持續(xù)改進(jìn)實(shí)施辦法

1、持續(xù)改進(jìn)實(shí)施辦法一、目的：為了進(jìn)一步落實(shí) “崗位就是責(zé)任” 的經(jīng)營(yíng)理念。 鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工積極開(kāi)展持 續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，推進(jìn)科技進(jìn)步， 改善經(jīng)營(yíng)管理， 增強(qiáng)我公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。開(kāi)發(fā)員工智力資源，提高素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，培養(yǎng)知識(shí)型員工隊(duì) 伍，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。特制定此實(shí)施辦法。二、范圍1、科技創(chuàng)新方面： 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，采用新的生產(chǎn)方式（引進(jìn)新技術(shù)，新工藝）、開(kāi)辟新市場(chǎng)、開(kāi) 發(fā)新資源、提供新服務(wù)。2、有效改進(jìn)方面： 設(shè)備、工裝改進(jìn)，工藝改進(jìn)、操作方法改進(jìn)，供應(yīng)和銷(xiāo)售方式改進(jìn)、管理方 法改進(jìn)（物流、環(huán)保、安全、廢品綜合利用、生活服務(wù)、人才培養(yǎng)和使用、 防火防盜等）。3、降低成

2、本方面：減少各方面的浪費(fèi)（用替改、代等手段，節(jié)約費(fèi)用）。4、提高質(zhì)量方面：有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量性能和延長(zhǎng)使用壽命的建議。5、企業(yè)形象方面：為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)有利于樹(shù)立企業(yè)良好形象的建議。三、機(jī)構(gòu)：持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張小林副組長(zhǎng)：王雨組員：孫麗、于濤、鄭軍四、評(píng)審流程：持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)評(píng)等首先由分廠(chǎng)持續(xù)改進(jìn)小組評(píng)出等級(jí)， 然后由持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 小組把關(guān)、討論、審定，并評(píng)出重大項(xiàng)目，重大項(xiàng)目移交重大項(xiàng)目組，由重大項(xiàng) 目組實(shí)施、驗(yàn)證。獎(jiǎng)勵(lì)原則和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)五、獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)原則只有同時(shí)具有進(jìn)步性， 可行性和時(shí)效性的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目， 才能按獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。a 進(jìn)步性：指建議者所提的方案，措施相對(duì)于本單

3、位（或本系統(tǒng)）原有事物有 所改進(jìn)，完善和提高。b 可行性：是指方案，措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。c 效益性：是指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目， 獎(jiǎng)勵(lì)分為七個(gè)等級(jí)， 具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn)如下表：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金額備注特等獎(jiǎng)特殊貝獻(xiàn)的項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元-一一100萬(wàn)元以上3251-10000元90萬(wàn)元以上一-100萬(wàn)兀3001-3250元80萬(wàn)元以上一-90萬(wàn)兀2751-3000元-二70萬(wàn)元以上一-80萬(wàn)兀2501-2750元60萬(wàn)元以上一-70萬(wàn)兀2251-2500元50萬(wàn)元以上一-60萬(wàn)兀1951-2250元40萬(wàn)元以上一-50

4、萬(wàn)兀1651-1950元30萬(wàn)元以上一-40萬(wàn)兀1251-1650元三20萬(wàn)元以上一-30萬(wàn)兀951-1250元10萬(wàn)元以上一-20萬(wàn)兀651-950元8萬(wàn)元以上一-10萬(wàn)兀601-650元6萬(wàn)元以上一-8萬(wàn)兀551-600元四4萬(wàn)元以上一-6萬(wàn)兀501-550元2萬(wàn)元以上一-4萬(wàn)兀451-500元1萬(wàn)元以上一-2萬(wàn)兀401-450元0.8萬(wàn)元以上-1萬(wàn)兀301-400元0.6萬(wàn)元以上-0.8萬(wàn)兀201-300元五0.4萬(wàn)元以上-0.6萬(wàn)兀101-200元0.2萬(wàn)元以上-0.4萬(wàn)兀51-100元0.2萬(wàn)元以下20-50兀鼓勵(lì)獎(jiǎng)在合理化建議適用范圍內(nèi)的10元對(duì)那些難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技

5、術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目， 如有關(guān)管理，產(chǎn)品質(zhì)量,安全技術(shù)，環(huán)境保護(hù)等，按其解決問(wèn)題的重要性，先進(jìn)性，應(yīng)用范圍，用評(píng)分的 方法決定獎(jiǎng)金等級(jí)。 其中評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： a解決問(wèn)題重要性：2640分1625分615分5分3140分2130分解決重大問(wèn)題 解決重要問(wèn)題 解決較重要問(wèn)題 解決一般問(wèn)題 b先進(jìn)性全國(guó)范圍內(nèi)先進(jìn)同行業(yè)范圍內(nèi)先進(jìn)集團(tuán)公司范圍內(nèi)先進(jìn)11 20分c應(yīng)用范圍應(yīng)用于集團(tuán)公司應(yīng)用于車(chē)間、部門(mén)應(yīng)用于班組或個(gè)別崗位1820分1017分9分d算出上述三個(gè)項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和后，按如下對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí):獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)總分?jǐn)?shù)備注一86100(1 )各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的獎(jiǎng)金 額與前表的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)。(2 )25分以下的項(xiàng)目酌情獎(jiǎng)勵(lì)。二

6、71 85三5670四41 55五2540內(nèi)容相同的建議或項(xiàng)目，以申報(bào)的登記日期為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)先遞交者。個(gè)人完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人，集體完成的項(xiàng)目，按項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)弄虛作假者，除追繳已發(fā)獎(jiǎng)金，還將視情節(jié)輕重給予行政處分及追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法每月進(jìn)行初評(píng)，年中與年末進(jìn)行總評(píng)。采用打分制的辦法，依靠獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)兌現(xiàn)獎(jiǎng) 金。有關(guān)獎(jiǎng)金在下月工資獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月將向全廠(chǎng)通報(bào)工作情 況，如工作需要通報(bào)發(fā)到各部門(mén)與班組。六、工作程序和要求1、申報(bào)：a、凡提出合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的個(gè)人和集體，均需填表申報(bào)，未實(shí)施的及已實(shí)施的填寫(xiě)持續(xù)改進(jìn)申報(bào)表，說(shuō)明建議改進(jìn)的內(nèi)容，措施，預(yù)期效果，必要

7、時(shí)應(yīng)附圖紙和技術(shù)說(shuō)明。b、提出者或?qū)嵤┱甙阉畋砀裆蠄?bào)車(chē)間(或部門(mén))工作組。2、登記：各部門(mén)、分廠(chǎng)進(jìn)行登記、整理、篩選、分類(lèi)后，報(bào)生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部統(tǒng)一匯總3、評(píng)審：各部門(mén)、車(chē)間、工作組對(duì)本部門(mén)，車(chē)間所提出的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行初審，公司工 作組進(jìn)行復(fù)審，重大項(xiàng)目移交項(xiàng)目組。4、答復(fù)：對(duì)采納或未采納的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，要于每月 10 日前答復(fù)項(xiàng)目提出者，并公示。5、實(shí)施：凡已采納的重要建議和較大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目， 涉及多個(gè)單位聯(lián)合攻關(guān)的， 由公司領(lǐng) 導(dǎo)小組組織實(shí)施并編制實(shí)施計(jì)劃； 對(duì)一般項(xiàng)目， 由各單位提供條件自行實(shí)施。 對(duì) 暫時(shí)無(wú)條件實(shí)施的項(xiàng)目要作為技術(shù)儲(chǔ)備加以管理，待機(jī)實(shí)施。6、鑒定： 凡重大項(xiàng)目試用

8、6 個(gè)月，一般項(xiàng)目試用 3 個(gè)月，按管理權(quán) 限各級(jí)評(píng)審組組織鑒定和驗(yàn)收，并做出成果評(píng)價(jià)結(jié)論。7、獎(jiǎng)勵(lì)： 經(jīng)驗(yàn)收鑒定后按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、標(biāo)準(zhǔn)化管理：1、凡經(jīng)實(shí)施并鑒定的持續(xù)改進(jìn)成果，將完整的資料存檔。2、持續(xù)改進(jìn)的新工藝 ,應(yīng)形成工藝文件 ,下達(dá)執(zhí)行 ;應(yīng)推廣的要及時(shí)推廣。3、改進(jìn)和自制的設(shè)備 ,構(gòu)成固定資產(chǎn)的要列入固定資產(chǎn)管理 ;不能構(gòu)成固定資產(chǎn) 的 ,應(yīng)列入使用單位的設(shè)備管理序列 ,并責(zé)成有關(guān)部門(mén)或人員維護(hù)保養(yǎng)。4、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)后 ,需要修改有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn) ,應(yīng)具備下列條件 :a 、項(xiàng)目正式應(yīng)用時(shí)間超過(guò)三至六個(gè)月 , 業(yè)經(jīng)評(píng)審鑒定。b 、實(shí)施的項(xiàng)目技術(shù)完善 ,并制定相應(yīng)的操作規(guī)程 , 操作者能熟練掌握。c 在提高勞動(dòng)效率 ,降低物質(zhì)消耗的基礎(chǔ)上 ,員工的收入不低于定額修改前。5、涉及管理改進(jìn)的成果 ,應(yīng)組織修改和完善相應(yīng)的管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn) ,按程序經(jīng) 審批后方可執(zhí)行。6、有進(jìn)一步推廣價(jià)值的持續(xù)改進(jìn)成果 ,各