20XX部門工作總結(jié)[工作范文]

1、20XX部門工作總結(jié)篇一：部門工作總結(jié) 20XX 20XX年工作總結(jié) 緊張而有序的一年過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我部順利的完成了本年度的工作。為了今后更好 的工作，總結(jié)經(jīng)驗、就本年度的工作總結(jié)如下:本年度主要工作內(nèi)容:1. 公司辦公電腦及打印機、復(fù)印機、傳真機等的日常維護。(1) 公司電腦共計185臺(含加油站及種植基地資產(chǎn))其中臺式機有178臺，筆記本7臺。目前大部分購置電腦已過三年保修期，各部門電腦硬件故障率有所上升。果蔬門禁系統(tǒng)服務(wù)器因長時間24小時運行，硬盤工作效率明顯下降，已對該機器進(jìn)行更換。對于其 他機器，將進(jìn)一步建立更加完善有效的管理維護檔案。(2) 打印機、復(fù)印

2、機一體機、傳真機共計59臺，分布于公司十九個部門。打印機、復(fù)印機、傳真機等進(jìn)一步完 善了日常維護工作流程，并加強了耗材的統(tǒng)一管理。耗材使用及更換配件一年費用: 因大部分機器設(shè)備使用年數(shù)較長且長時間超負(fù)荷使用，故維修次數(shù)及費用有所上升。這亦使得耗材使用效率下降，雖加強了管理環(huán)節(jié)的工作力度，但耗材費用與上一年度相比并無明顯變化的情況。2. 公司辦公電話、網(wǎng)絡(luò)的的申辦、組建及運維工作。公司現(xiàn)有辦公電話線路共 173條，網(wǎng)絡(luò)光纖4條，ADSL線路8條(以上均為電信線路)，另有 1條4M聯(lián)通寬帶。(1) 營銷中心搬遷至德大會所，原營銷中心不再用作辦公使用，故對其處電話及寬帶作移機或拆機處理，其中條網(wǎng)絡(luò)光

3、纖及5條電話線路辦理了移機保號，另1條ADSL寬帶(原合同備案組專線) 及34條電話線路報停拆機。德大會所營銷中心新增電話線路7條。(3) 原C區(qū)122直營事業(yè)部辦公點停用，對其處電話線路及1條ADSL寬帶報停拆機。里基地辦公點撤銷，對其處1條電話線路及1條ADSL寬帶報停拆機。(5)工程部辦公點遷至原廣東云華辦公地點，因無法接入電信線路，故為其開通聯(lián)通1條寬帶供辦公使用。3、果蔬、水產(chǎn)市場門禁系統(tǒng)管理維護(1)因使用時間較長，果蔬市場門禁攝像機大部分損毀。經(jīng)過我部與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行了大量的測試，最終確定了升級方案，已全部更換新的攝像機并加裝防護措施及照明另一方面，由于果蔬門禁服務(wù)器最開始是使

4、用普通PC機安裝的，至今已全天 24小時運行3年有余，電腦硬件老 化嚴(yán)重，特別是硬盤嚴(yán)重故障，造成系統(tǒng)頻繁死機，影響市 場門禁的正常工作。而軟件開發(fā)工作的停滯，直接影響了對系統(tǒng)的修復(fù)。故我部已于11月20日對原系統(tǒng)進(jìn)行了整機備份，并將系統(tǒng)安裝于新的PC機中，此后兩周對其進(jìn)行了大 量的整理測試工作，目前該門禁系統(tǒng)運行正常，工作效率較 之前有顯著提升。(2) 水產(chǎn)市場門禁及加水系統(tǒng)經(jīng)過不斷調(diào)試，已于今年9月開始對入場車輛進(jìn)行收費工作。水產(chǎn)市場產(chǎn)品存在特殊性，需要保證水產(chǎn)品的鮮活，加水設(shè)施使用需求大。與此同時，由于缺乏足夠的人員管理， 商販在自助使用加水設(shè)施時頻繁造成設(shè)備破壞。對此，我部一面及時安排

5、人員對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，另一方面協(xié)調(diào)供應(yīng)商及水產(chǎn)收費班進(jìn)行設(shè)備的修復(fù)工作，保 證市場的經(jīng)營活動能夠正常進(jìn)行。4、其他(1)接到營銷中心遷址通知后，積極做好前期準(zhǔn)備工作。因德大會所裝修完畢多時，但弱電線路多有損壞，我部 對其進(jìn)行了大量的測試及修復(fù)工作，并部署了無線網(wǎng)絡(luò)，以 保證各部門入駐后能夠正常辦公。在搬遷過程中，積極協(xié)調(diào)各部門，做到了在其搬遷的同時完成特定業(yè)務(wù)號碼的移機工作，保證了在搬遷過程中對外信息聯(lián)絡(luò)的暢通。(2)與果蔬檢測、果蔬市場管理部、收費班配合，響應(yīng)政府號召，參與討論并安裝測試農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)管理追溯系 統(tǒng)，搞好對食品安全的監(jiān)測工作。(3) 由于公司網(wǎng)站空間及時續(xù)費，確保了公司網(wǎng)站線上運行

6、正常。明年工作計劃: 1.完善公司辦公電腦維護流程，明年將公司所有辦公電腦安裝遠(yuǎn)程協(xié)助軟件，做到可直接遠(yuǎn)程維護，節(jié)約人力、時間，提高工作效率。2.明年公司大部分辦公電腦已使用 4-5年，現(xiàn)在軟硬件發(fā)展升級較快，公司很多部門辦公電腦 已跟不上辦公需要，辦公效率底下，因此，明年根據(jù)各部門 具體情況向公司提出辦公電腦升級計劃，經(jīng)公司同意后按計 劃進(jìn)行統(tǒng)一升級。3.根據(jù)公司具體發(fā)展情況，跟進(jìn)公司信息化建設(shè)，并提出相關(guān)建設(shè)意見，推進(jìn)信息化建設(shè)，建立信息化市場。行政部網(wǎng)絡(luò)組20XX年12月 篇二：20XX年部門工作總結(jié) 20XX年度計劃企管部工作總結(jié) -暨20XX年工作計劃20XX年，公司以集團公司“管理

7、提升、降本增效”活動為契機，采取各種手段提高管理水 平，提高勞動生產(chǎn)率。我計劃企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)“抓小事、抓細(xì)節(jié)、抓落實”的理念指引下，克服重重困難推進(jìn)公司生 產(chǎn)、管理等各項工作。銳意進(jìn)取，扎實工作，取得了令人矚 目的成績。為總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，為下一步工作做好規(guī)劃，現(xiàn) 對部門20XX年的工作進(jìn)行總結(jié)如下:、績效考核工作得到完善按照集團公司對經(jīng)營業(yè)績考核的指導(dǎo)思想，我部門對公司20XX年的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各部門、生產(chǎn)車間 及外委施工單位。并在廣泛征求各部門意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂。在這基礎(chǔ)上與各生產(chǎn)車間與施工單位簽訂了20XX年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，作為20XX年各月考核的考核依據(jù)。針 對去年達(dá)標(biāo)時

8、專家提出的考核方面的意見作出了整改，考核 中增加了對中層管理人員的定性指標(biāo)、定額考核的覆蓋面也有所擴大。在日?？己诉^程中，匯總工作進(jìn)展情況，聽取各部門意見，不斷分析總結(jié)，查找存在的問題，對下步的工作提出意見和建議，并結(jié)合實際工作進(jìn)行調(diào)整和修正。力求 考核工作公平、公正、公開、透明。二、基礎(chǔ)管理工作得到提升 自去年公司以分的成績順利通過集團公司對我公司的基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場驗收以來，基礎(chǔ)管理工作一直是公司提升 的重中之重。20XX年里我部門繼續(xù)將基礎(chǔ)管理作為日常工作 重點來抓，進(jìn)一步提高了公司的基礎(chǔ)管理水平。為促使基礎(chǔ) 管理常態(tài)化，我部門每周對整個公司基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行抽 查，每月組織一次基礎(chǔ)管理全面

9、大檢查，將基礎(chǔ)管理工作納 入績效考核的范疇，嚴(yán)格按照基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行專項考 核。在基礎(chǔ)管理提升過程中，對推進(jìn)緩慢、思想不重視的、 沒按要求完成整改的，每月定期進(jìn)行通報，并給予部門及部 門負(fù)責(zé)人通報批評以及經(jīng)濟處罰。經(jīng)過近一年的努力，我部門修改臺賬記錄24項、制作定置圖、流程圖、體系圖等89 塊、完善了定額體系、重新編制了基礎(chǔ)管理匯編等等。使得 公司基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步提升、降本增效工作得到推進(jìn)今年是集團公司的成本效益年，降本增效工作是今年集團公司各項工作的重中之重。為貫徹集團公司降本增效活動 精神，我部門對公司的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查了解，查找出公司 成本中的可控因素，發(fā)現(xiàn)公司成本管控方面存在

10、的問題，與 資產(chǎn)財務(wù)部一同制定了我公司的成本管控方案。將各項 可控指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任部門，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。負(fù)責(zé)編排了公司降本增效活動簡報，將公司降本增效方面的 先進(jìn)案例進(jìn)行宣傳推廣，對其他兄弟單位降本增效方面工作 經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。四、驗收結(jié)算工作得到加強 井下工程驗收主要涉及到工程質(zhì)量和工程結(jié)算。因此，井下工程驗收與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。在對待驗收的工 作上，我部門做到合理安排工程驗收時間，強化工程驗收管理辦法，各部門及施工單位必須嚴(yán)格按照驗收通知時間及內(nèi) 容進(jìn)行驗收。同時狠抓工程質(zhì)量不放松，嚴(yán)格按照井下驗收 規(guī)范要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不合格工程要求施工單位必須整改，并 約束時間進(jìn)行考核

11、，以免影響采礦工程的銜接；在對待工程 結(jié)算工作上，我部門嚴(yán)格以驗收報表、合同等為依據(jù)對每月 工程結(jié)算進(jìn)行審核。查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，并要求改正。以 公司利益為根本出發(fā)點，為公司節(jié)約不必要的開支。五、對外報表工作得到規(guī)范 公司規(guī)定所有的對外報表統(tǒng)一由我部門對外報送，每月我部門固定對外報送報表21份（不含臨時性報表）。報送 這些報表需要收集大量的數(shù)據(jù)。我部門嚴(yán)格按照對外報表要 求，每月做好各項數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計，及時收集、整理各類 統(tǒng)計報表，積極與報表需求單位溝通，準(zhǔn)時對外報送各類報 表。另外我部門還加強與公司上下各部門的溝通交流，確保 各項對外數(shù)據(jù)的真實、有效。20XX年工作規(guī)劃 面對即將來臨的 2

12、0XX年，公司的生產(chǎn)、基建任務(wù)同樣嚴(yán)峻。為保證公司生產(chǎn)基建任務(wù)順利完成，使公司能夠較好 較快發(fā)展，計劃管理部在這年里同樣有很多工作需要完成。進(jìn)一步完善管理提升工作。一是要繼續(xù)加強員工對企業(yè)管理提升的認(rèn)識和理解；二是要抓好生產(chǎn)與各項管理工作的 有機融合，針對企業(yè)各項基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進(jìn)措施，解決管理中的問題，夯實基礎(chǔ)管理工作。重點抓好生 產(chǎn)區(qū)域管理、執(zhí)行力管理、質(zhì)量安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等專 項管理工作，確保取得實效。三是要繼續(xù)加大過程管理的相 關(guān)工作，確保井下生產(chǎn)與選礦工藝主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)每周有 跟蹤檢查，每月有問題診討論、有分析總結(jié)，有改善措施， 不斷提升企業(yè)管理水平。四是繼續(xù)加強制

13、度和流程建設(shè)，不 斷提升規(guī)范化水平。以部門（車間）為單位，加大對制度、 流程執(zhí)行的督促、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)制度執(zhí)行偏差， 規(guī)范工作行為，確保制度和流程在各部門得到有效的落實和 執(zhí)行。同時要求各部門單位定期提出合理化建議，以優(yōu)化工 作流程、提高工作效率為主題，不斷完善公司制度管理的適 宜性、充分性和可操作性。做好降本增效工作，20XX年降本增效工作必須要加大度。一是要做好成本費用績效考核工作，控制各部門、車間 成本費用，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，做到降低成本費用總額。同時 做好財務(wù)費用、采購銷售費用、管理費用等相應(yīng)費用的支出， 做到資金無縫對接，錢用在刀刃上；努力挖掘采購銷售費用， 力求以最低廉的價

14、格采購最優(yōu)質(zhì)的材料。合理控制招待費、 辦公費、差旅費等支出，能簡化的盡量簡化，能節(jié)約的決不是嚴(yán)格控制好外包采掘成本的，通過優(yōu)化設(shè)計、技術(shù)改造等措施控制采礦成本，同時加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力 度，強化工程驗收管理制度，杜絕“三無”工程的出現(xiàn)，提高工程施工質(zhì)量，降低井下生產(chǎn)成本。三是合理控制選礦成本、充填成本，采取多碎少磨、修舊利廢、杜絕跑冒滴漏、開機做到避峰就谷， 同時優(yōu)化充填工藝，尋求合理灰砂比，力求降低充填膠固料 使用量、電量使用量、提高充填砂漿濃度，從而降低成本費 用。四是、完善定額體系。建立完善一套采、選、充等各環(huán)節(jié)物料消耗定額，對照20XX年定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析并及時作 出合理調(diào)整，制定出合

15、理的定額標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)一步規(guī)范績效考核管理體系運行。一是要繼續(xù)完善績效考核相關(guān)規(guī)范內(nèi)容，針對20XX年對績效考核實施情況， 認(rèn)真剖析，聽取建議，及時調(diào)整，加強溝通，按照績效管理 理論和方法，制定出一套合理的考核方案，提高各部門人員 對績效考核管理的認(rèn)識。二是要指導(dǎo)各部門按照績效考核管 理內(nèi)容，制定并實施員工考核方案，提高員工考核方案的科 學(xué)性和可操作性；三是要通過以點帶面的方式，不斷建立和 完善崗位職責(zé)，有效推進(jìn)員工績效考核；四是要繼續(xù)強化相 關(guān)管理工作，防止反饋與考核流于形式、走過場。進(jìn)一步加強統(tǒng)計工作。一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計工作督導(dǎo)力度，確保統(tǒng)計報表報送準(zhǔn)確、及時，統(tǒng)計資料系統(tǒng)、完整;是要完善統(tǒng)計信

16、息收集和分析工作，將統(tǒng)計內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng) 分類，從不同的方面進(jìn)行歸納、分類、匯總。努力挖掘統(tǒng)計 潛力，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能真實的反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。為日后生產(chǎn)成本分析和降本增效工作的開展提供準(zhǔn)確信 息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能作用。進(jìn)一步加強生產(chǎn)經(jīng)營計劃分析及結(jié)算工作，在公司20XX年度預(yù)算指標(biāo)的總體要求下， 根據(jù)礦山實際情況，結(jié)合20XX年前期生產(chǎn)經(jīng)篇三：20XX年度綜合部工作總結(jié) 20XX年度綜合部工作總結(jié) 20XX年的工作即將圓滿結(jié)束，在這即將過去的一年里，綜合部在董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與關(guān)心下，緊緊 圍繞綜合部工作職責(zé)，優(yōu)異的完成了公司交付的各項工作任 務(wù)。綜合部是承上啟下、溝通

17、內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八 方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件 轉(zhuǎn)批、考勤管理、車輛管理、采購管理等工作。工作雖然繁 雜瑣碎，但綜合部全體人員各司其職、盡心盡力、分工不分 家，在工作上相互鼓勵幫助、互相學(xué)習(xí)，以能完美完成任務(wù) 為榮耀。綜合部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在部門全體人員的不懈努力下，各項工作都有了一定的進(jìn)展，為工作奠 定了堅實的基礎(chǔ)，長造了良好的工作條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、 尋找差距、彌補不足，促進(jìn)部門工作再上一個新臺階，現(xiàn)將 本年度工作總結(jié)匯報如下:、強化奉獻(xiàn)意識，努力營造團結(jié)向上、艱苦奮斗的良好部門精神風(fēng)貌辦公室工作有其規(guī)律性，需要規(guī)范化操作，但是還是有部分是

18、“不干有人找，干了看不到”的事情，因而綜合部工 作既專業(yè)又瑣碎。因此，不計名利、甘于奉獻(xiàn)、勇于承擔(dān)、 工作第一，是對辦公室人員素質(zhì)的基本要求。根據(jù)綜合部工作的實際情況，我們綜合部主要抓了以下幾個方面的教育工作。是做好部門員工奉獻(xiàn)精神教育，提高員工自主工作意識。綜合部工作忙、頭緒多，有時會加班加點，時間一長， 部分部門員工流露出厭倦懈怠情緒，工作不夠積極。針對這 種情況，我們通過隨機教育與解決實際問題相結(jié)合的形式， 使綜合部全體人員牢固樹立了不計名利、任勞任怨、無私奉 獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)意識，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。員工 工作素質(zhì)的提高，使得員工能夠圍繞公司經(jīng)濟效益這個中 心，處理各方面的關(guān)系，

19、善于把各方面的力量團結(jié)在一起， 有效的團結(jié)工作。二是鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能水平。我們不斷引導(dǎo)鼓勵綜合部員工加強對有益于做好工作的知識 學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，并鼓 勵堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在部門員工能經(jīng)得起工作的鍛煉與考 驗，真正做到了大事不耽誤，小事漏不了，難事壓不倒，苦 事累不到，從容為重而又大膽的處理各項復(fù)雜的工作。二、積極完成行政管理工作，為公司發(fā)展添磚加瓦是協(xié)助完成公司制度與報告的制定與起草。綜合部在過去的一年中，積極的配合公司領(lǐng)導(dǎo)修訂、擬定公司的各項 規(guī)章制度，做好了各類文件和報告的起草等文字工作，較好 的完成了公司各種會議資料的整理和會議決議的實

20、施工作。二是認(rèn)真做好綜合部辦公室文件整理工作。這一年來，綜合部認(rèn)真做好公司各類文件的收發(fā)、登記和督辦工作；同 時按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，為實現(xiàn)公司檔案的規(guī)范化，本年 月份綜合部將檔案室與庫房進(jìn)行了分離，初步建立了歸檔整 齊、管理規(guī)范的檔案室，方便了各部室查閱。新建檔案室加 緊檔案資料的整理工作，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī) 范文書檔案、人事檔案、會計檔案、基建檔案等的收集、管 理和保管工作，完善檔案室人員、專用庫房、防盜門等硬件 設(shè)施設(shè)備。三是做好了公司各類印章、證照的保管以及使用工作。公司營業(yè)執(zhí)照在年檢過程中遇到一些困難，綜合部積極與市 工商局相關(guān)部門聯(lián)系，了解年檢證照的手續(xù)，認(rèn)真準(zhǔn)備辦理 資

21、料，在最短的時間內(nèi)就辦好了公司工商營業(yè)執(zhí)照的年檢工 作；同時完善公司印章管理工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對公 司印章設(shè)專人管理，并制訂了詳細(xì)的印章管理制度及使用流 程，對所有文件、材料必須有登記后才能蓋章，未出現(xiàn)印章 管理實務(wù)現(xiàn)象。四是積極做好會議室與接待室管理工作，配合好公司及其它各種會議的后勤工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會 中協(xié)調(diào)及會后的總結(jié)工作，由我部門負(fù)責(zé)的會議，會前做好 登記簽到、茶水、環(huán)境整理、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn) 備工作，保證會議按時順利召開。會后根據(jù)會議精神，將會議制定的政策落實到每名員工身上。同時，為規(guī)劃商定、設(shè)計方案匯報等重要會議及接待，及時按照要求做好酒店、車輛等預(yù)

22、定工作，并做好相關(guān)賬目的報銷工作。全年共接待客人（）批次，會議室、接待室累計使用（）次。五是做好辦公室工作的重點環(huán)節(jié)車輛管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，車輛實行用卡加油，統(tǒng)計行車?yán)锍膛c耗油 量的方法，公司車輛集中統(tǒng)一管理，定點維修、清洗，不僅 保證了車輛的完好率，而且各項費用也有了較大幅度的降低。全年累計安全行駛（）公里，共出車（ ）次。六是加強公司辦公網(wǎng)絡(luò)的管理，保證辦公網(wǎng)絡(luò)暢通，公司無紙化辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。對公司各部室的電腦、電話、打印機、傳真機、空調(diào)等辦公設(shè)備及時清理維護，使公司工作得以正常運行。為使公司0A系統(tǒng)穩(wěn)定運行，綜合部拓寬 視野、積極聯(lián)絡(luò)，最終將公司 0A系統(tǒng)托管于阿里云服務(wù)器， 不僅有效保障了