房屋建筑工程預算控制及管理方式

1、房屋建筑工程預算控制及管理方式摘要房屋建筑企業(yè)在進行實際的房屋建設(shè)的過程中，因受到行業(yè)市場環(huán)境變化、建筑材料價 格的波動、建筑市場人工費的上漲、原材料不能充分利用等多種因素的影響，出現(xiàn)房屋建筑 工程項房屋建筑企業(yè)在進行實際的房屋建設(shè)的過程中，因受到行業(yè)市場環(huán)境變化、建筑材 料價格的波動、建筑市場人工費的上漲、原材料不能充分利用等多種因素的影響，出現(xiàn)房屋 建筑工程項目建設(shè)實際成本支出超過原本的建設(shè)工程預算的現(xiàn)象，這不僅影響著房屋建設(shè)項 目工程的進程，還大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤。建筑企業(yè)想要有效控制房屋建筑項目工 程的建設(shè)成本，應該深入研究影響實際建設(shè)成本支出高于項目工程預算的主要原因;針對每

2、 一個影響因素，制定相對應的控制對策，從而建立更加完善的預算控制制度。1工程預算的基本概述建筑項目工程的建設(shè)承包企業(yè)，依擄現(xiàn)場施工圖紙、原材料預算定額數(shù)屋、原材料 行業(yè)市場價格等各項數(shù)據(jù)資料，對建筑項目工程建設(shè)時所需各項原材料、施工人員、施工設(shè) 備等各項建設(shè)所需資金支岀，進行科學的預算，項目工程建設(shè)所需資金支出的預算被稱之為 工程預結(jié)算1。建筑企業(yè)在進行房屋項目建筑工程實際建設(shè)的過程之中，會投入大雖的建 設(shè)資金，以確保項目工程的施工進程，而工程預算是對整個建設(shè)項目的整體建設(shè)資金進行統(tǒng) 籌和規(guī)劃，建筑企業(yè)以建設(shè)項目的工程預算為基礎(chǔ)，任施工過程中，加強對每一個施工環(huán)節(jié) 中人工費、材料費、機械費等費

3、用的成本控制，既能能縮小工程項目實際建設(shè)成本支出與項 目預算之間的差距，也能確保企業(yè)的經(jīng)濟利潤不會受到損害。2房屋項目工程預算存在的問題2.1企業(yè)預算定額不健全在房屋建設(shè)項目預算套價中，對于企業(yè)左額的套價使用是不可缺的，部分建筑企業(yè) 雖然制左了規(guī)范化的宦額制度，但是受到施工現(xiàn)場環(huán)境條件、施工設(shè)備質(zhì)量、施工人員專業(yè) 能力等多種因素的影響，時常出現(xiàn)企業(yè)制左的左額與施工現(xiàn)場實際條件不相符的情況2。 如各項現(xiàn)場施工設(shè)備和安裝，采用統(tǒng)一化的立額標準，但是部分施工現(xiàn)場條件多樣化的影響, 同樣的設(shè)備安裝，偏遠地區(qū)的設(shè)備安裝，可能會存在二次搬運以外的搬運費，而施工條件較 好的項目，這項費用會節(jié)約，企業(yè)左額只是

4、針對企業(yè)社會平均水平條件下的消耗，在特殊環(huán) 境條件下的定額項目會缺失，這勢必會影響預算的準確性和對項目建設(shè)成本的指導性。2.2計算方法存在失誤房屋建筑項目在編制預算時，預算管理人員往往會按照施工圖紙、怎額計算規(guī)則、 國家相關(guān)規(guī)定，汁算岀房屋建設(shè)的工程量，部分管理人員受到自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的影 響，對于工程量的計算，不能按照定額訃算規(guī)則進行計算，存在按照經(jīng)驗預估鋼筋、混凝上、 砌體等的含量，在預算套價時將工程量憑借經(jīng)驗套用現(xiàn)象,這不僅影響了工程預算的準確性, 而且造成了建安造價的不準確，影響建設(shè)工程項目的預算收入和施工現(xiàn)場實際支岀的差距, 使收支不平衡。2.3預算編制時市場因素考慮不全房屋建

5、筑項目在編制預算時，預算管理人員并沒有充分考慮建筑行業(yè)市場施工期間 的環(huán)境變化（施工期間人工費上漲、大中型材料費上漲等），建設(shè)工程項目施工期間的風險費 用、施工環(huán)節(jié)中的間接成本，其計算思維只是根據(jù)圖紙等進行單純的預算編制。預算編制未 能考慮市場環(huán)境，造成施工圖預算不能起到控制工程項目成本管控的指導意義。3房屋工程預結(jié)算的控制及管理方式3.1制定更加完善的預算管理制度制度是相關(guān)技術(shù)人員訃算建筑項目工程建設(shè)資金預算的主要參考依據(jù)，建筑企業(yè)想 要提高房屋項目工程預算的準確度，應深入調(diào)研行業(yè)市場環(huán)境、建筑原材料行業(yè)市場環(huán)境近 期的變化，結(jié)合對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有施工設(shè)備質(zhì)量、施工人員專業(yè)能力、施工技術(shù)等各項基

6、本情 況的了解，向原有的預算管理制度之中添加新的內(nèi)容，從而制左更加完善的項目預算管理制 度。如將預算的前期準備工作包含在管理制度之中，在房屋項目工程招標的過程之中，依據(jù) 房屋建設(shè)需求和施工現(xiàn)場勘查的各項數(shù)據(jù)信息，合理設(shè)訃房屋建設(shè)圖紙，在競標成功之后, 技術(shù)人員前往施工現(xiàn)場，精準測量各項數(shù)據(jù)信息，依據(jù)建筑企業(yè)制左的相關(guān)規(guī)左，科學計算 房屋項目的預算:。3.2釆取精細化的預算管理方式建筑企業(yè)采取精細化的管理方式，對房屋建設(shè)的各個施工環(huán)肖進行科學的管理，能 夠提升各項建筑資源的利用率，確保每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而提髙項目預結(jié)算的準 確性3卜如針對工程項目工程量訃算不準確的問題.建筑企業(yè)可以制定

7、工程量的審核標準 和員工責任劃分制度，預算管理人員對工程量進行時時考察當發(fā)現(xiàn)工程量存在少算、估算 的現(xiàn)象時，建筑企業(yè)管理者可以依拯自身制左的責任劃分制度，找出具體的負責人，依據(jù)企 業(yè)制宦的相關(guān)規(guī)章制度，重新計算房屋工程量，并且對相關(guān)人員進行相應的懲處。3.3加強對房屋項目費用審核力度建筑企業(yè)想要有效控制房屋項目建設(shè)成本，必須加強對項目工程費用的審核力度， 相關(guān)技術(shù)人員在進行房屋項目預算工作的過程之中，應嚴格審核各項建設(shè)成本費用支岀，科 學訃算各項建筑資源的需求量和套用左額，從而使得預算收入與實際成本支岀情況相符合。 相關(guān)技術(shù)人員在進行房屋項目預算工作的過程之中，應將間接成本包含在成本計算內(nèi)容之

8、中, 如原材料的利用率、施工設(shè)備的報修、環(huán)境因素的變化等，科學計算房屋建設(shè)項目工程預算 的浮動范用;建筑企業(yè)在進行房屋建設(shè)項目實際施工的過程之中，若出現(xiàn)突發(fā)事件時，現(xiàn)場 管理人員能夠依據(jù)企業(yè)提供的建設(shè)資金，在較短的時間之內(nèi)，解決突發(fā)事件，確保房屋施工 順利進行。3.4加強對相關(guān)人員的培訓力度相關(guān)預算人員在進行房屋建設(shè)項目工程預算編制工作的過程中，英本身的專業(yè)能力, 會影響房屋預算的準確性，建筑企業(yè)要使房屋建筑預算的準確性提升，應加強對相關(guān)預算人 員的培訓力度，依據(jù)預算人員負責的工作內(nèi)容和企業(yè)制定的規(guī)章制度，制左相應的培訓內(nèi)容。 建筑企業(yè)在對負責預算工作的技術(shù)人員進行左時培訓時，其主要的培訓內(nèi)容

9、應包含預算管理 制度.預算審核方式、施工現(xiàn)場考察原則、施工間接成本.先進數(shù)據(jù)分析軟件操作規(guī)范、工 程量的審核方式等多個方而，使得負責預算的工作人員能夠接受到全方位的培訓，從而提高 其專業(yè)能力，提升房屋建設(shè)項目工程成本預算的準確度。4結(jié)束語綜上所述，房屋建筑工程項目的建設(shè)承包企業(yè)應做好預算的控制工作，依據(jù)行業(yè)市 場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的各項實際情況，制定更加完善的項目預算管理制度，采取精細化的管理 方式，對影響預算準確性的每一個因素，進行科學有效的管理，同時加強對預算人員的培訓 力度，確保自身制宦的預算管理制度能夠落實到實處，從而使建設(shè)工程項目的預算真實可用, 預算真正能夠指導項目成本管控。參考文獻:楊美玲房屋建筑工程預結(jié)算的控制及其管理方式J.建筑技術(shù)