(wù)公開、村務(wù)公開等工作，實行了村財鄉(xiāng)代管制度。五）社會事業(yè)全面推進，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。近 x 年來，始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設(shè)和社 會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是積極開展計生政策的宣傳，完善了 基層計生網(wǎng)絡(luò)

18、，加大了村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu) 質(zhì)服務(wù)力度得到加強，群眾生育觀念進一步更新，人口出生率逐 年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大，基 礎(chǔ)設(shè)施總投入近 x 萬元，新建了中、小學(xué)食堂，保障了中考、小 考的獎勵資金。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設(shè)施投入突破 x 萬元，建成了衛(wèi)生院技大樓，完善了 x 個中心村衛(wèi)生室建設(shè)， 新農(nóng)合工作順利推進；四是旅游業(yè)取得新的進步， x 旅游公路建 設(shè)接近尾聲， x 旅游名村建設(shè)有序進行；五是弘揚了民族民間文 化，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動；六是社會保障工作取得明顯成 效，優(yōu)撫，救災(zāi)、救濟、最低生活保障等制度得到落實。七是農(nóng) 民素質(zhì)培訓(xùn)工程

19、扎實推進，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進一步加快。林業(yè)、 科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協(xié) 調(diào)發(fā)展，各項工作全面進步。六）民主法制穩(wěn)步推進，社會大局保持穩(wěn)定。近 x 年來，始終堅持民主法制建設(shè)，全面推進依法治鎮(zhèn)進程。強化社會治安綜合治理基礎(chǔ)工作， 落實工作責(zé)任， 狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，集中處理信訪突出問題和群體性事件。積極開展創(chuàng)建“平安x” 活動，專項打擊“兩搶一盜” ，嚴(yán)厲整治賭博活動，集中整治學(xué)校 周邊環(huán)境。安全生產(chǎn)常抓不懈，近 x 年來，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大安全 事故。有效地維護了 x 鎮(zhèn)穩(wěn)定的社會環(huán)境。四、遵守財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況，加強財務(wù)管理，

20、建 立和完善財經(jīng)管理使用制度。從嚴(yán)做起，從已做起，帶頭制止各 種鋪張浪費行為，利用公款大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部 屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定； 到基層檢查工作輕車簡行， 不接受單位、個人的現(xiàn)金、禮品、有價證券；對于建設(shè)工程的招 標(biāo)投標(biāo)、 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、 項目的論證與審批等市場經(jīng)濟活動， 自己從未干預(yù)和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手；堅持 重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和般運作由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。五、存在的不足：理論學(xué)習(xí)不足。五、其他需要說明的情況：無六、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。第三篇：離任審計述職報告離任審計述職報告XX

21、X （年7月）根據(jù)公司安排，本人于年 4月至年 7月任 loxa 事業(yè)部總裁， 負(fù)責(zé) loXa 事業(yè)部全部管理工作。任職期內(nèi)各項職責(zé)履行情況良 好，無重大遺留或待處理事項。本人任期內(nèi)主管責(zé)任和直接責(zé)任 的各項工作開展情況如下：、研發(fā)能力提升ftloXa 產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，結(jié)合集團公司對 crane 業(yè)務(wù)的業(yè) 務(wù)發(fā)展定位，在過去兩年中對 crane 產(chǎn)品研發(fā)體系進行了深入的 梳理工作。初步使 crane 研發(fā)體系完善。具體工作如下：建設(shè)項目管理流程體系：明確統(tǒng)一矩陣式項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的 產(chǎn)品創(chuàng)造管理模式產(chǎn)品開發(fā)項目完成項目經(jīng)理手冊初稿，對項目 經(jīng)理的職能職責(zé)任職要求做了明確說明。對產(chǎn)品開發(fā)流程交付

22、物 進行了精簡完善，通過流程節(jié)點評審管理與交付物規(guī)范管理，實 施三級計劃管理逐級控制。產(chǎn)品規(guī)劃與管理能力提升：完成了 b4、fcc 、fcc 、fqh0 概念 報告，掌握標(biāo)桿研究方法及流程能力，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，形成產(chǎn) 品技術(shù)定義能力，規(guī)范業(yè)務(wù)管理完善產(chǎn)品資源；設(shè)計工程開發(fā)平臺及績效考評制度推進：建設(shè)全新的產(chǎn)品設(shè) 計協(xié)同平臺，建立設(shè)計工程開發(fā)驗證平臺，推進績效考評制度；虛擬驗證及實驗驗證能力建設(shè)：整車機構(gòu)穩(wěn)定性分析能力， 初步嘗試推進 crane 結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析及整機動力學(xué)分析，初步形成 基本試驗驗證能力，通過試驗驗證規(guī)劃并付諸實施，完成試驗驗 證框架搭建及能力提升；產(chǎn)品創(chuàng)造組織管理模式：歷時半年

23、制訂了明確的項目經(jīng)理責(zé) 任制為基礎(chǔ)的矩陣式項目管理方式；完成噸、噸、噸汽車 crane 產(chǎn)品開發(fā)，噸、 0 噸、0 噸、噸、 0 噸強夯等履帶 crane 產(chǎn)品階段開發(fā)。二、營銷體系建設(shè)驗證通過市場和客戶分析， 結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)工作開展的要求， 初步制定了分銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。以山東市場為試點，對該地區(qū) 分銷商資源進行了深入調(diào)研，完善了分銷商試運行支持方案。在 預(yù)期本年分銷試運營過程中，逐步對分銷過程中出現(xiàn)的各種相關(guān) 問題進行解決完善。 這將為新工廠投入運行后商品銷售奠定基礎(chǔ)。具體工作如下：產(chǎn)品：完成0t履帶crane、t、Otm、t升級版、b5升級版等 共計 5個產(chǎn)品平臺開發(fā)建議。完成 tt

24、 四節(jié)臂、 t 五節(jié)臂產(chǎn)品價格 制定，完成新產(chǎn)品競品價格調(diào)研，輸入新產(chǎn)品價格建議；明確了 新產(chǎn)品試銷數(shù)量、試銷區(qū)域、試銷價格及促銷策略渠道：完成分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，完成家分銷網(wǎng)絡(luò) 開發(fā)，選擇山東作為試點來驗證網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，組織經(jīng)銷商進 行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對經(jīng)銷商行銷團隊進行認(rèn)證及管理。年市場部總數(shù) 達家，履帶 crane 擴展到 5 個銷售大區(qū)，客戶信息覆蓋率達 %以上。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達到家，實現(xiàn) 9 個省份分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。三、運營系統(tǒng)管理提升1、采購管理：完成了零部件采購計劃管理辦法 、供應(yīng)商基礎(chǔ)信息及變 更管理辦法、采購不合格品處理流程 、采購零部件試裝管理 辦法、采購物料斷點控制管理辦法 、

25、采購物料標(biāo)識管理辦法 、零部件緊急采購管理辦法 、配件采購管理辦法采購工程開 發(fā)流程梳理、庫存鋼材銷售管理流程余個管理辦法及流程；汽車crane主要完成了 qyb4車型5種，qyb5車型1種，qyb5-1 車型0種；ftck4- ii車型6種；ftck5- ii車型0種樣件開發(fā)；履 帶 crane 主要完成了 fth0 車型 0 種、 fcc0 車型 0 種樣件開發(fā)。按零部件功性能及制造平臺對零部件、 供應(yīng)商類別重新分類， 修訂了供應(yīng)商體系規(guī)劃原則；新引入供應(yīng)商家，淘汰不合格供應(yīng) 商 4 家；梳理評價了汽車、履帶 crane 體系供應(yīng)商，制定了二次 布點專項計劃；完成了 5種訂單方式的 采購訂

26、單模式梳理 ，共完成臺車零 部件采購； . 形成了以新產(chǎn)品采購計劃、訂單產(chǎn)品采購計劃、零星 采購計劃為主的運行模式為核心的計劃管理模式；設(shè)定了基本的 庫存當(dāng)量。完成了分階段的成本控制模式， 加強了開發(fā)階段的成本控制； 訂單產(chǎn)品以 qyb5/-1 為基礎(chǔ)做了精細(xì)的降成本分析，制定了訂單 產(chǎn)品降成本指標(biāo)：汽車吊3.%履帶吊2.%。2、質(zhì)量管理：初步建立質(zhì)量指標(biāo)評價體系；完成質(zhì)量管理體系架構(gòu)策劃； 截止年月日，共發(fā)布質(zhì)量體系程序文件個，三層子文件個。編制 完成 6個機型的質(zhì)量目標(biāo)策劃方案和 8 個機型的先期質(zhì)量策劃方 案。組織完成 qyb5/-1 和 qyb4 等 3 個機型的 a 圖質(zhì)量確認(rèn)。 組

27、織 完成qyb5和qyb5-1等2個機型的工程簽發(fā)質(zhì)量確認(rèn)。制造過程 實施了自檢、互檢、專檢相結(jié)合的控制方式，設(shè)立并開展質(zhì)量門報檢，共 完成臺汽車吊、 5臺履帶吊的裝調(diào)、入庫等質(zhì)量檢驗控制。共立項質(zhì)量改進3項（a類項目項，b類項目項，C類項目項）， 按計劃應(yīng)完成 5 項，實際完成項，計劃完成率達 .8%。四、財務(wù)系統(tǒng)管理對財務(wù)體系進行重新梳理，完善審批權(quán)限和預(yù)算制定（精確 到各部門）。有效管控事業(yè)部運作和加強了管理。 在全事業(yè)部范圍 內(nèi)已逐步推行 eva 管理方法，逐步把日常經(jīng)營權(quán)力下放到各部門。在事業(yè)部層面對各部門進行嚴(yán)格績效管理。重新修訂財務(wù)審批權(quán)限管理辦法，對相應(yīng)數(shù)額業(yè)務(wù)資金來往 進行審

28、批約束；以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)的年度預(yù)算機制建立，以部門業(yè)務(wù)為基礎(chǔ) 對各業(yè)務(wù)單元預(yù)算進行控制并強化執(zhí)行審批。五、人力資源體系建設(shè)根據(jù) crane 業(yè)務(wù)的特殊性事業(yè)部獨立開發(fā)了研發(fā)、工藝、營 銷序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)和必備知識手冊的開發(fā)；分時間、分批次開展并完成了質(zhì)量管理、生產(chǎn)與物流管理、 研發(fā)、工藝、營銷、采購、運營管理、人力、財務(wù)、法務(wù)共十個 專業(yè)的任職資格認(rèn)證，共認(rèn)證 5 人，其中五級 4 人，四級 6 人， 三級人，二級人，一級人， 0級 3人完成營銷業(yè)務(wù)人員薪酬政策制訂，年 1 月下發(fā)并宣貫到位。完成營銷業(yè)務(wù)人員薪酬架構(gòu)，根據(jù)事業(yè)部財務(wù)初步預(yù)算出年收入 情況，事業(yè)部營銷提成預(yù)算確定的基礎(chǔ)上確定了年

29、營銷業(yè)務(wù)人員 最終薪酬政策，并在事業(yè)部評審?fù)ㄟ^。報告人：年 8 月日星期二第四篇：離任審計述職報告離任審計述職報告尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：從 xxxx 公司 xxxx 年成立之時，至 xxxx 年 xx 月改制為 xxxx 公司，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人，改制后擔(dān)任公司董事長，現(xiàn)因年 齡原因退休?；叵牍緩臒o到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個核桃村人的責(zé)任、奮斗、成長和戰(zhàn)績， 更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽！ XX 年來，我們在各級 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn) 了各個階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)?，F(xiàn)就我所做的工作述職如下，請審計 監(jiān)察組

30、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表審議。一、取得的主要的業(yè)績年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 XXXX萬元，上交稅收 XXXX萬元；XXXX 年 xx 月改制完成后 xx 年累計實現(xiàn)營業(yè)收入 xxxx 萬元，上交稅收 xxxx 萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額 xxxx 萬元，所有者權(quán)益 xxxx 萬元。年末，公司凈資產(chǎn)利潤率XXXX，權(quán)益乘數(shù)XX。公司經(jīng)營效率、營 運能力及其他財務(wù)指標(biāo)均實現(xiàn)既定目標(biāo)，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定 發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時，不 斷回報股東，對 XX 名股東進行了現(xiàn)金分紅， XXXX 年至 XXXX 年， 共發(fā)放股利 XXXX 萬元。二、所做主要工作回顧一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整

31、體功能從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建 設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任 務(wù)，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保 持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集 體。二）抓整章建制，促進管理升級按照公司發(fā)展的需要和上級要求， XXXX 年 XX 月起，公司按 照公司法進行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè) 改制。工作中，我們堅持民主、科學(xué)、有序、效率的原則，反復(fù) 組織村民代表討論，嚴(yán)格工作流程和程序，做到過程公開、方案 優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表 決，最終于 XXXX 年 XX 成功完成

32、改制，工作過程中沒有一起上訪 事件發(fā)生，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在此基礎(chǔ)上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例 會、月分析、年總結(jié)”；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管 理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書， 嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了重點工作有效落實，全員 執(zhí)行力全面提升。三）抓財務(wù)控制，確保經(jīng)濟安全按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、 提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按 照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不 該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風(fēng) 險，從根本上保證了資金安全。各位領(lǐng)導(dǎo)、各

33、位代表：在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長期間， 我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績， 但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認(rèn)識到還 存在差距和不足。 xxxx 年來，我和廣大干部員工手拉手， 肩并肩，起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困 難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕 與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、 齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團 隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休后，我仍會繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展， 力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻。以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審

34、議！述職人：年 1 月日第五篇：審計主任年度述職報告審計主任年度述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：一段時間工作實踐使我深深體會到，作為一個審計干部，要 作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職 責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計干部。主辦和具體實施是我的主要工作之一， 工作中固然難度不小， 在工作實踐中，我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和選擇較好的工作治 理方法，不怕困難，踏實工作，講求實效，勤勉盡責(zé)。較好的完 成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的 進步，業(yè)務(wù)上的進步。值此機會，現(xiàn)扼要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。一、一年來主要工作扼要回顧1、參與配合社會審計完成了年年報審計根據(jù)團體的要求， 我積極參與本部分組織年度年報審計工作， 較好地協(xié)調(diào)了“上審” 、“萬隆”、“光華”及其他社會審計機構(gòu)與 團體及所屬公司在審計過程中方方面面的情況，為按時按質(zhì)完成 此項工作作出了努力。2、參與實施團體周年慶實事工程項目審計1 月份我們對團體委托一物業(yè)實施的實事項目實行了專