一個人卓有成就的16條法則

1、如何讓自己變得更加優(yōu)秀？這里準(zhǔn)備了 16 條恒久法則，希望對你有所幫助。1、對自己的行為負(fù)責(zé)當(dāng)自己所處的境遇不好的時候，更多看看自己身上的原因。有一句話說，你現(xiàn)在在哪兒是你過去兩年來的選擇決定的；你兩年后在哪兒是你接下去兩年 中的選擇決定的。我非常認(rèn)可。優(yōu)秀需要努力，而努力是不舒服的事情；長期持續(xù)做不舒服的事情，一定要有足夠的動力； 這種動力的重要來源之一，就是對于現(xiàn)狀的不滿足。這種不滿足人人都有，但是能夠化不滿足為力量的人是少數(shù)。連接對現(xiàn)實的不滿足和努力的橋梁，就是自己對自己的行為負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真、投入什么叫投入？我的理解就是全身心的做事。活在當(dāng)下，不論在做什么，專心致志的把眼前的事做好，再去

2、想別的。不投入的時候， 連玩都沒有幸福感。3、被人逼著進(jìn)步當(dāng)然有超級優(yōu)秀的人從小就自己管理自己，但是多數(shù)人，特別是小的時候，還是要被逼一下 的。畢竟，進(jìn)步是個辛苦活兒，有幾個人天生能夠喜歡呢？當(dāng)然，逼你的人也要有水平。4、目標(biāo)明確進(jìn)步往往是痛苦的。為什么？因為進(jìn)步意味著改變，而改變往往不舒服怎樣克服這種不舒服？對于另外一個事物或者狀態(tài)的追求。目標(biāo)越明確，這種渴求的痛苦，或者說怕得不到的痛苦，就越能驅(qū)動人們克服那種努力的痛 苦。5、比別人多做一點點有時候你真的只需要比別人多付出一點，就會有很不同的效果6、興趣和堅持把這兩條放在一起，因為我覺得沒有興趣很難堅持，而且沒有興趣時的堅持意義不大。為什

3、么？堅持的意義不在于簡單的重復(fù)。大家可能都聽過一萬小時理論，可這理論有個前提：練習(xí)的難度和強度需要不斷提高，換句話說練習(xí)的人需要不斷突破自己。如果僅僅是無腦的 重復(fù) 1萬小時就可以成為專家，那么我們每個人在 20 歲之前豈不都應(yīng)該成為語言專家？事實 上簡單的重復(fù)可以提高熟練度，但是無法真正提高技能。在長達(dá)一萬小時的歷程里（以每天 3 小時計算大概是十年），每時每刻都想著如何挑戰(zhàn)自己 突破自己，如果沒有興趣，根本堅持不下來?；蛘邎猿窒聛砹耍矁H僅是把那些個動作做出 來，而心思根本不在里邊。有了興趣，就可以堅持，而且是不斷鉆研的堅持，全身心全方位全時段的琢磨一個事情這不就是著名的1.01的365次

4、方的道理嗎？ 1.0M365 = 37.8; 1.02人365 =1377.4; 1.0M730 = 1427.6 .這樣下去，想不優(yōu)秀都難。7、功利心不要太強 功利心太強的時候，難免短視。短視的結(jié)果是稍微付出，發(fā)現(xiàn)沒有回報，就想改變方向。很 多人對于努力的態(tài)度是，除非我能明確看到回報，要不干嘛費心思？問題是凡是能立竿見影 的事，多半價值有限。如果真有一個機會付出一塊錢，能夠保證收回兩塊錢，難道不是會吸引所有的人去做？而當(dāng) 所有的人都去做追求同一個機會的時候，那個機會就不再是機會了。其實說白了，就是做事沒有捷徑。但凡想做出點事情來，還是要花笨功夫。笨的意思不是不動腦子，而是不總是朝三暮四的想哪

5、條路可以更省力有人會說這和第四條目標(biāo)明確不矛盾嗎？我的理解，目標(biāo)明確是從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略上；功利心是指每天的心態(tài)。其實這也是優(yōu)秀的重要素 質(zhì)之一，能夠把看似矛盾的兩種事物統(tǒng)一起來。8、光靠蠻力不夠清華大一是我有生以來學(xué)習(xí)最用力的時候，然而學(xué)習(xí)成績卻幾乎是最差的時候。其實即 使在當(dāng)時，我也覺得有些不對，但是卻懶于改變，或者說沒有勇氣面對這個問題。一方面那么刻苦，另一方面卻懶惰？這怎么可能？這非?？赡?。懶惰其實和勇氣是直接關(guān)聯(lián)的。每天起早貪黑學(xué)習(xí)是件辛苦的事兒，然而更辛苦的，其實是 直面自己的弱點。我當(dāng)時的問題，出在學(xué)習(xí)方法上。而我不敢面對這個問題，因為我覺得對我學(xué)習(xí)方法的疑問， 基本上是在質(zhì)疑我的整個

6、人，整個人生。我把累，分成三個類型：體累，腦累，心累。對于我來說，最容易克服的，就是體累；而在大一的時候，我的努力其實僅僅是體現(xiàn)在這個 層級上的。而這個層級上的努力，往往價值極低。不要試圖用戰(zhàn)術(shù)上的勤勉，去彌補思維上的懶惰。我覺得講得是同樣的道理想要優(yōu)秀，僅僅靠努力是不夠的。那還要靠什么呢？9、主動找方向、持續(xù)努力什么方向都行?？梢圆慌W(xué)習(xí)，但總要有個愿意為之付出辛苦的興趣愛好吧？可以不努力工作，但總要在某個方向有個一技之長吧，寫毛筆字吹口琴都行啊不愿意在被這個社會廣泛認(rèn)可的事情上努力，總要有個自己認(rèn)可的方向吧？ 優(yōu)秀是一種習(xí)慣。這句話有很多解。其中一個是說，其實通過大量的努力去優(yōu)秀地掌握一

7、項技能，這本身就是一種能力。換句話 說，成為優(yōu)秀的京劇表演藝術(shù)家，和成為優(yōu)秀的跨欄運動員，和成為優(yōu)秀的企業(yè)家，這里邊 有很多相似的東西。如果你真覺得自己優(yōu)秀，就找一片天地證明一下，不要找借口。而你在任何一個方向上積累 的這種優(yōu)秀的習(xí)慣，在其它方向上往往會對你大有裨益。在過去六年中，我面試過接近 1000 個人，錄用過其中的上百個人。我?guī)缀趺看伪貑柕囊粋€問 題就是你有什么業(yè)余愛好，你堅持了多少年，你從中學(xué)到了什么。因為我堅信，一個人一旦在一件事情上有過堅持多年不斷進(jìn)步的體會， TA 很容易把這種體 會帶到其它事情上來。因為這是優(yōu)秀的重要特質(zhì)。想要變得更優(yōu)秀嗎？找一個自己感興趣的方向，先把時間和精

8、力花進(jìn)去再說。不要一步?jīng)]有走，已經(jīng)再想這樣是否最優(yōu)，這樣是否投資回報最大化，這樣是否一定有最好的結(jié)果這些想法多數(shù)時候是沒用的；或者說這些想法是對那些已經(jīng)把功夫下進(jìn)去的人才有意義。邊走邊想，邊試驗邊琢磨，用事實和實際行動和時間證明一切吧。2000年，我去了美國留學(xué)，為了改變自己 雖然討厭工科，但是工科是我唯一有可能拿到獎學(xué)金的方向，所以只好忍下去。拼命學(xué)，成 績終于不差，但是厭倦有增無減。10、沒有精氣神不行僅僅是做出動作，而沒有精氣神，是沒有意義的。來美國了，真的有了生存壓力。迫于壓力， 不得不做了很多不喜歡的事兒；勉強做出來的東西，最多只是二流三流，根本稱不上優(yōu)秀。問題的根源在哪兒呢？我覺得

9、是興趣是激情。做自己有興趣和有激情的事情是什么樣的呢？當(dāng)時我在印第安納找了一份新工作，但也有很多不順心。想來想去，只想到讀 MBA 。然后我就開始了準(zhǔn)備過程，前所未有的努力。給斯坦福商學(xué)院最著名的申請文章 What matters to you most and why，我足足寫了 8個月。推 到重來的改動不下 20 次。在基本定稿之后，我逐字逐句的改了不知道多少遍。 3000 字的文 章，每一句話，每一個短語，每一個單詞都推敲過。文章寫到最后，我?guī)缀跏轻屓缓推届o的感覺。因為我覺得我真的第一次可以不夸張地說，我使出了我的全部本領(lǐng)。在這種情況下，如果斯 坦福不錄取我，那么應(yīng)該是命運之神對我有其它

10、安排。當(dāng)然也不光是因為這篇文章。在長達(dá)一年半的準(zhǔn)備過程里，我?guī)缀踝龅搅税讶繕I(yè)余時間都用來申請MBA 。這不僅是我第一次這樣努力，而且是我第一次努力了這樣久，而且是我第一次在并非迫不得已的情況下 努力了這樣久。也因為這段努力，我心里有種暗暗的自信。因為我知道，即使申請不到 MBA ，只要把這種 努力程度用到別的地方，我也一定可以主宰自己的命運。我當(dāng)時最喜歡的一句話：Grab life by the horns （抓住生命的犄角）。我覺得特別形象很多時候，命運就是那樣可怕那樣不可控。但是害怕并沒有什么卵用。與其抱著腦袋被牛角戳屁股，不如迎頭而上，跟它斗個你死我活。準(zhǔn)備了一年半，終于提交了申請。在

11、斯坦福結(jié)果揭曉的那幾天，說不緊張是假的。太多期待， 太多付出，太多感慨。話筒里傳來一個陌生的聲音，當(dāng)我聽到con gratulatio ns，你被斯坦福商學(xué)院錄取了的時候,我的手都麻了。從來沒有那么興奮過。真想大喊兩聲，告訴全世界的人。那一刻的自豪、滿足、欣慰、激動，似乎再也沒有經(jīng)歷過。大概沒有什么比苦苦付出之后收獲的果實更甜了吧。11、敢折騰， Dream Big要不滿足于現(xiàn)狀，要敢折騰，要dream big。申請MBA這件事教會了我許多：1）在咨詢一些過來人的時候，他們都勸我不要申請斯坦福，因為我的硬件條件不夠好，而斯坦福錄取率太低（一直低于 10%）。而我覺得，我就是喜歡這所學(xué)校代表的一

12、切，就是要 試一試。最多就是沒有被錄取，又能怎樣呢？2）在準(zhǔn)備的時候，我就把我的心路歷程都寫在了博客上。有好朋友說，你這樣做不怕到時 候不成功沒面子嗎？我說，我就是不想給自己留任何后路。3） 回過頭來看，斯坦福的經(jīng)歷是我人生的轉(zhuǎn)折點，讓我重活10 遍我仍然會做出一模一樣的 選擇。要想優(yōu)秀，首先要敢于伸手去夠那些更高的果子。很多時候把手伸出去把腳踮起來，已經(jīng)戰(zhàn) 勝了 90%的人。不敢伸手的人怕的往往也不是失敗本身，而是沒面子。問題是，誰在看你??？對于我們每個人來說，我們最在乎的人，還是自己。那個成天以嘲笑別人失敗為樂的人，基本肯定是個 loser。不敢伸手的人往往有很多借口：萬一不成功，我的辛苦

13、不就白費了嗎？我的經(jīng)驗是，只要把心血花進(jìn)去，其實辛苦不會白費。即使得不到眼前最直接的目標(biāo)，這些 辛苦會在未來某天生出利息。而且，很多時候，即使我們不努力，那些省下來的精力也并非去做了更有意義的事，而是散 落在朋友圈電視上網(wǎng)聊天里，什么痕跡都沒留下。不敢伸手的人還有一個常見理由：我還沒有想好目標(biāo)方法方向，等我想好了我就出發(fā)。越是復(fù)雜的事情，越是不能靠空想；越是重要的事情，越要邊走邊想。一方面，空想的東西 往往不成立；另一方面，把事情做起來，會給我們很多靈感。有的時候，Good is the enemy of great （好是卓越的敵人）。手里已經(jīng)有了什么，就容易被牽 絆，就容易患得患失。去夠更

14、高的果子，肯定有風(fēng)險。然而沒有風(fēng)險卻又高回報的路，哪里 存在啊？ 更關(guān)鍵的是，這次上學(xué)，和以往完全不同 這是我自愿選擇的事情，所以我非常清楚我為什么來上這個學(xué)。當(dāng)目的清楚的時候，做事就 變得有條不紊。學(xué)校提供的機會特別多，從優(yōu)秀的教授、到有趣的社團、到每天都有的講 座雖然目不暇接，但是靜下心來的時候，還是能夠按照自己的想法做事。比如我感興趣的課程（組織行為學(xué)），我就拼命選；我不感興趣的課程，我就只做到及格。因為是自覺自愿的選擇，所以再苦再累也沒有抱怨?？嗤昀弁?，更多的是滿足和踏實，還有 躊躇滿志。因為是自覺自愿的選擇，所以和旁人比的心態(tài)也少了很多，更多是在和自己的目標(biāo)去比。而 且追求自己目標(biāo)的

15、同時，也能去享受整個過程。因為是自覺自愿的選擇，于是會更用心。這與大學(xué)一年級的狀態(tài)正好相反。那個時候每天拖 著疲憊的身軀早出晚歸，腦子卻并沒有真正用進(jìn)去。 MBA 這兩年，對于我感興趣的課程，我 是真的把心思放在上邊了。最明顯的例子，是斯坦福商學(xué)院的奇課： Interpersonal Dynamics （人際動力學(xué)）。 因為投入，因為用心，因為心甘情愿，這門課讓我有鳳凰涅槃一般的經(jīng)歷。毫不夸張的說， 這門課改變了我的人生軌跡。 兩年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我收獲了知識，也收獲了朋友；更重要的是，開了眼界。知道這個世界 原來如此豐富多彩，知道了這個世界還有如此多的活法。職業(yè)發(fā)展越到后期，知識和技能的重要性

16、越低，胸懷和見識的重要性越高。知識和技能往往足夠努力就可以獲得，而胸懷和見識卻不是一個人獨自努力就可以拓展的， 還需要周邊的環(huán)境等諸多因素。12、井底之蛙？換個井看看每個人都不可避免是井底之蛙，但是我們可以時常換個井看看。最可怕的不是我們的看法有局限性，最可怕的是意識不到自己的局限性。 如何才能意識到自己的局限性，而少被自己的局限性所局限呢？學(xué)會換個角度看問題。 但是換個角度看問題很難，因為我們看這個世界的唯一視角，就是自己的主觀視角。怎么辦？多和優(yōu)秀的人在一起。和優(yōu)秀的人在一起會讓自己的局限性暴露無遺：原本你覺得自己很懂的地方發(fā)現(xiàn)山外有山，原本你認(rèn)為很簡單的東西發(fā)現(xiàn)在別人手里可以別 有洞天，

17、原本你深信不疑的理念發(fā)現(xiàn)其實并不一定是絕對真理，原本你不屑一顧的理論發(fā)現(xiàn) 其實自己的不屑其實來源于不理解 這樣的事情經(jīng)歷得多了，會讓人變得更謙遜。我對謙遜的理解，不是在遇到優(yōu)秀的人的時候 肯學(xué)習(xí)，而是在任何時候都如履薄冰一般不敢對事情隨意下結(jié)論，因為知道自己的局限性。有了對世界的多樣性的敬畏，有了對自己的局限性的認(rèn)知，接受不同角度的觀點就少了一些 障礙，換井觀天的意愿就會強很多。雖然終究我們還是只能看到自己頭頂那一小片天，但是 至少在我們心里可以裝得下那些看不到的天。斯坦福的兩年，是快樂而充實的兩年。這兩年，其實很奢侈。一個成年人，放棄工作，在長 達(dá)兩年的時間里專職學(xué)習(xí)新東西，專職思考未來，專

18、職嘗試不同的事情。每當(dāng)我回頭，都能 為自己有那樣一段經(jīng)歷而感恩。讀 MBA ，最重要的思考可能就是職業(yè)選擇了。因為絕大多數(shù)人讀MBA 不是為了換行業(yè)就是為了換職能。某種意義上， MBA 把大家各自的起跑線洗牌重組了一下，于是每個人都面臨很 多選擇和機會。我當(dāng)時對于職業(yè)選擇只有三個要求：1）回國， 2）管理， 3） global pay。在拿到幾個offer的情況下，我很快選擇了 Danaher,因為當(dāng)時覺得和自己路數(shù)最一致。Dan aher的機會是在一個牙科醫(yī)療器械公司參加一個Ge neral Man ageme nt Developme ntProgram （輪崗培養(yǎng)總經(jīng)理）。一想到熬幾年可

19、以成為總經(jīng)理,而且輪崗的時候可以把我在銷售市場等方面的短板都補上, 而且是和咨詢公司一樣的 pay （還有stock option），我就選擇了 Danaher。去Danaher其實還有其它分公司可以選擇，最終我選擇了牙科。原因有二:1）牙科是醫(yī)療行業(yè),在國內(nèi)是新興行業(yè)； 2）當(dāng)時這家公司在全球是數(shù)一數(shù)二的,但是在國內(nèi)還很小,我覺得我有機可乘。事實證明, 我這兩個判斷都是正確的。在美國總部工作了兩年,總體而言平平淡淡乏善可陳,除了我做銷售的那段經(jīng)歷。這家公司 是個銷售主導(dǎo)的公司,我一進(jìn)公司,立刻被告知我做牙科生意,最大的短板就是銷售。雖然 我極其不情愿,但是也沒辦法。有一天,總裁問我銷售進(jìn)展如

20、何。我說,呃,努力中。他笑著說,你什么時候賣掉第一單, 什么時候回國。13、沒殺死你的，讓你更強大 沒干掉你的東西，讓你更強大坐在電腦前回想當(dāng)年的囧，我自己都覺得搞笑。今天的我再去做那些事，雖然不能說駕輕就熟，但是肯定不會那樣難受。為什么？因為經(jīng)歷過了。很多時候，我們邁不過去的坎兒，都是心魔。沒人喜歡被人掛電話，可是掛了又怎樣呢？沒人喜歡做自己不擅長的事，可是摔倒幾回又怎樣呢？優(yōu)秀的來源是進(jìn)步，而進(jìn)步的本質(zhì)就是不同。只有做不同的事，用不同的方式做事，才有可 能有進(jìn)步。而第一次做不同的事或用不同方式的時候，一定不擅長啊，沒做過的事怎么可能一上來就擅 長呢？大家都知道要推自己出舒適區(qū)，可為什么很少

21、人這樣做？我覺得最重要原因，就是怕失敗，怕被人否定，怕被人嘲笑。但是，仔細(xì)想想，其實別人對你的嘲笑，如果對你造成任何傷害，都是你自己允許的。我不是說忽略別人嘲笑容易，今天的我也不能完全做到。但是因為怕失敗怕被嘲笑怕沒面子，而不敢去嘗試不同的事情，這大概是優(yōu)秀的最大敵人。如果你想變得更優(yōu)秀，就要主動去做那些讓你不舒服的事情。馬云說，男人的胸懷是讓委屈撐大的。我說，人的膽量是讓窘境撐大的。沒有膽量，不可能 真正的優(yōu)秀。賣出了我人生的第一單，也差不多該回國了2010 年初，我正式被派回國內(nèi)那時的公司，百廢待興。公司剛剛成立沒幾個月，除了辦公室?guī)缀跏裁炊紱]有。我回來才兩個月，總經(jīng)理因為和美國總部鬧不和

22、被解雇，于是公司更加混亂，我成為臨時的負(fù)責(zé)人。在 隨后的幾個月里，我真的嘗到了又當(dāng)?shù)之?dāng)媽的滋味。公司要發(fā)展，第一步就是雇人。當(dāng)時我同時和四五個獵頭打交道，篩簡歷排面試走流程；以 至有好幾個獵頭以為我是公司的 HR 經(jīng)理。公司要賣貨，第一步就是備貨。我是所有人當(dāng)中最懂產(chǎn)品的，于是我硬著頭皮在幾萬個貨號 當(dāng)中挑（xia）選（cai）那些最有可能在中國大賣的。定的多了怕庫存高被美國老板罵，定的 少了怕斷貨被代理商罵。銷售代表雇進(jìn)來，沒有人做培訓(xùn)，我來。從產(chǎn)品到理念，從公司文化到規(guī)章制度。沒有 IT 支持，我來。美國總部要財務(wù)數(shù)據(jù)，我們沒有財務(wù)經(jīng)理，我來 破破爛爛搞了幾個 Excel 表格，自己都看

23、不過去。好在美國財務(wù)一看我們這個狀況，也就不 逼我們了。母公司 CEO 要戰(zhàn)略計劃，可我們連總經(jīng)理都沒有，我來和兩個同事熬夜兩天拼湊了一個 PPT出來蒙混過關(guān)，居然還獲得好評。簽不到代理商，我和 銷售經(jīng)理一起上陣，各種畫大餅喝酒摟著脖子稱兄道弟掏心窩子拍胸脯。任何事，只要有價值，只要沒人做，我就會盡量去做。然后團隊就那樣搭起來了，業(yè)績活生生就做上去了直到公司重新招到一個總經(jīng)理，然后我從臨時負(fù)責(zé)人被放到市場部經(jīng)理的位置。我多少有些 失落，但是我一點不后悔，因為那段日子我學(xué)到了很多。我本科畢業(yè)就出國，在國內(nèi)沒有任何工作經(jīng)驗。對國內(nèi)的牙科也知之甚少，基本上是從零開始。其實如果不是公司一片混亂，也輪不

24、到我做很多決定。也許有人在那個情形下會做不同的選擇：城頭變幻大王旗，是不是應(yīng)該看準(zhǔn)方向再努力，否 則萬一站錯了隊怎么辦？或者說，是不是應(yīng)該先談條件再付出，省的最后竹籃打水一場空？也的確有人勸過我，說我 沒必要那么較真，又不是自己的生意，不過打工而已。但是我還是一點都不后悔。我好不容易給自己爭取到了一個能夠體現(xiàn)價值的機會，我不想浪費。我平庸的時間已經(jīng)足夠 久了，我要shine。我要把我的全部能量都釋放出去，看看自己到底能做出些什么。而且從完全功利的角度上說，這段經(jīng)歷讓我迅速的了解了公司各個職能部門的意義和做事方 法，而且也幫助我和美國總部的各個部門建立了關(guān)系。只有做得多，才能學(xué)得多；只有夠操 心

25、，才能有收獲。老天在這個問題上，是公平的。事實上，我后來的辭職，與這種狀態(tài)的丟失，有很大關(guān)系14、得失心不要太重如果你不在乎誰能得到什么，你的成就也不會有止境。說句實話，不在乎很難。但是，我們終究要有取舍。如果沒有承擔(dān)，就沒有學(xué)習(xí)。承擔(dān)得多，自然付出的也多。我有一個理論，這個理論就是如果你不能做決定，或者做決定 之后不能承擔(dān)這個決定的后果，你就無法真正學(xué)習(xí)。其實在大公司里混日子，與帶著保護輪旁邊有人扶的騎車非常相似。越好的公司，流程和制度越完善。流程和制度很像保護輪，它們最大的意義，就是讓我們不 犯錯誤、少犯錯誤。流程的最高境界，其實是防呆。防呆是什么意思？就是呆子都不會做錯。那么我們想想看，

26、我們每天在這樣的系統(tǒng)里做事，我們的大腦能夠得到多少刺激，獲得多少進(jìn)步？如果你在有一個管理起來事無巨細(xì)的老板，你能學(xué)到什么東西？因為這樣的老板就好像那個 一直扶著你騎車的人。你的確摔倒的概率降低了，但是你也基本上失去了學(xué)習(xí)的機會。更可怕的是，你可能還覺得自己做出了很多成就。在一個優(yōu)秀的平臺上工作，你有時候很難 分清，什么是你的作用什么是平臺的作用。而多數(shù)人在這個時候都會傾向于認(rèn)為是自己的作用。比學(xué)不到本領(lǐng)更糟糕的，就是明明沒有學(xué)到，但是還覺得自己很牛?；貒那叭辏亲罾鄣娜?，但是也是最開心的?？粗鴪F隊一天天壯大，看著自己負(fù)責(zé)的 生意一天天成長，看著自己負(fù)責(zé)的品牌越來越家喻戶曉，也能感受到自己

27、對于行業(yè)、管理、 和生意的認(rèn)知逐漸加深?？墒请S著公司規(guī)模的變大，很多東西都在變 第一個變化就是公司人數(shù)超過 100 的時候，不是每個新員工都叫得上名字；第二，隨著各種 規(guī)章制度和流程的建立，官僚機構(gòu)的感覺逐漸開始出現(xiàn)；第三，隨著公司規(guī)模變大，層級變 多，結(jié)構(gòu)變復(fù)雜，政治的味道開始出現(xiàn)。其實，這些現(xiàn)象都是難以避免的，甚至必要的。畢竟，一個大外企不可能很隨意的做事。為 了確保公司不犯低級錯誤，肯定要通過種種制約手段，讓一個人的不小心不可能產(chǎn)生巨大的 破壞作用。但是對于我來說，這種按部就班的日子越來越難熬。每天處理 200 封郵件不再讓我覺得日理 萬機創(chuàng)造價值，而越來越覺得流于形式，因為太多的郵件都

28、是關(guān)于申請批準(zhǔn)或者給予批準(zhǔn)； 一年到頭做PPT，不再覺得是實現(xiàn)自己腦中的想法，而是覺得在應(yīng)付差事。隨著對公司的業(yè)務(wù)越來越熟悉，隨著過去幾年的積累逐漸在市場上越來越有效果，隨著團隊 的建制越來越完善，我的日子越來越輕松。銷售有經(jīng)驗豐富的全國銷售經(jīng)理幫忙搞定，市場部有幾個部門經(jīng)理搞定執(zhí)行細(xì)節(jié)，我似乎有 越來越多的時間做自己想做的事情。但是仍然有什么地方不對我第一次在周一早上有不想上班的感覺；以往的我想到去公司要設(shè)計的項目，要完成的事情， 有按捺不住的興奮。其實那一年是我回國以來最輕松的一年，業(yè)績好，人緣好，職業(yè)發(fā)展也好?；貒? 年，晉升3 次，被總公司作為重點培養(yǎng)對象； 經(jīng)常去參加一些針對總經(jīng)理級

29、別的培訓(xùn)和會議，而我往往都是里邊最年輕，級別最低的人。我知道，只要再熬一兩年就會成為某個公司的總經(jīng)理。但是我突然覺得自己不想熬了。因為我想到喬幫主在斯坦福大學(xué)演講時的一段話When I was 17 I read a quote that went something like: If you live each day as if it was your last day someday youll most certainly be right.It made an impression on me and since then for the past 33 years I have l

30、ooked in the mirror every morning and asked myself:If today were the last day of my life would I want to do what I am about to do today?And whenever the answer has been No for too many days in a row I know I need to change something.而我當(dāng)時的狀態(tài)，已經(jīng)不是假設(shè)這是生命最后一天，你想不想做這些事的問題了；而根 本就是，我真的多一天都不想再做，不管我生命還有多少天。問

31、題的本質(zhì)是，我對這種工作方式越來越無法接受。即使我換一家公司，情況也不會有什么改變，事實上很有可能更糟。想清楚這些，我意識到， 創(chuàng)業(yè)是我唯一的路。說到創(chuàng)業(yè)，不得不提一下我的斯坦福校友陳歐。他比我低一屆，所以在學(xué)校的時候我們打交道不多。吃過幾次飯，聊過幾次天，他還因為選 課的事情給我打過一個電話，大概僅此而已。所以當(dāng)時他并沒有給我留下深刻的印象。再一次聽說他是在同學(xué)聚會的時候，有人談到他在 做一個化妝品網(wǎng)站。當(dāng)時人們的普遍看法是：一個大男人，又沒有電商經(jīng)驗，做化妝品網(wǎng)站怎么可能成功？我也 覺得大家的分析挺有道理。再一次聽說，就是關(guān)于他的網(wǎng)站如何火，什么一天就做幾千萬云云。然后大家就各種羨慕嫉 妒

32、恨，我也不例外。再后來的故事，基本上百度都搜索得到了。總而言之，他用三年時間把一個化妝品網(wǎng)站做到NYSE 上市，成為 NYSE 的 220 余年歷史上最年輕的 CEO。他也一瞬間成為斯坦福校友中最家喻戶曉的一位。如果你讓我描述一種典型意義上的登峰造 極的成功，那基本也不過如此了。這樣的故事，發(fā)生在身邊，對我影響很大。我突然有點看不上自己原來做的那些事情?？傆X 得比起他來，我管的那點生意，有點不值一提。和他的成就相比，我做的事情顯得如此渺小。更可怕的是，按照我當(dāng)時做事的趨勢，如果畫一個延長線，到 5 年之后，依舊不能和他相提并論。這個想法，深深地動搖了我。與人比，是一切痛苦的來源。這道理我懂。但

33、是，如此具有可比性的人，反差如此之大，還 是讓我不能淡定。創(chuàng)業(yè)，幾乎是唯一的選擇。但是，真正面臨抉擇的時候，心里還是很虛。我的父母都是老師，我從小成長在學(xué)校院里。上大學(xué)、出國、工作，全都是中規(guī)中矩的路數(shù)?，F(xiàn)在突然要辭職創(chuàng)業(yè)，面對巨大的未知，這個轉(zhuǎn)變太大。我心里很害怕。與身邊的親友聊這個事，大家居然都很支持。當(dāng)我把創(chuàng)業(yè)的想法告訴我太太的時候，她說：我肯定支持。因為我理解你有多么想做這件事，如果我不支持，你會記恨我一輩子的，哈哈哈那時我們剛買房，而且準(zhǔn)備要第二個孩子；創(chuàng)業(yè)意味著拿原來20%不到的薪水，生活水準(zhǔn)肯定要下降；而且這種下降不知道什么時候是個頭 在這種情況下，她還肯支持我，我很感 激。我的

34、父母知道以后，一方面很擔(dān)心，另一方面還是支持。他們做了一輩子老師，根本沒什么 積蓄，但是他們居然做好準(zhǔn)備全部拿出來給我用這就是父母，永遠(yuǎn)想著自己的孩子。 70 多歲了，還在為自己奔四的孩子操心。寫到這兒我眼 淚都快下來了 最讓我感動的是我岳父。他平常是個不善言辭的人。 他知道我的想法之后，專門對我說：我這輩子就是這樣了，平平淡淡的，沒什么成就。但是 我支持你創(chuàng)業(yè)，年輕人就是應(yīng)該闖一闖。你在前邊好好干吧，我們在后方全力支持！我當(dāng)時特別感動，感動得都說不出話來。這番話 聽著，就好像是老派電視劇一樣，然而我知道里邊的情份。然而最終推動我走出那一步的，是我哥，親哥。他長我 14 歲，非常優(yōu)秀。從小他就

35、是我的榜 樣：出國、回國、做管理，我無一不是在追隨他的腳步。在我成長的路上，他更像一個導(dǎo)師，總是能站在更高的地方，提供想法和建議。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的想法剛剛冒出來的時候，我第一個告訴了哥哥。沒想到他比我還興奮，他對我說， 你一定要去做，這么好的市場，為什么不做？而且你的性格，你的特點，很適合去做這件 事。當(dāng)我的創(chuàng)業(yè)想法略有雛形的時候，他說：我要是年輕 10 歲，也辭職跟你一起去做。就算別 人不投資，我也要投資你。不得不承認(rèn)，我哥的熱情影響了我。本來我非常的瞻前顧后，一會兒覺得自己還沒有準(zhǔn)備好，一會兒覺得放棄了已經(jīng)擁有的一切 很可惜，一會兒覺得創(chuàng)業(yè)這事根本沒有那么靠譜，一會兒覺得活那么累干嘛輕輕松松不也挺

36、 好但是他的熱情突然讓我覺得我好像沒必要再猶豫了。在創(chuàng)業(yè)這個念頭出來之后的第三個月，我正式提交了辭職信。15、人是環(huán)境的產(chǎn)物雖然我們都愿意覺得自己是特立獨行的，但是環(huán)境對我們的影響太大了 當(dāng)你的同學(xué)把考 90分當(dāng)作天經(jīng)地義的時候，和當(dāng)你的同學(xué)把考 60 分當(dāng)作最高要求的時候， 你會如何設(shè)定你的目標(biāo)？當(dāng)你的同事成天抱怨指責(zé)偷懶的時候，和當(dāng)你同事每天學(xué)習(xí)思考進(jìn)步的時候，你的狀態(tài)會是 怎樣的？巴菲特說，你在職業(yè)發(fā)展上，最重要的決定，是你選擇誰做你的配偶。Ta不能同意更多。我覺得道理很簡單，因為你的配偶和你在一起的時間超過任何人，所以 就是你環(huán)境中最重要的因素。你配偶的世界觀價值觀為人處事，必定對你有

37、極大的影響。或者正面，或者負(fù)面。還有一個說法，說你最終擁有的財富，是你最要好的五個朋友的財富的平均值，細(xì)思極恐。但是還是說的同樣的道理。如果同學(xué)當(dāng)中有人成為億萬富翁，會讓多數(shù)人對于如何定義財富上的成功，有新的思考。至 少我是如此。到底是進(jìn)入了好的環(huán)境才能優(yōu)秀，還是優(yōu)秀了才能進(jìn)入好的環(huán)境？我覺得它們互為因果。越優(yōu)秀，就越有可能接觸到優(yōu)秀的人；接觸到越多優(yōu)秀的人，就越有可能優(yōu)秀。對于我們來說意味著什么？1）努力進(jìn)步； 2）認(rèn)真挑選你身邊的人。創(chuàng)業(yè)維艱，這句話真的不是說說而已。離開公司的第一天，感受還是蠻奇怪的。一方面躍躍欲試，覺得天高任鳥飛；另一方面，心 里多少還是有些沒底。畢竟自己即將開始一段總

38、體而言成功率小于95%的事情；畢竟自己沒有一丁點創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；畢竟是在三十大幾的高齡，放棄了穩(wěn)定的工作和被許多人羨慕的機會組建團隊，確定方向，找錢，開干 一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年多。從來沒想過創(chuàng)業(yè)會容易，但是確實沒有預(yù)想到自己遇到的那些困難。自己做事了，才發(fā)現(xiàn)那 些被說了一百遍的創(chuàng)業(yè)的苦都是真的。1）沒有后方，都是前方。在大公司的時候，面對客戶是前方，回到公司里是后方。創(chuàng)業(yè)，特別是初期，根本沒有后方 放眼望去，到處都是問題。想要解決問題，又發(fā)現(xiàn)自己什么都沒有。2）從零開始，百廢待興。原來可以依賴公司的資源，自己的團隊，個人的積累；一個初創(chuàng)公司，什么都沒有。如果你 想讓一件事發(fā)生，那么你最好直接確保它發(fā)生。3

39、）自由有那么一句話我特別認(rèn)同，創(chuàng)業(yè)給你自由，創(chuàng)業(yè)給你自由讓你把你所有的時間和精力都獻(xiàn) 給工作，的確如此。然而最熬人的還不是工作，是焦慮。4）24x7 的焦慮。創(chuàng)業(yè)之后，工作和生活的界限就模糊了，不論什么時間什么地點，只要稍微閑下來，腦子自 動開始考慮工作的事情。根本是不由自主的，而且基本上對所有其它事情都不感興趣。有一半時間是在思考各種可能 性，還有一半時間是在焦慮，各種擔(dān)心。方向，團隊，生意，融資，或者自己都不知道自己 焦慮什么 我是天性樂觀的人，在創(chuàng)業(yè)中我居然開始有些明白抑郁癥是什么意思 我覺得，抑郁就是沒來由的焦慮。焦慮居然成為常態(tài)。原來在公司的時候，只要下了班，只 要我想，多數(shù)時候還是可以把工作暫時放在一邊。因為本質(zhì)上，在大公司里，沒有什么事情是真的大不了的。實在不行，我換個地方一樣打工 然而創(chuàng)業(yè)不同，因為責(zé)任。5）責(zé)任。我，作為創(chuàng)始人，必須承擔(dān)的責(zé)任。家庭：我拿著不到原來五分之一的工資，每天忙得顧不上家里，全家人的生活質(zhì)量都受到很 大影響，關(guān)鍵我還不能保證這種日子要持續(xù)幾年，而且持續(xù)幾年之后一定會有什