項目實施組織方案（word版）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！一、 項目實施組織方案1.1 概述項目實施方案是施工管理的主要組成部分。編制工程實施方案是組織施工的一個不可缺少的程序，它是合理組織施工過程和加強企業(yè)管理一項重要措施，是行之有效的科學管理方法，所以說施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件。在施工過程中它是指導整個生產(chǎn)活動法規(guī)，不得任意改變；如需改變則必須經(jīng)過原審批部門的同意。項目實施方案的具體作用有以下幾點：項目實施方案是屬于施工準備工作中的一項重要內(nèi)容，同時又是指導其他準備工作，現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備、組織準備等的依據(jù)和保證；項目實施方案是完成施工計劃指標的具體

2、方法和措施，但在編制年、季月計劃時，它又是提供編制內(nèi)容的技術(shù)依據(jù)；項目實施方案的制定，使各方面業(yè)務(wù)工作開展都有了標準；項目實施方案通過計算安排施工進度，對施工中所需的人力、物力、財力等方面提出需要量和需要時間，給供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù)；項目實施方案對施工現(xiàn)場空間做出合理的布置，為文明施工提供條件；項目實施方案為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效有技術(shù)措施；本工程的施工組織方面，將依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，組建本工程項目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理，項目部所有人員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、及其他子系

3、統(tǒng)建設(shè)單位的工作，以ISO9001標準建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的承諾。1.2 項目組織部署1.2.1 成立項目管理組織傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！“三分計劃，七分管理”。一套健全有效的組織機構(gòu)是貫徹項目意圖和順利進行項目實施的重要條件和保證。在項目規(guī)劃之初，首要工作是提出并組建起適于本項目實施和管理的全套組織和領(lǐng)導機構(gòu)。從實施和管理的職責看，這套組織應(yīng)是完整配套的，從人員素質(zhì)構(gòu)成看，這套組織應(yīng)是精干、高效的。為保證項目的順利進行，提高工程實施效率和保障工程質(zhì)量，把控項目風險，我司根據(jù)各

4、方在項目中的不同的責任和義務(wù)，在項目開始后將分別成立項目運籌領(lǐng)導小組、項目監(jiān)督小組和項目技術(shù)組。采用領(lǐng)導小組下的項目經(jīng)理負責制，并明確規(guī)定所屬下級各組的職責及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。1.2.2 組織機構(gòu)人員構(gòu)成及職責項目運籌領(lǐng)導小組：由用戶方、監(jiān)理方、投標人共同組成；組長由用戶方主管領(lǐng)導擔任，副組長由監(jiān)理方的項目主管擔任；按照項目招標文件和項目建設(shè)合同，審核批準項目的總體方案、項目實施計劃；負責項目實施過程中需要多方配合的工作、涉及到有關(guān)部門和對外協(xié)調(diào)及工程中發(fā)現(xiàn)的重大問題等重大事件的決策；根據(jù)項目過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風險等實行宏觀監(jiān)控；項目監(jiān)督組：由用戶方、監(jiān)理方、投標人共同組成組長由用戶

5、方技術(shù)負責人擔任，副組長由監(jiān)理方的項目主管和我司項目經(jīng)理共同擔任；項目進度監(jiān)督；項目質(zhì)量監(jiān)督；配合和協(xié)助用戶作好協(xié)調(diào)工作；提出設(shè)備變更與應(yīng)用變更的需求，經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核后形成需求變更說明書；負責制定階段驗收標準和最終驗收標準，上報項目領(lǐng)導小組審批；在技術(shù)上負責對各項目技術(shù)組進行指導，協(xié)助解決重大技術(shù)難題；制定業(yè)務(wù)規(guī)章制度和系統(tǒng)運行操作規(guī)程，經(jīng)領(lǐng)導小組審批后在運行(包括試運行)期間實行。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目技術(shù)組:我司選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員各成立項目技術(shù)組，任命項目經(jīng)理擔任項目技術(shù)組的組長；成員包括項目副經(jīng)理、小組組長、項目助理、實施工程師、培訓工程師等；

6、根據(jù)項目需求制定項目的總體實施方案、項目實施計劃；負責各子系統(tǒng)硬件設(shè)備接口協(xié)議測試與實現(xiàn)；按照項目總體執(zhí)行組的總體設(shè)計要求進行設(shè)計、施工。并且根據(jù)總體組對總體設(shè)計的變更來調(diào)整具體設(shè)計和施工；對用戶有關(guān)人員的技術(shù)培訓：包括現(xiàn)場操作使用培訓、基礎(chǔ)理論培訓。在項目建設(shè)過程中，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，把好質(zhì)量關(guān)；在項目建設(shè)過程中和項目建設(shè)結(jié)束后，向項目建設(shè)領(lǐng)導小組提交竣工資料；并提出項目驗收請求，配合項目驗收。項目實施組織結(jié)構(gòu)圖如下：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.2.3 項目技術(shù)組各崗位職責公司項目集成

7、管理團隊積累多年項目集成實踐中成熟、可行、有效的實施及管理經(jīng)驗并緊貼市場及用戶境況優(yōu)化傳承，能確保用戶與公司雙方合作共贏。項目經(jīng)理主要職責：1. 遵守國家工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2. 組織制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹三個管理體系標準，貫穿于施工的全過程。3. 負責項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵

8、措施，并組織實施。4. 組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織落實。5. 強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。6. 按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全、文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。7. 切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。項目副經(jīng)理職責：1. 負責整個安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)

9、量管理工作。2. 協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作，聽取各個項目實施小組的工作匯報，組織監(jiān)督工作；3. 負責協(xié)調(diào)合作關(guān)系，監(jiān)督和控制工程進度；負責每一階段中重大問題的最后決策；4. 在每一階段結(jié)束后必要時召集階段成果會審和審批階段成果；5. 調(diào)整不合理的業(yè)務(wù)制度，管理體制乃至組織機構(gòu)；6. 擬定各組的工作任務(wù)，計劃和進度安排；7. 主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。8. 負責對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實工作。9. 組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。項目小組組長職責：1. 負責分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作，協(xié)助項目

10、經(jīng)理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。2. 協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3. 組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力、設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。4. 負責分管區(qū)域的月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。5. 負責工程組織管理、施工過程控制、施工進度管理等項工作，并積極地聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程施工的意見，及時做出部署調(diào)整，確保工程總體進度。6. 重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。7. 組織大宗設(shè)備、材料采購工作。8. 組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作、及時收集整理各種施工

11、技術(shù)材料；統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。負責監(jiān)督合同條款在項目的履約實施；編報月度工程量，呈報業(yè)主（監(jiān)理）核對并確認。工程實施小組職責：工程實施小組由我司實施工程師組成，絕大部分小組成員均參加了全國電信骨干網(wǎng)絡(luò)、政府涉密級網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實施，具有豐富的實施經(jīng)驗。實施小組主要成員在項目實施期間維持不變，具體人數(shù)根據(jù)項目實施的實際情況，在不同時間段可能進行適當調(diào)整。實施小組工程師在施工階段負責工程日志的編寫，向項目副經(jīng)理匯報，并由項目副經(jīng)理歸納整理后向項目經(jīng)理與工程領(lǐng)導小組匯報。為了能夠按時完成本項目，將工程實施小組分為A/B/C/D四個小組，四個小組之間的工作分配由項目副經(jīng)理統(tǒng)籌

12、動態(tài)安排。其中A組主要負責MCU和會議終端的安裝調(diào)試工作；B組主要負責平臺其他設(shè)備的安裝調(diào)試和定制開發(fā)工作；C組主要負責質(zhì)量監(jiān)督和培訓工作；D組作為工程后備小組，負責處理在整個工程實施期間出現(xiàn)的緊急故障，或緊急任務(wù)的執(zhí)行，避免意外因素對整個工程的實施進度造成影響。實施工程師的具體工作如下：1）工程需求分析2）工程設(shè)計和子任務(wù)的細劃和分工3）工程實施前期調(diào)研4）工程整體技術(shù)方案、實施方案、隨工文檔和驗收方案的編寫傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5）工程標簽的編制6）工程日志編寫7）工程施工、調(diào)試和現(xiàn)場培訓8）工程驗收9）工程實施及驗收前的系統(tǒng)維護等商務(wù)小組職責：商務(wù)小組的工

13、作主要由項目助理來完成，主要負責項目中的商務(wù)洽商、合同簽訂后設(shè)備的采購、發(fā)貨、運輸，負責保證購置設(shè)備及時、無故障、可靠的運輸?shù)胶贤幸?guī)定的設(shè)備運抵地點，負責故障設(shè)備的返修和更換，負責項目文檔的整理和歸檔保存。技術(shù)支持中心職責：技術(shù)支持中心由我方3-4名高級技術(shù)工程師組成。技術(shù)支持中心負責對工程實施小組編寫的整體技術(shù)方案、實施方案和驗收方案等技術(shù)方案進行審核，負責對復雜技術(shù)難點問題的方案設(shè)計，負責系統(tǒng)調(diào)試期間的技術(shù)指導，負責工程復雜故障的定位和處理，負責工程實施期間的技術(shù)指導。質(zhì)量控制小組職責：質(zhì)量控制小組由我方PMO（項目管理辦公室）的領(lǐng)導和成員組成。質(zhì)量控制小組負責定期檢查整個工程的進度和質(zhì)

14、量，及時指出工程施工過程中不符合我公司根據(jù)ISO9000標準制定的質(zhì)量控制規(guī)范的地方，并監(jiān)督工程項目組進行整改。要求對現(xiàn)場的材料進行安全的管理，并對材料的使用進行有效的監(jiān)督，盡量避免材料的浪費。1.2.4 明確的工作流程項目簽訂后，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計方案和實施方案，將整個項目所需的各項設(shè)備按合同及招標要求進行出廠前檢驗，分批備貨。設(shè)備出廠前將進行嚴格的設(shè)備測試，將按測試的詳細計劃，包括測試項目、測試方法、測試指標、測試結(jié)果記錄表格等執(zhí)行，出廠的設(shè)備將在包裝內(nèi)放置出廠檢驗合格證明。項目經(jīng)理應(yīng)提前收集整理建設(shè)意見、用戶項目協(xié)調(diào)人的聯(lián)系方式、各單位地址等，并約定好實施時間，以使各會場做好前期準備

15、。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目經(jīng)理應(yīng)第一時間組織人員進行現(xiàn)場環(huán)境勘查，包括網(wǎng)絡(luò)情況、會議室網(wǎng)絡(luò)接口、電源接口、顯示設(shè)備、聲音輸出設(shè)備、會議室裝修情況等，勘查形式結(jié)合實際情況可選擇以現(xiàn)場勘查或電話、郵件等方式進行?？辈橥戤吿顚懍F(xiàn)場工勘報告并交項目助理保存。如有未達到施工條件，項目經(jīng)理將及時與用戶方溝通。項目啟動后，項目經(jīng)理及工程人員在實施期間須每日提交項目日報。項目經(jīng)理依據(jù)銷售合同，根據(jù)現(xiàn)場工勘情況對項目進行研究分析及深化設(shè)計，對工程實施中的工作類型及工作量進行分解，明確每項工作的具體執(zhí)行方式及人員安排（如售后人員需求及工作分配、外包、分包、現(xiàn)場臨時雇請工人等等），

16、制定詳盡及合理有效、可執(zhí)行的工程實施計劃書提交技術(shù)總監(jiān)批閱，經(jīng)批準后交由客戶簽字確認，客戶確認后發(fā)至項目助理存檔；同時根據(jù)項目技術(shù)要求和工程實施內(nèi)容，提交工程進度及費用預(yù)算表，必要時提交系統(tǒng)施工圖。項目經(jīng)理須按工程實施計劃書、系統(tǒng)施工圖（必要時）組織、控制工程實施，在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。項目正式開工后，項目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熖顚戦_工報告經(jīng)客戶簽字確認后提交至項目助理進行存檔；若實施過程中出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量問題時，項目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熜杼顚懝こ藤|(zhì)量問題反饋報告反饋至項目助

17、理，由項目助理協(xié)助處理。對于項目實施過程中遇到用戶延期、用戶需求變更、到貨延誤、研發(fā)延誤等變更情況，項目經(jīng)理需填寫工程聯(lián)絡(luò)單并由變更發(fā)起方簽字確認后及時通知相關(guān)部門及人員進行變更。對于涉及項目實施內(nèi)容、工期、費用等項目變更，項目經(jīng)理填寫工程進度及費用變更表，經(jīng)相關(guān)部門及人員確認后進行變更。外購產(chǎn)品的更換：項目經(jīng)理與項目集成部溝通確認后反饋至項目助理，由項目助理填寫客戶返修設(shè)備服務(wù)信息表提交至項目集成部的采購員與供應(yīng)商聯(lián)系處理。自產(chǎn)產(chǎn)品的更換：由項目經(jīng)理或售后工程師組織對相關(guān)設(shè)備進行現(xiàn)場診斷，確定需對產(chǎn)品進行更換時，將產(chǎn)品的序列號、所屬項目、故障現(xiàn)象、用戶資料記入工程設(shè)備更換申請單通過Email

18、或者其他形式反饋給項目助理交領(lǐng)導審核，項目助理將審核完的工程設(shè)備更換申請單遞交倉庫進行更換。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！當項目具備初步驗收條件，項目經(jīng)理按計劃組織工程初步驗收，驗收合格完成工程初驗報告暨初驗證書。系統(tǒng)安裝完成，項目經(jīng)理組織填寫設(shè)備開通回執(zhí)表、用戶設(shè)備統(tǒng)計表交由用戶簽字確認；并按工程實施計劃書組織用戶培訓，完成項目培訓記錄單并保存。項目初驗合格后，會給用戶1個月的試用期，若此期間系統(tǒng)運行有問題，視情況安排可安排更換設(shè)備或者安排工程師到現(xiàn)場解決。問題解決且客戶無異議，項目經(jīng)理則填寫工程移交報告、運行記錄、工程終驗報告暨工程竣工驗收證書、用戶報告、客戶滿意調(diào)

19、查表由客戶簽字蓋章確認完成最終驗收。項目實施涉及文檔：項目組織、現(xiàn)場工勘報告、開箱驗貨報告、補發(fā)貨申請單、開工報告、用戶設(shè)備統(tǒng)計表、工程實施計劃書、工程質(zhì)量問題反饋報告、工程（內(nèi)部）聯(lián)絡(luò)單、設(shè)備開通回執(zhí)表、工程初驗報告暨初驗證書、工程移交報告、運行記錄、工程終驗報告暨工程竣工驗收證書、用戶報告、客戶滿意度調(diào)查表、客戶返修設(shè)備服務(wù)信息表、項目日報、工程設(shè)備更換申請單、工程進度及費用預(yù)算表、工程進度及費用變更表、備貨通知單。1.2.5 嚴格的規(guī)章制度設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計完畢，由用戶、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論，其它成員

20、在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由用戶、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達用戶及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。驗收制度由用戶、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字

21、，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與用戶，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守用戶制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。工程實施影響因素總結(jié)我們公司的工程實施經(jīng)驗，我們認為各級領(lǐng)導的支持與用戶的參與在工程實施的過程中起著重要的作用。在工程實施的過程中，領(lǐng)導的支持與協(xié)調(diào)起著關(guān)鍵的作用，是工程得以實施的重要保證，使用者的

22、積極配合能夠使我們對用戶需求得以更確切的理解，使我們與用戶的不同意見能夠得以迅速的溝通，從而保證系統(tǒng)能夠滿足用戶的實際業(yè)務(wù)需求。另外，用戶的參與和配合也是一個接受培訓的過程，這對整個系統(tǒng)能夠順利投入運行起著重要的作用。1.2.6 項目管理目標質(zhì)量目標工程一次交驗合格率100%。合同范圍內(nèi)的全部工程的使用功能，符合設(shè)計設(shè)計（變更）要求。業(yè)主滿意度98%以上。工期及進度目標傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！我們鄭重保證在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成該項目的設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、培訓、驗收、交付使用的全部工作。環(huán)境目標場界噪聲排放：白天施工不大于70dB，夜間施工不大于55dB。進場化

23、學危險品（油漆等）：100%在合格的供方購買；單獨存放率100%；放工過程中100%交底。有毒有害廢棄物合法消納：廢墨盒、廢曬鼓100%回收消納；廢電池集中存放。重大火災(zāi)爆炸事故為零起；全年重大環(huán)保投訴為零起。安全目標杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在1.5之內(nèi)。1.2.7 施工協(xié)調(diào)施工總體協(xié)調(diào)如何有效地對工程實施管理，如何加強施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目標影響很大，因此必須建立實惠、科學、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹工程的施工過程中。與業(yè)主的協(xié)調(diào)要以本工程招標文件、施工合同和施工圖紙為依據(jù)，以科學的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主

24、的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。要按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：u 嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主管理。u 積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。u 密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。對進口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能要有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗，由專門檢測機構(gòu)為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。u 積極協(xié)助業(yè)主進行系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。傳播

25、優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！u 積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析。u 如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，應(yīng)積極組織新的施工資源進場，并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。u 工程施工中，將自始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。u 積極做好文明施工工作，從施工階段就樹立起標志性項目的形象，為業(yè)主爭光。工程施工前或施工期間，項目相關(guān)各方應(yīng)提供以下必要條件，以保證工程的順利進行：本項目所涉及的各單位應(yīng)為項目順利實施提供必要的人力物力協(xié)助。各

26、單位應(yīng)詳細提供包括但不僅限于IP地址、網(wǎng)絡(luò)拓樸和電話號碼表等相關(guān)信息供公司使用。工程所在地單位與網(wǎng)絡(luò)運營商公司應(yīng)予以必要的配合，保證專用網(wǎng)絡(luò)鏈路暢通。1.2.8 勞動力資源組織u 建立工程項目的管理組織機構(gòu)、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)，是順利施工的重要保證，為此本工程將以精干人員組建項目管理班子。u 選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。u 根據(jù)工期進度安排，編制各系統(tǒng)專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。u 做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作。培訓應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其

27、各項任務(wù)的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識。此外還應(yīng)學習工程所在地的各項規(guī)定，以及公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。u 參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前就必須進行進場培訓教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場和項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方中進場、上崗，特殊工種必須持證上崗。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！u 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識。由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)

28、部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。1.2.9 工程主要工作包括以下內(nèi)容1 成立由采購方、公司相關(guān)人員共同組成的“項目管理組”，負責完成工程建設(shè)實施及相關(guān)問題協(xié)調(diào)與配合；2 公司將在合同簽定后5日內(nèi)與客戶共同完成全網(wǎng)的相關(guān)資源規(guī)劃，并制訂設(shè)備到貨和安裝進度計劃，并提供項目深化設(shè)計方案和具體的工程計劃文本，包括系統(tǒng)工程管理方案、工程實施計劃和總體進度表。3 設(shè)備到貨地點為業(yè)主指定。依據(jù)工程進度可分批次運達；運輸設(shè)備的批次及數(shù)量根據(jù)安裝進度計劃。4 公司將在自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢，90個工作日內(nèi)安裝完畢，交付使用。5 在公司完成對設(shè)備的預(yù)配置。6

29、與客戶共同完成到貨設(shè)備點驗。7 公司將為本工程的實施，投入足夠的技術(shù)工程師，具體數(shù)量視工作量和進度計劃制訂。8 現(xiàn)場完成設(shè)備連接，包括編解碼器、其他設(shè)備硬件安裝、軟件安裝并進行最終調(diào)試。9 設(shè)置系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)參數(shù)，并調(diào)整訪問控制等內(nèi)容。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.2.10 項目執(zhí)行主要人員列表姓名職務(wù)職責獲得認證資質(zhì)證書主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、本項目實施管理人員二、本項目售前支持人員三、本項目財務(wù)支持專員傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！四、本項目售后服務(wù)主要人員傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！五、本項目后勤服務(wù)人員

30、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.2.11 項目經(jīng)理證書傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目實施階段項目實施階段主要分為以下七個階段：前期準備階段、工程開工階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段、初驗階段、試運行階段、終驗階段和保修期階段。在實施的七個階段中形成的文檔均及時移交給項目管理組，并抄送各有關(guān)單位。1.2.11.1 前期準備階段這一階段包括計劃、環(huán)境勘察、項目文檔制定、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào)等四個方面。1、計劃： 成立海南省公安機關(guān)視頻會議系統(tǒng)升級完善建設(shè)項目管理組（以下簡稱項目組）。 召開用戶方、公司雙方的協(xié)調(diào)會，共同協(xié)商到貨，工程施工等問題，以書面形式予以確認

31、，制定雙方聯(lián)系表，包括雙方項目負責人和雙方項目組成員名單，聯(lián)系方式，將此表通報各方。 項目經(jīng)理組織制訂工程計劃及需求，提交項目小組、安裝調(diào)試組和質(zhì)量控制組備案。2、環(huán)境勘察：環(huán)境勘察前由項目組制訂好環(huán)境勘察方案，然后與用戶方聯(lián)系，得到用戶方的書面確認文件后，方可進行勘察。勘察后寫出環(huán)境勘察紀要，并得用戶方的簽字確認。3、項目文檔的制定：制定工程實施計劃和工程文檔，提交項目組審核。4、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào)：與用戶方的協(xié)調(diào)：用戶方向公司提供其目前項目中將涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及主機設(shè)備的情況，包括設(shè)備硬件型號、軟件版本、設(shè)備配置文件、設(shè)備分布情況等。本階段涉及的文檔： 協(xié)調(diào)會備忘錄； 雙方聯(lián)系表；傳播優(yōu)秀W

32、ord版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 工程計劃； 環(huán)境勘察方案； 環(huán)境勘察紀要； 工程實施計劃； 工程文檔； 用戶方所提供相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及主機參數(shù)匯總報告；1.2.11.2 工程開工階段本階段包括驗貨、文檔檢查和施工準備三個方面1、驗貨：在工程開工之前驗貨。同時應(yīng)與用戶方通過書面的、正規(guī)的方式來確定貨物的到達，并將收貨證明及驗貨清單復印件交項目組備案。2、文檔檢查：項目組在開工前檢查項目文檔齊套情況。3、施工準備： 開工前應(yīng)提前三天發(fā)送給用戶方機房條件和開工要求，在得到用戶方明確的書面確認后，工程實施方才可進行施工。 施工前應(yīng)向用戶方提交開工報告，開工報告需要得到用戶方的簽字確認。本階

33、段涉及的文檔： 收貨證明 驗貨清單 機房條件 開工要求 開工報告1.2.11.3 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段1、項目經(jīng)理在分配人員工作時，要填寫任務(wù)分配書，并按時檢查工作的完成情況。2、項目經(jīng)理要組織項目工程師仔細閱讀有關(guān)工程的全部文檔，理解全部細節(jié)。 項目經(jīng)理要將工程實施階段的各種文檔的具體目錄及路徑通知項目組成員，并分類進行保存，定時更新。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 項目經(jīng)理要檢查是否按照工程文檔進行安裝，如有改動需提交相應(yīng)的工程安裝變動說明的報告。3、工程師在現(xiàn)場施工時按工程文檔進行工程實施，并由用戶方簽字確認后，交到項目組備案。 項目工程師應(yīng)做好每天的工程日志。 項目經(jīng)理

34、要填寫項目實施日志，每周撰寫項目一周動態(tài)，提交至項目組。 項目經(jīng)理對工程中出現(xiàn)的障礙和解決方法要及時做好記錄。以及在節(jié)點工作完成后提交節(jié)點施工日志，并得到用戶方項目負責人的審核認可并簽字蓋章。 由于不確定因素導致工程不能施工或者是工期延誤的由相應(yīng)方面出據(jù)證明，項目組制定停工報告，上報相關(guān)部門；復工時候制定復工報告。 對于施工階段與用戶方的協(xié)調(diào)、用戶方提出的要求或變更，項目組應(yīng)當以書面內(nèi)容為準，并負責協(xié)調(diào)。 在實施階段接近尾聲時，項目經(jīng)理應(yīng)完成項目的掃尾工作，完善初驗方案，進行自測并提交自測報告，為正式初驗奠定基礎(chǔ)。4、若初驗前還存在一些問題，由項目組負責與用戶方達成一個支持備忘錄，項目實施方解

35、決什么問題，請用戶方協(xié)助解決什么問題。5、施工期間若項目實施方提出需要相關(guān)設(shè)備的帳號、口令、IP等，項目工程師應(yīng)在項目經(jīng)理同意的情況下，和用戶方簽定網(wǎng)絡(luò)資源移交記錄。當將其歸還時應(yīng)簽定網(wǎng)絡(luò)資源歸還記錄并雙方簽字確認，項目工程師應(yīng)及時將歸還相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源做修改并做相應(yīng)記錄。 在施工期間工程師根據(jù)現(xiàn)場培訓計劃和內(nèi)容組織安排用戶方工程人員進行現(xiàn)場培訓工作。 請用戶方填寫現(xiàn)場情況調(diào)查表，反饋對施工方人員各方面的意見。本階段涉及的文檔： 節(jié)點施工日志 項目每周動態(tài)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 停工報告 復工報告 現(xiàn)場情況調(diào)查表 工程完工報告 任務(wù)分配書 工程安裝變動說明 自測報告

36、 支持備忘錄 網(wǎng)絡(luò)安全資源移交、歸還記錄表 相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全資源更改記錄單 現(xiàn)場情況調(diào)查表1.2.11.4 保修期階段終驗結(jié)束后，系統(tǒng)進入售后維護保修期。1.3 范圍管理在本項目的實施中，我公司項目經(jīng)理將嚴格按照項目管理的要求對整個項目進行嚴格的范圍管理。范圍管理的基本內(nèi)容包括：范圍計劃編制、范圍分解、范圍變更控制等。1.3.1 編制范圍計劃項目經(jīng)理將監(jiān)控系統(tǒng)項目工作進行范圍明細和歸檔，以項目章程為主要的依據(jù)，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。1.3.2 范圍分解計劃明確后，項目經(jīng)理采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元，使之一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)。1.3.3 范圍變

37、更項目經(jīng)理在管理過程中通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.4 質(zhì)量管理為確保本項目的質(zhì)量，在項目實施初期，項目經(jīng)理將在質(zhì)量管理經(jīng)理和技術(shù)專家的協(xié)助下，對項目的質(zhì)量要求進行嚴格仔細的分析和規(guī)定，作為實施中的規(guī)范。制訂嚴格的質(zhì)量管理體系，規(guī)范工程實施中的每一個步驟，保證工程的實施質(zhì)量。由用戶方相關(guān)領(lǐng)導、公司質(zhì)量管理經(jīng)理共同組成質(zhì)量管理小組，定期或不定期地采用抽檢和普查相結(jié)合的方式檢查工程質(zhì)量，并將檢查結(jié)果以書面形式提交給領(lǐng)導小組。對檢查不合格的部分，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整

38、改，并報項目領(lǐng)導小組審核。1.4.1 項目施工質(zhì)量管理工作體系和質(zhì)保體系的建立項目施工質(zhì)量管理工作體系傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！首先確定管理機構(gòu)，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。通過有計劃的交底和組織、技術(shù)、物資的落實，依靠產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系，實施質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。通過檢查，把確有效果的措施在實施中取得的好經(jīng)驗，通過修訂相應(yīng)的工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標準及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結(jié)，將質(zhì)量管理成績予以鞏固。1.4.2 質(zhì)量管理的主要內(nèi)容施工管理的基礎(chǔ)工作是項目管理工作的重要組成部分，是正確實施各項專業(yè)管理工作的重要前提，是質(zhì)量

39、計劃得到實施的具體體現(xiàn)，其主要內(nèi)容有：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！標準化工作：指技術(shù)標準化；管理業(yè)務(wù)工作的標準化。計量工作：作好計量工作，目的在于提供準確、可靠的數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化管理。其工作要點是:保證計量器具和儀表設(shè)備的正確、合理的使用；確保量具和儀器按國家的檢定規(guī)程進行檢定；采用新的測量技術(shù)和方法，實現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化，以便更好地控制質(zhì)量。1.4.3 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防范，是工程質(zhì)量管理的重點。實施項目質(zhì)量控制，就是對項目施工的所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。 1.4.3.1 對設(shè)計質(zhì)量的控制積極參與設(shè)計方案的討論、審定和圖紙會審。特別是對一些

40、有特殊施工工藝要求的工程，參與設(shè)計方案的討論是很重要的。這既考慮了施工的方便，又將用戶的意見反饋給設(shè)計部門。1.4.3.2 施工準備階段的質(zhì)量控制施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；一要講究科學地編制程序和方法，二在編制時要進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，做到設(shè)計優(yōu)化。從全場性，單位工程，作業(yè)條件、臨時性的生產(chǎn)設(shè)施、施工用的機械設(shè)備、試驗檢驗等的施工準備工作中，檢查施工準備的質(zhì)量。做好技術(shù)交底。1.4.3.3 材料半成品的質(zhì)量控制嚴格按質(zhì)量標準訂貨采購包裝和運輸；物資進場要按技術(shù)驗收標準進行檢查和驗收；按規(guī)定的條件和要求，進行堆存保管和加工。按進度計劃及時的配套供應(yīng)現(xiàn)場。1.4.3.4 設(shè)備的控制要做到

41、在用施工機械設(shè)備無隱患、技術(shù)性能良好。其對與精密儀器和儀表等應(yīng)保持正常的靈敏度和精確度，從而保證施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。1.4.3.5 施工過程的質(zhì)量控制加強施工過程中工藝的管理；加強施工過程中的工序控制；加強施工中的試驗、測量、質(zhì)量檢驗工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.4.3.6 工程質(zhì)量檢查制度項目制定具體的檢查制度，并定期對工程質(zhì)量管理、測量、試驗工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時將月質(zhì)量檢查記錄報公司技術(shù)質(zhì)量部。項目工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度是保證工序質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部必須從人員和制度上認真進行落實，并應(yīng)形成準確、詳實的記錄。1.4.3.7

42、工程質(zhì)量保證措施以爭創(chuàng)“優(yōu)良樣板工程”為目標，確保工程質(zhì)量是我們施工隊伍的首要任務(wù)。為嚴格執(zhí)行這項工作，在施工中建立ISO9001標準質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理機構(gòu)和制度，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴格施工質(zhì)量控制程序和保證措施，保證工程按期優(yōu)質(zhì)建成。1.4.4 技術(shù)措施實行技術(shù)交底制度，對施工中的各個技術(shù)要點、施工程序操作要點和質(zhì)量標準在施工前進行詳細的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)部以書面形式負責傳達貫徹。實行對施工各道工序的質(zhì)量嚴格檢查，及施工過程中作業(yè)隊對工序進行自檢，現(xiàn)場技術(shù)員進行工藝技術(shù)自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。實行質(zhì)量檢驗否決辦法，各道工序的施工工藝和操作方法必須符合技術(shù)規(guī)范要求

43、，對不合格的堅決返工重來。1.4.5 質(zhì)量措施為了確保工程質(zhì)量，組織施工人員，進行全面質(zhì)量管理意識教育，認真學習技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工工藝，使每個施工人員做到心中有數(shù)。實施科學管理，科學合理的組織施工，杜絕不合格產(chǎn)品，確保分項工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標。實行工序質(zhì)量控制，由質(zhì)檢部負責對每道工序進行自檢，并提出質(zhì)量標準，控制方法和檢查驗收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員，明確質(zhì)量目標，以確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！建立嚴格的獎罰制度與質(zhì)量責任制度，推行工程質(zhì)量責任終身制。對違反操作規(guī)程、程序，使用不合格材

44、料，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外，還要對當事人進行處罰，對嚴格按照要求施工，工程達到優(yōu)良的給予獎勵。制定技術(shù)資料管理辦法，設(shè)專職資料管理人員，嚴格按照技術(shù)資料管理辦法要求進行技術(shù)資料的收集、整理、存檔、做到及時、準確完整。1.4.6 工藝技術(shù)、工序自檢控制由技術(shù)部負責每道工序的工藝技術(shù)自檢。實行技術(shù)交底制度，對施工中的各分項工程和臨時工程技術(shù)要點、施工程序、操作要點和質(zhì)量標準，在施工前對工班進行詳細的技術(shù)交底。由質(zhì)檢部實行工序自檢控制。對每道工序提出質(zhì)量標準及控制方法和檢查驗收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員都明確工序質(zhì)量目標。施工中，通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢（下道工序驗收前道工序）

45、合格，經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽證合格后，方可進入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。1.4.7 工程質(zhì)量獎罰制度實行對等重獎重罰，獎金與效益工資緊密掛鉤的質(zhì)量獎罰原則。實行工程質(zhì)量一票否決制。對由于責任心不強或失職發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，造成重大損失的，必須追究其責任，嚴肅處理。對于工程質(zhì)量搞的好的項目，對有關(guān)人員實行獎勵。1.5 溝通管理在項目中，溝通不可忽視，良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面。在本項目建設(shè)中，我們制定溝通管理制度如下：1、 項目經(jīng)理與有義務(wù)、有責任定期與業(yè)主及監(jiān)理方進行溝通，以便獲取足夠

46、的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面。2、 制定完整的溝通計劃，并落實到規(guī)范的計劃編制中。具體為：在溝通計劃中描述項目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進度計劃、約定的溝通方式等。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、 定時召開項目組會議、約見客戶、檢查項目進度。4、 項目經(jīng)理定期向項目管理組做進展分析報告，與業(yè)主或監(jiān)理方保持順暢、有效的溝通。1.6 風險管理在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風險管理方案的制定

47、原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。1.6.1 風險管理方案的制定原則 1.6.1.1 可行、適用、有效性原則 管理方案首先應(yīng)針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 1.6.1.2 經(jīng)濟、合理、先進性原則 管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。 1.6.1.3 主動、及時、全過程原則 項目的全過程建設(shè)期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設(shè)計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風險管理，仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)

48、展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。 1.6.1.4 綜合、系統(tǒng)、全方位原則 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。 1.6.2 風險管理方案計劃書內(nèi)容框架 計劃書包括：項目概況；風險識別（分類、風險源、預(yù)計發(fā)

49、生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；風險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等）；風險管理的工作組織（設(shè)立決策機構(gòu)、管理流程設(shè)計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；風險管理工作的檢查評估。 1.6.3 風險管理的綜合性措施 1.6.3.1 經(jīng)濟性措施 主要措施有合同方案設(shè)計（風險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同條款設(shè)計）；保險方案設(shè)計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。 1.6.3.2 技術(shù)性措施 技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預(yù)評估和效

50、果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù)）。 1.6.3.3 組織管理性措施 主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則，包括管理流程設(shè)計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應(yīng)提倡推廣使用風險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.7 文檔管理1.7.1 文檔編制要求1、著重反映用戶對系統(tǒng)功能、性能，以及指揮中心操作操作界面和使用的具體要求，在集成和設(shè)計開發(fā)階段就強制性地從用戶應(yīng)用角度考慮用戶對產(chǎn)品和文檔的需求，滿足驗收和運維管理需要。2、提交紙制版和電子版

51、的文檔，紙制版要規(guī)范印刷裝訂、便于查詢翻閱。3、文檔內(nèi)容要與系統(tǒng)實際運行環(huán)境完全一致、符合用戶要求、圖文并茂、步驟清晰、內(nèi)容詳實，保證任一操作使用和運維管理人員均可依照文檔在確保系統(tǒng)正常運行、業(yè)務(wù)正常運作的同時完全獨立地進行準確的安裝配置、業(yè)務(wù)操作和應(yīng)急處置。4、系統(tǒng)升級或功能調(diào)整后，要及時更新電子版文檔或提交補充說明性文檔，規(guī)模較大的升級務(wù)必更換紙制版文檔。5、文檔要涵蓋本項目的全部系統(tǒng)和各類設(shè)備。1.7.2 文檔類型要求提交的涵蓋本項目全部系統(tǒng)和各類設(shè)備的文檔至少要包括以下幾種類型：1、技術(shù)文檔：集成的整個系統(tǒng)要以圖文并茂的形式對總體框架結(jié)構(gòu)、四大核心部分技術(shù)設(shè)計，通信信道接入控制、指揮中

52、心調(diào)度操作、應(yīng)用業(yè)務(wù)流向等進行詳細介紹。2、安裝文檔：外部采購、二次開發(fā)、全自主開發(fā)等所有軟件產(chǎn)品的正式安裝光盤及配套的用戶手冊（含技術(shù)白皮書和操作、維護、開發(fā)使用手冊等）；各系統(tǒng)和設(shè)備在實際運行環(huán)境下詳細的全程軟硬件安裝、參數(shù)配置操作流程，如指揮中心管理軟件安裝配置流程、通信類路由器/交換機/終端設(shè)備配置流程等。3、業(yè)務(wù)操作文檔：全部運行業(yè)務(wù)的詳細操作流程和參數(shù)配置流程，以及主要業(yè)務(wù)的快速操作指南。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4、系統(tǒng)運維操作文檔：系統(tǒng)日常運行維護手冊（包括系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置圖，開關(guān)機及系統(tǒng)啟動流程，軟件安裝和參數(shù)配置的簡易流程，機柜設(shè)備放置

53、圖，網(wǎng)線連接圖，用戶名、口令、基本運行參數(shù)配置等），以及數(shù)據(jù)備份和恢復操作流程等。5、應(yīng)急處置操作文檔：故障分析判斷和應(yīng)急處置流程，包括排除各類系統(tǒng)故障時的信道迂回和設(shè)備替換等相關(guān)措施的操作流程。1.8 交貨時間與運輸條件我們將嚴格按照中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的中華人民共和國通信行業(yè)標準所規(guī)定的包裝運輸標準制定貨物包裝運輸方案，確保所有設(shè)備在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)送達。在交貨前，我司將對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行準確而全面的檢驗，出具合格證并封裝。我方將根據(jù)合同貨物的不同特性和裝卸運輸?shù)牟煌?，在包裝箱上清楚地標注“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和“重心”、“吊裝點”等裝卸搬運時適

54、用的通用圖案，以便于裝卸和搬運。由于我方對合同貨物包裝不善、標記不明、或在合同貨物裝箱前保管不良，致使合同貨物遭到損壞或丟失，我方將負責免費修理或更換，并承擔由此給用戶方造成的一切損失。到貨驗收時，所有設(shè)備、器材在開箱時必須完好，無破損。配置與裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于合同要求。拆箱后，我司人員將對其全部產(chǎn)品、零件、配件、用戶許可證書、資料、介質(zhì)造冊登記，并與裝箱單對比，如有出入將立即書面記錄并設(shè)法解決，如影響安裝則按合同有關(guān)條款處理。登記冊作為驗收文檔之一。如發(fā)現(xiàn)短缺或破損或者發(fā)現(xiàn)設(shè)備達不到驗收標準或合同規(guī)定的性能指標，我公司將按采購合同補發(fā)或免費更換。項目助理保存好設(shè)備發(fā)貨記錄及到

55、貨驗收單。1.8.1 交貨時間交貨時間：自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢，90個工作日內(nèi)安裝完畢，交付使用。交貨地點：海南省內(nèi)采購單位指定地點。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.8.2 貨物包裝與運輸條件1.8.2.1 包裝標志、圖示設(shè)備外包裝箱上需印有標志，其內(nèi)容為：名稱、型號、毛重、產(chǎn)品執(zhí)行標準號、生產(chǎn)日期、箱體外形尺寸、生產(chǎn)單位全名、地址等。產(chǎn)品外包裝箱上印有防雨、防震、防潮等儲運圖示，圖示符合 GB 191的規(guī)定。1.8.2.2 包裝產(chǎn)品包裝具備防潮、防振，包裝的技術(shù)要求按GB/T 3873的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.8.2.3 產(chǎn)品隨帶文件產(chǎn)品說明書（用戶操作手

56、冊或產(chǎn)品使用說明書）、產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品出廠測試報告、裝箱清單、其它有關(guān)資料等。原裝進口貨物在交貨時提供海關(guān)報關(guān)文件及商檢文件。1.8.2.4 運輸產(chǎn)品在運輸中，有遮蓬、塑膠泡沫等填充物，避免有劇烈振動、撞擊等。1.8.2.5 貯存產(chǎn)品貯存符合GB/T 3873的規(guī)定。1.9 文明施工和安全生產(chǎn)防護措施1.9.1 文明施工保證措施施工期間，做到文明施工，嚴格執(zhí)行國家安全文明施工驗收評定標準。1)項目部將按照文明工地施工的要求,采用現(xiàn)代化管理方法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2)按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項臨時設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。3）在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負責衛(wèi)生