非物質(zhì)激勵108種手段

1、.最近看了費(fèi)金錢激勵員工的108種手段，感覺很好，很受益，要想帶好一個團(tuán)隊，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。- q) u0 ?; W! J* B& n5 一、榜樣激勵& k0 T$ i/ R- T* L. J! R8 L為員工樹立一根行為標(biāo)桿, f2 e: 1 y3 G+ m+ 5 0 t, X; W在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。, lo/ X8 G; e: P

2、% ! t1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象 2 o$ v8 ?- t% Z2、激勵別人之前，先要激勵自己 # l$ s( i+ o4 # _3、要讓下屬高效，自己不能低效 # V+ y+ L( i0 O+ O8 m% o2 T q4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象) W6 SJ# n; $ Q4 c5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 j, Y. Fm; 8 U9 m. S6、用自己的熱情引燃員工的熱情 _% Z# . B* b. a9 i7、你們干不了的，讓我來! z4 X0 |( B5 9 Y8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工 ( P0 Z* o# / m! * Y9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 G2 B$ g

3、4 L9 E2 W9 e/ n n7 1 Q3 y+ F4 2 k! A8 i( 9 z l9 c; ! k二、目標(biāo)激勵0 t! L0 r8 r0 T5 K, w% w+ Q激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望; o8 Jl6 gw. V人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。7 N: H2 O$ n( J, r0 X; l3 S10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心 ! o1 N/ T1 G- s! y! k11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 4 g% T$

4、 y. d4 5 g1 w12、把握“跳一跳，夠得著”的原則 + Y- N; |2 Y2 , 13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰 1 R: |5 G, M8 b1 - O E14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟 / l% g5 h2 O9 Q! Z15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù) - D4 i% v! Qg16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) % cG: 4 u& M5 s( L1 j17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 3 N9 t9 i j! J5 x3 Z18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 / z( U; V1 x9 w1 G8 B; 6 v. l+ ?( S; p# _! q% U0 N& H6 e三、授權(quán)激勵;

5、 j3 k8 o; 6 I! T- i重任在肩的人更有積極性! A; J% M2 a5 3 H d有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。. M+ w; # j, S19、不要成為公司里的“管家婆”6 z& b. h2 I+ h3 d20、權(quán)力握在手中只是一件死物, r8 ?! i A8 x5 f. F F7 L21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性 $ B2 H% + D# |+ 22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 2 g, R:

6、 l9 R6 N9 r; X0 z, T2 l23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 ; k/ z# H8 v; V, R24 、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選 6 b) v5 s0 f, Z/ c4 j* V25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法 / j& q% D& I3 I K26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等 4 J( a7 r9 B9 HN, i% ?& K& J( l27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 - A a4 C/ |6 H& M# g4 T) sn4 9 x# l2 y. i) |# Z& DW& d3 o A# y5 k, e1 v/ _; a1 四、尊重激勵- g7 o0 k1 , _. 4 |7

7、r1 K給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢. I( Z* ?* w1 U# x9 b% 尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。9 G3 T0 _9 k$ m X% . 8 s. k- T28、尊重是有效的零成本激勵# N$ * j4 M I( h; o5 J* P& g29、懂得尊重可得“圣賢歸” ; K* o4 ? P0 O7 U# v6 30、對有真本事的大賢更要尊崇 ) T1 m9 r) m5 b- i31、責(zé)難下屬時要懂得留點(diǎn)面子

8、7 m( f0 V, |# w( Bh32、尊重每個人，即使他地位卑微 : x- f$ R5 l! : u; 9 i5 E* u33、不妨用請求的語氣下命令) b: h, O+ n1 q: V) P1 b4 ( _34、越是地位高，越是不能狂傲自大 6 i% 2 R8 _; v, 35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 + D$ - M2 3 L3 G) K9 H( ?0 a36、不要總是端著一副官架子 8 O8 E8 H$ ?% u) M37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性 7 s: F2 V h6 SJ$ y% c; _d38、尊重下屬的個人愛好和興趣 5 t/ _3 j o. Y O) A2 H, z- t

9、 H& l/ i/ $ G6 ; 9 o( u9 / E五、溝通激勵% G$ r: h5 ; b5 L下屬的干勁是“談”出來的8 B( F3 ; h/ j1 e h管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。# X2 X Z( K39、溝通是激勵員工熱情的法寶7 7 6 i V# t 30、溝通帶來理解，理解帶來合作: A/ c) M. c1 I1 41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制3 F$ 8 c3 Z/ L: L! G( _$ B.

10、42、消除溝通障礙，確保信息共享 ) L9 % d0 d- M f43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”: k7 y7 Q9 2 a44、與員工順暢溝通的七個步驟 . r% o+ O: p7 J& V, U7 a. S0 v3 Q3 v1 r) q45、與下屬談話要注意先“暖身” $ f7 a! x7 X2 v46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽 5 T$ . g. B q47、正確對待并妥善處理抱怨 4 S1 S1 - I* & n% T: d* u9 Q% P48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 + c0 w( R/ z( v, B5 ?% A, C- k/ S$ G! e5 ! r六、信任激勵# L4 X5

11、 S% X& c/ P- q* H誘導(dǎo)他人意志行為的良方/ T- W4 n9 F/ Y* G領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？ + e; m/ U! T/ _3 d) i7 j% |49、信任是啟動積極性的引擎 5 w) zA; G8 K3 w# N50、用人不疑是馭人的基本方法* v- x$ i; G5 l51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴$ O6 B h$ ?4 2 jK7 v8 s52、信任年輕人，開辟新天地7 J- p1 s1

12、 w|! No53、切斷自己懷疑下屬的后路 ; % R7 8 _3 n4 g: e% ?54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法# A, s4 g4 O% * a, A0 + g! 55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章! w2 * Q0 k+ k# f5 |& d/ V- W56、既要信任，也要激起其自信$ V% J: p% v& w5 f|5 k$ : n: f% f* + $ Q; q6 _+ e1 f6 w七、寬容激勵4 i7 u+ q& j3 H* P+ o( v胸懷寬廣會讓人甘心效力) w% r7 o. c5 / : x4 : i寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品

13、質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 - q7 T7 / H3 z) S: i h4 7 57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提7 M8 | l8 n* o! e# O; _58、寬容是一種重要的激勵方式3 z9 s0 b/ e# t1 Q: N6 d k59、原諒別人就是在為自己鋪路 L6 G( f r0 L8 i/ U0 f) b60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會# G4 |E7 w; u( . h61、得理而饒人更易征服下屬! & M9 A M* m0 i62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”7

14、e! ! b! S! e7 % k M63、善待“異己”可迅速“收攏”人心+ ; w- H. b w64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新& d6 c1 R) n5 e9 J4 D65、要能容人之短、用人所長# w4 Y% 6 J8 m/ V( |+ e66、敢于容人之長更顯得自己高明 A. z: l+ d4 2 o- M Y. n1 o) d1 p9 f* M9 w- H6 e% D( q八、贊美激勵7 d O: d) 效果奇特的零成本激勵法b% % o7 y% Q8 y人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能

15、夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。2 k _! W# C# : R* U/ j67、 最讓人心動的激勵是贊美 ; u( N. ?! c$ 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人0 bY& U% X6 K9 g% t9 p69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)+ Y3 n, p( o5 x# W Q8 P70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美0 G% G+ Z- i& a. z* Z 9 v71、擺脫偏見，使稱贊公平公正9 W& U e9 D* Y6 H5 q% W72、贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果6 M- _+ p6 C0 F! l, : e. p73、當(dāng)

16、眾贊美下屬時要注意方式7 z. S$ i/ B/ K: d w+ D74、對新老員工的贊美要有區(qū)別 5 k$ J f) F) - m! M4 g% ud- T: V?4 E2 ! ?! ! g, E2 U( i) W/ _九、情感激勵3 , L Q8 : J0 r( T6 ?: A讓下屬在感動中奮力打拼# 5 B9 v6 cF一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。% Ck7 N0 f2 k- I75、感情如柔水，卻能無堅不摧*

17、A8 R6 D$ w76、征服了“心”就能控制住“身” 4 q6 K0 z0 A& 2 v# F77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” ; _9 D+ D6 9 l4 K* y78、“知遇之恩”也是可以制造的 1 h u6 m) g; e8 K: j3 b79、替下屬撐腰，他就會更加忠心K! M0 k1 W3 0 g80、不可放過雪中送炭的機(jī)會& % ( R k# v$ N81、樂于主動提攜“看好”的下屬 $ 2 y5 x$ ( u7 j/ ?+ C5 O82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 4 P) P3 U |0 j83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中( |2 Xp$ / KM- u! / v7

18、w. b$ |/ s f# y6 X4 e! R w+ R3 I: T十、競爭激勵/ Y* p7 9 B r9 P; y 2 U增強(qiáng)組織活力的無形按鈕# p+ i M( |) g( r人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。! m n# x o$ y& 9 ) g84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣3 Y# R+ u( C$ J/ x7 c$ D- c85、不妨偶爾在工作中打個賭 0 h3 H; R8 A2 s2 d5 d86、讓員工永遠(yuǎn)

19、處于競爭狀態(tài) * , ? D2 v * J87、建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點(diǎn) + T K) j4 d5 y: N88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 6 L6 X- t# * _) n: R4 89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感 ?) q1 M& b- h8 s90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力0 0 a8 P2 V. y; a C D91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭/ s( q2 P$ h! U- B$ U; k6 b( f R$ V+ E& b- g1 f ?: e. u+ | # 3 V十一、文化激勵; v: Q1 % G% A5 y; t0 U! K用企業(yè)文化熏陶出好員工# v% i k5 5

20、k5 H! xt8 F企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。5 G& V6 J, h5 ! |+ X92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 9 a# / : p9 J5 n9 T, C% N93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵* G) c, H! J- ?. p7 94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 ( H+ L- k% % a95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力2 t; $ g! i4 Y9 bF( h& 5 v! D96、用企業(yè)價值觀同化全體