建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度-副本

1、建筑施工企業(yè)所得稅納稅籌劃研究頁腳內(nèi)容15建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制1 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。技術(shù)管理制度貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項3 負責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。4 深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗5 進行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢。保證工程質(zhì)量，提二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 言為了確保項目施工的順利進行卞技杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,1 貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員

2、組織和職責(zé)分工。工方如還應(yīng)著組織審在施工操掌握嘩殊點與關(guān)鍵備位力及便全面考供施工部署與施際及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。3 決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。4 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計、重 要施工方法和技術(shù)措施等，進行全面深入的討論。亠“。 5進行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提咼業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座，另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、 施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。檢驗報經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、要告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等

3、方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)時交給有關(guān)部門和人員研究處理。二、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制1、總工程師的責(zé)任制4總工程師是施工項目的技術(shù)負責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。 其主要職責(zé)是1 全面負責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。3 組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。4 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。5 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。、丄工 6 參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論、組織編制、審批施工組織設(shè) 計和重大施工方案、組織技術(shù)交底和參加

4、竣工驗收。7 主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。8 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。9 參加引進項目的考察和談判。2、專業(yè)工程師的責(zé)任制1 主持編制施工組織設(shè)計和施工方案、審批單位工程的施工方案。2 主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。3 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和各 項技術(shù)管理制度。工 4 組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施， 主要工程的質(zhì)量檢查，處理施 工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。5 負責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。6 編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負責(zé)專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及 供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒

5、定。3、單位工程技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任制1 全面負責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。2 負責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。3 參加編制單位工程的施工組織設(shè)計并貫徹執(zhí)行。4 負責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標準。5 負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標高及坐標等的復(fù)核。6 負責(zé)單位工程的材料檢驗工作。7 負責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。8 參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度一、圖紙會審制度，為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。 解決各工種之間的矛盾和協(xié) 作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進行洽商和更正， 特制定本制度。1由總

6、工程師組織圖紙會審。工能2會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合施力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研究。3 圖紙審查的步驟可分為以下三個階段 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主 要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求以及坐標和標高等。 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無 錯、碰、漏等問題并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題提出初步修改意見否會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上各專業(yè)間核對圖紙是 修改意見有無矛應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)有關(guān)影響建筑物安材料使現(xiàn)的可

7、濟性和題采取的 必要措施。4 圖紙會審要抓住以下幾個重點 設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。 工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進 意見。 本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工 要求。亠 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細 部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。 各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構(gòu)筑物相交叉。 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。由建設(shè)單位、1、目的1全可靠23二、圖紙會

8、審管理工作細則通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%合有關(guān)規(guī)范要求。通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完2、范圍，公司新建項目所有土建及配套圖紙。3、職責(zé)1 工程部負責(zé)組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。2 工程部負責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家進行評審。彳 3設(shè)計部負責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求并配合施工單位進行圖面解釋工作。4、程序”1設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員，包括圖紙清單。2 工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專

9、業(yè)工程師3 工程部專業(yè)工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進行閱讀。4 工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進行審閱并記錄于作日記中單位、5在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計院、施工監(jiān)理單位及設(shè)計部等進行圖紙會審。6專題咨詢。圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，工程部邀請有關(guān)專家作八7工程部主辦工程師負責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成專家咨詢會議報告分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。8圖紙會審記錄由設(shè)計院負責(zé)并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。5、圖紙會審的關(guān)鍵問題1 土建部分 基坑開挖及基坑圍護。 基礎(chǔ)形式的選擇。 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等

10、問題。 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。 內(nèi)墻粉刷。 樓地面做法。 土建與各專業(yè)的矛盾問題。 工程施工中的可行性問題。2 配套部分 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿 足美觀需要。 排水管的走向及布置是否合理。 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。 消防工程設(shè)計滿足美觀及消防要求。 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。 總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。 用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。 強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計要求。 室內(nèi)電器布

11、置合理、規(guī)范。6、檢查在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。 如 發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計院，并通過設(shè)計院進行設(shè)計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知 施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。三、圖紙會審變更制度為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。參按工I會別項目部、分公司組織相會審工翩關(guān)人員查閱熟圖圖變更聯(lián)系單,經(jīng)施計單程中監(jiān)無建設(shè)單位還字同單位提出進計變更都要填寫設(shè)計批后4如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的必須由公司審 報送相關(guān)主管部門。工程檔案5所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入四、施工組織設(shè)計管理制度1、總則施工組織設(shè)計的編制

12、水平，達到科學(xué)合理地組織施工實現(xiàn)標準化強施范化管公口用以指導(dǎo)各項施均應(yīng)編制3施工纟公司承接的新方臺建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工呈等工程項目的內(nèi)容并經(jīng)公司系統(tǒng)織設(shè)計應(yīng)后實針對性和指導(dǎo)性隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適2、施工組織設(shè)計編制原則1 依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制2 科學(xué)合理地安排施工順序果，節(jié)約能源、貫徹執(zhí)成各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術(shù)、新材料 推廣應(yīng)用科技成4 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。3、施工組織設(shè)計的編制和審批迪 1 經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部 工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責(zé)人編制。司

13、審批的分部工部工工方案經(jīng)經(jīng)主理部主任工程師審批公司I批。工程施工方案和需報公位工程施審閱，最4、施工組織設(shè)計的執(zhí)行設(shè)計施選定織方案必須經(jīng)過工生產(chǎn)的法規(guī)自行關(guān)人違必施工組麴執(zhí)造成變失者Em施工求其設(shè)計2 施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工五、技術(shù)交底制度1、總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、 技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情 況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工并按合理的工藝、工 序流程進行作業(yè)，特制定本制度。迪 1技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。2 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3 技術(shù)

14、交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容況,各類人員項位責(zé)任質(zhì)量計量體底基本運作體序工人員 括工備。點、施工組織設(shè)任交底分將施度組織設(shè)各工全部交清量容要求、質(zhì)量管理措施。:人員進行交底要包要部位構(gòu)造和主3 圖紙交底；以便是使施工人員了解設(shè)計意圖工建筑和機構(gòu)的主要特點、重+川設(shè)計變更交底，將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。5 專項施工方案技術(shù)交底 結(jié)合工程的特點和實際情況 對設(shè)計要求計凱場情況、計工程難點計施工部位及 工期要求計勞動組織及責(zé)任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施，以及施 工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事

15、項等進行交底。 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料 具準備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。 由項目部專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。6 分項工程技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點、技術(shù)先 進、可操作性強，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理 主要內(nèi)容包括 施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全施工措施以及 需要交底的其他事項。 項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜 接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插以便施工順利進行。工冃7“四新”技術(shù)交底，凡采用新技術(shù)、新

16、工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。3、技術(shù)交底的實施程序技術(shù)組責(zé)人計的責(zé)人、冃能部氐。 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進行交底， 質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。 或班組長工舞工前交各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)卿程實操作況目向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理“2 分部分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人組織，各段技術(shù)負責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負責(zé)人向工長交底。丄口3 各段技術(shù)負責(zé)人、分項技術(shù)負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和 操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。4、技術(shù)交底注意事項1施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格

17、格式及相關(guān)要求進行填寫。険心2 技術(shù)交底資料由資料員負責(zé)匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員 處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。六、工程測量管理制度斗為做好施工技術(shù)準備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本 制度。項目經(jīng)理部二級管理。對測要認真熟悉圖紙，并根好測量記錄量資程做好復(fù)段,果，以滿足竣工驗交的需要工作流程。 測量及時準施施工準備階成格OU度，不得隨意涂改和損壞，工程i=r工理。承承包隊伍測量工必須經(jīng)公測安導(dǎo)排工量工作必須有率和持1量日志，公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。七、測量工作管理實施細則，為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則

18、1）測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認真熟悉圖紙及時掌握設(shè)計變更及洽商2）做好紅線樁交線確保測量精度。行垂直偏差檢查并做好記錄。壞測量不得隨意涂改和損隨時清量器要定、工行檢查拭，保持清潔中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要 加以保為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設(shè)置牢固，有明顯標志并且 亍八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。(1)設(shè)計部負責(zé)委托專業(yè)測繪單位進行定位測試，內(nèi)容包括 確定紅線或藍線控制點。 復(fù)測新建小區(qū)附近已建建筑物 構(gòu)筑物及道路的定位坐標。 設(shè)置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第、條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)

19、計定位依據(jù)。F、宀2 設(shè)計部負責(zé)復(fù)核施工總體定位圖并組織工程部、設(shè)計院、施工單位進行圖 紙交底心明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑 物、道路、河道相對位置、小區(qū)紅藍線控制點、放線基準點等。3 項目發(fā)展部負責(zé)辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。4 工程部負責(zé)組織施工單位放線并負責(zé)委托專業(yè)測繪部門進行復(fù)測。5 工程部負責(zé)辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。九、工程洽商管理制度為加強對工程設(shè)計變更、 洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使 用功能，特指定本制度。任何施工條件或設(shè)計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。壬口 1工程洽商一般由各段技術(shù)負責(zé)人經(jīng)辦，但對于

20、影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標準、增減工 程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。2 工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，方能簽定。3 屬設(shè)計和業(yè)主提出辦理工程洽商時，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審 后方能辦理，不能貿(mào)然行事。工口 4 工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計和施工單位及工 程監(jiān)理部門四方簽字。5 洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時分發(fā)給 各有關(guān)部門。6 工程洽商不得涂改。7 有關(guān)經(jīng)濟洽商必須在辦理技術(shù)洽商時同時辦理并準確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。十、計量管理制度，為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督

21、與管理，認真貫徹執(zhí)行 國冢計/量法，保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益， 保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。1 認真學(xué)習(xí)和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。辰 2 按公司要求建立本單位計量器具臺賬、 卡片、每月進行一次賬物核對工作、 確保賬物相符。批。3編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審態(tài)法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計量器具的正確使用和維護對在用器具進行標志管理，圭寸存器具貼圭寸存證。 做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。于7 對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查， 做好原始記錄并按品種、 規(guī)格進行月、季、年度匯總，裝訂成冊。8 每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。9 經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎有罰 十一、施工實驗管理制度 為了規(guī)范施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。建立健全實驗員崗位責(zé)任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實驗保養(yǎng)確保計量器施驗數(shù)實口2 建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。亠宀 3實驗員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為頭驗提供準備工作。顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。4 實驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進行 23次監(jiān)督，后臺供料應(yīng)有黑板5 每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于 3次的測定 并做好記錄。根據(jù)工程施工